监理建筑施工工作制度

PAGE监理建筑施工工作制度一、总则（一）目的为加强建筑施工监理工作，确保工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑施工监理项目。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：在监理工作中，保持公正立场，独立开展工作，自主地进行判断和决策。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，提供诚信的监理服务。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据项目规模和特点，设立相应的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的管理工作，组建监理机构，明确各岗位人员职责。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则。3.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计等文件。4.组织召开监理例会、专题会议等，协调各方关系。5.审核工程计量和支付申请，签发工程款支付证书。6.组织工程质量验收，参与工程安全事故调查处理。7.审核竣工结算文件，组织编写监理工作总结。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制监理实施细则。2.审查本专业施工单位提交的施工方案、技术措施等文件。监督本专业施工过程，检查施工质量、安全和进度情况。3.对本专业工程计量数据进行审核，参与工程款支付证书的签发。4.负责本专业工程变更、洽商等事项的审查和处理。5.收集、整理本专业监理资料，参与编写监理月报、季报等。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.见证取样送检，检查工程材料、构配件、设备的质量。4.旁站监理关键部位、关键工序的施工质量和施工过程。5.如实记录监理工作情况，及时报告发现的问题。三、施工准备阶段监理工作（一）参与建设工程监理合同签订1.协助建设单位审查监理合同条款，确保合同内容符合法律法规和项目要求。2.对监理合同的履行情况进行监督检查，及时处理合同执行过程中的问题。（二）组建项目监理机构1.根据项目特点和监理工作需要，合理配备监理人员，明确各岗位人员职责。2.组织监理人员进行岗前培训，使其熟悉项目情况和监理工作要求。（三）熟悉工程情况，收集有关资料1.组织监理人员熟悉工程设计文件、施工图纸等资料，了解工程特点和建设要求。2.收集与工程相关的法律法规、标准规范、建设单位要求等资料，为监理工作提供依据。（四）编制监理规划及监理实施细则1.总监理工程师主持编制监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、程序、方法和措施等。2.专业监理工程师根据监理规划，结合本专业特点，编制监理实施细则，对监理工作进行具体指导。（五）参加第一次工地会议1.介绍监理机构的组织形式、人员构成及职责分工。2.介绍监理工作的程序、方法和措施，明确各方的工作关系和协调方式。3.提出施工准备阶段监理工作的要求，检查施工单位的准备工作情况。（六）审查施工单位提交的有关文件1.审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等相关证件。2.审查施工单位的项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。3.审查施工组织设计、施工方案、专项施工方案等文件，提出审查意见。4.审查施工单位的质量、安全保证体系文件，检查其是否健全有效。四、施工阶段监理工作（一）工程质量控制1.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。2.检查施工单位的质量检验制度、检验方法和检验手段是否符合要求。3.对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改。4.组织工程质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收，确保工程质量符合标准要求。（二）工程进度控制1.审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划等，提出审查意见。2.检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施进行调整。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.定期向建设单位报告工程进度情况，对工程进度延误的原因进行分析和评估。（三）工程投资控制1.审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行计量和支付。2.审查工程变更、洽商等费用，控制工程投资增加。3.对工程费用进行动态监控，及时发现和纠正费用偏差。4.协助建设单位审核竣工结算文件，确保工程结算费用合理。（四）安全生产管理1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度等文件。2.检查施工单位的安全生产保证体系运行情况，督促施工单位落实安全生产措施。3.对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.参与工程安全事故的调查处理，提出监理意见。（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款是否符合法律法规和项目要求。2.监督合同的履行情况，协调合同纠纷的处理。3.对工程变更、洽商等事项进行合同管理，确保各方权益得到保障。（六）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。2.定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位和相关部门报告工程进展情况。3.整理和归档监理资料，确保资料的完整性、准确性和规范性。（七）组织协调1.定期组织召开监理例会，协调解决工程建设过程中的问题。2.及时处理建设单位、施工单位等各方的意见和建议，维护各方的合法权益。3.协调与设计单位、勘察单位、质量监督机构等相关部门的关系，确保工程建设顺利进行。五、竣工验收阶段监理工作（一）督促施工单位整改1.组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位限期整改。检查施工单位整改情况，确保工程质量符合验收标准。（二）审查施工单位提交的竣工资料1.审查施工单位提交的竣工图纸、施工记录、试验报告、质量验收资料等竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。2.对竣工资料进行整理和归档，为工程竣工验收和备案提供依据。（三）组织工程竣工验收1.总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等相关人员进行工程竣工验收。2.对工程实体质量进行检查，听取施工单位的工程竣工报告，审阅相关资料。3.对工程竣工验收情况进行总结，形成工程竣工验收报告。（四）协助建设单位办理工程竣工验收备案1.协助建设单位整理工程竣工验收备案所需资料，并报送建设行政主管部门备案。2.跟踪工程竣工验收备案情况，确保工程顺利交付使用。六、监理资料管理（一）资料分类及归档要求1.监理资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录、监理验收资料等类别。2.各类资料应按照档案管理的要求进行整理和归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作中形成的资料，做到资料随工作进度同步积累。2.资料整理应做到分类清晰、标识明确、内容完整、签字齐