成本管理会计模拟考试题与参考答案

成本管理会计模拟考试题与参考答案一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）1.下列关于固定成本的表述中，正确的是（）。A.固定成本总额随业务量的增加呈正比例变动B.单位固定成本随业务量的增加呈反比例变动C.固定成本是指在一定时期内不受任何业务量变动影响的成本D.管理人员基本工资属于酌量性固定成本2.某企业生产甲产品，采用分批法核算成本。2023年5月投产的A批次产品于当月完工60%，剩余40%尚未完工。该批次产品月初无在产品成本，本月发生直接材料费用80000元（材料在生产开始时一次性投入），直接人工费用30000元，制造费用20000元。则完工产品的直接材料成本为（）元。A.48000B.80000C.60000D.320003.下列关于标准成本差异分析的表述中，错误的是（）。A.直接材料价格差异的责任通常由采购部门承担B.直接人工效率差异可能与生产部门的管理水平相关C.变动制造费用耗费差异是实际分配率与标准分配率的差额乘以实际工时D.固定制造费用能量差异是预算产量下标准工时与实际产量下标准工时的差额乘以标准分配率4.某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本总额40000元。若目标利润为20000元，则实现目标利润的销售量为（）件。A.7500B.5000C.6000D.80005.作业成本法下，资源动因的作用是（）。A.将作业成本分配到产品或服务B.将资源成本分配到作业C.反映作业量与资源耗费的因果关系D.反映产品产量与作业成本的因果关系6.某企业采用平行结转分步法计算产品成本，某月第一步骤完工半成品1000件，其中800件转入第二步骤继续加工，200件未被领用；第二步骤完工产成品600件，月末在产品（狭义）200件（完工程度50%）。则第一步骤广义在产品的约当产量为（）件。A.400B.600C.500D.3007.下列成本中，属于不可避免成本的是（）。A.某亏损产品的专属固定成本B.新产品开发的调研费用C.企业管理人员的基本工资D.可转产其他产品的设备租金8.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲材料1000千克，单价5元/千克。A产品的材料定额消耗量为300千克，B产品的材料定额消耗量为200千克。按定额消耗量比例分配甲材料费用，A产品应分配的材料费用为（）元。A.3000B.5000C.6000D.20009.下列关于本量利分析基本假设的表述中，错误的是（）。A.总成本可以分解为固定成本和变动成本两部分B.销售收入与业务量呈完全线性关系C.产品品种结构不发生变化D.固定成本总额和单位变动成本在任何业务量范围内保持不变10.某企业2023年实际产量下的标准工时为5000小时，预算产量下的标准工时为6000小时，实际工时为5500小时，固定制造费用预算总额为120000元，实际发生额为115000元。则固定制造费用的闲置能量差异为（）元。A.10000B.5000C.-5000D.-1000011.下列关于分批法的表述中，正确的是（）。A.适用于大量大批单步骤生产B.成本计算期与生产周期一致C.月末必须进行在产品与完工产品的成本分配D.通常需要按生产步骤设置成本明细账12.某企业生产乙产品，单位变动生产成本为15元，单位变动销售及管理费用为3元，固定制造费用总额为40000元，固定销售及管理费用为10000元。若采用变动成本法计算产品成本，则单位产品成本为（）元。A.15B.18C.23D.2513.下列关于成本动因的表述中，正确的是（）。A.成本动因是导致成本发生的根本原因B.资源动因是产品成本的驱动因素C.作业动因是资源消耗的驱动因素D.成本动因只能是数量相关的指标14.某企业2023年1-6月的维修费用与机器工时的资料如下：1月（1000小时，8000元）、2月（1200小时，9000元）、3月（900小时，7500元）、4月（1100小时，8500元）、5月（1300小时，9500元）、6月（800小时，7000元）。采用高低点法分解混合成本，单位变动维修费用为（）元/小时。A.5B.6C.7D.815.某企业拟进行一项生产决策，涉及是否接受特殊订单。若特殊订单的单价高于产品的（），则接受该订单可能增加利润。A.单位完全成本B.单位固定成本C.单位变动成本D.单位机会成本二、多项选择题（本类题共10小题，每小题3分，共30分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）1.下列成本中，属于酌量性固定成本的有（）。A.广告费B.职工培训费C.设备折旧费D.管理人员基本工资2.下列关于分步法的表述中，正确的有（）。A.逐步结转分步法能提供各步骤半成品成本资料B.平行结转分步法能直接提供按原始成本项目反映的产成品成本C.分项结转法需要进行成本还原D.综合结转法下成本还原的对象是产成品成本中“半成品”项目3.标准成本差异分析中，直接人工成本差异包括（）。A.工资率差异B.效率差异C.耗费差异D.能量差异4.本量利分析中，影响盈亏平衡点的因素有（）。A.单价B.单位变动成本C.固定成本总额D.目标利润5.作业成本法与传统成本法的主要区别有（）。A.间接费用的分配标准不同B.对成本动因的识别深度不同C.成本核算的对象不同D.