青海2026事业单位联考-综合应用能力A类综合管理模拟卷(含答案)

青海2026事业单位联考综合应用能力（A类综合管理）模拟卷（含答案）青海省2026年事业单位公开招聘工作人员联考《综合应用能力（A类综合管理）》模拟试卷满分：150分考试时间：120分钟一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）1.公共管理的核心价值取向是（）。A.效率至上B.经济利润最大化C.公平正义与公共利益D.组织内部稳定2.下列选项中，不属于事业单位特征的是（）。A.由政府机关举办B.以营利为目的C.从事教育、科技、文化、卫生等活动D.法人实体3.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（）。A.1年B.2年C.3年D.5年4.在行政管理中，“PDCA循环”指的是（）。A.计划-执行-检查-处理B.预测-决策-组织-控制C.目标-方案-实施-评估D.调研-规划-落实-反馈5.下列公文文种中，适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项的是（）。A.公报B.公告C.通告D.通知6.马斯洛需求层次理论中，位于最底层的是（）。A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求7.当组织内部发生冲突时，管理者采取“各方都做出一定让步，寻求权宜解决方案”的策略，属于（）。A.竞争策略B.回避策略C.迁就策略D.妥协策略8.根据《中华人民共和国保守国家秘密法》，国家秘密的保密期限，除另有规定外，绝密级不超过（）。A.10年B.20年C.30年D.40年9.在公共危机管理的四个阶段中，旨在降低或消除危机长期影响的是（）。A.缓解阶段B.准备阶段C.响应阶段D.恢复阶段10.“三个区分开来”的重要内容之一，是要把（）与明知故犯、我行我素区分开来。A.缺乏经验导致的失误错误B.上级指示执行不力C.市场竞争中的经营风险D.不可抗力导致的损失11.事业单位开展业务活动所发生的各项资金耗费和损失，称为（）。A.支出B.费用C.成本D.亏损12.下列沟通方式中，属于非正式沟通网络的是（）。A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.小道消息传播13.目标管理（MBO）的核心步骤是（）。A.制定目标-目标分解-目标实施-检查评价-奖惩B.分析环境-确定战略-制定计划-资源配置C.发现问题-分析原因-提出方案-选择方案D.收集信息-预测趋势-拟定预案-决策14.适用于记载、传达会议情况和议定事项的公文文种是（）。A.纪要B.记录C.简报D.报告15.公共部门绩效评估中，“3E”标准不包括（）。A.经济（Economy）B.效率（Efficiency）C.效果（Effectiveness）D.公平（Equity）16.根据《党政机关公文处理工作条例》，公文的成文日期应署（）。A.会议通过日期B.负责人签发的日期C.实际印刷日期D.公文送达日期17.在领导生命周期理论中，当下属成熟度较低，既无能力也无意愿时，领导者应采取（）领导方式。A.授权式B.参与式C.说服式D.命令式18.事业单位国有资产处置收入，按照（）规定管理。A.单位自收自支B.政府非税收入C.经营收入D.其他收入19.SWOT分析法中，用来分析外部环境的是（）。A.S和WB.S和OC.O和TD.W和T20.“一站式服务”、“首问负责制”主要体现了政府公共服务改革的哪一导向？（）A.市场化导向B.法治化导向C.标准化导向D.便利化导向二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。错选、多选、少选均不得分）1.下列属于公共管理伦理基本原则的有（）。A.公共利益至上原则B.效率优先原则C.公共责任原则D.公平正义原则E.个人利益最大化原则2.事业单位岗位类别包括（）。A.管理岗位B.专业技术岗位C.后勤保障岗位D.工勤技能岗位E.临时聘用岗位3.行政决策的一般程序包括（）。A.发现问题，确定目标B.调查研究，拟定方案C.分析评估，方案选优D.组织实施，追踪决策E.即时决断，快速执行4.下列情形中，事业单位可以解除聘用合同的有（）。A.工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位B.工作人员连续旷工超过10个工作日C.工作人员患病，医疗期满后不能从事原工作D.单位领导更换，需要重新组建团队E.工作人员未经单位同意出国留学5.提升组织执行力的关键要素包括（）。A.清晰的目标与战略B.合理的组织结构与流程C.有效的激励与考核机制D.高素质的执行团队E.强有力的组织文化6.公文标题的构成要素一般包括（）。A.发文机关名称B.事由C.主送机关D.文种E.签发人7.公共部门人力资源培训的方法包括（）。A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.网络培训法E.