用友广电行业解决方案帮助广电行业克服挑战

用友广电行业处理方案

推进集团化建设创立现代传媒企业集团

积极推进集团化建设，建立现代企业管理制度，事业单位企业化管理，实行跨媒体、跨地区

经营，把集团企业做强（专业化频道）、做大（收视率市场），最终建立适应社会主义市场经

济规定的充斥生机活力的现代传媒企业集团成为广电行业的宏伟1=1的。

广电集团组织架构

广电集团是广电行业各法人实体间以股份制或其他形式所构成的联合体。这个联合体的每•

种组员都具有相对独立性，其组员构成包括：广播电影电视集团、广播电视管理机构、各级

各类广播电台、各级各类电视台、广电网络企业、影视企业、影视报刊、广告经营企业、文

化体育交流机构及多种附属产业等。

（广电集团1

宣传文化类支持类非主营业务类

♦

一

有

关

广

广

文

书

播

播

艺

节

文

影

报

影

影

影

目

化

视

刊

交

视

视

视

交

其

文

影

他

易

传

节

体

流

化

像

市

公

输

目

育

旅

出

游

场

司

机

制

机

版

构

作

构

机

构

■广电集团：在国家广电集团化改革政策的指导下，各级广电集团从组建初就被赋予

了强势媒体集团的使命，建立现代企业管理制度，追求经济效益最大化。

■广电网络企业：实行广电大网络H勺概念（网台分离），成立中央、省级广电网络企

业，规模大、机构多、地区分散，迫切需要集中管理。

■广播电台、电视台：事业单位企业化经营，财政支持逐渐减少，社会效益与经营效

益并重，强调自身欧）经营管理。

■广播电视管理机构：伴伴随广电行业口勺改革，更强调自身H勺管理职能，经营职能被

剥离到集团企业。

■附属产业：包括广告企业、节目制作企业、文化交流企业、节目交易市场等；伴伴

随广电行业集团化改革的I深入，发展潜力较大。

深化改革建立科学高效的管理体制和运行机制

专业化经营、优化内部构造、合理配置资源，形成集团关键竞争力

明确广播、电影、电视之词的合理分工，发挥各自日勺专业优势，同步突出重点，全面推进，

充足发挥集团资源共享的优势，打造主打产业和产品，形成集团企业的关键竞争力。

加紧节目资源整合，推进集团业务横向一体化进程

大力推进电视频道、广播频率专业化建设，采用“制播分离””和“网台分离”的方略：将

节目（不包括新闻节目）的制作环节（向社会开放）与播出（由电视台掌控）分开，推行节

目经营市场运作机制。同步，有线电视网络资产从有线电视台分离。

加紧网络整合，推进集团业务（产业链）纵向一体化进程

使节目制作、播出、传播、发射、接受等各环节都成为集团的内部行为，使广播电视上游与

下游环节运转畅通高效，减少管理层次，提高生产率。建立鼓励机制，充足调动和发挥员工

的积极性、发明性和积极性；建立科学、规范、灵活、高效的管理体制和运行机制。

在资源整合、构造调整、提高效率的基础上，建立完善的内部管理制度

强调内部管理成本低于外部交易成本：在财务核算基础上强化全面预算控制，推行成本细化

管理，提高资金使用效率；完善内部管理规章制度，减少交易成本和管理费用。

建立新型财务管理制度

多种财务核算模式并存

内部财务核算以企业核算模式为主，对外财务报表保留事业单位行业报表特性。

实行集团化财务管理

广电集团下属单位独立核算与集团全面财务管理相结合。

财务核算以行业预算管理为前提

预算管理指导并监控财务核算，预算管理与财务核算H勺行业化、专业化特性明显。

财务管理改革的重点和起点

实时掌控集团企业内部信息，提高集团财务管理精确性、及时性、有效性，以事'也单位内部

成本核算为起点，强调行业成本管理；，高集团内部预算资金的使用效率，保证合理的业务

项目开支。

对信息管理系统的迫切需求

■实现外部伙伴、兄弟电台、电视台等行业内的信息系统的集成。

■实现相对独立口勺各个子台之间、管理部门和子台之间口勺信息管理系统的集成。

■通过消除“信息孤岛”，规避信息互换与信息共享的障碍。

■实现对行业资源、顾客信息和业务数据的统一管理.

