建筑公司副总经理安全生产岗位责任制度范本

建筑公司副总经理安全生产岗位责任制度范本本制度适用于XX建筑工程有限公司分管安全生产工作的副总经理（以下简称安全副总），安全副总为公司安全生产直接责任人，对公司总经理负责，统筹管控公司全生产经营链条的安全管理工作，协助总经理落实安全生产法定职责，其履职行为接受公司股东会、安全生产管理委员会、行业监管部门及全体职工的监督，具体岗位责任如下：一、安全生产制度体系建设责任1.牵头贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）《危险性较大分部分项工程安全管理规定》等国家、行业、地方现行安全生产法律法规、规范标准及政策要求，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”的安全管理要求，每年至少组织1次全公司安全管理制度合规性评审，结合新出台的监管要求、公司业务拓展方向（如新增超高层施工、地下盾构施工、山地建筑施工等高风险业务）及时修订完善公司安全管理制度、岗位安全操作规程、生产安全事故应急预案，确保制度覆盖所有业务板块、所有岗位、所有作业环节，与现行监管要求偏差率为0。2.负责组织编制公司年度安全生产工作规划、年度安全管理核心目标，将生产安全事故起数、死亡人数、重伤率（控制在0.1‰以内）、一般隐患整改率（100%）、重大隐患销号率（100%）、安全教育培训覆盖率（100%）、特种作业人员持证率（100%）等核心指标分解到各分公司、项目部、总部职能部门，明确各单位的目标责任、考核标准，每季度组织1次目标完成情况复盘，对未达标单位提出针对性整改要求，安排专人跟踪落实整改进度，确保年度安全目标100%完成。3.牵头建立公司全员安全生产责任制清单，明确从决策层、管理层、执行层到一线作业层各岗位的安全职责、履职要求、考核标准，每年至少组织1次全员安全生产责任制落实情况专项考核，考核结果与岗位薪酬、职级调整、评优评先直接挂钩，对安全责任落实不到位的岗位人员，有权直接提出调岗、降职、辞退的处理建议。4.牵头完善公司安全管理组织架构，按要求足额配备专职安全管理人员：公司总部专职安全员配备不低于在职管理人员总数的2%，各分公司专职安全员配备不低于3人，建筑面积1万㎡以下的项目部配备不少于1名专职安全员，1万-5万㎡的项目部配备不少于2名专职安全员，5万㎡以上的项目部配备不少于3名专职安全员，确保安全管理队伍人员数量、专业能力满足公司生产经营需求。二、安全生产投入落实责任1.监督落实公司安全生产费用提取制度，严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定的比例提取安全费用：房屋建筑、轨道交通、水利水电、电力、铁路类工程按工程造价2%提取，市政公用、公路、机电安装、化工石油、港口航道、通信类工程按工程造价1.5%提取，确保安全费用优先用于安全防护、隐患整改、教育培训等必要支出，专款专用，严禁挪作他用，每年安全费用实际投入占应提取比例不低于98%。2.负责审批公司年度安全费用使用计划，严格界定安全费用使用范围，重点保障9类核心支出：完善、改造和维护安全防护设施设备支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。对涉及深基坑、高支模、起重机械等重大危险源的项目，单独审批专项安全投入预算，确保重大危险源防控投入足额到位。3.每半年组织1次安全费用使用情况专项审计，核查项目部安全费用台账、支付凭证、现场实物匹配度，对安全费用截留、挪用的单位，对相关责任人给予不低于当月绩效30%的处罚，情节严重的予以降职、辞退处理；对安全费用投入到位、安全管理成效突出的项目部，给予不低于安全费用结余部分20%的额度作为安全奖励资金。4.牵头推进安全管理数字化投入，每年安排不低于年度安全费用5%的资金用于安全管理信息系统、智慧工地系统的建设和运维，实现对在建项目现场人员履职、危大工程施工、临电消防、起重机械运行的实时监控，提升安全管理数字化水平。三、现场安全管理督导责任1.