工程公司项目管理手册制度

工程公司项目管理手册制度

目录

项目质量管理制度.........................................2

项目进度管理制度.........................................6

项目施工现场管理制度.....................................10

施工日志管理制度........................................15

安全生产检查制度........................................17

消防安全管理制度........................................19

施工安全管理制度........................................22

安全生产教育培训管理制度.................................24

安全技术交底制度........................................26

物资采购管理制度........................................27

施工现场文明施工管理制度.................................29

应急救援演练制度........................................31

项目质量管理制度

一、质量控制的目标

建设工程施工合同所约定的质量目标。

二、质量控制的内容

1.承包人、其他承包人的质量保证体系必须健全，各项管理措施落

实到位。

2.严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑

材料、构配件和设备不准在工程上使用。

3.严格执行有关检验批、分项、分部、单位工程分级验收制度。坚

持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。

三、实施细则

（一）、一般规定

1.施工方案未报监理人或未经审批通过即开始施工者。

2.承包人、其他承包人未经资质审核或审核未通过即开始施工者。

3.原材料试验资料未到现场，未经监理人同意“紧急放行”而使用

到现场者。

4.隐蔽工程二次验收不合格者。

5.检验批二次验收不合格者。

6.分项工程一次验收不合格者。

7.分部工程一次验收不合格者。

8.单项验收一次验收不合格者。

9.单位工程一次验收不合格者。

10.其它违反质量标准的行为等。

11.承包人、其他承包人质检员不能进行经常性现场巡视、检查且本

单位过程质量存在问题，经发包人、监理人检查每月三次不在施工现

场检查者。

12.承包人、其他承包人质检员未对工程仔细验收即报发包人、监理

人参加验收，如出现上报发包人、监理人验收，但是到现场验收后发

现不能通过验收者。

13.施工及验收用设备器具，质量不合格或到期未年检仍在使用者。

14.承包人、其他承包人提出验收，但发包人、监理人到场10分钟后

仍不能开始进行验收的。

15、未经监理人验收（需发包人进行验收）或验收不合格即进行下道

工序施工者。

16、工程验收过程中发现偷工减料行为。

针对上述的一般质量问题，监理人将发出书面通知要求承包人、

其他承包人立即整改并对责任单位处以500-1000元的罚款。

（二）、重要规定

1.承包人、其他承包人未建立相应的质量保证体系，不能保证质量

体系的正常运转，无专职的质量人员；

2.施工方案未报监理人或未经审批通过即开始施工，已造成质量问

题者；

3.承包人、其他承包人未经资质审核或审核未通过即开始施工，已

隐患的承包人、其他承包人；

2）在监理人组织的全现场质量检查过程中，连续3次排名进入前2

名的承包人、其他承包人。如现场不足五家承包人、其他承包人，

此条不适用。

3）发包人、监理人认为工作非常负责任的各级质量员，重视质量方

面工作的承包人、其他承包人各级管理者。

（五）、执行方法

发包人、监理人将共同是实施主体，并在每次的付款过程中以缴

纳罚金（现金）的形式向发包人的工程部进行缴纳。处罚现金并入项

目管理基金，部分用于奖励工程质量、进度、安全、文明施工等方面

表现优秀的承包人或其他承包。

（六）执行日期

本办法自合同签订之日起实施O

项目进度管理制度

一、工程进度控制的目标

1.建设工程施工合同所约定的工期目标。

二、工程进度控制的内容

1.承包人、其他承包人每月26日上午10：30前上报下月进度计戈IJ,

要求有审批表、网络图、说明等。

2.承包人、其他承包人单位每月26日报送下月工、料、机动态表,

资源配置必须满足工程进度计划要求。

3.承包人、其他承包人及时上报施工组织设计和施工方案，技术措

施和组织措施必须满足工程进度计划要求。

4.承包人、其他承包人及时上报材料设备采购供应计划，必须满足

工程进度计划要求。

5.承包人、其他承包人每周一上午10：30上报下周计划和上周周计

划执行情况。

6.承包人、其他承包人实施进度跟踪检查，对实施情况做出记录，

在每周的监理例会上对工程进度情况做出说明。发现偏离应采取措施

以保证合同约定的工期目标的实现。如：

(1)技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技

术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；

(2)组织措施：如增加作业人数、工作班次等；

⑶经济措施：如采用工期奖励等；

