建立治保会工作制度

PAGE建立治保会工作制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的安全保卫工作，维护公司/组织的正常秩序，保障公司/组织及员工的生命财产安全，特制定本治保会工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体治保会成员及相关部门和人员。（三）基本原则1.预防为主：通过建立健全安全防范机制，采取有效的预防措施，防止各类安全事故和违法犯罪行为的发生。2.综合治理：充分调动公司/组织各方面的力量，运用政治、经济、行政、法律、文化及教育等多种手段，进行综合管理和治理。3.依法管理：严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，依法开展安全保卫工作。4.服务至上：治保会工作要以服务公司/组织发展、保障员工安全为出发点和落脚点，积极主动地为公司/组织和员工提供优质的安全保卫服务。二、治保会组织架构及职责（一）组织架构治保会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。主任由公司/组织安全保卫工作负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，成员从各部门选拔政治素质高、责任心强、具备一定安全保卫知识和技能的员工组成。（二）职责1.主任职责全面负责治保会的工作，制定工作计划和目标，并组织实施。定期召开治保会会议，研究解决安全保卫工作中的重大问题。协调公司/组织内外各方面的关系，确保安全保卫工作的顺利开展。对治保会成员的工作进行监督、检查和考核。2.副主任职责协助主任开展工作，负责分管范围内的安全保卫工作。组织制定分管工作的具体措施和办法，并督促落实。及时向主任汇报分管工作的进展情况和存在的问题。参与安全保卫工作的决策和协调，提出意见和建议。3.成员职责认真学习和掌握安全保卫知识和技能，积极参加治保会组织的各项培训和活动。按照治保会的工作安排，认真履行岗位职责，做好安全保卫工作。及时发现和报告安全隐患和违法犯罪行为，积极协助有关部门进行处理。向员工宣传安全保卫知识，提高员工的安全意识和自我防范能力。三、工作制度（一）会议制度1.定期会议治保会每月召开一次全体会议，总结上月工作，部署本月工作任务。会议由主任主持，全体成员参加。会议内容包括工作汇报、问题分析、决策讨论、工作安排等。2.临时会议根据工作需要，主任可随时召开治保会临时会议，研究解决安全保卫工作中的紧急问题。临时会议由主任确定参会人员，会议内容根据实际情况确定。3.会议要求参会人员应提前做好准备，按时参加会议。如有特殊情况不能参加，应提前请假。会议要做好记录，形成会议纪要。会议纪要由专人负责整理，经主任审核后印发给相关人员。参会人员要认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议，共同研究解决问题。（二）学习培训制度1.学习内容国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，特别是安全保卫方面的法律法规和制度。安全保卫业务知识，如治安防范、消防安全、交通安全、应急处置等。职业道德和职业技能，提高治保会成员的综合素质。2.培训方式定期组织内部培训，邀请专家学者或公司/组织内部业务骨干进行授课。参加外部培训，选派治保会成员参加相关部门组织的安全保卫业务培训。开展岗位练兵活动，通过实际操作和演练，提高治保会成员的业务能力和应急处置能力。3.培训要求治保会成员应积极参加学习培训活动，认真学习，做好笔记。培训结束后，要进行考核，考核结果作为治保会成员评先评优和岗位调整的重要依据。鼓励治保会成员自主学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。（三）值班巡逻制度1.值班安排治保会实行24小时值班制度，每天安排专人负责值班。值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。如有特殊情况需要请假，应提前向主任报告，并安排好替班人员。2.巡逻路线及时间制定详细的巡逻路线和巡逻时间，确保公司/组织内各区域都能得到有效巡逻。巡逻人员要按照规定的路线和时间进行巡逻，不得随意更改巡逻路线和时间。3.值班巡逻要求值班人员要认真做好值班记录，记录值班期间的情况，包括人员出入、设备运行、安全隐患等。巡逻人员要保持警惕，注意观察周围环境，发现异常情况及时报告，并采取相应的措施进行处理。值班巡逻人员要严格遵守公司/组织的各项规章制度，不得在值班巡逻期间从事与工作无关的事情。（四）安全检查制度1.检查内容公司/组织内的治安防范设施，如监控设备、报警装置、门禁系统等是否正常运行。消防安全设施，如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等是否完好有效。电气设备、燃气设备等是否存在安全隐患。公司/组织内的人员出入情况，是否存在异常人员和车辆。2.检查方式定期检查，治保会每月组织一次全面的安全检查。不定期检查，根据实际情况，随时组织专项安全检查。日常检查，治保会成员在日常工作中要加强对公司/组织内各区域的安全检查。3.检查要求安全检查要认真细致，做到不留死角，并做好检查记录。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改责任人要按照整改通知书的要求，认真落实整改措施，按时完成整改任务。整改完成后，要及时向治保会报告整改情况。（五）信息报告制度1.报告内容在安全保卫工作中发现的各类安全隐患、违法犯罪行为及其他异常情况。公司/组织内发生的安全事故、突发事件等情况。员工反映的涉及安全保卫方面的问题和建议。2.报告方式口头报告，治保会成员在发现问题后，应及时向主任或相关负责人进行口头报告。书面报告，对于重要情况和问题，要及时撰写书面报告，经主任审核后上报公司/组织领导。3.报告要求报告要及时、准确，并如实反映情况，不得隐瞒不报或虚报、漏报。对于紧急情况，要在第一时间报告，并采取相应的措施进行处理，同时要及时跟踪报告处理情况。（六）奖惩制度1.奖励对在安全保卫工作中表现突出、成绩显著的治保会成员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚对违反本制度及公司/组织安全保卫工作规定的治保会成员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处罚。因工作失误或失职导致公司/组织发生安全事故或造成经济损失的，要依法追究相关人员的责任。四、工作流程（一）安全隐患排查流程1.信息收集治保会成员通过日常巡逻、值班、员工反映等方式收集安全隐患信息。相关部门和人员发现安全隐患后，应及时向治保会报告。2.隐患评估治保会对收集到的安全隐患信息进行分析评估，确定隐患的严重程度和影响范围。根据隐患评估结果，制定相应的整改措施和方案。3.整改落实下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改责任人按照整改通知书的要求，组织实施整改措施，按时完成整改任务。4.复查验收整改完成后，治保会组织人员对整改情况进行复查验收。复查验收合格后，隐患消除；如复查验收不合格，责令整改责任人重新整改，直至合格为止。（二）突发事件应急处置流程1.事件报告突发事件发生后，现场人员应立即向治保会报告。治保会接到报告后，要迅速核实情况，并及时向公司/组织领导报告。2.应急响应公司/组织领导接到报告后，立即启动应急预案，成立应急处置指挥小组。应急处置指挥小组迅速组织人员赶赴现场，开展应急处置工作。3.现场处置应急处置人员按照应急预案的要求，采取相应的措施进行现场处置，如疏散人员、抢救伤员、