工程部检查（巡视）记录表

工程部检查（巡视）记录表表44

序项检查结果

检查内容

号目有㈱无（否）

1施工许可证是否有

项

2目专业工程是否有施工许可证

3合是否办理质量和安全监督

4法施工单位是否具备施工资格

性

5施工人员的从业资格

6总体预控计划是否有

7月预控计划是否有

8旁站监理细则［方案）是否有

9施工组织设计1方案）是否审批

10是否组织图纸会审

11图纸及变更是否熟悉，现场测问

12旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写

13监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份

质主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见

14

量证送检

控

15是否及时制止使用禁用的建筑材料

制

16隐蔽验收是否及时，签章是否规范

17隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料

18是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录

19是否督促检查承建商执行强制性标准

20重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令

21质量事故是否如实、及时上报

22各项工程验收是否按规定进行

23专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认

24安全施工方案是否审批、并督促实施

25检查安全大检查的记录

26专项安全检查是否进行，检查记录

27预控计划是否本

28是否检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口”

29安全事故是否及时处理

30现场是否督促封闭管理

31对重点部位、环节是否实行旁站

32对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；

33是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费

34是否督促承包商办理安全竣工评价手续

项目监理机构工程部项目总监年

月日

检查:记录:

工程部检查（巡视）记录表表今2

序项检查结果

检查内容

号目有提）无（否）

35分部工程的进度预控点是否明确

36是否有项目控制网络图分析

遴

37月预控计划是否有

度

38控记录与工程形象进度是否相符

39制工期滞后有无原因分析和采取措施

40进度变化是否调整控制计划

41工程停工和半停工，项目总监是否及时上报工程部和公司

42工程进度款是否按合同约定审批

43进度款是否在一周内审批

投

44资是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。

45控预控计划是否有

制

46对于不合法事件是否发函督办或上报

47是否向业主发出质量预控函件

48是否向施工单位发出质量预控函件

49是否发出质量问题整改通知

50监是否发出质量方面的其它函件

理

51是否发出安全方面的预控函件

函

52

件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件

53是否发出安全问题的整改通知单

54满是否发出安全方面的其它函件

足

55是否发出业主进度方面的预控函件

20

56份是否发出施工单位进度方面的预控函件

57以进度滞后是否发出催促函件

58上是否发出投资方面的预控函件

均

59是否发出已签和未签的签证说明函件

不

60扣是否发出有关合同管理方面的函件

61分是否发出协调及其它方面的预控函件

62是否发出工程验收的预控函件

63其它方面的函件

64监理工程师是否发函15份以上，质量、安全须满足10份以上，监理

员10份以上，质量、安全满足8份以上

项目监理机构工程部项目总监年月

0

检查:记录:

项

序检查结果

号目检查内容

有周无（否）

65监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤

66考考勤是否有失实，不实追究总监责任

67勤请假是否有批准的假条

68总监外出考察一天以上，是否请示工程部

69考勤表是否当天记录，检查考勤表

70有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请

71有无推荐施工单位或材料供应商

72有无在施工单位或材料供应商中兼职

73廉有无擅自接受业主的额外津贴

洁

74

有无接受施工单位或材料供应商的馈赠

75有无索、拿、卡、要

76

是否安排亲属朋友在承建商中任职

77

工程会议纪要是否在一个工作日内发出

78晨会是否准时召开，检查记录

79

现上班是否挂工蚱牌

场

80

办图表是否按办公管理制度上墙

公

81工地是否有配合细则（50万元以上）

及

82工

监理规划是否有

作

83纪办公室是否整洁、卫生

律

84是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为

85上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋

86监理细则是否按要求编写

87

监理工作设计文件技术参数是否按要求编写

88

监理费60万元以上项目监理通讯是否每周一期

89

有无与材料推销员攀谈现象

90项目监理机构人员分工是否明确

91有无违反治安条例