(2025年)(新版)一级建造师《建设工程项目管理》统考考试题库及答案

(2025年)(新版)一级建造师《建设工程项目管理》统考考试题库及答案一、单项选择题1.关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的施工成本目标B.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工方项目管理的进度目标仅指项目动用前的准备阶段D.供货方项目管理的质量目标仅涉及自身供货的质量答案：B解析：业主方投资目标是项目的总投资目标（A错误）；设计方项目管理目标包括设计的成本、进度、质量目标，以及项目的投资目标（B正确）；施工方进度目标是项目动用前的准备阶段和保修期（C错误）；供货方质量目标涉及供货本身及与工程安装质量的协调（D错误）。2.下列组织工具中，用于反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B解析：项目结构图反映组成（A错误）；组织结构图反映指令关系（B正确）；工作流程图反映逻辑关系（C错误）；合同结构图反映合同关系（D错误）。3.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间为第19天，最迟开始时间为第21天。则工作M的总时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：工作M的最早完成时间=12+5=17天；工作N的最迟开始时间为21天，故M的最迟完成时间=21天（紧后工作最迟开始时间的最小值）；总时差=最迟完成时间-最早完成时间=21-17=2天（B正确）。4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），项目管理机构负责人的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金使用C.主持项目管理机构工作D.制定内部计酬办法答案：A解析：参与招标、投标和合同签订属于项目管理机构负责人的职责（A错误）；其余选项为权限（B、C、D正确）。5.某工程施工中，因发包人提供的测量控制点误差导致承包人返工，造成人工损失3万元、工期延误2天。承包人可索赔的内容是（）。A.仅工期B.仅费用C.工期和费用D.工期、费用和利润答案：C解析：发包人原因导致的返工，承包人可索赔工期和费用（C正确）；未涉及利润损失（D错误）。6.关于施工质量事故处理的基本要求，下列说法错误的是（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次发生B.注意综合治理，防止事故处理引发新的质量问题C.事故处理应达到安全可靠、不留隐患的要求D.处理结果只需满足施工方的质量要求答案：D解析：处理结果需满足建筑物的功能和使用要求（D错误），其余选项正确（A、B、C正确）。7.某工程某月计划完成工程量1000m³，计划单价800元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价850元/m³。则该月的费用偏差（CV）为（）万元。A.-6B.6C.-12D.12答案：A解析：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200×800-1200×850=-60000元=-6万元（A正确）。8.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门登记。A.15B.30C.45D.60答案：B解析：施工起重机械验收合格后30日内登记（B正确）。9.下列风险中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应条件B.现场与公用防火设施的可用性C.施工机械操作人员的能力D.气象条件答案：C解析：组织风险包括人员的能力、经验等（C正确）；A属于经济与管理风险，B属于经济与管理风险，D属于工程环境风险。10.关于施工组织设计的编制，下列说法正确的是（）。A.施工组织总设计应由项目技术负责人编制B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批C.施工方案应由项目负责人审批D.重点、难点分部工程施工方案需由施工单位技术部门组织相关专家评审答案：D解析：施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批（A错误）；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批（B错误）；施工方案由项目技术负责人审批（C错误）；重点、难点分部工程施工方案需专家评审（D正确）。二、多项选择题1.