领导挂钩联系工作制度

PAGE领导挂钩联系工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部管理，密切领导与基层工作的联系，及时了解和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量，推动公司各项工作顺利开展，特制定本领导挂钩联系工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体领导班子成员以及各部门、各基层单位。（三）基本原则1.深入基层原则：领导班子成员要定期深入挂钩联系的部门或基层单位，了解实际情况，掌握第一手资料。2.问题导向原则：以解决工作中存在的问题为出发点和落脚点，注重发现问题、分析问题、解决问题。3.协调指导原则：充分发挥领导的协调指导作用，帮助基层单位理清工作思路，完善工作措施，提升工作水平。4.长效机制原则：建立健全领导挂钩联系工作的长效机制，确保工作的持续性和有效性。二、挂钩联系安排（一）挂钩联系对象公司领导班子成员分别挂钩联系各部门、各基层单位，具体挂钩联系安排如下：[领导姓名1]：挂钩联系[部门/基层单位名称1][领导姓名2]：挂钩联系[部门/基层单位名称2]……（二）挂钩联系职责1.领导班子成员要全面负责挂钩联系部门或基层单位的各项工作，定期深入挂钩联系点，指导工作开展，协调解决工作中遇到的困难和问题。2.了解挂钩联系部门或基层单位的工作进展情况，督促各项工作任务的落实，确保工作目标的实现。3.关注挂钩联系部门或基层单位员工的思想动态和工作生活情况，及时做好沟通交流和关心关爱工作，激发员工的工作积极性和主动性。4.收集挂钩联系部门或基层单位对公司发展的意见和建议，及时反馈给公司领导班子，为公司决策提供参考依据。三、工作方式（一）定期走访1.领导班子成员每月至少到挂钩联系部门或基层单位走访一次，深入了解工作情况，与员工进行面对面交流。2.走访时要认真听取基层单位的工作汇报，详细了解各项工作进展情况，重点关注工作中的难点问题和薄弱环节。（二）专题调研1.根据工作需要，领导班子成员可针对特定问题开展专题调研。专题调研要深入基层，广泛听取意见，进行深入分析研究，形成有针对性的调研报告。2.通过专题调研，为解决工作中的实际问题提供决策依据，推动工作创新发展。（三）工作协调会1.定期召开工作协调会，由领导班子成员主持，挂钩联系部门或基层单位负责人及相关人员参加。2.工作协调会主要围绕工作中的重点、难点问题进行研究讨论，并制定解决方案和措施。3.明确责任分工，确保各项工作任务得到有效落实。（四）信息沟通1.建立领导与基层单位之间的信息沟通渠道，通过定期汇报、工作简报、电子邮件等方式，及时传递工作信息。2.基层单位要定期向挂钩联系领导汇报工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划，领导要及时给予指导和反馈。四、工作要求（一）提高认识，加强领导公司领导班子成员要充分认识领导挂钩联系工作的重要性，切实加强组织领导，认真履行挂钩联系职责，确保工作取得实效。（二）深入调研，解决问题领导班子成员要深入基层，认真开展调查研究，全面了解实际情况，找准问题根源，提出切实可行的解决办法，帮助基层单位解决实际困难。（三）注重协调，形成合力领导班子成员在挂钩联系工作中要注重与其他领导、部门之间的协调配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的问题，要共同研究解决，避免推诿扯皮。（四）严格纪律，树立形象领导班子成员在挂钩联系工作中要严格遵守工作纪律，廉洁自律，不得接受基层单位的礼品、宴请等，树立良好的领导形象。五、考核与监督（一）考核内容1.挂钩联系工作的开展情况，包括走访次数、专题调研情况、工作协调会召开情况等。2.对挂钩联系部门或基层单位工作的指导和帮助效果，是否有效解决了工作中存在的问题，推动了工作进展。3.收集基层单位意见和建议的情况，以及对公司决策的参考价值。（二）考核方式1.公司将定期对领导班子成员的挂钩联系工作进行考核，考核结果纳入个人年度绩效考核体系。2.考核采取自我总结、基层单位评价、公司综合评定相结合的方式进行。（三）监督检查1.公司设立专门的监督检查小组，对领导挂钩联系工作制度的执行情况进行监督检查。2.监督