领导班子述稳工作制度

PAGE领导班子述稳工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于安全稳定工作的决策部署，切实加强公司领导班子对安全稳定工作的领导，有效防范和化解各类安全稳定风险，保障公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导班子及其成员在安全稳定工作方面的述职、考核与评价。（三）基本原则1.全面覆盖原则：领导班子述稳工作涵盖公司安全稳定工作的各个方面，包括但不限于安全生产、社会治安综合治理、信访维稳、舆情管控等。2.实事求是原则：述稳内容应真实、准确、客观，如实反映领导班子在安全稳定工作中的实际情况和成效。3.问题导向原则：注重发现和分析安全稳定工作中存在的问题，提出针对性的改进措施和建议。4.激励约束原则：通过述稳工作，激励领导班子积极履行安全稳定工作职责，对工作不力的进行约束和问责。二、述稳内容（一）安全稳定工作责任落实情况1.领导班子成员安全稳定工作职责分工明确，责任落实到人。2.定期召开安全稳定工作会议，研究部署安全稳定工作，解决工作中的重大问题。3.与各部门、各下属单位签订安全稳定工作责任书，明确工作目标和任务。（二）安全稳定工作措施执行情况1.安全生产方面建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。定期开展安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。加强安全生产应急管理，制定完善应急预案，组织开展应急演练。2.社会治安综合治理方面加强内部治安防范，完善治安防控体系，确保公司内部安全。积极配合公安机关开展工作，打击各类违法犯罪活动。加强对重点部位、重点人员的管控，维护公司正常秩序。3.信访维稳方面建立健全信访工作制度，畅通信访渠道，及时处理群众来信来访。加强矛盾纠纷排查化解，妥善处理各类信访问题，维护公司和谐稳定。落实领导干部接访下访制度，主动倾听群众诉求，解决群众实际困难。4.舆情管控方面建立舆情监测预警机制，及时发现和掌握舆情动态。加强舆情分析研判，制定应对处置措施，有效引导舆情。规范信息发布，避免引发负面舆情。（三）安全稳定工作成效1.安全生产事故起数、伤亡人数等指标控制在规定范围内，未发生重大安全生产事故。2.公司内部治安秩序良好，未发生重大治安案件和群体性事件。3.信访总量、越级上访量等指标下降，信访问题得到有效化解，未发生因信访问题引发的重大不稳定事件。4.舆情应对处置得当，未出现因舆情处置不力导致的负面影响扩大。（四）存在的问题及改进措施1.分析安全稳定工作中存在的问题和不足，如安全管理制度执行不够严格、信访问题化解不够及时等。2.针对存在的问题，提出切实可行的改进措施和工作计划，明确责任人和完成时限。三、述稳方式（一）书面述职每年年底，领导班子成员撰写书面述职报告，内容包括述稳工作的主要做法、成效、存在问题及改进措施等。述职报告应经本人签字确认，并报公司党委审核。（二）会议述职1.召开领导班子述稳工作会议，领导班子成员在会上进行述职汇报。2.会议由公司党委书记或总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人、下属单位主要负责人等参加。3.述职汇报应突出重点，简洁明了，时间控制在每人[X]分钟左右。（三）现场检查1.结合安全稳定工作实际，对领导班子成员履行安全稳定工作职责情况进行现场检查。2.现场检查内容包括安全生产工作落实情况、治安防范措施执行情况、信访维稳工作开展情况等。3.现场检查可采取查阅资料、实地查看、询问员工等方式进行，并形成检查报告。四、述稳程序（一）准备阶段1.公司党委制定领导班子述稳工作方案，明确述稳内容、方式、程序、时间安排等。2.领导班子成员按照述稳工作方案要求，认真总结本年度安全稳定工作，撰写述职报告。3.公司相关部门收集整理领导班子成员安全稳定工作的相关资料，为述稳工作提供支撑。（二）实施阶段1.召开领导班子述稳工作会议，领导班子成员依次进行述职汇报。2.参会人员对领导班子成员的述职报告进行提问、质询，领导班子成员应现场作出解答。3.组织参会人员对领导班子成员的述稳工作进行民主测评，测评内容包括工作责任落实、工作措施执行、工作成效、存在问题及改进措施等方面。4.开展现场检查，对领导班子成员履行安全稳定工作职责情况进行实地查看。（三）总结阶段1.公司党委对领导班子成员的述稳工作进行综合评价，形成评价意见。2.将领导班子成员的述稳报告、民主测评结果、现场检查报告等资料整理归档，作为领导班子成员年度考核、评先评优的重要依据。3.针对述稳工作中发现的问题，及时反馈给领导班子成员，并督促其制定整改措施，抓好整改落实。五、考核评价（一）考核评价主体公司党委负责对领导班子成员的述稳工作进行考核评价。（二）考核评价内容1.安全稳定工作责任落实情况。2.安全稳定工作措施执行情况。3.安全稳定工作成效。4.存在的问题及改进措施。（三）考核评价方式1.民主测评：参会人员对领导班子成员的述稳工作进行民主测评，测评结果作为考核评价的重要依据。2.综合评价：公司党委根据领导班子成员的述职报告、民主测评结果、现场检查报告等，对其述稳工作进行综合评价，确定考核评价等次。（四）考核评价等次考核评价等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：安全稳定工作责任落实到位，工作措施执行有力，工作成效显著，无重大安全稳定问题，改进措施针对性强、切实可行。2.良好：安全稳定工作责任落实较好，工作措施执行基本到位，工作成效明显，无较大安全稳定问题，改进措施具有一定针对性。3.合格：安全稳定工作责任落实一般，工作措施执行基本正常，工作成效一般，存在一些安全稳定问题，改进措施基本可行。4.不合格：安全稳定工作责任落实不到位，工作措施执行不力，工作成效较差，发生重大安全稳定问题，改进措施不明确或落实不到位。（五）结果运用1.考核评价结果作为领导班子成员年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。2.对考核评价为优秀的领导班子成员，给予表彰奖励；对考核评价为不合格的领导班子成员，进行诫勉谈话，责令限期整改，并取消当年评先评优资格。3.将领导班子述稳工作情况纳入公司年度安全稳定工作考核内容，对述稳工作成绩突出的单位给予表彰奖励，对工作不力的单位进行通报批评。六、监督与问责（一）监督检查1.公司党委定期对领导班子述稳工作制度的执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。2.公司纪委对领导班子成员在安全稳定工作中的履职情况进行监督，严肃查处违规违纪行为。（二）问责机制1.对因工作不力导致发生重大安全