■建立统一的内容管理平台，作为行业信息迅速公布和交流的重要渠道。

■整合行业内各单位原有的会计电算化软件，采用行业通用的集团财务管理系统，强化集

团财务管理系统中的管理会计职能和决策分析职能。

用友广电行业处理方案助力广电行业信息化建设腾飞

第一部分用友广电行业处理方案总体架构

财务集中管埋系统稿酬管埋系统渠道分销、发行管埋系统

广告经营管理系统物资管理系统OA办公自动化管理系统

节目生产经营管理系统设备管理系统电子政务系统

内部收费管理系统人力资源管理系统决策分析系统

媒体资产管理系统CRM系统电子商务、企业门户

实现广电行业信息系统集成应用

电子商务/门户

知双臂理大）

电工政务系统

新闻标令（采、编「播）■MB■■■MB■■■MB■■MB■■■，

OA.二:

-U采访、编轿及制作J

人力资源

节日搞!iF发f.交流j

稿酬管理广告管理

决策分析系统

[内部收费管理）

媒悻资产管理）

集中财务管理

行费预律寓算控制责任会计Will；'if-行曼成本IUFO报表

同定资产年货核算薪资管理I全值fit算I集⑷对账筹投资管理

总账现金锹行报账中心.:收管川应付管理现金流・表

第二部分用友广电行业集团财务管理处理方案

用友ERP广电行业集中财务管理系统是专门针对广电行业强调集团控制、严格预算管理、

细化核算管理等业务特点，为广电行业提供时从计划预算编制到按预算控制频道/频率、栏

目、节目、部门开支等成本管理、收益分析的J整体处理方案。

客户化平台

通过客户化平台，减少系统应用日勺复杂性，同步满足企业的个性化需求。

务会计,

行业预算管理

全面预算管理是集团财务管理的关键，是实现集团经营目的的主线保证。广电集团的财务核

算以预算为前提，围绕预算进行，并根据控制状态进行不一样程度的预算控制。协助集团及

其卜属组员单位根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在经营管

理的各个环节进行全面控制，以实现既定的各项目日勺。

工NC广电预算管理

总编室---〜..................

WJ01档案D000控制参数表计划

A0MA002

引用约束M入

[)006偷算指标档案4L

F1011

预算管理

D005时段档案审批审批审批一台领导

反馈A006

DlOlU^i算单

r4=2^；需审定

D019预"控制关系表

F1012F1013NC业务单据

预算分解预算审核NC凭证

若不需分弊一7

预算一

D10121预算季度分解直接约束

D10122预算月度分解饯算NC

D10123预算时段分解按分解预算约束业务功能

D10124广告收入时段月度

分解

业务操作

F1014IXH7成本控制关系表

IXH8借款控制关系表

预算调整1X)20收入对照关系表

XC业务

NC

D1014预算单

预算执行状况查询

动态提供预算对象与预算指标的预算执行状况分析与预算编制状况分析♦。为领导全面掌握和

监督各类预算执行状况，预算人员编制预算，财务人员控制贽用，各单位查询有关业务预算

执行状况提供精确实时的预算执行数据。

栏目预算庆行老询一

・DSB”时€CDS*

MMTWMTRW

RMMMI*9.级》,仃后

mum*TWH”余.JIZRtl**■

101越*工费151.230001SUWOO41.M1W109.38ft00F151X00^

102<raSI8.44000518.400006B,460004U.X000E518.4«OOO

)SKt1,»6.030001*0000052.M001.24).74600E1.M6.M000

404312Mg必0000M.40000BMZKOOO

a内&•使10.M0.0300D-4^00001。9”<08。041M66B1・⑼8400B9.042.0X)0^

5282BB<«150.WO0000r，.”oBn.woooe116.2COOO

rs□

3Smi.□-20.0：000

JOT♦”□

10G8dl«*□

11«398D.CB742触08,42•119J166&

1210EN□

1311n*J15,W2M-J15,W2M□-1.2J0.0i115

1412SM“”5250YP"52so□-M.MOO

1513筑城□

16UJWS

\J10“3.194B■W.19400□-1.5W.W0C

18ITM986.10。B■w.iooro□

空n

«.