（4）其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力

量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件

下组织新的协调和平衡。

三、实施细则

（一）、常规规定

1.承包人、其他承包人未及时上报月进度计划者。

2.承包人、其他承包人未及时上报工、料、机动态表者。

3.承包人、其他承包人未及时上报施工组织设计和施工方案。

4.承包人、其他承包人未及时上报材料设备采购供应计划。

5.承包人、其他承包人未及时上报周计划和周计划执行情况者。

6.进度计划已偏离未及时采取积极措施者。

7.其它影响进度计划的情况等。

针对上述的一般性问题，监理将发出书面提示要求承包人、其他承包

人立即整改。

（二）、特殊规定

1.经监理人提示承包人、其他承包人仍未上报月进度计划者，已影

响工程进度者。

2.经监理人提示承包人、其他承包人仍未上报工、料、机动态表者，

已影响工程进度者。

3.经监理人提示承包人、其他承包人仍未上报施工组织设计和施工

方案，已影响工程进度者。

4.经监理人提示承包人、其他承包人仍未上报材料设备采购供应计

戈IJ,已影响工程进度者。

5.经监理人提示承包人、其他承包人仍未上报周计划和周计划执行

情况者。

6.进度计划已偏离未经监理提示承包人、其他承包人仍未及时采取

积极、有效措施者。

7.其它严重影响进度计划的情况等。

针对上述的一般性问题，监理将发出书面通知要求承包人、其他承包

人立即整改并对责任单位处以500-1000元的罚款。

（三）、重要规定

1.因承包人、其他承包人自身原因月进度计划严重拖期达5天以上

者；

2.因承包人、其他承包人自身原因停工待料或停工待人达5天以上

者；

3.因承包人、其他承包人未及时上报施工组织设计和施工方案，已

影响工程进度达5天以上者；

4.因承包人、其他承包人未及时上报材料设备采购供应计划，己影

响工程进度达5天以上者；

5.对监理所发出监理通知未及时回复者；

6.在监理人组织的全现场进度检查过程中，在总控进度计划已经迟

延的各类承包商中，排名最后2名的承包商。如现场不足五家承包商,

此条不适用。

7.其它严重影响工程进度的情况等。

针对上述问题，监理将发出监理通知要求承包人、其他承包人立即整

改并对责任单位处以1000〜5000元的罚款。

（三）奖励方法：

在项目管理基金建立以后，在安全方面能获得奖励的条件：

1）在整个施工过程中，能严格遵守各项规章制度，尢任何重大安全

隐患的承包人；

2）在全现场安全检查过程中，连续3次排名进入前2名的承包人。

如现场不足五家承包人，此条不适用。

3）被发包人、监理人认为工作非常负责任的各级安全员，重视安全

方面工作的承包人、其他承包人各级管理者。

（四）、执行方法

监理工程师定期或不定期巡视发现的安全情况可按照本办法进

行处罚和奖励，并上报发包人。

发包单位和监理人将共同是实施主体，并在每次的付款过程中以

缴纳罚金（现金）的形式向发包人的工程部进行缴纳。处罚现金并入

项目管理基金，可部分用于奖励工程安全等方面表现优秀的承包人、

其他承包人。

（六）执行日期

本办法至合同签订之日起实施。

项目施工现场管理制度

一、现场管理制度的目的

为全面实现建设工程施工合同所约定的目标而采取的主要现场

管理制度。

二、现场管理的内容

1规范主要的现场管理行为，落实各承包人、其他承包人的管理职

责。

2确保工程能顺利、合理的组织实施。

三、各级单位的主要职责划分：

1.发包人项目部是发包人在现场的管理责任单位，将负责整合与

协调发包人各部门对现场的各项要求。因此，只要是需要发包人

协调并解决的问题，承包人均应该将书面文件抄送监理单位项目

部和发包人项目部。遇到紧急或特殊情况，承包人的项目经理应

在第一时间先和发包人项目部的项目经理联系。

2.本工程的监理单位是本工程施工管理的主协调单位。承包人和

各承包商必须随时无条件接受监理单位和发包人的正常监督与指

导工作。

3.本工程的承包人将被视为讲信誉、有足够施工经验和能力的承

包人。承包人是本工程的施工组织和管理的第一责任单位，负责

解决所有与施工有关的事宜。一旦承包人中标以后，承包人在本

工程要实现的目标将是：全面完成合同的履约任务。承包人的各

项工作均应该围绕此目标，积极有效地进行开展。总承包单位对

与其有合同关系的各承包人、其他承包人有管理和处罚权，可以

在现有的规章制度下再细化其合理要求，但每项罚款额度应控制

在5〜500元范围内，并需要获得发包人和监理单位的认可，同时

应在其它单位招标阶段予以告知。

4.本工程的其它承包人、其他承包人将被视为讲信誉、有足够施

工经验和能力的承包商。各承包人、其他承包人将是按照合同负

责各自施工范围施工组织和管理的直接责任单位，负责解决所有

与施工有关的事宜。一旦承包人、其他承包人中标以后，承包人、

其他承包人在本工程要实现的目标将是：全面完成合同的履约任

务。需要和总包（或精装修）签订合同的各承包人、其他承包人

将按照合约关系在进场前以缴纳保证金的形式向总包或精装修单

位缴纳费用，从而实现服从总包或精装修单位的管理（在履约工

作完成后如无违反总包或精装修单位的各项要求现象，将由总包

单位或精装修单位足额退还；如违反总包或精装修单位的规章制

度将按总包或精装修单位规定执行）同时各承包商的付款审批需

要获得总承包单位（或精装修）、监理单位的批准。

四、实施细则

（一）、一般规定

1监理例会、发包人召开的会议，迟到10分钟以内的各承包人、

其他承包人；

2参加现场的各项检查，迟到10分钟以内的承包人、其他承包人;

