东华理工大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

东华理工大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制B.协调与领导C.组织与决策D.人与事

2.马克思主义认为，管理的一般本质是（）。

A.社会属性B.自然属性C.经济属性D.政治属性

3.法约尔认为管理的职能包括（）。

A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、协调、控制C.决策、组织、领导、创新D.计划、协调、领导、控制

4.泰勒的科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.作业分析原理

5.霍桑实验的主要发现是（）。

A.工作条件对生产效率有重要影响B.非正式组织对生产效率有重要影响C.管理者的领导风格对生产效率有重要影响D.工资水平对生产效率有重要影响

6.人际关系学说的代表人物是（）。

A.泰勒B.法约尔C.马斯洛D.梅奥

7.行为科学学派的代表人物是（）。

A.泰勒B.法约尔C.马斯洛D.梅奥

8.管理幅度的大小取决于（）。

A.下级人员的素质B.工作任务的复杂程度C.管理者的能力D.以上都是

9.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制、职能制、直线职能制、矩阵制B.直线制、职能制、直线职能制、事业部制C.直线制、职能制、事业部制、矩阵制D.直线制、职能制、事业部制、网络制

10.计划工作的特点包括（）。

A.目的性、首位性、普遍性、周期性B.目的性、首位性、普遍性、动态性C.目的性、首位性、特殊性、周期性D.目的性、首位性、特殊性、动态性

11.控制的类型包括（）。

A.前馈控制、现场控制、反馈控制B.前馈控制、现场控制、内部控制C.前馈控制、内部控制、反馈控制D.现场控制、内部控制、反馈控制

12.领导的基本职能包括（）。

A.计划、组织、协调、控制B.计划、组织、领导、控制C.决策、组织、领导、创新D.计划、协调、领导、创新

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.管理的特性包括（）。

A.目的性B.协调性C.复杂性D.动态性E.群体性

3.泰勒的科学管理理论的主要内容包括（）。

A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.作业分析原理E.工资激励

4.法约尔的一般管理理论的主要内容包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调

5.霍桑实验的主要结论包括（）。

A.工作条件对生产效率有重要影响B.非正式组织对生产效率有重要影响C.管理者的领导风格对生产效率有重要影响D.工资水平对生产效率有重要影响E.人际关系对生产效率有重要影响

6.行为科学学派的代表人物包括（）。

A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦格雷戈D.布莱克E.莫顿

7.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制

8.计划工作的步骤包括（）。

A.设定目标B.分析环境C.确定计划D.组织实施E.评估效果

三、（判断题、填空题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（每题5分，共10分）

（1）管理的本质是协调。（判断对错）

（2）法约尔认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制、协调。（判断对错）

2.填空题（每题5分，共10分）

（1）管理的四大基本职能是______、______、______和______。

（2）管理的两大学派是______学派和______学派。

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司是一家生产电子产品的企业，成立于2000年，目前员工人数达到5000人，年销售额超过10亿元。公司组织结构采用事业部制，下设家电事业部、通讯事业部和数码事业部。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑，产品创新能力不足，市场占有率逐渐下降。

材料二：为了解决这些问题，公司决定进行组织变革，推行扁平化管理，减少管理层级，扩大管理幅度，加强跨部门协作，同时引入新的绩效考核体系，激发员工的工作积极性。

请根据以上材料，回答以下问题：

（1）该公司原有的组织结构类型是什么？这种组织结构类型有哪些优缺点？

（2）该公司推行的扁平化管理的目的是什么？扁平化管理有哪些优缺点？

（3）该公司在组织变革过程中需要注意哪些问题？

五、（论述题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司是一家大型制造企业，成立于1990年，目前员工人数达到20000人，年销售额超过100亿元。公司组织结构采用职能制，下设研发部、生产部、销售部、人力资源部、财务部等部门。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑，产品创新能力不足，市场占有率逐渐下降。

材料二：为了解决这些问题，公司决定进行组织变革，推行矩阵制，将研发、生产、销售等部门进行整合，同时引入新的绩效考核体系，激发员工的