I”N：Ed：万汽初田

，亨tm.b菱«trv-中•■由m”・

集团财务管理处理方案为广电行业顾客带来的价值

规范集团财务管理体系

按照现代财务管理理念，将广电集团财务管理过程中II勺基本业务和数据纳入计算机管理，为

建立涵盖全集团（局）、应用系统统一、数据构造统一、业务流程统一、管理规范统一II勺财

务管理体系提供技术支持，为基层业务人员提供合用、原则化、规范化u勺应用系统；为企业

决策层提供详细、完整的财务数据和完善的记录、决策分析手段。

实现集团财务数据集中管理

以业务为关键，以经营管理为导向，实现关键数据大集中管理、全局共享（管理权限在

集团本部），既能满足因政府政策变化等外部及内部改革引起的业务变化日勺需求，同步又能

满足各个部门财务业务处理的个性化服务规定。

满足广电行业预算管理、行业核算管理的专题规定

在集团统一、仝面、完善的预算管理体系下，严格预算审批流程，根据预算对业务过程进行

全面管理与专题控制:

提供实时、精确H勺频道、频率、栏目、节目、部门、个人等责任中心日勺专题核算；

多维度、多层次口勺专业预算管理数据、核算管理数据与财务管理数据H勺查询、分析;

第三部分用友广电行业广告协议管理处理方案

■广告部签订对应的协议，财务部根据协议确定收款（定金和播出款），

■广告部根据协议对应的条款安排播出；

■生成广告播出定单（存根、会计、客户、业务和其他）：

■会计审查（播出单价、折扣以及对应的客户与否有余款，其中客户到款的审查据银行票

据）

■录入对应的数据安排播出

■根据对应II勺播出安排指令非线性编辑机将对应的广告片设定到对应U勺广告段位。

广告协议管理重要完毕广告单位的入款管理和广告播出单的到款分派。为播放管理系统

提供欠款数据，以决定每条广告与否可以播出。重要提供广告单位入款口勺输入、修改、查询,

订单的到款分派、修改、查询，付款计划日勺管理，稿费管理，特殊状况返款处理，以及多种

财务记录等。

协议管理模块的重要功能是对签订的广告分布协议统•管理，包括协议的录入、修改、

查询；订单的录入、修改等。

•协议管理

协议管理模块包括协议的录入、修改，订单录入与修改及订单审核等功能。

协议录入与修改维护协议的基本信息，包括客户名称、业务员、协议金额等信

息O

订单录入与修改对协议中的订单信息进行维护，包括广告版本、播出时段U勺选

择、播出排期表维护等。

订单审核是对输入的订单进行审查，如订单符合业务规则，则订单将通过审查，

只有通过审查的订单才是真正有效的订单，即通过审查后订单中的广告才容许播

出。

注：部分顾客不需要进行订单审查，审查工作是在系统外进行的，进入系统的

订单都是有效订单。

•协议查询

顾客可以在协议查询模块中按照协议或订单中的任一数据项查询录入的协议

及订单。

•协议入款查询

协议签订后，播出时客户要准时付款，顾客可以在此模块中查询对应协议H勺入

款状况。

•协议客户杳询

业务员可以在协议客户查询模块中查询自己的J客户资料气

•广告播出证明

广告播出完毕后，业务员需要将播出状况反馈给客户，播出证明的功能是按照

顾客指定的条件生成播出证明。

第四部分用友广电行业固定资产管理处理方案

完毕企业固定资产平常业务的核算和管理.，全面反应固定资产的增长、减少及有关变动

状况，提供固定资产评估、固定资产减值及折旧的计提与分摊，提供资产调拨、资产盘点U勺

管理，协助企业更有效、更全面地管理固定资产，对固定资产进行跟踪管理，对资产成本进

行部门考核。

资产的集团统一管理：集团可以统一制定资产类别、折旧措施、增减方式、使用状况、卡片

