2026年系统集成项目管理师题库及答案

2026年系统集成项目管理师题库及答案一、单项选择题（共25题，每题1分，满分25分。每题只有一个正确选项，错选、不选均不得分）1.当前我国新型基础设施建设（简称“新基建”）分为信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三类，下列选项中，属于融合基础设施的是（）A.5G通信基站B.人工智能智能计算中心C.智慧城市轨道交通基础设施D.国家重大科技创新基地2.任何组织都会开展项目和运营两类工作，二者既有联系也有明显区别，下列活动中，属于项目的是（）A.汽车厂商售后服务部门年度为车主提供常规车辆检测服务B.某互联网科技公司启动新一代大模型训练系统研发项目C.超市日常为周边居民提供生鲜日用品售卖服务D.物业公司为小区业主提供日常物业维修服务3.某互联网产品项目，客户需求模糊多变，要求项目团队每个月交付一个可独立运行的最小功能版本，让客户可以提前体验功能并提出调整意见，该项目适合采用的项目生命周期类型是（）A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.增量型生命周期D.混合型生命周期4.项目立项阶段，项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的申请文件，下列内容中，不属于项目建议书核心内容的是（）A.项目建设的必要性B.项目产品的市场需求预测C.项目招标方案D.项目初步投资估算5.项目整体管理过程中，制定项目章程是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的过程，下列选项中，不属于制定项目章程输入的是（）A.商业论证B.合作协议C.批准的项目管理计划D.组织事业环境因素6.项目经理组织5名核心研发人员、3名产品经理、2名客户代表共同梳理项目需求，讨论过程中团队成员自由发散提出各种需求观点，随后项目经理将所有提出的需求按照业务功能域、技术支撑域、非功能需求域三个类别进行整理归类，最终根据分类结果划分需求优先级，上述过程中用到的工具组合是（）A.头脑风暴+亲和图B.德尔菲技术+思维导图C.焦点小组+多选项投票D.引导式研讨会+根本原因分析7.工作分解结构（WBS）是范围管理的核心产出，关于WBS的描述，下列说法错误的是（）A.WBS的第一层可以按照项目生命周期的各个阶段划分B.WBS最底层的工作包应当由唯一的责任人负责C.WBS只需要包含项目可交付成果的开发工作，不需要包含项目管理工作D.WBS不同层级的工作包可以根据工作复杂度设置不同的控制粒度8.活动排序过程中，需要明确活动之间的依赖关系，下列选项中，属于活动外部依赖关系的是（）A.软件项目需求分析活动完成后，才能开始原型开发活动B.布线施工活动完成后，需要等待监理单位验收合格才能开始机房装修活动C.项目团队开发服务器部署包，需要等待外部硬件供应商交付服务器才能开始部署D.代码开发完成后，需要完成内部测试才能提交给第三方测试机构9.某小型项目共有四个活动，活动A工期2天，无紧前活动；活动B工期3天，紧前活动为A；活动C工期5天，紧前活动为A；活动D工期2天，紧前活动为B和C，该项目的总工期是多少天（）A.7天B.8天C.9天D.10天10.某项目总预算BAC为100万元，当前项目开展到计划阶段结束，此时计划工作量的预算PV为40万元，已完成工作量的预算EV为36万元，实际已经花费的成本AC为32万元，该项目当前的成本绩效指数CPI是（）A.0.8B.0.9C.1.125D.1.2511.质量成本是指为了保证项目质量符合要求所付出的全部成本，下列选项中，属于预防成本的是（）A.不合格产品返工成本B.开发过程改进评估成本C.产品交付后的保修服务成本D.成品出厂前检验测试成本12.