3在监理例会、发包人召开的会议上承诺了完成或解决时间，到时

间未能完成的承包人、其他承包人；

4承包人、其他承包人项目负责人上班时间离开现场超过4小时又

未提前向发包人、监理单位请假的；

5承包人、其他承包人项目负责人不能做到24小时开手机，并保

持通信畅通的；

6各承包人、其他承包人的管理人员数量与投标方案相比有缺少，

在3日内不能补齐的；

7各承包人、其他承包人负责人违反现场的各项规章制度但未造成

严重影响或后果的；

8在监理单位、发包人要求各承包人、其他承包人总部负责人来现

场解决问题，在2日内不能赶到的；

9其它违反现场管理制度的行为等。

针对上述的一般现场管理问题,监理将发出书面通知要求承包人、

其他承包人立即整改并对责任单位处以500-1000元的罚款。

（二）、重要规定

1监理例会、发包人召开的会议，迟到10分钟以上或缺席的各承

包人、其他承包人；

2参加现场的各项检查，迟到10分钟以上或缺席的承包人、其他

承包人；

3在监理例会、发包人召开的会议上承诺了完成或解决时间，延期

7天未能完成的承包人、其他承包人；

4承包人、其他承包人项目负责人上班时间离开现场超过48小时

又未提前向发包人、监理单位请假的；

5各承包人、其他承包人项目负责人不能在进场7日内建立并运行

各项管理体系的；

6各承包人、其他承包人的管理人员数量与投标方案相比有缺少，

在7日内仍不能补齐的；

7各承包人、其他承包人负责人违反现场的各项规章制度造成严重

影响或后果的；

8在监理单位、发包人要求各承包人、其他承包人总部负责人来现

场解决问题，在5日内不能赶到的；

9违反“方案先行”或“样板先行”制度的承包人、其他承包人；

10违反作业班组“准入”制度的承包人、其他承包人；

11承包人单位的总部不能做到每两周派专人对现场进行全面检查，

并落实相关整改措施的；

12其它严重违反现场管理制度的行为等。

针对上述的严重现场管理问题,监理将发出书面通知要求承包人、

其他承包人立即整改并对责任单位处以1000-5000元的罚款。

（三）奖励方法：

在项目管理基金建立以后，在安全方面能获得奖励的条件：

1）在整个施工过程中，能严格遵守各项规章制度，无任何重大安全

隐患的承包人；

2）在全现场安全检查过程中，连续3次排名进入前2名的承包人。

如现场不足五家承包人，此条不适用。

3）被发包人、监理人认为工作非常负责任的各级安全员，重视安全

方面工作的承包人、其他承包人各级管理者。

（四）、执行方法

监理工程帅定期或不定期巡视发现的安全情况可按照本办法进

行处罚和奖励，并上报发包人。

发包单位和监理人将共同是实施主体，并在每次的付款过程中以

缴纳罚金（现金）的形式向发包人的工程部进行缴纳。处罚现金并入

项目管理基金，可部分用于奖励工程安全等方面表现优秀的承包人、

其他承包人。

（七）执行日期

本办法至合同签订之日起实施。

施工日志管理制度

一、施工日志管理制度目的

为规范资料管理，真实反映施工现场每天施工情况，特对工程施工日

志填写做出要求。

二、施工日志管理制度要求

1、项目部各管理人员均必须每天填写个人施工日志；

2、施工日志填写主要内容为当天：日期、施工部位、天气状况、风力、

最高/最低温度、突发事件、生产情况记录、技术质量安全工作记录；

3、施工日志中天气状况、风力、最高/最低温度以当天天气预告为准；

4、生产情况记录中，记录人必须对当天施工项目内容、机械作业、班

组工作情况、生产存在问题等作详细记录，特别是钢筋绑扎、碎浇筑

等关键工序施工情况记载，机械工作起止时间、机械规格型号、班组

工种出勤人数、当天材料进场品种及数量、施工状态等，施工项目内

容必须与资料填报内容相一致，要详细至楼层、轴线段、标高、某分

项工程等都必须准确、真实。

5、技术质量安全工作记录内容主要为当天发生的技术变更时间及内容,

分部分项验收时间、项目参加人员及验收结果，当天召开有关质量、

安全内容会议的时间及主题，当天安全生产情况简述，以及现场存在

的安全问题的记载。

6、突发事件记录内容主要为当天发生的不可预见的自然、人为等事件，

例如罕见暴雨、雪、高温，现场外界人员干扰施工情况，现场停电、

停水时间等。

7、施工现场为工程竣工档案必备资料，入档资料以单位工程为记载对

象，从工程开始施工至工程竣工止，各单位工程由专人逐日按照以上

要求记载，记载内容必须保持连续和完整。

8、为明确责任，针对本工程实际情况，对入档施工廿志填报人作如下

要求：

刘凯负责：工程入档施工日志及电子版输入工作的检查。

9、为确保本工程各单体工程施工日志填写的及时、完整、准确，项目

部由项目经理及技术负责人每月两次对施工日志填写工作进行检查，

成绩优异者项目部将给予通报表扬，不合格者给予通报批评及50元/