适用于所有类型企业6.下列关于变动成本法的表述中，正确的有（）。A.产品成本只包括变动生产成本B.固定制造费用作为期间费用处理C.利润计算与销售量的关系更直接D.能更好地满足长期决策的需要7.下列成本分配方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.约当产量法D.计划成本分配法8.下列关于成本性态分析的表述中，正确的有（）。A.固定成本和变动成本的划分是相对的B.混合成本可以分解为固定成本和变动成本C.总成本模型为y=a+bx，其中b为单位变动成本D.阶梯式成本属于变动成本的一种9.下列决策中，需要考虑机会成本的有（）。A.是否接受特殊订单B.是否继续生产亏损产品C.是否出售半成品或进一步加工D.是否更新设备10.下列关于责任成本的表述中，正确的有（）。A.责任成本以责任中心为成本计算对象B.可控成本是责任成本的核心C.不可控成本不应由责任中心承担D.责任成本与产品成本的核算目的相同三、判断题（本类题共10小题，每小题1分，共10分。判断结果正确的得1分，错误的扣0.5分，不判断的不得分也不扣分，本类题最低得分为0分。）1.固定成本在一定业务量范围内总额保持不变，因此单位固定成本也保持不变。（）2.分批法下，若同一批次产品跨月陆续完工，且完工数量较少，可按计划单位成本或定额单位成本计算完工产品成本。（）3.标准成本法下，实际成本与标准成本的差异应全部计入当期损益。（）4.本量利分析中，安全边际率与盈亏平衡点作业率之和等于1。（）5.作业成本法下，间接费用的分配更关注成本与作业的因果关系，因此能更准确地反映产品成本。（）6.平行结转分步法下，各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤发生的费用及应计入产成品成本的份额。（）7.变动成本法与完全成本法的利润差异源于固定制造费用的处理方式不同。（）8.高低点法适用于成本与业务量之间存在明显线性关系的情况，计算结果较为精确。（）9.可避免成本是指通过管理决策可以改变其发生额的成本，不可避免成本则相反。（）10.责任成本核算的目的是评价责任中心的业绩，而产品成本核算的目的是计算产品的完全成本。（）四、计算分析题（本类题共3小题，第1小题10分，第2小题12分，第3小题8分，共30分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有小数的，保留两位小数。）1.某企业生产丙产品，2023年9月有关成本资料如下：（1）月初在产品成本：直接材料20000元，直接人工10000元，制造费用5000元。（2）本月发生生产费用：直接材料100000元，直接人工60000元，制造费用30000元。（3）本月完工产品500件，月末在产品200件，完工程度60%；材料在生产开始时一次性投入，其他费用随加工进度陆续发生。要求：采用约当产量法计算完工产品和月末在产品的成本。2.某企业采用标准成本法核算产品成本，2023年10月生产丁产品的有关资料如下：（1）标准成本资料：单位产品直接材料标准用量5千克，标准价格10元/千克；单位产品直接人工标准工时2小时，标准工资率15元/小时；变动制造费用标准分配率8元/小时，固定制造费用标准分配率5元/小时（预算产量下的标准工时为4000小时）。（2）实际生产情况：本月生产丁产品1800件，实际耗用直接材料9500千克，材料实际价格11元/千克；实际耗用直接人工工时3500小时，实际工资率16元/小时；变动制造费用实际发生额28000元，固定制造费用实际发生额22000元。要求：（1）计算直接材料的价格差异和用量差异；（2）计算直接人工的工资率差异和效率差异；（3）计算变动制造费用的耗费差异和效率差异；（4）计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异（三差异分析法）。3.某企业只生产一种产品，2023年的有关资料如下：单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额80000元，全年销售量6000件。要求：（1）计算盈亏平衡点的销售量和销售额；（2）计算安全边际量和安全边际率；（3）若目标利润为100000元，计算实现目标利润的销售量；（4）若单价提高10%，其他条件不变，计算新的盈亏平衡点销售量。五、综合题（本类题共1小题，20分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有小数的，保留两位小数。）某企业生产甲、乙两种产品，采用传统成本法和作业成本法分别核算产品成本。2023年11月有关资料如下：传统成本法资料：-制造费用总额为480000元，按直接人工工时分配（甲产品直接人工工时20000小时，乙产品直接人工工时10000小时）。-甲产品产量1000件，乙产品产量500件。作业成本法资料：-识别出三项作业：机器调整（成本120000元，成本动因：调整次数，甲产品调整10次，乙产品调整20次）、质量检验（成本180000元，成本动因：检验次数，甲产品检验30次，乙产品检验60次）、机器运行（成本180000元，成本动因：机器工时，甲产品机器工时4000小时，乙产品机器工时2000小时）。其他成本资料：-甲产品直接材料成本200000元，直接人工成本150000元；-乙产品直接材料成本100000元，直接人工成本75000元。