责任分配矩阵（RAM）是人力资源管理中明确工作责任的常用工具，关于RAM的描述，下列说法正确的是（）A.RAM可以清晰显示每个工作包对应的负责部门/人员B.RAM适合用于展示项目全生命周期不同阶段的责任分配C.RAM可以完整列出每个项目成员需要负责的全部工作内容D.RAM不支持展示多人共同负责同一项活动的责任分配13.项目经理需要和跨职能部门的项目团队成员协商讨论项目资源分配问题，该问题需要多方达成一致才能推进，针对这类问题，最合适的沟通方式是（）A.推式沟通B.拉式沟通C.交互式沟通D.非正式口头沟通14.项目经理识别到项目核心开发人员有较大概率会在项目中期离职，为了降低该风险发生后对项目造成的影响，项目经理提前安排备用开发人员全程参与项目、熟悉业务和代码，该风险应对策略是（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受15.采购管理过程中，关于询价的描述，下列说法错误的是（）A.询价的主要目的是从潜在卖方获取满足项目需求的投标方案B.询价过程中通常会组织投标人会议统一解答卖方疑问C.询价过程完成后需要直接完成卖方评价和选择，确定中标供应商D.询价的输入包括项目采购文档、卖方提交的建议书等16.识别干系人过程产出的干系人登记册，是干系人管理的核心文件，下列内容中，不属于干系人登记册内容的是（）A.干系人身份基本信息B.干系人分类结果C.干系人对项目的影响和期望D.干系人的具体管理策略17.信息安全的三个核心目标是保密性、完整性、可用性，下列描述中，对应信息完整性的是（）A.信息不被未授权的实体篡改破坏B.信息不被未授权的实体泄露获取C.只有获得授权的实体才能访问信息D.信息在需要被访问的时候可以正常访问18.面向对象软件工程中，关于类的描述，下列说法正确的是（）A.对象是类的抽象，类是对象的实例B.类封装了同一类对象共同的属性和方法C.同一个类的所有对象必须拥有相同的属性取值D.不同的类不能继承同一个父类的属性和方法19.根据《中华人民共和国招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）A.10日B.15日C.20日D.30日20.物联网体系架构分为三层，分别是感知层、网络层、应用层，下列设备中，属于感知层设备的是（）A.RFID射频识别阅读器B.5G核心网路由器C.物联网应用平台服务器D.区块链共识节点21.敏捷开发方法中，产品待办列表（ProductBacklog）会按照什么规则进行排序（）A.需求优先级从高到低B.开发工作量从小到大C.开发难度从易到难D.需求提出时间从早到晚22.项目变更管理中，关于变更审批的描述，下列说法错误的是（）A.所有项目变更都必须遵循规范的变更控制流程B.项目基准的变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批C.所有变更都必须经过CCB审批，项目经理无权批准任何变更D.变更实施完成后需要对变更效果进行验证和评估23.根据《中华人民共和国民法典》，下列合同类型中，属于建设工程合同的是（）A.工程勘察合同B.工程设备采购合同C.信息系统软件开发合同D.工程技术咨询合同24.配置管理中，配置项有三种标准状态，下列关于配置项状态变化的描述，错误的是（）A.配置项刚创建完成时处于草稿状态B.草稿状态的配置项经过评审通过后变为正式状态C.正式状态的配置项修改后直接变为新的正式版本D.修改后的配置项经过重新评审通过后变为正式状态25.大数据技术的四个典型特征不包括下列哪项（）A.数据规模大B.数据类型多C.处理速度快D.价值密度高二、多项选择题（共10题，每题2分，满分20分。每题有两个或两个以上正确选项，错选、多选、少选均不得分）1.弱矩阵组织结构是常见的项目组织结构类型，下列选项中，属于弱矩阵组织结构特点的有（）A.项目经理的权限非常小，主要做协调工作B.项目团队成员的绩效考核由职能部门经理负责C.跨项目协调通常由职能部门层面的工作人员负责D.组织中几乎没有全职的项目工作人员E.