次罚款处理。

安全生产检查制度

为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方.针，依据《建

筑施工安全检查标准》JGJ59-2013,科学的评价项目部施工安全生

产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工安全与健康，特

制订项目部安全生产检查制度：

1、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四

口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问

题，及时处理。

2、安全检查是分为：日常检查、月末检查、专业性检查、节日前后

和季节性检查。专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进

行安全检查，如对大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检

查。季节性安全检查是根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到

工地进行检查，如冬季的防火、防寒保温、雨季的安全用电等；

3、班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全

情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。（班组每日检查，

要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全？

设备、设施是否处于安全状况？自己无法解决的，要及时报告工地项

目负责人处理，做好交底记录工作。）

4、接受并配合政府部门、公司以及上级主管单位组织的安全、文明

施工检查。

5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整

改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才

能施工。

6、安全检查措施：A、在各级安全检查中，一般问题坚持边检查、边

整改、立即落实整改措施，对查出的隐患，不能立即整改的要进行登

记，发整改通知书，将整改复查后，上报检查组进行销项。在隐患没

有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全应立即停止

作业。B、在检查中，发现违章作业，违章指挥和违反劳动纪委者，

施工现场检查评分不合格，按照安全生产奖罚制度执行，情节严重给

予处分。

7、项目安全员每日对巡查发现问题做好记录，并整改责任到人。每

日施工安全检查记录见下表

消防安全管理制度

一、消防器材发放管理制度

项目部各部门及分包单位，为提高项目各管理人员的消防安全意

识，加强现场的消防安全管理，贯彻、落实各项安全生产的法律、法

规、规章制度，确保施工生产顺利进行，针对现场的实际情况，制定

要求如下：

1、施工现场必须按所承建的面积配备，相应的灭火器材.、消防器材

是贯彻“预防为主、消防结合”方针前提和必要条件配置一定要适量、

适用、合理。

2、所配置的消防器材，必须做到定人保管，定点放置，每月至少要

定期检查一次，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏挪用，按其

价值20%予以处理,旧瓶未及时更换的每瓶扣责任人的50〜100元，

情况严重的，依法处罚。

3、消防器材由项目部负责统一管理，器材更换、维修经专人验收相

符，质量可靠后，方可放置现场，并有准确的台账。

4、各消防器材的颁发，由项目安全员和劳务分包单位的负责人书面

申请报项目部，由项目部负责人根据实际情况，消防的法规予以配置,

领用单位签字后方可领取。

5、需要更换的消防器材必须以旧更新，并说明使用原因，到期需要

换的水溶剂、灭火器必须申报，由安环部统一管理。

二、物资临时仓库消防安全管理制度

1、各类物资临时仓库属项目重点防火部位，必须设置醒目的禁火标

志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。

2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落的棉丝、油布、

废纸等物质应及时消除。

3、库房内不得架空临时电缆，因工作需要时，必须经项目部主要负

责人批准，报安环部备案，并在限期内及时折除。

4、库房内严禁吸烟和动火，需要动火作业时，经项目部审批后，办