统筹管控公司所有在建项目的现场安全管理工作，建立公司在建项目风险分级管控清单，对涉及开挖深度超过5m的深基坑、搭设高度超过8m的高支模、单件起吊重量超过100kN的起重吊装、附着式升降脚手架、建筑起重机械安拆等超过一定规模的危险性较大分部分项工程（以下简称“超危大工程”），纳入公司重点管控名录，实现超危大工程台账覆盖率100%。2.严格审核超危大工程专项施工方案，监督项目部按要求组织专家论证，论证通过后方可施工，超危大工程施工期间，至少每半个月巡查1次施工情况，检查专项方案落实、管理人员带班、作业人员防护等情况，发现违规施工、冒险作业的立即叫停，整改合格后方可复工。3.落实安全检查频次要求：每月带队开展不少于4次公司级综合性安全检查，每季度组织不少于1次超危大工程、消防、临电、有限空间等专项安全督查，对偏远地区、高风险等级项目每月至少下沉督导1次，检查记录要明确隐患内容、整改责任人、整改时限，签字存档备查，检查覆盖比例不低于公司在施项目总数的80%。4.监督项目部落实“班前安全晨会”制度，要求所有作业班组每日上岗前开展不少于10分钟的安全交底，明确当日作业风险、防控措施、应急处置要求，安全副总抽查晨会记录、影像资料的比例不低于在施项目总数的30%，对未落实晨会制度的项目部，给予项目经理当月绩效20%的扣罚。5.牵头推进公司安全标准化建设，确保每年新增省级安全文明标准化工地不少于2个，市级安全文明标准化工地不少于5个，公司所有在建项目安全检查评分合格率达到100%，优良率不低于85%。四、安全隐患排查治理责任1.建立公司“隐患排查-整改-复查-销号”闭环管理机制，对检查发现的一般隐患，要求项目部24小时内落实整改；对重大隐患，立即下达停工整改通知书，挂牌督办，整改完成后由公司安全管理部门组织复查，复查合格后方可复工，重大隐患整改率、销号率必须达到100%。2.每季度组织1次公司级重大隐患排查研判会，对所有在建项目的风险点进行梳理、评级，制定针对性防控措施，对存在重大隐患拒不整改的项目部，有权直接作出停工、更换项目经理、经济处罚等处理决定，无需提前报备总经理。3.牵头对接行业监管部门的安全检查，对监管部门下达的隐患整改通知书，第一时间组织制定整改方案，明确整改责任人和时限，在监管要求的期限内反馈整改报告，整改完成率100%，不得出现逾期未整改被通报、行政处罚的情况。4.每月5日前将上月公司隐患排查治理情况如实上报行业监管部门，填报隐患数量、整改情况、重大隐患管控情况，不得虚报、瞒报隐患排查数据。五、安全教育培训管理责任1.负责制定公司年度安全教育培训计划，保障培训经费足额到位，每年组织不少于2次公司全体管理人员的安全生产法律法规、安全管理技能专项培训，培训考核合格率不低于95%，考核不合格的不得上岗。2.监督落实“三类人员”、特种作业人员持证上岗制度，确保公司主要负责人、项目负责人、专职安全员的安全生产考核合格证持证率100%，建筑起重机械司机、架子工、电工、焊工、信号司索工等特种作业人员持证率100%，证书有效期内继续教育覆盖率100%，严禁无证上岗、持过期证上岗。3.督促项目部落实新进场工人三级安全教育制度，三级安全教育总时长不得少于24学时，其中公司级安全教育不少于8学时，重点讲解公司安全管理制度、典型事故案例；项目部级不少于12学时，重点讲解项目风险点、应急处置措施；班组级不少于4学时，重点讲解岗位操作规程、防护用品使用要求，考核合格后方可上岗，新工人三级安全教育覆盖率、考核合格率均达到100%。4.每年组织不少于1次“安全生产月”“消防宣传月”“应急演练周”等主题宣传活动，开展应急演练、技能比武、知识竞赛、案例警示教育等形式多样的安全宣传活动，提升全体职工的安全意识，活动参与率不低于在职职工总数的90%。六、应急管理与事故处置责任1.牵头编制、修订公司生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，每年至少组织1次公司级综合应急演练，每半年组织1次火灾、坍塌、高处坠落、起重伤害等专项应急演练，督促各项目部每季度组织不少于1次现场处置方案演练，演练结束后7日内形成复盘报告，对应急预案存在的漏洞及时修订完善。2.统筹公司应急物资储备管理，建立公司、分公司、项目部三级应急物资储备清单，重点储备安全帽、安全带、救生衣、消防器材、应急照明、急救药品、应急通信设备等物资，每年组织不少于2次应急物资专项检查，确保物资完好率不低于98%，满足应急处置需求。