组织会设立独立的专门项目部门2.项目整体管理中，结束项目或阶段过程的输出包括（）A.最终产品、服务或成果移交文件B.验收通过的可交付成果C.更新后的组织过程资产D.项目管理计划更新文件E.新的变更请求3.项目范围基准是范围管理的核心基准，下列选项中，属于项目范围基准组成部分的有（）A.批准的项目范围说明书B.项目工作分解结构（WBS）C.WBS词典D.项目需求文件E.需求跟踪矩阵4.自下而上估算是成本估算的常用方法，下列关于自下而上估算特点的描述，正确的有（）A.估算准确性高于自上而下估算B.估算从最底层工作包开始逐层向上汇总得到总成本C.估算花费的时间和成本通常低于其他估算方法D.适合项目范围清晰、工作包分解明确的项目E.估算误差主要来自上层管理者压缩成本5.项目质量控制的“老七种工具”是质量管理领域常用的经典工具，下列选项中，属于老七种工具的有（）A.因果图（鱼骨图）B.帕累托图C.直方图D.矩阵图E.亲和图6.项目风险按照来源可以分为内部风险和外部风险，下列选项中，属于项目外部风险的有（）A.供应商延迟交付关键硬件设备B.项目核心开发人员主动离职C.政府出台新政策限制项目运营范围D.公司管理层调整项目优先级E.市场需求变化导致项目产品不符合用户需要7.根据《中华人民共和国政府采购法》，下列情形中，可以采用单一来源采购方式采购的有（）A.只能从唯一供应商处采购的项目B.发生不可预见的紧急情况，无法从其他供应商处采购的C.为了保证原有项目一致性或者服务配套要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的D.技术复杂、性质特殊，无法确定详细规格或者具体要求的E.公开招标后没有供应商投标，也没有合格标的的8.敏捷开发的核心价值观包括下列哪些内容（）A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.严格流程管控高于快速交付9.配置管理是项目整体管理的重要组成部分，下列选项中，属于配置管理核心活动的有（）A.配置识别B.配置控制C.配置状态报告D.配置审计E.成本核算10.干系人管理过程中，管理干系人参与的主要工具与技术包括（）A.沟通方法B.人际关系技能C.管理技能D.变更日志E.问题日志三、案例分析题（共2题，满分55分）1.（15分）某系统集成公司A中标了某地级市政务服务中心的智慧政务服务平台建设项目，合同金额800万元，工期6个月，公司任命小李担任项目经理。小李之前有3个小型政务项目的管理经验，但是从未管理过合同金额超过500万的中型项目。项目启动后，小李带领核心团队初步编写了项目范围说明书，明确了项目的主要功能模块，为了赶工期，小李没有组织客户和项目干系人对项目范围说明书和分解完成的WBS进行评审，直接安排开发人员启动开发工作。项目进入第三个月，客户提出：原来需求中约定的跨省异地身份核验功能，需要对接公安部最新推出的全国统一身份核验接口，原来使用的地方接口已经停止服务，原有方案无法使用，必须重新开发适配逻辑。小李核查后发现，项目分解的WBS中根本没有包含新接口适配改造的相关工作，本次调整需要增加20人天的工作量，预计工期延长1周，成本增加5万元。项目进入测试阶段后，小李安排刚毕业的新员工小王负责所有模块的测试工作，没有对测试工作提出明确要求，也没有安排人员评审测试用例。小王只检查了功能是否可以正常运行，没有按照需求文档逐项验证兼容性、安全性和性能指标。项目上线试运行后，政务服务高峰期多个核心模块出现系统崩溃，无法提供服务，客户对项目质量非常不满，要求小李团队全面返工，此时项目已经延期2周，成本累计超支12%。【问题1】（6分）请结合案例分析，小李在项目范围管理方面存在哪些问题？【问题2】（4分）请结合案例分析，小李在项目质量管理方面存在哪些问题？【问题3】（5分）请简要说明项目范围变更控制的主要工作内容。2.