样式、资产变动原因等基础数据，并且可以控制与否容许各企业修改或增长其他的数据，假

如选择不容许，表达集团要进行严格的资产管理。

卡片项目自定义：可以对资产卡片定义出任意多项管理记录数据项，从不一样的角度对资产

进行管理和跟踪。

资产管理到责任部门和负责人：一种固定资产有两个部门属性字段，一种是使用部门，此外

一种所属部门。资产的使用部门容许同步有多种，资产折旧费用可以归入所属部门，也可以

归入使用部门，当归入使用部门时，可以按照一种比率在多部门之间分摊折旧费用。此外,

重要资产可以跟踪管理到对应的负责人。资产在部门负责人之间的转移，可以所有记录卜.来。

资产的增减处理：资产增长和减少的I方式可以进行自定义，并可以针对不一样的资产增长和

减少的方式，在动态会计平台定义不一样的入账科目，进行不一样的会计描述。支持成批增

长和减少。支持资产日勺部分报废功能，并记录资产减少过程中口勺多种清理费用和清理的收入。

资产变动：包括资产原值的变动、合计折旧的变动、使用年限口勺变动、使用状况变动、折旧

措施的变动、资产类别的调整、租赁产权转移、工作总量调整、净残值率调整、资产的组

合拆分等多种变动内容。提供单个变动和成批变动日勺功能。资产日勺这些变动可以根据企业需

要，配置变动申请与审批的流程。提供变动的追溯调整功能，可以自动计算出变动所引起日勺

折旧差异，并进行对应的J账务处埋。

资产调拨：资产调拨分为部门之间调拨和企业之间调拨。部门间调拨，即变更资产的使用部

门或者所属部门：企业间调拨，则同步生成调出企业的资产减少和调入企业的资产增长，并

且可以保持资产在集团内的统一编号，便于集团对资产的统一管理，集团可以查询到某个资

产在集团内的变动状况。

资产折旧提供税务决策支持：同一种固定资产可根据不一样的税务政策进行折旧核算，并可

提供详尽的对比报表，协助企业选择最佳的固定资产财务和税务方略。此外，折旧计提的期

间容许自由设置，不限制个数。

资产维修：在固定资产系统提出资产维修II勺申请，通过对应U勺审批流审批，在报账中心进行

维修费用的报账，并且同步登记到对应的资产台账上。

资产盘点：提供定期对资产进行盘点的功能，根据每次盘点记录在固定资产管理系统中进行

确认登记，系统生成盘点报表反应盘赢、盘亏状况，并进行对应的财务处理。

自动生成凭证：通过动态会计平台，可以对资产增长、资产减少、资产变动、资产评估、资

产减值准备、资产计提折旧等业务自动生成凭证到总账系统。并提供定期与总账对账欧J功能。

特殊资产的管理：低值易耗品作为一类特殊欧I固定资产，可以在固定资产系统中进行领用H勺

管理和摊销。经营租赁的固定资产可以在固定资产中作为一类资产进行登记和管理，并登记

有关的租赁费用，但不提取折旧。

集团资产记录分析：基于集中式的管理模式，所有的资产台账和有关的资产记录分析，所有

提供多企业汇总日勺功能，可以实时精确地反应全集团资产状况。在严格的功能权限与数据权

限的控制下，可以保证集团的这种记录分析只能有对应授权日勺人员才能执行。

资产操作的安全性：通过系统所提供的严格日勺功能权限、数据权限的控制，并且通过审批流

程的严格定义和执行，可以保证资产操作的安全性。

开放的接口：支持固定资产卡片数据的导入和导出，包括EXCEL、TXT、HTML、等接口

方式。导入、导出口勺字段内容可以进行灵活地选择设置。

第五部分广电行业薪资管理处理方案

是人力资源管理的关犍功能，系统支持对能力工资、岗位工资、绩效工资、构造工资等

多种模式的管理。

■系统提供了薪资原则设置，员工工资定级，工资调整申请、审批，工资核算发放，自动

计算社会保险等代扣代缴项目，经费计提、记录分析等功能。