下列属于项目管理规划大纲内容的有（）。A.项目范围管理B.项目成本管理计划C.项目风险管理计划D.项目进度管理计划E.项目资源管理计划答案：ACDE解析：项目管理规划大纲包括项目范围、进度、成本、质量、职业健康安全与环境、资源、沟通、风险管理计划等（ACDE正确）；项目成本管理计划属于实施规划内容（B错误）。2.关于双代号时标网络计划的特点，正确的有（）。A.能直接显示各项工作的开始和完成时间B.可以统计资源需求计划C.虚工作用波形线表示D.可以直接识别关键线路E.适用于大型复杂项目答案：ABD解析：时标网络计划中，实工作用实箭线表示，虚工作用虚箭线表示（C错误）；适用于中、小型项目（E错误）；其余选项正确（ABD正确）。3.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.相关的建设法规D.事故处理方案E.事故处理的鉴定验收结论答案：ABC解析：处理依据包括实况资料、技术文件、法规（ABC正确）；D、E属于处理过程中的文件（错误）。4.下列属于施工成本控制依据的有（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工组织设计D.成本计划E.工程变更答案：ABCDE解析：成本控制依据包括合同、成本计划、进度报告、施工组织设计、工程变更等（ABCDE正确）。5.关于建设工程施工合同索赔，正确的有（）。A.承包人应在知道索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知书B.索赔文件应包括索赔意向书、索赔报告及证明材料C.发包人收到索赔报告后28天内未答复，视为认可D.承包人未在规定时间内提出索赔，丧失索赔权利E.不可抗力导致的工期延误，承包人可索赔工期答案：ACDE解析：索赔文件包括索赔意向通知书、索赔报告（B错误）；其余选项正确（ACDE正确）。三、案例分析题案例1：进度管理某工程施工进度计划为双代号网络图（单位：天），部分工作逻辑关系如下：A（1-2）：基础施工，持续3天，紧后工作B、CB（2-3）：主体施工，持续5天，紧后工作DC（2-4）：设备采购，持续4天，紧后工作ED（3-5）：装修1，持续6天，紧后工作FE（4-5）：设备安装，持续7天，紧后工作FF（5-6）：验收，持续2天问题：1.绘制双代号网络图，计算关键线路和总工期。2.若工作C实际持续时间延长至6天，是否影响总工期？说明理由。答案：1.网络图关键线路为1-2-3-5-6（A→B→D→F），总工期=3+5+6+2=16天。2.工作C原持续时间4天，总时差=（1-2-4-5-6的工期：3+4+7+2=16天）-总工期16天=0天。延长至6天后，C的持续时间变为6天，该线路工期=3+6+7+2=18天，超过总工期2天，故总工期延长2天。案例2：质量控制某住宅工程施工中，卫生间地面出现渗漏。经检查，防水卷材搭接宽度不足（设计要求100mm，实际80mm），且未做闭水试验。施工单位认为是材料供应商提供的卷材质量问题，供应商认为是施工操作不当。问题：1.分析渗漏事故的主要原因。2.确定事故责任方，并说明理由。3.提出处理措施。答案：1.主要原因：防水卷材搭接宽度不足（施工质量问题）；未按规范进行闭水试验（过程控制缺失）。2.责任方为施工单位。理由：搭接宽度不足属于施工操作错误；未做闭水试验属于施工管理缺陷；材料质量问题需经检测确认，题干未提及材料不合格，故主要责任在施工方。3.处理措施：拆除原有防水层，重新按设计要求施工（搭接宽度≥100mm）；完成后进行48小时闭水试验，合格后方可隐蔽；对相关施工人员进行技术培训，加强过程质量检查。案例3：成本管理某工程计划工期6个月，预算总成本5000万元。第3个月末检查时，已完工作实际成本（ACWP）为2200万元，已完工作预算成本（BCWP）为2000万元，计划工作预算成本（BCWS）为2500万元。问题：1.计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），分析成本和进度状态。2.若后续工作效率不变，预测完工时的总成本（EAC）。答案：1.CV=BCWP-ACWP=2000-2200=-200万元（成本超支）；SV=BCWP-BCWS=2000-2500=-500万元（进度延误）。2.成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=2000/2200≈0.909；EAC=预算总成本/CPI=5000/0.909≈5500万元（按当前绩效预测总成本超支500万元）。案例4：合同与风险管理某施工合同约定：“因不可抗力导致的工期延误，工期顺延；因发包人原因导致的窝工，按人工单价80元/工日补偿。”施工中遭遇百年一遇暴雨（经认定为不可抗力），导致停工5天，窝工100工日；同时，发包人未及时提供图