总监理工程师工作制度

PAGE总监理工程师工作制度一、总则（一）目的为规范总监理工程师的工作行为，确保工程项目监理工作的顺利开展，提高工程建设质量，保障工程安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目总监理工程师的工作管理。（三）职责与权限1.职责对工程项目监理工作全面负责，确保监理目标的实现。组织编制监理规划和监理实施细则，审批监理月报、监理专题报告等重要文件。审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等，提出审查意见。协调工程项目建设各方关系，定期组织召开工程例会，解决工程建设中的问题。检查监理人员的工作，对监理人员进行考核评价，根据工作需要调配监理人员。根据工程进展情况，及时调整监理工作重点和措施，确保监理工作的有效性。参与工程质量事故、安全事故的调查处理，提出处理意见。审核工程计量和工程款支付申请，并签署审核意见。组织整理监理资料，做好工程竣工验收的相关工作。2.权限有权要求施工单位按照工程建设合同、设计文件和相关规范标准进行施工。在监理工作范围内，有权发布监理指令，对施工单位的违规行为进行制止和纠正。有权审查施工单位提交的各类文件资料，对不符合要求的文件资料提出整改意见。有权协调工程项目建设各方关系，对工程建设中的重大问题提出决策建议。有权根据监理工作需要，调配监理人员和监理设施设备。二、监理工作流程（一）工程开工前准备阶段1.组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工。2.熟悉工程建设相关文件，包括工程建设合同、设计文件、施工图纸等。3.参加建设单位组织的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。5.检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善各项管理制度并有效运行。6.审查施工单位的现场管理人员、技术人员和特种作业人员的资格证书是否符合要求。7.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等是否满足工程施工需要。8.审查施工单位的临时设施建设方案，确保施工现场布局合理，满足施工安全和环境保护要求。（二）工程施工阶段1.定期召开工程例会，检查上次会议决议事项的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程建设中的问题。2.对施工现场进行定期巡查和不定期抽查，检查施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等情况，发现问题及时下达监理指令，要求施工单位整改。3.根据工程进展情况，对关键部位、关键工序进行旁站监理，确保施工质量符合要求。4.审核施工单位提交的工程计量和工程款支付申请，签署审核意见，报建设单位审批。5.审查施工单位提交的工程变更申请，对变更的必要性、可行性进行评估，提出审查意见，报建设单位审批。6.对工程质量事故、安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。7.定期编写监理月报，向建设单位报告工程进展情况、监理工作情况、存在的问题及处理措施等。8.根据工程需要，组织召开专题会议，研究解决工程建设中的专项问题。（三）工程竣工验收阶段1.组织监理人员对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计文件和相关规范标准的要求，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量发表监理意见。4.整理监理资料，归档保存，为工程交付使用和后期维护提供依据。三、监理工作方法与措施（一）监理工作方法采用巡视、平行检验、旁站、见证取样送检、指令文件、支付控制、协调会议等方法开展监理工作。1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等情况，及时发现问题并进行处理。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，对工程质量进行验证。3.旁站：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。旁站人员应对旁站过程进行详细记录。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理机构通过书面指令文件对施工单位的施工行为进行控制，如监理通知单、工程暂停令等。施工单位应按照指令文件的要求进行整改，并及时回复。6.支付控制：通过审核工程计量和工程款支付申请，对施工单位的资金使用进行控制，确保工程款支付合理、合规，防止超付工程款。7.协调会议：定期组织召开工程例会、专题会议等，协调工程项目建设各方关系，解决工程建设中的问题。（二）监理工作措施1.质量控制措施审查施工单位的质量管理体系，督促施工单位建立健全质量管理制度，明确质量责任。对施工单位的施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法等进行严格审查，确保施工条件符合要求。加强对施工过程的质量控制，通过巡视、平行检验、旁站等方法，对关键部位、关键工序进行重点监控，确保施工质量符合设计文件和相关规范标准的要求。定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时下达监理指令，要求施工单位整改，整改完成后进行复查验收。对工程质量事故进行严肃处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。2.安全控制措施审查施工单位的安全生产管理体系和安全管理制度，督促施工单位落实安全生产责任制。检查施工单位的安全管理人员配备情况和特种作业人员的持证上岗情况，确保人员资质符合要求。对施工现场的安全防护设施、施工机械设备等进行定期检查，确保安全设施齐全有效，施工机械设备运行安全。加强对施工过程的安全监督，发现安全隐患及时下达监理指令，要求施工单位整改，整改完成后进行复查验收。定期组织安全检查和安全专项整治活动，对发现的安全问题及时进行处理，确保施工现场安全生产。参与工程安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。3.进度控制措施审查施工单位提交的施工进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。协调工程项目建设各方关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。对因施工单位原因导致工程进度滞后的情况，下达监理指令，要求施工单位采取增加人力、物力、机械设备等措施加快进度，确保工期目标的实现。4.投资控制措施熟悉工程建设合同，明确工程计量和工程款支付的条款和要求。根据工程建设合同和相关规范标准，对施工单位提交的工程计量和工程款支付申请进行严格审核，并签署审核意见。对工程变更进行严格控制，审查变更的必要性、可行性和经济性后，报建设单位审批。定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整，确保工程投资控制在合理范围内。四、监理人员管理（一）监理人员配备根据工程项目的规模大小、复杂程度和监理工作需要，合理配备监理人员，明确监理人员的职责分工。监理人员应具备相应的专业知识和工作经验，取得国家注册监理工程师资格证书或相关专业技术职称证书。（二）监理人员培训定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业水平和业务能力；培训方式包括内部培训、外部培训、专题讲座等多种形式，培训内容包括国家法律法规、行业标准规范、监理业务知识、新技术新工艺等方面。（三）监理人员考核建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行定期考核；考核结果与监理人员的薪酬待遇、岗位晋升等挂钩，激励监理人员积极工作，提高工作质量和效率。（四）监理人员奖惩对工作表现优秀、成绩突出的监理人员给予表彰和奖励；对违反监理工作制度、工作失职的监理人员给予批评教育、警告、罚款、辞退等处罚措施，确保监理人员严格遵守监理工作制度，认真履行监理职责。五、监理资料管理（一）监理资料内容监理资料应包括监理规划、监理实施细则；监理月报、监理专题报告；施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件的审查意见；工程计量和工程款支付申请的审核意见；工程变更文件；工程质量事故、安全事故的调查处理文件；监理通知单及回复；工程暂停令及复工令；工程例会纪要、专题会议纪要；旁站记录、巡视记录、平行检验记录等；工程竣工资料审查意见；监理工作总结等。（二）监理资料整理与归档监理人员应及时整理监理资料，确保资料真实完整、分类有序；监理资料应随工程进度