安徽粮食工程职业学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

安徽粮食工程职业学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.项目管理的核心特征是（）。

A.独立性B.系统性C.临时性D.可逆性

2.项目管理中，用于定义项目目标、范围、质量和可交付成果的技术是（）。

A.项目规划B.项目监控C.项目收尾D.项目启动

3.在项目管理中，风险管理的目的是（）。

A.避免风险B.减少风险C.接受风险D.分担风险

4.项目管理中，用于确保项目团队与项目目标保持一致的工具是（）。

A.沟通管理B.风险管理C.质量管理D.成本管理

5.项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配B.时间管理C.成本控制D.质量控制

6.项目管理中，敏捷方法的核心原则是（）。

A.计划驱动B.持续改进C.静态管理D.强制执行

7.项目管理中，用于评估项目绩效的工具是（）。

A.PERT图B.鱼骨图C.热力图D.平衡计分卡

8.项目管理中，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围B.确定项目目标C.规划项目进度D.管理项目风险

9.项目管理中，用于识别项目风险的技术是（）。

A.SWOT分析B.鱼骨图C.甘特图D.PERT图

10.项目管理中，项目收尾的主要任务是（）。

A.交付项目成果B.进行项目评估C.解散项目团队D.以上都是

11.项目管理中，用于分配项目任务的工具是（）。

A.资源管理计划B.项目进度表C.风险登记册D.项目章程

12.项目管理中，项目经理的主要职责是（）。

A.制定项目计划B.管理项目资源C.控制项目进度D.以上都是

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.项目管理的知识体系包括（）。

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理

2.项目管理中，常用的风险应对策略包括（）。

A.避免风险B.减少风险C.接受风险D.分担风险E.转移风险

3.项目管理中，项目团队建设的主要任务包括（）。

A.建立团队目标B.提高团队绩效C.增强团队凝聚力D.解决团队冲突E.培养团队技能

4.项目管理中，项目监控的主要内容包括（）。

A.监控项目进度B.监控项目成本C.监控项目质量D.监控项目风险E.监控项目范围

5.项目管理中，常用的沟通工具包括（）。

A.会议B.报告C.邮件D.即时通讯E.演示文稿

6.项目管理中，项目章程的主要内容包括（）。

A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目时间表E.项目风险

7.项目管理中，常用的项目进度管理工具包括（）。

A.甘特图B.PERT图C.鱼骨图D.热力图E.平衡计分卡

8.项目管理中，项目收尾的主要工作包括（）。

A.交付项目成果B.进行项目评估C.解散项目团队D.进行项目总结E.进行项目审计

三、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

在项目管理中，项目风险管理是一个重要的环节。请结合实际案例，分析项目风险管理的流程，并说明如何有效地识别、评估和应对项目风险。

四、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为1000万元，项目周期为6个月。项目团队由10人组成，包括项目经理、产品经理、工程师、设计师等。在项目启动阶段，团队制定了详细的项目计划，并确定了项目的关键里程碑。

材料二：在项目实施过程中，团队遇到了一些问题，如关键技术难题、供应商延迟交货、团队成员离职等。项目经理及时调整了项目计划，并采取了相应的应对措施，如增加资源投入、寻找替代供应商、招聘新成员等。最终，项目按时交付，但成本超出了预算。

请结合以上材料，分析该项目的风险管理情况，并提出改进建议。

五、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司计划建设一个新的生产基地，项目总投资为5000万元，项目周期为12个月。项目团队由20人组成，包括项目经理、工程师、设计师、采购人员等。在项目启动阶段，团队制定了详细的项目计划，并确定了项目的关键里程碑。

材料二：在项目实施过程中，团队遇到了一些问题，如土地审批延迟、施工进度滞后、材料价格上涨等。项