■支持工资口勺多次或分次发放，支持代扣税或代缴税，支持计时工资和计件工资的计算，

工资发放支持银行代发，提供代发数据H勺输出功能，同步支持现金发放，提供分钱清单

功能。

■可以设置经费计提的内容和计提的比率。

■可以根据企业政策，殳置并计算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟

至IJ、早退、旷工等形成的对薪资日勺扣减。

■存储完整H勺历史信息供查询和生成报表；

■通过动态会计平台，可财务系统的总账连接，直接生成总账凭证，生成项目数据过入到

项目成本系统。

■作为进行集中管理的软件，系统充足考虑了分子企业在各地的差异。运用不一样的工资

类别，可以支持集团内不一样企业间、同一企业内不一样人员间应用不一样H勺薪资原则，

不一样的I税率原则，发放不一样货币。

接口时集成

用友UAP平台提供二次升发工具、外部数据互换平台等实现与第三方产品的集成。

用友广播电台、电视台财务管理专题处理方案

第一部分电台及电视台的组织架构

广播电台、电视台的财务管理是以行业预算管理，行业核算管理和内部收费管理为关键应用

的具有明显行业特性的财务管理体系。

电视台、电台

［电视瘫有线电嬲逍N

TT

/--►<一~、

/\\

融”批室11期曾胁舞1

111

111

船中心11经蝴捋1

111

111

11

社会生部1

11爻喇31

111

111

婢冰储部11技术及事蛾瞄1

111

11

111

对幅解11广韵1

111

111

就、111

111

111

111

毓官111

11]

■1

1/

「第1<.......

1

第二部分用友广播电台、电视台财务管理专题处理方案

总体架构

外部系统

NC水平产品

用友UAP平台提供二次产发工具、外部数据互换平台、动态会计平台等进行集成。

预算管理系统

预算管理业务流程

预算管理是广电财务管理的关键，财务核算以预算为前提，围绕预算进行，并根据控制状态

进行不一样程度H勺预算控制。预算管理包括全台预算、中心（部门）预算、频道预算、栏目

预算、节目预算、等各管理层次日勺全面预算。

预算编制原则

设置灵活的预算编制与预算控制参数，满足广电行业内部不一样单位口勺预算管理需求。

预算控制

按照预算管理口勺需要设置灵活的预算控制参数，根据所设置的预算控制参数，对实际业务数

据和财务数据进行严格的预算控制。

d出地好超冷01等故设百

憧算初始化分故仪方

（设置被道预口初始化参数）

‘俺口痴er古箕遗支出xn.J.1u./~3”,包女人「

1旦产MnRftlBk12

才鼬sr古/

।屋%足1%*「由实即收入代v

v

:…乩林《大刁梦1；网。柠4•是r*JJF%

检7分俗足「苦，及百分

跄伶按分第陵口校a蛾本发生CHC7i

B口修谪修除型低代新足台「,,

（Sar惟二»UfS

阖，”:式•'/<一八,小皿；<•"

卜一.、米泊

预算执行状况查询

动态提供预算对象与预算指标的预算执行状况分析与预算编制状况分析。为台领导全面掌握

和监督各类预算执行状况，预算人员编制预算，财务人员控制费用，各单位杳询有关业务预

算执行状况提供精确实时的预算执行数据。

核算管理系统

数据归集

在财务核算管理系统中，核算对象详细业务数据口勺归集是通过行业财务核算单据进行的，同

步，业务核算数据归集（单据录入）环节也是实现预算控制的重:要环节。

外

*S谡*

议

蒂

租

带

■■«*&积m

和美费用飨亶a音■&设卷ttta

彳