（40分）某信息化软件开发项目共有9个活动，各活动的工期、预算、紧前活动如下表所示：活动编号工期（周）预算（万元）紧前活动A210无B315AC28AD420BE312CF16D、EG210FH14G项目开展到第8周周末的时候，项目管理团队对项目绩效进行检查，检查结果如下：活动A已经全部完成，实际花费10万元；活动B已经全部完成，实际花费18万元；活动C已经全部完成，实际花费8万元；活动D完成了总工作量的50%，实际花费10万元；活动E已经全部完成，实际花费15万元；其余活动尚未开始。【问题1】（8分）请指出该项目的所有路径，计算关键路径和项目总工期。【问题2】（12分）请计算第8周周末检查时，项目的PV、EV、AC值（单位：万元，直接给出结果即可）。【问题3】（12分）请计算当前项目的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并说明项目当前的成本和进度绩效状况。如果项目后续按照当前绩效继续执行，不改变原有偏差趋势，请计算项目完工估算EAC和预测完工工期。【问题4】（8分）请简述当项目出现成本超支、进度滞后的时候，项目经理可以采取哪些措施压缩工期、降低成本，保证项目按时完工。参考答案与解析一、单项选择题1.【答案】C解析：新基建分类中，信息基础设施主要包括通信网络基础设施（如5G基站）、算力基础设施（如智能计算中心），融合基础设施是指新技术和传统基础设施融合形成的基础设施，如智慧交通、智慧能源基础设施等，创新基础设施主要指支撑科学研究、技术开发的重大基础设施，如国家科技创新基地。因此选C。2.【答案】B解析：项目是临时性的工作，有明确的开始和结束时间，产出独特的产品；运营是持续重复、没有明确终点的日常工作。选项中只有新一代大模型训练系统研发是临时性、独特性的项目，其余都是日常运营工作，因此选B。3.【答案】C解析：增量型生命周期的特点是通过一系列增量迭代交付产品，每个迭代交付一个可独立运行的功能版本，符合题目描述；迭代型主要是通过多次迭代细化需求，不一定每次交付可运行版本；预测型适用于需求明确的项目；混合型是混合多种生命周期，因此选C。4.【答案】C解析：项目建议书核心内容包括项目建设必要性、市场需求预测、产品方案、项目选址、初步投资估算等，项目招标方案属于可行性研究报告的内容，不是项目建议书的核心内容，因此选C。5.【答案】C解析：制定项目章程是项目启动过程的活动，项目管理计划是制定项目管理计划过程的输出，在制定项目章程之后才会生成，因此不可能作为制定项目章程的输入，选C。6.【答案】A解析：头脑风暴是组织团队自由发散提出观点的工具，亲和图是将大量观点按照分类整理归纳的工具，符合题目描述，因此选A。7.【答案】C解析：WBS包含项目的全部工作，既包括产品开发工作，也包括所有的项目管理工作，因此C选项错误，选C。8.【答案】C解析：外部依赖关系是项目活动和外部组织活动之间的依赖关系，项目团队无法控制，依赖外部供应商交付硬件属于典型的外部依赖，因此选C。9.【答案】C解析：项目的两条路径：A-B-D总工期2+3+10.【答案】C解析：成本绩效指数公式为CPI=11.【答案】B解析：质量成本分为预防成本、评估成本、失败成本，过程改进评估成本属于预防成本，目的是预防不合格产品产生；返工属于内部失败成本，保修属于外部失败成本，检验属于评估成本，因此选B。12.【答案】A解析：责任分配矩阵RAM的核心作用就是将工作包和责任人对应，明确每个工作由谁负责，A选项正确；RAM不会按阶段划分责任，也无法列出每个成员的全部工作，支持多人共同负责一个活动，因此选A。13.【答案】C解析：交互式沟通是多方双向沟通，适合需要协商达成一致的问题，推式是单向发送信息，拉式是让接收方自行获取，因此选C。14.【答案】C解析：风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或风险发生后的影响，提前安排备用人员熟悉业务，就是降低了核心人员离职带来的影响，属于风险减轻，因此选C。