3.落实生产安全事故报告制度，项目发生一般及以上生产安全事故后，必须在1小时内赶赴事故现场，按照规定向总经理、行业监管部门、应急管理部门报告，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。4.事故现场处置过程中，第一时间启动应急预案，组织人员疏散、伤员救治，保护事故现场，配合事故调查组开展调查，做好伤者及家属安抚工作，避免出现群体性上访事件。5.按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则对事故相关责任人进行追责，事故发生后15日内形成全公司通报的事故警示材料，组织所有在建项目开展警示教育，杜绝同类事故重复发生。6.负责统筹公司安全生产责任险的投保、理赔工作，确保所有在建项目安全生产责任险投保率100%，事故发生后7日内启动理赔程序，保障伤者及家属的合法权益。七、分包单位安全管理责任1.牵头建立分包单位安全资质审核机制，对劳务分包、专业分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、三类人员持证情况进行严格审核，不合格的分包单位不得纳入公司合格供方名录，严禁将工程分包给不具备相应资质或安全生产条件的单位。2.监督分包单位足额配备专职安全员，要求分包单位施工人员超过50人的配备1名专职安全员，超过100人的配备2名及以上专职安全员，专职安全员必须持有有效安全生产考核合格证，人员配备不符合要求的分包单位不得进场施工。3.分包单位进场前，组织公司安全管理部门对分包单位负责人、现场管理人员进行不少于16学时的公司安全管理制度专项培训，考核合格后方可进场；监督分包单位落实作业人员安全教育培训要求，未接受培训的人员不得上岗。4.每季度组织1次分包单位安全管理情况专项考核，考核不合格的分包单位予以清退，且3年内不得承接公司任何项目；对发生安全事故的分包单位，直接清退，且永久纳入公司供方黑名单。5.监督分包单位与所有进场作业人员签订劳动合同，缴纳工伤保险，严禁使用童工、超过法定退休年龄的人员从事高处作业、起重作业、有限空间作业等高危岗位作业。八、职业健康防治管理责任1.牵头落实《中华人民共和国职业病防治法》相关要求，建立公司职业健康管理制度，对涉及高处作业、有限空间作业、焊接作业、粉尘作业、噪声作业等职业病危害岗位的作业人员，建立职业健康监护档案，每年组织1次职业健康体检，体检覆盖率100%。2.对存在职业病危害的作业场所，要求项目部采取通风、除尘、降噪等防护措施，作业场所职业病危害因素检测合格率不低于98%，严禁在职业病危害因素超标的环境下组织作业。3.监督项目部为作业人员配备符合国家标准的安全帽、安全带、防尘口罩、防毒面具、绝缘手套、护目镜、隔音耳塞等劳动防护用品，劳动防护用品采购合格率100%，发放覆盖率100%，严禁作业人员未佩戴合格劳动防护用品上岗作业。4.每年组织不少于2次职业健康防治知识专项培训，提升作业人员的自我防护意识，每年职业病发生率控制在0.1‰以下，不得发生群体性职业病事件。九、安全考核与问责管理责任1.牵头制定公司安全生产考核办法，建立安全管理“一票否决”制度，对发生一般及以上生产安全事故的单位、部门，取消当年所有评优评先资格，相关责任人一年内不得晋升职级。2.每季度组织1次各分公司、项目部、职能部门的安全生产工作考核，考核得分占季度绩效考核权重的30%，对考核排名前3的单位给予5-20万元的奖励，对排名后2位的单位给予3-10万元的处罚，连续两个季度排名后2位的，对单位主要负责人予以降职处理。3.建立安全举报奖励制度，鼓励职工、作业人员举报安全隐患、违法违规行为，举报经查实的给予500-5000元的现金奖励，每年用于举报奖励的经费不低于10万元。4.对发生死亡1人及以上生产安全事故的，按规定落实追责：项目部专职安全员予以辞退，项目经理予以降职、扣罚全年绩效50%，分公司分管安全的副经理予以降职，安全副总主动承担管理责任，扣罚全年绩效20%；发生较大及以上事故的，安全副总主动引咎辞职，配合相关部门的调查处理。十