要求：（1）采用传统成本法计算甲、乙产品的单位成本；（2）采用作业成本法计算甲、乙产品的单位成本；（3）分析两种方法下单位成本差异的原因，并说明作业成本法的优势。参考答案一、单项选择题1.B解析：固定成本总额在一定业务量范围内保持不变（选项C错误），单位固定成本随业务量增加呈反比例变动（选项B正确）；管理人员基本工资属于约束性固定成本（选项D错误）。2.B解析：材料在生产开始时一次性投入，完工产品与在产品的材料费用按数量比例分配，完工产品材料成本=80000×（60%/100%）=48000元？不，题目中“投产的A批次产品于当月完工60%”，即完工数量为60%，在产品为40%。材料一次性投入，所以材料费用分配率=80000/(完工数量+在产品数量)=80000/(60%+40%)=80000元，完工产品材料成本=80000×60%=48000元？但选项A是48000，正确。（注：原思考中可能存在笔误，正确计算应为：材料一次性投入，分配率=80000/(完工数量+在产品数量)，假设投产数量为N，则完工数量=0.6N，在产品数量=0.4N，分配率=80000/N，完工产品材料成本=0.6N×(80000/N)=48000元，选A。）（更正：原第2题正确答案应为A，之前解析错误，正确计算如上。）3.D解析：固定制造费用能量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率（选项D错误）。4.A解析：目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/(单价-单位变动成本)=（40000+20000）/(20-12)=7500件。5.B解析：资源动因是将资源成本分配到作业的依据（选项B正确），作业动因是将作业成本分配到产品的依据（选项A错误）。6.C解析：第一步骤广义在产品包括：（1）本步骤未完工的200件在产品（完工程度100%）；（2）第二步骤的在产品200件（完工程度50%）；（3）第二步骤已完工但未最终完工的产成品？不，平行结转分步法下，广义在产品指所有未最终完工的在产品和半成品。第一步骤完工半成品1000件，其中800件转入第二步骤，200件未被领用（属于第一步骤的半成品，未最终完工）。第二步骤完工产成品600件，月末在产品200件（完工程度50%）。因此，第一步骤广义在产品数量=200（第一步骤未领用的半成品）+（800-600）（第二步骤已转入但未完工的半成品）+200×50%（第二步骤在产品）=200+200+100=500件（选项C正确）。7.C解析：不可避免成本是无论决策如何都必须发生的成本，如管理人员基本工资（选项C正确）；专属固定成本、调研费用、可转产的设备租金属于可避免成本（选项A、B、D错误）。8.A解析：分配率=（1000×5）/(300+200)=10元/千克，A产品分配=300×10=3000元（选项A正确）。9.D解析：固定成本和单位变动成本的不变性是在“相关范围”内（选项D错误）。10.A解析：固定制造费用标准分配率=120000/6000=20元/小时，闲置能量差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率=（6000-5500）×20=10000元（选项A正确）。11.B解析：分批法适用于单件小批生产（选项A错误），成本计算期与生产周期一致（选项B正确），若批量小且跨月完工少，可能不分配（选项C错误），按批别设置成本明细账（选项D错误）。12.A解析：变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本（15元），变动销售及管理费用属于期间费用（选项A正确）。13.A解析：成本动因是导致成本发生的根本原因（选项A正确）；资源动因是资源消耗的驱动因素（选项B错误），作业动因是作业成本的驱动因素（选项C错误）；成本动因可以是数量、时间、次数等（选项D错误）。14.A解析：高点（1300小时，9500元），低点（800小时，7000元），单位变动成本=（9500-7000）/(1300-800)=5元/小时（选项A正确）。15.C解析：特殊订单单价高于单位变动成本时，可覆盖变动成本并贡献边际贡献（选项C正确）。二、多项选择题1.AB解析：酌量性固定成本包括广告费、职工培训费（选项A、B正确）；设备折旧费、管理人员基本工资属于约束性固定成本（选项C、D错误）。2.ABD解析：分项结转法不需要成本还原（选项C错误）；逐步结转分步法能提供半成品成本（选项A正确），平行结转分步法直接按原始成本项目反映（选项B正确），综合结转法需还原“半成品”项目（选项D正确）。3.AB解析：直接人工成本差异=工资率差异+效率差异（选项A、B正确）。4.ABC解析：盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)，与目标利润无关（选项D错误）。5.ABC解析：作业成本法适用于间接费用占比高、产品种类多的企业（选项D错误）。6.ABC解析：变动成本法更适用于短期决策（选项D错误）。7.ABD解析：约当产量法是生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法（选项C错误）。8.ABC解析：阶梯式成本属于混合成本（选项D错误）。