省市综合考核工作制度

PAGE省市综合考核工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院关于推动高质量发展的决策部署，加强对省市各级领导班子和领导干部的考核评价，激励引导广大干部新时代新担当新作为，根据《党政领导干部考核工作条例》及国家相关法律法规，结合省市实际，制定本综合考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于省市各级党委、政府工作部门及其内设机构，人大常委会机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关，以及各类事业单位、国有企业等纳入考核范围的单位和个人。（三）基本原则1.坚持党管干部原则：充分发挥党委（党组）领导作用，把考核工作作为履行管党治党责任的重要举措，确保考核工作正确方向。2.坚持突出重点原则：聚焦高质量发展、创新驱动发展、民生改善、生态环境保护等重点领域和关键环节进行考核，引导干部树立正确政绩观。3.坚持科学精准原则：运用科学合理的考核指标体系和评价方法，全面客观准确地评价干部的德、能、勤、绩、廉，提高考核工作的科学性和公信力。4.坚持考用结合原则：强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、问责追责等挂钩，激励干部担当作为。5.坚持公开公正原则：考核标准、程序、结果等向社会公开透明，接受群众监督，确保考核工作公平公正。二、考核内容（一）领导班子考核内容1.政治建设：坚定政治信仰，提高政治能力，并坚决贯彻党中央决策部署，增强“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”情况。2.经济发展：推动经济高质量发展，包括经济增长、产业升级及创新驱动发展等情况。3.社会民生：保障和改善民生，提升公共服务水平，加强社会治理，促进社会和谐稳定情况。4.生态文明：推动绿色发展，加强生态环境保护，落实生态建设任务情况。5.改革创新：推进体制机制改革，激发市场活力和社会创造力，加强科技创新和人才培养情况。6.党的建设：加强党的全面领导，落实全面从严治党主体责任，加强基层党组织建设，推进党风廉政建设情况。（二）领导干部考核内容1.德：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：专业素养、组织协调能力、决策能力、执行能力、创新能力等方面的表现。3.勤：工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：履行岗位职责，完成工作任务，取得工作实绩等方面的表现包括工作质量、工作效率、工作效益等。5.廉：廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀等方面的表现。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：领导干部和领导班子成员按照要求如实记录工作进展、完成情况、存在问题及解决措施等工作纪实内容。2.专项督查：针对重点工作、重大项目、重要任务开展专项督查，及时发现问题，推动工作落实。3.动态监测：运用信息化手段，对经济社会发展指标、民生改善指标、生态环境指标等进行动态监测，实时掌握工作进展情况。（二）年度考核1.述职述廉：领导班子和领导干部围绕年度工作任务完成情况、履行职责情况、廉洁自律情况等进行述职述廉。2.民主测评：组织本单位干部群众、下级单位负责人等对领导班子和领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：与领导班子成员、中层干部、普通干部、群众代表等进行个别谈话，了解领导班子和领导干部工作情况、存在问题及群众评价等。4.综合评价：考核组根据平时考核、述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对领导班子和领导干部进行综合评价，形成年度考核结果。（三）任期考核1.全面总结：领导班子和领导干部在任期结束时，对任期内工作进行全面总结，形成述职报告。2.业绩评估：对任期内经济发展、社会民生、生态文明、改革创新、党的建设等方面工作业绩进行评估。3.民主评议：组织本单位干部群众、下级单位负责人、服务对象等对领导班子和领导干部任期内工作进行民主评议。4.考核鉴定：考核组根据全面总结、业绩评估、民主评议等情况，对领导班子和领导干部任期考核情况进行鉴定，形成任期考核结果。四、考核程序（一）制定方案每年年初，由组织考核部门制定年度综合考核工作方案，明确考核对象、内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.成立考核组：根据考核工作需要，成立若干考核组，负责具体考核工作。考核组成员应具备较高的政治素质、业务能力和工作经验，坚持原则，公道正派。按照考核工作方案要求，组织被考核单位和个人开展平时考核、年度考核、任期考核等工作。考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看工作进展情况等方式，全面了解被考核单位和个人工作情况。2.开展考核：考核组成员应认真履行职责，严格遵守考核工作纪律，客观公正地进行考核评价，如实记录考核情况，不得隐瞒、歪曲事实，不得泄露考核工作机密。（三）审核汇总考核组完成考核工作后，及时将考核情况进行梳理汇总，形成考核报告。考核报告应包括考核工作开展情况、被考核单位和个人工作成绩、存在问题及建议等内容。（四）结果反馈组织考核部门将考核结果反馈给被考核单位和个人。被考核单位和个人对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。组织考核部门应认真受理申诉，并进行调查核实，根据调查核实结果作出处理决定。（五）结果运用1.干部选拔任用：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核优秀的干部。对考核不称职的干部，按照有关规定进行组织调整或问责处理。2.评先评优：将考核结果作为评先评优的重要依据，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励。3.激励约束：根据考核结果，对表现突出的单位和个人进行激励，对存在问题的单位和个人进行督促整改，发挥考核的激励约束作用。五、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定1.领导班子考核结果评定：领导班子考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。综合得分排名前[X]%的领导班子评定为优秀等次；综合得分排名[X]%至[X]%的领导班子评定为良好等次；综合得分排名[X]%至[X]%的领导班子评定为一般等次；综合得分排名后[X]%的领导班子评定为较差等次。2.领导干部考核结果评定：领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次综合得分排名前[X]%的领导干部评定为优秀等次；综合得分排名[X]%至[X]%的领导干部评定为称职等次；综合得分排名[X]%至[X]%的领导干部评定为基本称职等次；综合得分排名后[X]%的领导干部评定为不称职等次。（二）考核结果反馈1.及时反馈：考核工作结束后，考核组应及时向被考核单位和个人反馈考核结果，反馈内容包括考核得分、等次评定、存在问题及改进建议等。2.沟通交流：反馈考核结果时，考核组应与被考核单位和个人进行沟通交流，听取其意见和想法，并对其提出的疑问进行解答。3.整改要求：针对考核中发现的问题，考核组应向被考核单位和个人提出整改要求，明确整改期限和整改目标，并跟踪督促整改落实情况确保问题得到有效解决。六、考核结果运用（一）干部选拔任用1.优先选拔：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，对考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用。2.限制任用：对考核基本称职的干部，一年内不得提拔重用；对考核不称职的干部，按照有关规定进行组织调整或降职免职处理。（二）评先评优1.表彰奖励：将考核结果作为评先评优的重要依据，对考核优秀的单位和个人，给予表彰奖励。2.取消资格：对考核较差的单位和个人，取消当年评先评优资格。（三）激励约束1.激励措施：对考核优秀的单位和个人，在政策扶持、资金支持、项目安排等方面给予倾斜，激励其继续保持良好工作状态。2.约束措施：对考核较差的单位和个人，进行通报批评，并责令其限期整改。对整改不力的，视情节轻重给予相应的组织处理或纪律处分。七、纪律与监督（一）纪律要求1.严格遵守考核工作程序和纪律，不得擅自更改考核内容和标准，不得随意调整考核结果。2.考核组成员应严格遵守保密纪律，不得泄露考核工作机密，不得私自传播考核情况。3.被考核单位和个人应如实提供考核所需资料，不得虚报、瞒报、伪造考核数据，不得干扰考核工作正常进行。（二）监督检查1.组织考核部门应加强对考核工