2025年一级造价师之工程造价案例分析(水利)能力检测试卷A卷附答案

2025年一级造价师之工程造价案例分析(水利)能力检测试卷A卷附答案某水利枢纽工程（混凝土重力坝）施工招标阶段，招标人提供的工程量清单部分内容如下：土方明挖（三类土）项目编码010101001001，项目特征描述为“三类土，挖深3-5m，运距1km”，工程量15万m³；C25混凝土坝体浇筑项目编码010401001001，项目特征描述为“C25混凝土，二级配，泵送”，工程量8万m³。招标控制价编制时，造价工程师依据施工组织设计和市场价格信息计算综合单价：土方明挖人工单价120元/工日，机械台班单价800元/台班，每100m³土方需人工2工日，机械0.5台班，管理费按人材机之和的12%计，利润按7%计；C25混凝土综合单价中，水泥380元/吨，用量0.35吨/m³，骨料60元/m³，用量1.5m³/m³，外加剂15元/m³，人工15元/m³，机械30元/m³，管理费和利润分别按人材机之和的10%和5%计。问题1：指出土方明挖清单项目特征描述的遗漏内容。问题2：计算土方明挖的综合单价（保留两位小数）。问题3：计算C25混凝土坝体浇筑的综合单价（保留两位小数）。答案1：遗漏内容包括：弃土运距（或取土场具体位置）、开挖边坡坡度要求、地下水位及排水措施、开挖机械类型（如液压反铲或装载机）等水利土方明挖项目需明确的关键特征，这些信息直接影响施工方案和成本测算。答案2：每100m³人材机费用=人工2工日×120元/工日+机械0.5台班×800元/台班=240元+400元=640元；管理费=640元×12%=76.8元；利润=（640元+76.8元）×7%=716.8元×7%=50.176元；综合单价=（640元+76.8元+50.176元）÷100m³=766.976元÷100≈7.67元/m³。答案3：人材机费用=水泥0.35吨/m³×380元/吨+骨料1.5m³/m³×60元/m³+外加剂15元/m³+人工15元/m³+机械30元/m³=133元+90元+15元+15元+30元=283元/m³；管理费=283元×10%=28.3元；利润=（283元+28.3元）×5%=311.3元×5%=15.565元；综合单价=283元+28.3元+15.565元≈326.87元/m³。某水库除险加固工程，合同约定采用《水利工程施工合同示范文本》，签约合同价5000万元，工期12个月。施工至第6个月时，发生如下事件：①因连续暴雨导致施工道路冲毁，承包人停工5天，修复道路增加费用8万元；②监理人确认发包人提供的料场地质与勘察报告不符，需增加石方开挖量2万m³，原清单中石方开挖综合单价120元/m³，经测算新增部分人材机费用增加20%（原综合单价中管理费和利润费率分别为10%、5%）；③承包人按发包人要求提前完成某分部工程，产生赶工措施费15万元。问题1：事件①中承包人可索赔的工期和费用是多少？说明理由。问题2：事件②中承包人可索赔的费用是多少？说明理由。问题3：事件③中赶工措施费能否索赔？说明理由。答案1：工期可索赔5天，费用不可索赔。理由：连续暴雨属于异常恶劣气候条件（不可抗力），根据合同约定，不可抗力导致的工期延误可顺延，但承包人负责施工现场的清理和修复，因此修复道路的费用由承包人自行承担。答案2：可索赔费用287.8万元。计算过程：原综合单价中，人材机费用=120元/（1+10%+5%）≈104.35元/m³；新增部分人材机费用=104.35元/m³×（1+20%）≈125.22元/m³；新增综合单价=125.22元/m³×（1+10%+5%）≈143.90元/m³；索赔费用=2万m³×143.90元/m³=287.8万元。理由：发包人提供的料场地质资料错误属于发包人责任，新增工程量需按实际成本加管理费和利润计算单价，故承包人有权索赔该部分费用。答案3：不能索赔。理由：赶工措施费通常由承包人自行承担，除非合同明确约定发包人要求提前竣工并承担赶工费用。本案例中仅提及“按发包人要求”，但未约定费用补偿条款，因此视为承包人自愿赶工，费用不予补偿。某引调水工程完工结算时，原合同工程量清单中钢筋制安项目工程量1000吨，综合单价5500元/吨。实际完成工程量1200吨，合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整系数为0.9；施工期间钢筋价格指数上涨18%，合同约定材料价格风险5%以内由承包人承担，超过部分按造价信息调整（原报价中钢筋占人材机的70%，人材机占综合单价的80%）。问题1：计算钢筋制安的结算总价（不考虑材料调差）。问题2：计算钢筋价格上涨应调整的费用（考虑材料调差）。答案1：15%以内部分工程量=1000吨×1.15=1150吨，单价5500元/吨；超过部分=1200吨-1150吨=50吨，单价=5500元/吨×0.9=4950元/吨；结算总价=1150吨×5500元/吨+50吨×4950元/吨=6325000元+247500元=6572500元（657.25万元）。答案2：原综合单价中钢筋费用=5500元/吨×80%×70%=3080元/吨；可调整风险范围外涨幅=18%-5%=13%；每吨调整费用=3080元/吨×13%=400.4元/吨；总调整费用=1200吨×400.4元/吨=480480元（48.05万元）。某水利工程施工至第3个月末，计划工程量完成情况：土方开挖计划完成3万m³，预算单价20元/m³；混凝土浇筑计划完成1万m³，预算单价500元/m³。实际完成情况：土方开挖2.8万m³，实际单价22元/m³；混凝土浇筑1.1万m³，实际单价480元/m³。问题1：计算该工程第3个月末的BCWP、BCWS、ACWP。问题2：计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度状况。问题3：提出费用超支的纠偏措施（至少3条）。答案1：BCWP（已完工作预算费用）=土方2.8万m³×20元/m³+混凝土1.1万m³×500元/m³=56万元+550万元=606万元；BCWS（计划工作预算费用）=土方3万m³×20元/m³+混凝土1万m³×500元/m³=60万元+500万元=560万元；ACWP（已完工作实际费用）=土方2.8万m³×22元/m³+混凝土1.1万m³×480元/m³=61.6万元+528万元=589.6万元。答案2：费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=606万元-589.6万元=16.4万元＞0，说明费用节支；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=606万元-560万元=46万元＞0，说明进度超前。答案3：纠偏措施：①优化施工