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文档简介

1施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确2总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考3流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其它4工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的5目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设6位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签7人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程部两份（一份自签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，8容，并事前经设计同意，经总监理工程师、建设单位工程经理共同现的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认9程经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保十二、甲供材的采购及进场管理程序：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资％，验收合格后方可支付材料（设备）款。现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由总监理工程师组织实4、办理移交手续，总包单位、监理工程师料价格回执单等是否严格按照建设单位现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回

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