关于成立集团管理委员会的通知

关于成立集团管理委员会的通知集团各部门、各子公司及相关单位：为适应集团战略发展的新阶段，进一步提升集团整体运营效率与决策质量，强化跨部门、跨层级的统筹协调与资源整合能力，有效应对内外部环境日趋复杂所带来的机遇与挑战，经集团研究决定，正式成立集团管理委员会（以下简称“管委会”）。现将有关事项通知如下：一、成立背景与目的随着集团业务版图的持续拓展和多元化发展战略的深入推进，现有管理架构在面对全局性、战略性议题时，亟需一个更高层级、更具权威的议事与决策协调机制。管委会的成立，旨在构建集团层面的核心枢纽与决策支持平台，通过系统性、前瞻性和协同性的管理举措，确保集团战略目标的统一落地，优化资源配置，防范经营风险，提升集团整体核心竞争力。二、管委会主要职责管委会作为集团战略规划、重大决策与运营协调的核心机构，主要履行以下职责：1.战略规划与统筹：组织研究集团中长期发展战略，审议并推动实施重大战略举措，确保各业务板块与集团整体战略的一致性。2.重大事项审议与决策支持：对集团层面的重大投资、并购重组、核心资源配置、重要改革方案等事项进行审议，并为集团决策层提供专业意见与建议。3.资源配置与协同管理：统筹协调集团内外各类关键资源，促进各部门、各子公司之间的业务协同、技术共享与市场联动，提升资源使用效益。4.运营监控与风险评估：定期听取集团整体及重要业务板块的运营情况汇报，分析关键绩效指标，识别潜在经营风险，并推动制定应对策略。5.跨部门/跨单位协同协调：对于涉及多个部门或子公司的重大项目、复杂问题及需协同推进的工作，进行统一协调、督办与考核。6.制度建设与监督：审议集团重要管理制度、流程的制定与修订方案，监督检查各项决策及管理制度的执行情况。三、管委会组成人员管委会由集团主要领导、相关分管领导及关键部门负责人组成。具体构成如下：*主任：由集团主要领导担任，负责管委会全面工作，主持管委会会议。*副主任：由集团相关分管领导担任，协助主任开展工作，分管管委会特定领域事务。*委员：集团相关职能部门（如战略、财务、人力、运营、风控等）负责人、部分重要子公司主要负责人及其他必要成员（具体名单另行确定）。管委会下设办公室，作为日常办事机构，负责管委会会议的组织、议题收集、材料准备、决议督办、信息反馈及档案管理等工作。办公室暂设在集团总裁办公室（或指定部门），办公室主任由集团相关部门负责人兼任。四、管委会运作机制1.会议制度：管委会定期召开会议，原则上每月召开一次例会，如有重大或紧急事项，可由主任或副主任提议召开临时会议。会议议题由各委员单位提出，办公室汇总后报主任审定。2.议事规则：管委会会议需有三分之二以上委员出席方能召开，决策采取民主集中制原则，充分讨论后由主任综合多数意见做出决定或提交集团更高决策层审定。3.决议执行：管委会形成的决议，各相关部门及子公司必须严格遵照执行。办公室负责对决议的落实情况进行跟踪、督办与反馈。五、工作要求1.高度重视，积极配合：集团各部门、各子公司要充分认识成立管委会的重要意义，积极支持管委会的各项工作，指定专人负责与管委会办公室的日常联络与工作对接。2.认真履职，建言献策：管委会委员应本着对集团高度负责的态度，认真履行职责，深入研究相关议题，积极建言献策，确保管委会决策的科学性与有效性。3.强化执行，注重实效：对于管委会部署的工作任务和形成的决议，各责任单位要明确责任人、时间表，确保各项工作落到实处，见到实效，并及时向管委会办公室反馈进展情况。4.信息畅通，协同高效：各相关单位要主动加强与管委会及其他委员单位的沟通协作，确保信息传递及时、准确、全面，共同营造高效协同的工作氛围。管委会的成立是集团完善治理结构、提升