工作轮换法8.根据《信访工作条例》，信访人可以采用的形式包括（）。A.书信B.电子邮件C.传真D.电话E.走访9.下列属于政府失灵表现的有（）。A.公共政策失效B.公共物品供给低效C.内部性与政府扩张D.寻租与腐败E.市场垄断10.建设节约型机关应采取的措施有（）。A.精简文件简报B.压缩会议活动C.规范出差管理D.降低能源资源消耗E.严格控制“三公”经费三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例一：某市文化馆是市文旅局下属的公益性事业单位。近期，为丰富市民夜间文化生活，文化馆计划在每周五、周六晚延长开放时间至21:00，并增设“夜间艺术沙龙”活动。然而，此计划在单位内部引发了不同意见。部分老员工认为，延长开放时间会增加安保、保洁、水电等运行成本，且额外的工作时间安排和补贴问题不好解决；部分年轻业务骨干则积极支持，认为这是文化馆主动作为、提升服务效能的创新之举，能吸引更多年轻群体。馆领导也担心，若实施效果不佳，可能会造成资源浪费，甚至引来上级和公众的质疑。假如你是该文化馆办公室的一名管理人员，馆领导要求你就此事进行调研并提供一个初步的可行性分析方案。问题：1.你认为在调研阶段，需要重点收集和分析哪些方面的信息？（8分）2.请草拟一份该“夜间延时开放”计划的简要可行性分析报告提纲，需包含主要内容和论证要点。（12分）案例二：某区生态环境局下属的环境监测站（事业单位）小张，是一名新入职的技术人员。在一次对某企业的例行监督性监测中，小张发现该企业废水排放口的某项污染物指标疑似超标。他严格按照规程进行了采样和现场初步检测。回到单位后，检测数据经复核确实超标。小张按规定拟写了监测报告。报告送达站领导后，领导却私下找小张谈话，暗示该企业是区里的“重点扶持企业”，且近期有重要检查，让小张“再核对一下数据”，“注意监测工作的社会影响”，话语中有希望小张修改数据的意味。小张感到非常为难，一方面，他确信自己的操作和原始数据是准确可靠的；另一方面，他又不想得罪领导，影响自己今后的发展。问题：1.请分析小张面临的职业道德困境是什么？（6分）2.你认为小张此时应采取哪些正确的应对措施？并说明理由。（8分）3.从单位管理的角度，如何避免此类情况的发生？（6分）四、实务操作题（共1题，30分）假设你是青海省某县乡村振兴局综合科的工作人员。近期，你局拟组织召开一次“全县乡村产业发展座谈会”，旨在听取各乡镇、相关企业、合作社代表对当前乡村产业发展的困难、建议，并研讨下一步工作思路。局长要求你负责本次会议的会务筹备工作，并特别强调要注重会议实效，避免形式主义。任务：请你撰写一份详细的《全县乡村产业发展座谈会会务筹备工作方案》。方案需至少包含以下要素：会议目的、会议时间与地点（虚拟）、参会人员范围、主要议程、会前准备工作分工（如通知、材料准备、会场布置等）、会中服务与记录要求、会后工作安排（如纪要撰写、意见梳理、督办反馈等），并体现“注重实效、避免形式主义”的要求。五、材料作文题（共1题，30分）材料1：近年来，随着“放管服”改革的深入推进，各级政府及事业单位的服务意识、办事效率均有显著提升。但部分单位和窗口仍存在“门好进、脸好看、事难办”的现象，一些工作人员习惯于按部就班、墨守成规，对于政策规定之外的、群众急需的“弹性”需求，缺乏担当精神和创新解决的动力，往往以“不符合规定”、“没有先例”为由推诿，导致服务停留在“微笑不办事”的层面。材料2：在高质量发展和治理能力现代化的要求下，公共管理与服务正从“遵循程序”向“解决问题”转变。这就要求工作人员不仅要依法依规办事，更要具备在政策框架内灵活应变、创造性解决问题的能力。真正的“人民满意”，不仅在于态度友好，更在于能够切实解决群众急难愁盼的问题。材料3：青海省某县社保服务中心工作人员小刘，在面对一位因历史材料缺失而无法办理养老保险转移的老年牧民时，没有简单拒绝。她主动查阅档案、多次联系原参保地经办机构核实情况、向上级请示特殊处理流程，最终通过合法的替代性证明材料，帮助老人解决了难题。老人送来的哈达上写着“心中的菩萨”。请结合以上材料和事业单位工作实际，围绕“规矩”与“担当”这一主题，自拟题目，写一篇议论文。要求：观点明确，认识深刻，逻辑清晰，语言流畅，字数800-1000字。参考答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.A5.B6.B7.D8.C9.D10.A11.B12.D13.A14.A15.D16.B17.D18.B19.C20.D二、多项选择题1.ACD2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.ABD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE三、案例分析题案例一：1.重点收集和分析的信息：（1）需求信息：通过问卷、线上投票、社区访谈等方式，了解目标市民群体（特别是中青年）对夜间文化活动的具体需求、偏好及参与意愿。（2）资源信息：评估延长开放所需增加的安保人力、保洁服务、水电能耗等具体成本；核算工作人员加班补贴或调休安排的可行性与预算。