综治一票否决工作制度

PAGE综治一票否决工作制度一、总则（一）目的为加强公司/组织社会治安综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，保障公司/组织各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.综合治理原则坚持社会治安综合治理方针，运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段，预防和减少违法犯罪，维护公司/组织的安全稳定。2.一票否决原则对社会治安综合治理工作不达标的部门、分支机构或个人，在各类评先评优、晋升晋级等方面实行一票否决。3.责任追究原则对因工作不力导致发生重大治安问题或影响公司/组织安全稳定的责任单位和责任人，依法依规追究责任。二、组织领导与职责分工（一）社会治安综合治理领导小组成立公司/组织社会治安综合治理领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导公司/组织的社会治安综合治理工作，研究制定工作方针、政策和措施，协调解决工作中的重大问题。（二）领导小组办公室领导小组下设办公室，负责日常工作的组织、协调和指导。办公室设在[具体部门]，由[办公室负责人]兼任主任。办公室职责包括：1.贯彻执行领导小组的决策和部署，制定工作计划和实施方案。2.组织开展社会治安综合治理宣传教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。3.协调各部门、各分支机构开展治安防范工作，督促落实各项防范措施。4.负责收集、汇总、分析社会治安综合治理工作信息，及时向上级主管部门和领导小组报告工作情况。5.组织开展社会治安综合治理检查、考核和评比工作，对工作成绩突出的部门、分支机构和个人进行表彰奖励，对不达标的进行通报批评和责任追究。（三）各部门、各分支机构职责1.各部门、各分支机构负责人为本部门、本分支机构社会治安综合治理工作的第一责任人，负责组织实施本部门、本分支机构的社会治安综合治理工作。2.按照“谁主管、谁负责”的原则，各部门、各分支机构要结合自身业务特点，制定相应的治安防范措施，确保本部门、本分支机构的安全稳定。3.积极配合公司/组织社会治安综合治理领导小组办公室开展工作，及时报告本部门、本分支机构的治安情况和工作动态。三、工作措施（一）治安防范1.加强人员管理严格人员招聘审查制度，对新入职员工进行背景调查，防止有违法犯罪记录人员进入公司/组织。加强员工日常管理，建立健全员工档案，掌握员工思想动态和工作表现。对重点岗位人员实行定期轮岗制度，防范内部人员违法犯罪。2.完善安全设施按照国家相关标准和行业要求，配备必要的安全防范设施，如监控设备、报警装置、消防器材等，并确保其正常运行。加强对安全设施的维护和管理，定期进行检查和更新，确保其性能完好。3.强化值班巡逻建立健全值班巡逻制度，明确值班人员职责和巡逻路线、时间。加强对重点区域、重点部位的巡逻检查，及时发现和处理各类治安问题。做好值班巡逻记录，对发现的问题要及时报告并妥善处理。（二）矛盾纠纷排查化解1.建立矛盾纠纷排查机制定期开展矛盾纠纷排查工作，及时掌握员工之间、部门之间、与外部单位之间的矛盾纠纷情况。对排查出的矛盾纠纷进行分类梳理，分析原因，明确责任，制定相应的化解措施。2.加强矛盾纠纷化解工作针对排查出的矛盾纠纷，按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，及时进行化解。充分发挥调解组织的作用，运用多种方式进行调解，做到小事不出部门、大事不出公司/组织。对一时难以化解的矛盾纠纷，要做好稳控工作，防止矛盾激化升级。（三）法制宣传教育1.制定法制宣传教育计划根据公司/组织实际情况，制定年度法制宣传教育计划，明确宣传教育的内容、方式和时间安排。2.开展形式多样的法制宣传教育活动采取举办法律讲座、发放宣传资料、观看警示教育片等形式，普及法律法规知识，提高员工的法律意识和法制观念。结合典型案例，开展以案说法活动，增强员工的守法自觉性和依法维权能力。（四）应急处置1.制定应急预案针对可能发生的各类治安突发事件，制定完善的应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、处置程序和保障措施等。2.加强应急演练定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。3.做好应急处置工作一旦发生治安突发事件，要立即启动应急预案，迅速组织力量进行处置，最大限度地减少损失和影响。及时向上级主管部门和当地公安机关报告事件情况，并配合做好后续工作。四、考核评价（一）考核内容1.治安防范工作人员管理情况，包括招聘审查、日常管理、轮岗制度执行等。安全设施配备及运行情况。值班巡逻制度落实情况。2.矛盾纠纷排查化解工作矛盾纠纷排查机制建立及运行情况。矛盾纠纷化解情况，包括化解率、稳控情况等。3.法制宣传教育工作法制宣传教育计划制定及执行情况。法制宣传教育活动开展情况，员工法律意识和法制观念提升情况。4.应急处置工作应急预案制定及完善情况。应急演练开展情况。应急处置工作实际效果。（二）考核方式1.日常考核由公司/组织社会治安综合治理领导小组办公室负责，通过定期检查、不定期抽查、查阅资料、实地查看等方式，对各部门、各分支机构的社会治安综合治理工作进行日常考核。2.年度考核每年年底，各部门、各分支机构要对本部门、本分支机构的社会治安综合治理工作进行总结，并向公司/组织社会治安综合治理领导小组办公室提交书面报告。领导小组办公室根据日常考核情况和各部门、各分支机构的书面报告，对其年度社会治安综合治理工作进行全面考核评价。（三）考核结果运用1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。2.对考核结果为优秀的部门、分支机构和个人，给予表彰奖励，并在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。3.对考核结果为不合格的部门、分支机构，取消当年评先评优资格，责令限期整改。整改仍不达标的，实行一票否决，并对相关责任人进行责任追究。五、一票否决情形及处理（一）一票否决情形1.因工作不力导致发生重大刑事案件、治安灾害事故或群体性事件，造成严重社会影响的。2.社会治安综合治理工作考核连续两年不合格的。3.对公司/组织社会治安综合治理工作重大决策部署拒不执行或执行不力，造成严重后果的。4.发生重大治安问题后，隐瞒不报、谎报或拖延不报，影响事件处置的。5.因违反法律法规或公司/组织规章制度，引发员工集体上访、越级上访等不稳定事件，造成不良影响的。（二）一票否决处理1.对被一票否决的部门、分支机构，取消当年各类评先评优资格，不得授予任何荣誉称号。2.对被一票否决的部门、分支机构负责人及相关责任人，取消当年评先评优资格，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等处理。3.被一票否决的部门、分支机构