理动火证，并采取有效的安全防护措施后，方可动火及用火。

5、库房内只准使用100W以下的白炽灯和日光灯，灯火要与物品距

50公分以下间距，严禁使用其它灯泡照明和电热具取暖。

6、库房内不得存放易燃、易爆物品，因生产需要的易燃物品，必须

按消防部门规定设专库，有效专库内保持通风、防湿、防晒。

三、劳务分包单位的消防管理制度

1、认真施行法律、法规，贯彻执行消防条例规定等各项制度，加强

消防的安全教育，接受项目的检查，服从管理。

2、凡进入施工现场的分包单位，必须与项目部签定《消防安全协议》，

同时上报单位制定的防火、防爆责任制和义务队员名单

3、在施工现场防火部位，动火作业时，必须在施工前到项目安全部

办理动火手续，经业主或大厦管理方审批同意后，方可进行动火作业,

否则，项目部将给予经济处罚，情节严重的，并追究法律责任。

4、现场的临时库房内，禁止生炉取暖、烧饭，禁止使用电炉、电热

油灯和热得快等电热器具，不得乱拉电线照明，每只照明灯不得超过

100Wo

5、以上规定要求各管理人员及劳务分包单位严格遵守各项操作规程，

加强安全教育和严格管理，特别是劳务负责人和项目部各部门负责人,

要切实履行自己的责任，确保安全生产。项目部每月进行一次对每个

责任区和责任人考察，对做得好的单位和责任人执行奖励，落实不到

位的进行处罚。

施工安全管理制度

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》

和国务院第393号令《建筑工程安全生产管理条例》等规定，特制定

如下安全管理制度。

1、凡进入施工现场的人员必须要严格执行和遵守国家的其他行政主

管部门制定的相关安全生产规程和有关的规定。

2、项目经理部要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任

落实到人，明确各人的责任

3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育

对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手

续。

4、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上

岗，无证人员不得从事施工作业。

5、施工现场要按规定设置安全员，随时监督、检查、跟踪到位，发

现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。

6、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化，在施工工地的主要

施工部位、危险区域、作业点、通道中等都必须张挂标语或警告牌。

7、每一个施工队必须至少有一名电工，配合项目部电工日常作业，

非电工人员不得操作，对违反规定者将进行罚款。

8、施工现场应有事故应急预案。

9、项目部每周召开一次安全生产例会，对项目上一周安全生产情况

作详细总结，并对项目下一周的安全生产任务提出详细的要求和部署。

10、项目经理部要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内

容符合要求。

安全生产教育培训管理制度

一、安全生产教育培训制度目的

为增强施工现场作业人员安全意识和自我保护能力，提高安全素

质，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于项目部所有从事建筑施工的人员。

三、项目部负责二级和三级教育培训管理工作。

四、全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

1.项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时

间不少于30学时。

2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少

于40学时。

3、他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间

不少于20学时。

4、工人的安全知识、安全技能训练学习怔间每人不少于20学时。

5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可

上岗。

五、新工人入场必须经过三级安全教育

1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、

法律、法规、规范、标准和企业规章制度。学习时间不少于15学。

2、工程项目进行第二级安全生产教育培训I,其主要内容：工地制度、

