工业强县专班工作制度

PAGE工业强县专班工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实县委、县政府关于工业强县的战略部署，加强对工业发展的统筹协调和指导服务，集中力量解决工业发展中的重点难点问题，推动全县工业经济高质量发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于工业强县专班（以下简称“专班”）全体成员及参与专班工作的相关部门和单位。（三）工作原则1.统一领导：在县委、县政府的统一领导下，专班负责统筹协调工业强县各项工作。2.分工协作：专班成员按照职责分工，各司其职，密切配合，形成工作合力。3.问题导向：聚焦工业发展中的突出问题，深入调研分析，精准施策，推动问题解决。4.高效服务：强化服务意识，提高工作效率，为工业企业提供优质高效的服务。二、组织架构（一）专班组成专班由县委、县政府相关领导担任组长，县工信局、发改局、财政局、自然资源局、生态环境局等相关部门负责人为成员。根据工作需要，可邀请相关专家、企业代表等参与专班工作。（二）工作职责1.组长职责：负责全面领导专班工作，研究决策工业强县重大事项，协调解决工作中的重大问题。2.成员职责：按照分工负责具体工作任务的落实，及时向组长汇报工作进展情况，提出工作建议和意见。3.专班办公室职责：负责专班日常工作的组织协调，起草制定工作计划、方案和制度，收集整理工作信息，编发工作简报，督促检查工作落实情况等。三、工作机制（一）定期会议制度1.专班全体会议：原则上每月召开一次，由组长主持，传达学习上级有关工业发展的政策文件精神，总结上月工作进展情况，研究部署本月重点工作任务。2.专题会议：根据工作需要，不定期召开专题会议，针对工业发展中的某一具体问题或领域进行深入研究讨论，提出解决方案和措施。（二）调研走访制度专班成员要定期深入工业企业开展调研走访，了解企业生产经营情况、存在的困难和问题，及时掌握企业需求，为企业提供精准服务。每月至少走访[X]家企业，并形成调研走访报告。（三）问题协调解决机制1.问题收集：通过调研走访、企业反映、部门上报等渠道，广泛收集工业发展中的问题。2.问题梳理：专班办公室对收集到的问题进行梳理分类，建立问题台账。3.问题交办：根据问题性质和职责分工，将问题交办给相关成员或部门进行办理。4.跟踪督办：专班办公室对问题办理情况进行跟踪督办，定期通报办理进度，确保问题得到及时有效解决。（四）信息共享与沟通协调机制1.信息共享：建立专班工作信息共享平台，成员之间及时共享工作信息、政策文件、企业动态等。2.沟通协调：加强专班成员之间、专班与相关部门和单位之间的沟通协调，形成工作合力。对于涉及多个部门的问题，通过召开协调会议等方式，共同研究解决。四、工作流程（一）项目推进流程1.项目谋划：专班成员根据全县工业发展规划和产业政策，结合本地资源优势和产业基础，谋划一批工业项目。2.项目储备：对谋划的项目进行筛选论证，建立项目储备库。3.项目申报：积极组织符合条件的项目申报国家、省、市各类专项资金和政策支持。4.项目落地：加强与相关部门和单位的协调配合，做好项目用地、环评、能评等前期工作，推动项目尽快落地建设。5.项目建设：建立项目建设跟踪服务机制，及时协调解决项目建设过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。6.项目投产：项目建成投产后，加强对企业的指导服务，帮助企业尽快达产达效。（二）企业服务流程1.企业诉求收集：通过多种渠道收集企业在生产经营过程中遇到的困难和问题，以及对政策、服务方面的诉求。2.诉求分类整理：对收集到的企业诉求进行分类整理，明确责任部门和办理时限。3.诉求交办办理：将企业诉求交办给相关责任部门进行办理，并跟踪办理进度。4.办理结果反馈：责任部门将办理结果及时反馈给企业，并报专班办公室备案。5.满意度评价：对企业诉求办理情况进行满意度评价，对办理结果不满意的，督促责任部门重新办理。五、工作保障（一）人员保障1.专班成员选派：从相关部门和单位选派政治素质高、业务能力强、工作责任心重的人员担任专班成员。2.人员培训：定期组织专班成员参加业务培训，提高工作能力和水平。（二）经费保障1.经费预算：将专班工作经费纳入年度财政预算，确保工作正常开展。2.经费使用：严格按照财务管理制度使用工作经费，确保经费使用合理合规。（三）办公条件保障为专班提供必要的办公场所和办公设备，确保专班工作顺利开展。六、监督考核（一）监督检查1.定期检查：专班办公室定期对成员工作任务落实情况进行检查，及时发现问题并督促整改。2.专项督查：针对重点工作任务和突出问题，开展专项督查，确保工作取得实效。（二）考核评价1.考核内容：对专班成员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考核评价。考核内容包括工作任务完成情况、问题协调解决情况、企业满意度等。2.考核方式：采取个人自评、专班成员互评、企业评价、专班办公室综合评价相结合的方式进行考核。3.结果运用：考核结果作为干部评先评优