2026年建筑工程施工进度计划与控制要点试题

2026年建筑工程施工进度计划与控制要点试题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在建筑工程施工进度计划编制中，以下哪种方法不属于关键路径法（CPM）的应用范畴？A.工作分解结构（WBS）的建立B.最早开始时间（ES）与最早完成时间（EF）的计算C.资源优化与成本控制D.网络图的绘制与调整2.当施工进度出现偏差时，以下哪种措施属于进度控制的主动控制措施？A.调整施工资源分配B.延长合同工期C.实施赶工措施D.进行进度偏差分析3.在双代号网络图中，虚工作的主要作用是？A.表示实际施工活动B.连接逻辑关系不存在的节点C.增加网络图复杂度D.调整工期计算精度4.以下哪种进度控制工具最适合用于动态跟踪施工进度？A.横道图（GanttChart）B.PERT图C.网络图D.鱼骨图5.当施工资源有限时，以下哪种方法可用于优化进度计划？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡法C.网络图法D.流程图法6.在进度控制中，"香蕉曲线"主要用于？A.工期估算B.进度偏差分析C.资源分配D.风险评估7.以下哪种情况会导致关键路径发生变化？A.非关键工作的延误B.资源限制调整C.工作逻辑关系变更D.成本增加8.在施工进度计划中，"总时差"是指？A.工作最晚开始时间B.工作最早完成时间C.工作可延迟的最大时间D.工作持续时间9.当施工进度滞后时，以下哪种措施属于被动控制措施？A.增加施工人员B.调整施工顺序C.申请工期索赔D.优化施工工艺10.在进度控制中，"挣值管理（EVM）"的核心指标是？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.施工进度计划编制的基本步骤包括：______、工作排序、工期估算、资源分配和进度计划编制。2.在双代号网络图中，节点表示______，箭线表示工作。3.进度控制的目的是确保工程在______、______和______的条件下完成。4.关键路径上的工作具有______，任何延误都会导致工期延长。5.横道图的主要优点是______，缺点是______。6.当施工进度出现偏差时，应首先进行______分析，确定偏差原因。7.资源优化包括______和______两种方法。8.进度控制的基本措施包括______、______和______。9."总时差"为零的工作属于______。10.挣值管理（EVM）通过______、______和______三个指标进行进度与成本综合分析。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.关键路径上的工作总时差一定为零。（×）2.横道图和关键路径法（CPM）都能有效表达施工逻辑关系。（√）3.虚工作在进度计划中不消耗时间和资源。（√）4.当施工资源充足时，进度计划无需进行资源优化。（×）5.进度偏差分析只能通过定量方法进行。（×）6."香蕉曲线"是两条S曲线的叠加，用于比较实际进度与计划进度。（√）7.非关键工作的延误不会影响总工期。（√）8.挣值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）9.进度控制措施只能事后补救，无法主动预防。（×）10.网络图中的节点可以表示工作，也可以表示事件。（√）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述施工进度计划编制的基本步骤及其作用。2.解释什么是关键路径，并说明其特点。3.比较横道图和关键路径法（CPM）的优缺点。4.简述进度控制中主动控制与被动控制的区别及适用场景。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某工程网络图如下（节点表示事件，箭线表示工作，箭线下标注工作持续时间），请计算该网络图的关键路径及总工期。①→②（3天）→③（4天）①→④（5天）→③（2天）②→⑤（6天）→⑥（3天）④→⑥（4天）2.某工程计划工期为120天，实际进度滞后20天，总时差为5天的非关键工作延误了10天，请分析对总工期的影响。3.某项目采用挣值管理（EVM），计划价值（PV）=100万元，实际成本（AC）=110万元，挣值（EV）=90万元，请计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明项目状态。4.某工程进度计划原定6月30日完工，实际进度显示按计划完成50%，但剩余工作量因资源不足预计延长20%，请计算实际完工日期，并提出进度调整建议。【标准答案及解析】一、单选题1.C（资源优化与成本控制属于成本控制范畴，不属于进度控制方法）2.A（主动控制措施是在事前预防，如资源规划；被动控制措施是事后补救，如赶工）3.B（虚工作用于表示逻辑关系，不消耗时间和资源）4.A（横道图直观展示进度，适合动态跟踪）5.B（资源平衡法通过调整非关键工作解决资源冲突）6.B（香蕉曲线用于比较实际进度与计划进度）7.C（工作逻辑关系变更会改变关键路径）8.C（总时差是工作可延迟的最大时间）9.C（工期索赔是被动控制措施，主动控制措施是预防延误）10.C（挣值是EVM的核心指标，反映实际完成工作量）二、填空题1.工作分解结构（WBS）2.事件3.质量要求、成本限制、合同工期4.总时差为零5.直观、易于理解；无法表达逻辑关系6.进度偏差7.资源平衡、资源平滑8.进度计划编制、进度监测、进度调整9.关键工作10.计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三、判断题1.×（关键路径上的工作总时差为零，但非关键路径上的工作总时差不为零）2.√（横道图展示进度，CPM计算逻辑关系）3.√（虚工作仅表示逻辑，不消耗资源）4.×（资源充足时仍需优化进度，避免资源浪费）5.×（进度偏差分析可结合定性和定量方法）6.√（香蕉曲线是两条S曲线叠加，比较实际与计划）7.√（非关键工作延误不影响总工期，除非超出总时差）8.×（EVM同时用于进度和成本控制）9.×（进度控制可主动预防，如制定备用计划）10.√（节点表示事件，箭线表示工作）四、简答题1.施工进度计划编制的基本步骤及其作用：（1）工作分解结构（WBS）：将工程分解为可管理的工作包，作用是明确工作范围。（2）工作排序：确定工作逻辑关系，作用是建立进度基础。（3）工期估算：估算各工作持续时间，作用是确定时间基准。（4）资源分配：分配人力、设备等资源，作用是保障计划可行性。（5）进度计划编制：绘制横道图或网络图，作用是指导施工。2.关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，其特点：（1）任何延误都会导致工期延长；（2）总时差为零；（3）决定了工程的最短工期。3.横道图与CPM的比较：横道图优点：直观、易于理解；缺点：无法表达逻辑关系、不便于优化。CPM优点：可表达逻辑关系、便于优化；缺点：计算复杂、不易直观展示。4.主动控制与被动控制的区别：主动控制：事前预防，如制定备用计划、资源规划；被动控制：事后补救，如赶工、索赔。适用场景：主动控制适用于高风险、高复杂度项目；被动控制适用于常规项目。五、应用题1.关键路径计算：路径1：①→②→③→⑤→⑥（3+4+6+3=16天）路径2：①→④→③→⑤→⑥（3+5+2+6+3=19天）路径3：①→④→⑥（3+5+4=12天）关键路径为路径2，总工期为19天。2.进度影响分析：非关键工作延误10天，总时差为5天，超出5天会导致总工期延误5天（10-5=5天）。实际总工期=120+5=125天。3.EVM指标计算：CV=EV-AC=90-110=-20（成本超支）