现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学。

3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操

作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学

时。

4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

六、变换工种的施工人员要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种

安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可

变换。

七、施工现场特种作业人员（电工、焊工、架子工及其他从事特殊作

业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训I,每年一次，

时间不少于15学时。

八、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时

间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。

安全技术交底制度

为认真落实国家关于各分项工程及各施工工序开工前，必须进行

书面安全技术交底的规定，特制订如下制度：

1、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等

情况向施工人员进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时,

施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉

作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安

全交底。

2、安全技术交底应分级进行、分级管理。各级安全技术交底必须结

合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、

操作及注意事项，保证安全生产的实施；对关键工序、部位、新技术

等应用推广项目，应反复细致进行交底。

3、交底范围：各分项工程开工前，其中抹灰工程、电工作业、砌筑

工程，分层交底。

4、交底内容：按建设工程资料范本，加上施工现场针对性措施，包

括作业场所、环境、用电、防火等。

5、安全技术交底内容由项目负责人、班组、现场安全员三方各留一

份。

6、安全技术交底记录参见北京市地标《建筑工程施工现场安全资料

管理规程》。

物资采购管理制度

一、物资计划提报

物资计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、

供应、储备、使用等工作的一种管理制度。按照材料计划用途划分为：

一次性备料计•划、月度材料申请计划、临时用料申请计划和采购计划。

1、一次性备料计划。是指单位工程从开工到竣工所需要的全部材料

计划。一次性备料计划不能大于责任成本计划，物资部门据此为供料

依据且计划应按土建、装修、水电、及设备安装分别提报，一次性备

料计划由施工预算部门在工程开工前15天提报。

2、月度材料申请计划。是由施工技术部门依据工程一次性备料计划

和施工生产进度提出的用料计戈每月5日前提报，因设计变更等原

因造成材料计划变动可在当月15日前追加一次。

3、临时用料申请计划。是指由于计划不周、设计变更以及施工急需

三类零星用料的申请计划。每周提报一次。

4、物资采购计划。物资采购部门必须依据施工技术部门提报的月份

材料申请计划和主要材料的一次性备料计划，木着合理、调剂、节约

挖潜、集中采购的原则、编制材料采购计划。编制采购计划必须充分

了解施工进度，掌握现场余料及库存。

5、各类材料申请计划必须准确标明材料的名称、规格、数量、进场

时间和使用部位。由技术员提报、总工审核、项目经理审批。按照统

一格式（九千程序文件规定）、注明日期、按编号顺序编报。

二、物资采购

1、严格执行甲控物资管理办法，在招标采购之前上报甲方物资招标

计划申请、提供供货厂商的资格预审情况；

2、除已纳入甲方指挥部统一采购（甲供）或统一控制订货（甲控）

范围的物资设备，由项目部自行采购，招标采购物资的范围：土建材

料：钢筋、商品碎、水泥、砂石及气体材料；安装设备及材料：通风

空调、消防、给排水、卫生洁具、强弱电；装修材料：石材、墙地砖、

门窗、吊顶料、灯具、涂料；周转料：钢脚手架、模板、扣件、木材、

安全网；对品种多，3、一次性需要量很小、难以形成批量的零星三

类及辅助材料，可在市场调查基础上，选定几个品齐全的材料供应公

