北京工业大学耿丹学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

北京工业大学耿丹学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目的一次性的含义是指（）。A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消3.工程项目的（）表明，其具有一次性的特点。A.固定性B.单件性C.程序性D.整体性4.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段6.业主方项目管理的目标包括项目的（）。A.投资目标、质量目标、进度目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、质量目标、成本目标D.投资目标、质量目标、安全目标7.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段9.项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量10.工程项目策划是一个（）的工作过程。A.封闭性B.循环性C.开放性D.动态性11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容12.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目的实施D.确定项目实施的程序和内容13.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应（）。A.视项目的特点而定B.满足项目业主的要求C.符合项目决策的要求D.适应项目实施的要求14.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.以上都是15.建设工程项目实施阶段策划的经济策划的内容不包括（）。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案的深化分析D.技术方案分析和论证16.建设工程项目实施阶段策划的技术策划的内容不包括（）。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.项目效益分析17.建设工程项目实施阶段策划的风险策划的内容不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施D.风险监控18.建设工程项目实施阶段策划的合同策划的内容不包括（）。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系19.建设工程项目实施阶段策划的组织策划的内容不包括（）。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目管理工作流程D.项目效益分析20.建设工程项目实施阶段策划的项目实施的组织策划的主要工作内容不包括（）。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目管理工作流程D.建立编码体系二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，错选、少选均不得分）1.工程项目管理的类型有（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.建设项目工程总承包方的项目管理2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.运营阶段3.业主方项目管理的目标包括项目的（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.成本目标4.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段E.运营阶段5.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段E.运营阶段6.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.定义项目开发或建设的意义C.定义项目开发或建设的目标D.定义项目开发或建设的内容E.定义项目开发或建设的组织7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目的实施D.确定项目实施的程序和内容E.确定项目实施的目标8.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划9.建设工程项目实施阶段策划的经济策划的内容包括（）。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案的深化分析D.技术方案分析和论证E.关键技术的深化分析和论证10.建设工程项目实施阶段策划的技术策划的内容包括（）。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.项目效益分析E.项目建设成本分析三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，将答案填写在括号内）1.工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.项目的一次性的含义是指项目持续的时间很短。（）3.工程项目的单件性表明，其具有一次性的特点。（）4.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的全寿命周期。（）5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（）6.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（）7.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的设计阶段进行。（）8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的施工阶段进行。（）9.项目管理的三大目标是范围、费用和进度。（）10.工程项目策划是一个开放性的工作过程。（）四、案例分析题（共2题，每题25分）案例一某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，发现地下有大量文物，导致施工暂停1个月。事件二：在主体结构施工中，因施工单位施工机械故障，导致施工进度延误2个月。事件三：在装修工程施工中，因设计变更，导致部分装修工程返工，增加费用10万元，工期延误1个月。问题：1.请分析上述事件中，哪些事件属于业主应承担的风险？哪些事件属于施工单位应承担的风险？（10分）2.针对事件一，施工单位应如何处理？（5分）3.针对事件二，施工单位应采取哪些措施来减少损失？（5分）4.针对事件三，施工单位应如何向业主索赔？（5分）案例二某工程项目，业主与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。在施工过程中，监理单位发现施工单位存在以下问题：问题一：施工单位未经监理工程师同意，擅自将部分工程分包给其他单位。问题二：施工单位在施工过程中，未按照施工规范进行施工。问题三：施工单位在施工过程中，使用了不合格的建筑材料。问题：1.监理单位应如何处理上述问题？（10分）2.针对问题一，业主应如何维护自己的权益？（5分）3.针对问题二，监理单位应采取哪些措施来确保施工质量？（5分）4.针对问题三，施工单位应承担哪些责任？（5分）五、论述题（共1题，每题25分）请论述工程项目管理中质量、进度、成本三大目标之间的关系，并结合实际案例说明如何在工程项目管理中实现三大目标的协调统一。要求：论述清晰、逻辑严谨，结合实际案例进行分析。字数不少于300字。在实际案例中，我们可以看到，质量、进度、成本三大目标相互影响、相互制约。例如，在某桥梁建设项目中，如果一味追求进度，缩短工期，可能会导致施工质量下降，后期维修成本增加；如果过于注重成本控制，降低材料质量标准，可能会影响桥梁的安全性和耐久性，进而影响使用寿命和后期维护成本。因此，在工程项目管理中，要实现三大目标的协调统一，需要项目经理具备全面而系统的管理能力。首先，要制定科学合理的项目计划，明确质量、进度