工会去极端化工作制度

PAGE工会去极端化工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于去极端化工作的决策部署，维护公司/组织的和谐稳定发展，引导员工树立正确的国家观、民族观、宗教观、历史观、文化观，抵御极端思想的渗透和侵蚀，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规，确保去极端化工作在法治轨道上进行。2.预防为主原则：强化教育引导，提高员工对极端思想的识别和防范能力，从源头上遏制极端化问题的发生。3.全员参与原则：形成公司/组织上下联动、全员参与的去极端化工作格局。4.教育与管理相结合原则：通过加强思想教育和日常管理，促进员工自觉抵制极端思想。二、组织领导（一）成立工会去极端化工作领导小组1.组成人员组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]2.职责分工组长职责：全面负责工会去极端化工作的领导和决策，协调解决工作中的重大问题。副组长职责：协助组长开展工作，具体负责组织实施各项去极端化工作措施，监督工作进展情况。成员职责：按照分工，具体落实各项工作任务，收集反馈员工信息，参与相关活动的组织和开展。（二）工作小组办公室1.设置地点：设在工会办公室。2.工作人员：由工会相关人员组成。3.职责负责制定年度去极端化工作计划和实施方案，并组织实施。收集、整理和分析去极端化工作相关信息，及时向上级汇报工作进展情况。组织开展各类去极端化宣传教育活动，总结推广经验做法。协调与其他部门的工作关系，共同推进去极端化工作深入开展。三、宣传教育（一）教育内容1.国家法律法规教育：重点宣传宪法、民族区域自治法、宗教事务条例等法律法规，增强员工的法治意识。2.国家政策方针教育：深入学习党的路线方针政策，特别是关于民族团结、宗教工作等方面的政策，引导员工正确理解和贯彻执行。3.民族团结教育：开展民族团结进步教育，宣传各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的理念，增进员工之间的团结友爱。4.反极端思想教育：通过案例分析、专题讲座等形式，向员工普及极端思想的危害，提高员工对极端思想的辨别能力。（二）教育方式1.集中培训：定期组织员工参加去极端化工作专题培训，邀请专家学者、法律工作者等进行授课。2.专题讲座：根据工作需要，适时举办专题讲座，邀请相关领导或专业人士进行讲解。3.主题活动：开展形式多样的主题活动，如演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等，寓教于乐，增强教育效果。4.日常教育：将去极端化教育纳入员工日常思想政治教育内容，通过班前会、班后会、宣传栏等形式，持续进行宣传教育。（三）教育计划1.年度计划：每年年初制定详细的去极端化宣传教育年度计划，明确教育内容、方式、时间安排等。2.季度安排：根据年度计划，每季度制定具体的教育安排，并组织实施。3.动态调整：根据工作实际和形势变化，及时对教育计划进行调整和完善。四、排查管控（一）排查机制1.定期排查：建立定期排查制度，每季度对员工思想状况进行一次全面排查。2.重点排查：对重点岗位、重点人员进行不定期重点排查，及时掌握其思想动态。3.信息收集：通过多种渠道收集员工思想信息，如员工座谈会、问卷调查、谈心谈话等。（二）风险评估1.评估标准：制定去极端化风险评估标准，根据员工的言行表现、社交活动、家庭情况等因素进行综合评估。2.评估等级：将风险评估结果分为高、中、低三个等级。3.分类管控：根据风险评估等级，对员工进行分类管控，采取相应的措施。（三）管控措施1.一对一帮扶：对存在较高风险的员工，安排专人进行一对一帮扶，定期开展谈心谈话，了解其思想动态，帮助解决实际问题。2.定期回访：对受到管控的员工进行定期回访，跟踪其思想转变情况，及时调整管控措施。3.限制活动：对存在极端思想倾向的员工，限制其参与可能引发极端行为的活动，如禁止参加非法宗教活动、极端组织聚会等。五、文化建设（一）企业文化活动1.文体活动：组织开展丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺晚会、读书分享会等，丰富员工的业余文化生活。2.团队建设活动：通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通协作能力，培养团队精神。3.文化交流活动：举办文化交流活动，促进不同民族员工之间的文化交流与融合，增进彼此的了解和友谊。（二）文化阵地建设1.宣传栏：在公司/组织内设置宣传栏，定期更新去极端化工作相关内容，宣传正能量。2.文化墙：打造文化墙，展示公司/组织的企业文化、员工风采、去极端化工作成果等。3.内部刊物：创办内部刊物，刊登员工的优秀作品、心得体会、工作动态等，传播积极向上的文化理念。（三）文化活动计划1.年度计划：每年制定文化活动年度计划，明确活动主题、内容、时间安排等。2.季度安排：根据年度计划，每季度制定具体的文化活动安排，并组织实施。3.员工参与：鼓励员工积极参与文化活动的策划和组织，提高员工的文化参与度。六、激励约束（一）激励机制1.表彰奖励：对在去极端化工作中表现突出的员工，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.晋升机会：在员工晋升、评优评先等方面，将去极端化工作表现作为重要参考依据。3.培训机会：为积极参与去极端化工作的员工提供更多的培训机会，帮助其提升综合素质。（二）约束机制1.纪律处分：对违反去极端化工作制度的员工，视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。2.法律责任：对参与极端活动或违反法律法规的员工，依法追究其法律责任。3.责任追究：对因工作不力导致发生极端化问题的部门或个人，进行责任追究。七、监督检查（一）监督检查主体1.工会内部监督：工会工作小组办公室负责对公司/组织内各部门去极端化工作开展情况进行日常监督检查。2.上级监督：接受上级工会及相关部门的监督检查。（二）监督检查内容1.制度执行情况：检查各部门是否严格执行本制度，各项工作措施是否落实到位。2.教育活动开展情况：查看宣传教育活动是否按计划组织实施，教育效果是否明显。3.排查管控工作情况：检查排查机制是否健全，风险评估是否准确，管控措施是否有效。4.文化建设工作情况：了解企业文化活动、文化阵地建设等工作开展情况。（三）监督检查方式1.定期检查：每半年进行一次全面的监督检查。2.不定期抽查：根据工作需要，不定期对部分部门进行抽查。3.专项检查：针对去极端化工作中的重点问题或薄弱环节，开展专项检查。（四）检查结果运用1.通报反馈：对监督检查结果进行通报，及时反馈各部门存在的问题。2.整改落实：各部门针对检查出的问题，制定整改措施，限期整改落实。3.考核评价：