司，实行定点供应，统一批量结算。

4、合同的制订，文本采用集团公司统一印发的格式，由我方执笔书

写合同条款。合同条款的书写措词严谨，字迹清楚，不许涂改。

施工现场文明施工管理制度

1、施工现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置，按平面布

置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件。平面图要分阶段绘

制，并明示于现场。施工现场四周应按规定设置连续的围栏，围栏必

须稳固、整洁、美观。

2、现场临时道路和场地必须平整，道路要畅通，要有排水措施。基

础施工完后要及时清理积土，整理场地，不得在围栏外堆放建筑材料、

垃圾和渣土，改造项目做好原有设施的保护。

3、施工区域与非施工区域严格分开，施工区域或危险区域有醒目的

警告标志，并采取适当的安全保护措。

4、现场料具库要内外整齐，合理码放，余料要及时回收。

5、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、

不剩、不倒；洒漏的及时清理，落地灰要集中过筛再用，砂石要清底

使用。

6、现场要有成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。

7、建筑物内清除垃圾、渣土要由临时搭设的垃圾筒或利用电梯井、

垃圾道漏下或用灰斗、小车吊下，严禁飞扬现象。垃圾、渣土应堆置

在规定的地点，不得倒入河道和居民生活泣圾器内。

8、现场使用的机械设备要按施工组织设让定点安放，摆放整齐，机

身经常保持清洁,标记编号明显，安全装置可靠,机棚内外干净整齐，

棚内视线良好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施

9、现场要严格用火审批制度，易燃、易爆和有毒物品的管理、使用

要严格按规定执行。

10、办公室的文件、文具整齐清洁，桌椅表面无灰尘，窗户明亮、

地面干净。报纸、清扫用具均定点存放，进入办公室使人感到庄重大

方、井井有条。

11、厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，粪池要加盖，

要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施。禁止将粪便直接排入城市下水道和河流。

高层建筑施工时，可隔几层设置移动或简易厕所。

12、工地施工不扰民，应针对施工工具设置防尘和防噪音措施，做

到不超标（施工现场规定噪声不超过85分贝）。

13、为实现本规定，项目经理部要有科学分工，具体要求，深入检查，

严格奖罚制度，凡违反本规定的要追究其责任，按照不同情节给予相

应的奖罚。

应急救援演练制度

一、范围

为了保证在一旦发生突发事故，项目管理部能按预定方案高效、有序

地开展应急求援工作，在公司生产安全事故应急求援指挥部的领导下,

做好急救伤员、排除险情，保护事故现场等工作。

二、组织领导

项目部成立由项目经理任组长、项目生产经理任副组长的生产安全事

故应急求援领导小组，同时成立由项目部管理人员及劳务队伍组成的

义务消防组、求援救护组等施工现场义务求援组织。

三、施工现场生产安全事故应急求援组织的主要工作任务

1、急救伤员：采取正确的救助方法，避免二次伤害

2、排除险情，制止事故的蔓延扩大；

3、保护事故现场

4、向公司报告事故状况及社会公共求援机构报警（119.120）；

四、施工现场应急求援的准备工作

1、应急求援器材的准备：

2、现场消防器材、械具的准备并进行维护保持有效；

3、简单的应急救排医护器具（如绷带、止血带）。

1）现场应急预案及相关知识的学习；

2）根据公司重大危险源清单及管理目标、方案，结合本工程规模、

特点对应急预案的演练。

五、应急求援步聚

施工现场发生生产安全突发事故，项目经理/项目管理部经理，一定

要保持沉着、冷静、机智的应对事故，采取相应的措施，有步骤地解

决突然发生的问题。

公司应急预案为自下而上的上报报警的两级预案、两级启动机制。其

步骤为：

1、启动现场预案，指挥求援救护组，急救伤员所采取的方法要及时、

得当、有效。

2、指挥义务消防组，千方百计的排除险情，防止事故的蔓延扩大，

同时保护隔离事故现场，必要时有秩序地疏散现场场所内人员。

3、立即向公司安全生产部、主管生产总经理助理，简要汇报事故状

况，在征得领导同意后及时向社会公共求谖机构报案、报警。

4、对于重大生产安全事故，公司领导在控制项目部/项目管理部报警

后决定是否即刻启动公司应急预案。

5、边做好现场对事故响应的各项工作，同时随时保持与公司应急指

挥的联系，将事故动态即时汇报。

6、