9.ABCD解析：以上决策均需考虑放弃其他方案的潜在收益（机会成本）。10.ABC解析：责任成本与产品成本的核算目的不同（选项D错误）。三、判断题1.×解析：单位固定成本随业务量增加而减少。2.√解析：分批法下跨月完工少，可按计划或定额成本结转。3.×解析：差异可按比例分配至在产品、完工产品和销售成本，或全部计入当期损益（视企业政策）。4.√解析：安全边际率+盈亏平衡点作业率=1。5.√解析：作业成本法通过多维度成本动因分配间接费用，更准确。6.√解析：平行结转分步法不计算半成品成本，只计算应计入产成品的份额。7.√解析：利润差异源于固定制造费用是否计入产品成本。8.×解析：高低点法只利用两组数据，计算结果较粗略。9.√解析：可避免成本与决策相关，不可避免成本与决策无关。10.√解析：责任成本关注责任中心业绩，产品成本关注产品完全成本。四、计算分析题1.约当产量法计算：（1）直接材料分配：材料一次性投入，在产品约当产量=200件（完工程度100%）。材料总成本=20000+100000=120000元。分配率=120000/(500+200)=171.43元/件。完工产品材料成本=500×171.43=85715元。在产品材料成本=200×171.43=34285元。（2）直接人工分配：在产品约当产量=200×60%=120件。人工总成本=10000+60000=70000元。分配率=70000/(500+120)=112.90元/件。完工产品人工成本=500×112.90=56450元。在产品人工成本=120×112.90=13548元（保留两位小数为13548.00元）。（3）制造费用分配：制造费用总成本=5000+30000=35000元。分配率=35000/(500+120)=56.45元/件。完工产品制造费用=500×56.45=28225元。在产品制造费用=120×56.45=6774元（保留两位小数为6774.00元）。（4）完工产品总成本=85715+56450+28225=170390元。月末在产品总成本=34285+13548+6774=54607元（或34285+13548+6774=54607元）。2.标准成本差异分析：（1）直接材料差异：价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（11-10）×9500=9500元（超支）。用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（9500-1800×5）×10=（9500-9000）×10=5000元（超支）。（2）直接人工差异：工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（16-15）×3500=3500元（超支）。效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（3500-1800×2）×15=（3500-3600）×15=-1500元（节约）。（3）变动制造费用差异：实际分配率=28000/3500=8元/小时（与标准分配率相同）。耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时=（8-8）×3500=0元。效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率=（3500-3600）×8=-800元（节约）。（4）固定制造费用三差异分析：标准分配率=120000/4000=30元/小时（注：原题中固定制造费用标准分配率应为预算总额/预算工时，假设预算产量下标准工时为4000小时，固定制造费用预算总额=4000×5=20000元？原题中“固定制造费用标准分配率5元/小时（预算产量下的标准工时为4000小时）”，则预算总额=4000×5=20000元。实际发生额22000元。修正：标准分配率=5元/小时，预算工时=4000小时，预算总额=4000×5=20000元。耗费差异=实际发生额-预算总额=22000-20000=2000元（超支）。闲置能量差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率=（4000-3500）×5=2500元（超支）。效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率=（3500-1800×2）×5=（3500-3600）×5=-500元（节约）。3.本量利分析：（1）盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=80000/(50-30)=4000件。盈亏平衡点销售额=4000×50=200000元。（2）安全边际量=实际销售量-盈亏平衡点销售量=6000-4000=2000件。安全边际率=2000/6000≈33.33%。（3）目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/(单价-单位变动成本)=（80000+100000）/(50-30)=9000件。（4）新单价=50×(1+10%)=55元。新盈亏平衡点销售量=80000/(55-30)=80000/25=3200件。五、综合题（1）传统成本法：制造费用分配率=480000/(20000+