15.【答案】C解析：询价只是获取卖方的方案，卖方评价和选择是后续实施采购过程的工作，不是询价的工作，因此C选项错误，选C。16.【答案】D解析：干系人管理策略是干系人管理计划的内容，不属于干系人登记册，因此选D。17.【答案】A解析：完整性就是信息不被未授权篡改，保密性是不被未授权泄露，可用性是需要的时候可以访问，因此选A。18.【答案】B解析：类是对象的抽象，对象是类的实例，A选项说反了；同一个类的对象可以有不同的属性值，C错误；多个类可以继承同一个父类，D错误，因此选B。19.【答案】C解析：《招标投标法》明确规定，依法必须招标的项目，招标文件发售到投标截止最短不得少于20日，因此选C。20.【答案】A解析：感知层负责信息采集和识别，RFID阅读器属于感知层设备，路由器属于网络层，服务器属于应用层，因此选A。21.【答案】A解析：敏捷产品待办列表按照需求优先级排序，优先级越高的需求越排在前面，优先开发，因此选A。22.【答案】C解析：紧急变更发生时，项目经理可以先批准实施变更，后续再补报CCB审批，因此并不是所有变更都必须CCB批准，C选项错误，选C。23.【答案】A解析：《民法典》规定，建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同三类，因此选A。24.【答案】C解析：正式配置项修改后，先进入修改状态，修改完成重新评审通过后才变为正式状态，不能直接变为新的正式版本，因此C错误，选C。25.【答案】D解析：大数据的四个特征是数据量大、数据类型多、处理速度快、价值密度低，因此价值密度高不属于大数据特征，选D。二、多项选择题1.【答案】ABCD解析：设立独立专门项目部门是强矩阵或项目型组织的特点，不属于弱矩阵，其余四个选项都是弱矩阵的特点，因此选ABCD。2.【答案】AC解析：验收的可交付成果是结束项目或阶段的输入，不是输出；项目管理计划更新和变更请求也不是本过程输出，本过程输出是最终成果移交文件和更新的组织过程资产，因此选AC。3.【答案】ABC解析：范围基准由批准的项目范围说明书、WBS、WBS词典三部分组成，因此选ABC。4.【答案】ABD解析：自下而上估算需要逐层汇总，花费的时间和成本通常高于其他估算方法，误差主要来自工作包估算的误差，上层压缩成本是自上而下估算的问题，因此C、E错误，选ABD。5.【答案】ABC解析：矩阵图、亲和图属于新七种质量工具，不属于老七种，老七种包括因果图、流程图、直方图、帕累托图、控制图、散点图、核对单，因此选ABC。6.【答案】ACE解析：核心人员离职、管理层调整项目优先级都属于组织内部风险，供应商、政策、市场需求都属于外部风险，因此选ACE。7.【答案】ABC解析：选项D、E是可以采用竞争性谈判采购的情形，不属于单一来源，ABC符合政府采购法对单一来源采购的规定，因此选ABC。8.【答案】ABCD解析：敏捷四个核心价值观就是题目中的ABCD，E是传统预测型的特点，因此选ABCD。9.【答案】ABCD解析：配置管理核心活动包括配置识别、配置控制、配置状态报告、配置审计，成本核算是成本管理的活动，因此选ABCD。10.【答案】ABC解析：变更日志和问题日志是管理干系人参与的输入，不是工具技术，因此选ABC。三、案例分析题1.【参考答案】【问题1】（6分）小李在范围管理方面的问题包括：①没有制定范围管理计划，范围管理工作无章可循；②需求收集不到位，没有完整识别所有需求，遗漏了接口适配的需求；③编写完范围说明书后没有组织干系人评审和确认范围，没有得到客户的正式批准；④WBS分解不到位，遗漏了必要的工作包，导致范围不全；⑤没有建立范围基准，无法对范围变更进行控制；⑥范围变更没有遵循规范的变更控制流程，没有提前评估变更影响。（每点1分，共6分，合理即可得分）【问题2】（4分）小李在质量管理方面的问题包括：①没有制定项目质量管理计划，质量工作无明确要求；②质量保证不到位，没有对开发