（3）内容信息：调研“夜间艺术沙龙”可能的形式（如小型讲座、音乐欣赏、手工体验、读书会等）、主题、拟邀请的讲师或主持人资源。（4）风险信息：分析潜在的安全风险、运营管理风险（如人流控制、活动质量）、舆情风险（如效果不佳遭批评）及应对预案。（5）政策与案例信息：查阅上级部门对公共文化场馆延时开放有无指导政策或资金支持；借鉴其他地区同类场馆成功或失败的案例经验。2.简要可行性分析报告提纲：标题：关于市文化馆试行夜间延时开放服务的可行性分析报告一、背景与目的：简述丰富市民夜间文化生活、提升场馆利用率、增强服务效能的初衷。二、需求分析：基于调研数据，展示市民需求强烈，存在市场空间。三、方案设计：（1）试行时段：每周五、六18:00-21:00。（2）活动内容：“夜间艺术沙龙”初步策划系列主题及形式。（3）人员安排：内部排班与志愿者招募相结合，明确补贴或补偿方案。（4）成本估算：详细列出新增各项费用及总预算。四、可行性论证：（1）政策可行性：符合公共文化服务延伸要求。（2）经济可行性：成本可控，可积极争取财政补贴或社会赞助。（3）操作可行性：内部动员，制定详细运营管理及安全预案。（4）风险可控性：小范围试行，建立评估与调整机制。五、预期效益：社会效益（服务满意度、城市文化活力）、单位效益（品牌提升、功能拓展）。六、结论与建议：建议分阶段试行，并提请上级给予必要支持。案例二：1.职业道德困境：小张面临的是职业操守（科学精神、实事求是）与服从领导、个人职场发展之间的冲突。他需要在忠于数据真实性的职业责任和可能来自领导不当压力的人际关系之间做出选择，这涉及到诚信、公正、责任等核心职业道德问题。2.正确应对措施及理由：（1）坚守数据底线：礼貌但坚定地向领导重申监测过程的规范性和数据的可靠性，表明修改数据是严重的违法违规行为，后果严重。（2）寻求程序正义：建议按程序将监测报告及原始记录提交给站内技术负责人或质量管理部门进行复核，将个人判断转化为组织程序确认。（3）进行建设性沟通：可以提出，如果领导对监测结果有疑问，可以按规定申请复查监测，或向上级环保部门报告情况，由上级决定后续处理方式，而非修改数据。（4）保留证据，必要时越级反映：如果领导施加不当压力，应保留好原始记录和沟通证据。在问题无法在站内解决时，可向区生态环境局纪检部门或上级业务主管部门如实反映情况。理由：这既是保护自己，也是维护环境监测的公信力和法律严肃性。3.避免措施：（1）强化职业道德与法治教育：常态化开展监测数据“真、准、全”要求和相关法律法规培训，筑牢思想防线。（2）健全内部质量控制与监督机制：强化监测过程的全流程监督、数据的多级审核制度，压缩个人随意操作空间。（3）建立“防火墙”制度：明确行政领导不得以任何方式干预具体监测数据和结果报告的技术判断，保障技术工作的独立性。（4）畅通举报与保护渠道：建立便捷、保密的违规干预举报渠道，并制定对举报人的保护措施，消除员工后顾之忧。（5）将数据质量纳入考核：将监测数据的质量、真实性作为单位和个人绩效考核的核心指标，实行一票否决。四、实务操作题《全县乡村产业发展座谈会会务筹备工作方案》一、会议目的：深入分析当前我县乡村产业发展现状、存在瓶颈，广泛听取各方意见建议，汇聚智慧，研讨务实管用的发展思路与举措，为推动我县乡村产业振兴奠定坚实基础。二、会议时间与地点：2026年X月X日（星期X）上午9:00，县政务中心三楼大会议室（暂定）。三、参会人员范围：1.县政府分管领导；2.各乡镇政府主要负责同志、分管负责同志；3.县发改、财政、农业、文旅、市监、金融等相关部门负责同志；4.乡村产业重点企业、合作社、家庭农场代表各3-5名；5.特邀专家或顾问1-2名。四、主要议程：1.主持人（局长）介绍会议背景与目的；2.县乡村振兴局通报全县乡村产业发展总体情况；3.各乡镇围绕本地产业现状、主要困难、下一步打算作简要发言（限时）；4.企业、合作社代表发言（谈困难、提建议）；5.相关部门回应发言（针对共性问题介绍政策、提出支持思路）；6.特邀专家点评指导；7.县政府领导总结讲话。五、会前准备工作：1.通知发放（综合科负责）：提前一周下发正式通知，明确会议要求，收集参会回执及发言意向。2.材料准备（产业发展科牵头）：-起草全县产业发展情况通报稿。-汇编相关政策文件简编。-收集各乡镇、代表拟发言要点，提前梳理汇总。3.会场布置（办公室负责）：安排座签，调试音响、投影设备，准备茶水。不摆放花草，不制作背景板，体现简朴务实。4.议程细化（综合科负责）：制定详细议程时间表，严格控制发言时间。六、会中服务与记录：1.会务服务（办公室、综合科）：引导签到，维持秩序，做好时间提醒。2.记录工作（指定专人）：采用“录音+重点笔录”方式，全面准确记录各方发言，特别是具体问题、建议和承诺事项。七、会后工作安排：1.纪要撰写（综合科负责）：2个工作日内形成会议纪要，突出议定事项和待解决问题。2.意见梳理（产业发展科负责）：对会上提出的问题建议进行分类梳理，形成问题清单、建议清单。3.任务分解与督办（综合科牵头）：将议定事项和需落实的建议分解到相关乡镇和部门，