巡察回头看工作制度

PAGE巡察回头看工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部监督管理，巩固巡察工作成果，确保公司各项工作规范、高效运行，根据相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本巡察回头看工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及其所属员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和公司内部规章制度开展巡察回头看工作。2.问题导向原则：聚焦巡察发现问题的整改落实情况，深入查找整改中存在的问题及薄弱环节。3.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价被巡察对象的整改工作成效。4.注重实效原则：通过巡察回头看，推动问题真改实改，促进公司管理水平提升和各项事业健康发展。二、组织与职责（一）巡察工作领导小组公司成立巡察工作领导小组，由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组负责统筹领导巡察回头看工作，研究决定巡察回头看工作中的重大事项。（二）巡察工作办公室巡察工作办公室设在公司纪委办公室，负责巡察回头看工作的具体组织实施。其主要职责包括：1.制定巡察回头看工作计划和方案。2.组建巡察回头看工作小组。3.组织开展巡察回头看工作，收集、整理相关资料。4.撰写巡察回头看工作报告，向巡察工作领导小组汇报工作情况。5.督促被巡察对象落实整改意见，跟踪整改情况。6.负责巡察回头看工作资料的归档和管理。（三）巡察回头看工作小组巡察工作办公室根据每次巡察回头看任务，组建若干工作小组。工作小组设组长一名，成员若干。组长由公司纪委委员或相关部门负责人担任，成员从公司内部相关部门抽调。工作小组负责具体实施巡察回头看工作，按照规定的程序和方法，对被巡察对象进行深入检查，并形成工作底稿。（四）被巡察对象各部门、各分支机构及其所属员工是巡察回头看的对象，应积极配合巡察回头看工作，如实提供相关资料和情况，认真落实巡察反馈意见的整改要求。三、巡察回头看的内容（一）整改措施落实情况1.检查被巡察对象是否针对巡察反馈意见制定了具体的整改措施，整改措施是否具有针对性和可操作性。2.查看整改措施是否得到有效执行，是否按照规定的时间节点和要求推进整改工作。（二）问题整改成效1.对巡察发现的问题进行逐一复查，核实问题是否得到彻底整改，整改后是否达到预期效果。2.通过数据分析、实地查看、走访调查等方式，评估整改工作对公司业务发展、管理提升等方面的积极影响。（三）长效机制建立情况1.检查被巡察对象是否针对整改过程中发现的薄弱环节和共性问题，建立健全相关制度和机制，形成长效管理机制。2.评估长效机制的科学性、合理性和有效性，是否能够有效防范类似问题再次发生。（四）责任追究情况1.对在巡察整改工作中敷衍塞责、拒不整改或整改不力的部门和个人，按照公司相关规定进行责任追究。2.检查责任追究措施是否落实到位，是否起到了警示和教育作用。四、巡察回头看的程序（一）准备阶段1.制定巡察回头看工作方案，明确巡察回头看的对象、内容、方式、时间安排等。2.组建巡察回头看工作小组，开展培训，使其熟悉工作流程和方法。3.向被巡察对象发出巡察回头看通知，要求其提前做好相关准备工作。（二）实施阶段1.听取汇报：工作小组听取被巡察对象关于巡察反馈意见整改情况的汇报，了解整改工作总体进展。2.查阅资料：查阅被巡察对象整改工作的相关文件、会议记录、财务账目、审计报告等资料，核实整改措施落实情况。3.个别谈话：与被巡察对象的领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，了解整改工作的实际情况和存在的问题。4.实地查看：对涉及整改的重点项目、关键环节进行实地查看，验证整改效果。5.问卷调查：通过发放调查问卷的方式，广泛征求员工对整改工作的意见和建议。6.数据分析：运用数据分析工具，对相关业务数据进行比对分析，查找整改工作中可能存在的问题。（三）报告阶段1.工作小组对巡察回头看工作情况进行总结分析，形成巡察回头看工作报告。报告内容包括工作开展情况、整改措施落实情况、存在的问题及建议等。2.巡察工作办公室对工作报告进行审核把关，报巡察工作领导小组审定。（四）反馈阶段1.巡察工作领导小组向被巡察对象反馈巡察回头看意见，指出存在的问题，提出整改要求和期限。2.被巡察对象签收反馈意见，并制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，报巡察工作办公室备案。（五）整改阶段1.被巡察对象按照巡察回头看反馈意见，认真组织整改，按时报送整改情况报告。2.巡察工作办公室对整改情况进行跟踪检查，对整改不力的及时督促提醒，确保整改工作取得实效。（六）归档阶段巡察回头看工作结束后，巡察工作办公室负责将巡察回头看工作中形成的各类资料进行整理归档，建立健全巡察回头看工作档案。五、巡察回头看的方式方法（一）查阅资料查阅被巡察对象提供的整改工作文件、会议记录、财务报表、审计报告、整改台账等资料，全面了解整改工作的组织实施、措施落实、问题整改等情况。（二）个别谈话与被巡察对象的领导班子成员、中层干部、关键岗位人员以及其他相关人员进行个别谈话，听取他们对整改工作的认识、意见和建议，了解整改工作的实际推进情况和存在的问题。（三）实地走访对涉及整改的重点项目、关键环节、重要场所等进行实地走访查看，核实整改措施是否落实到位，整改效果是否符合预期。（四）问卷调查设计调查问卷，广泛征求被巡察对象员工对整改工作的满意度、意见和建议。问卷调查应覆盖不同层级、不同岗位的员工，确保调查结果具有代表性。（五）数据分析运用公司内部管理信息系统、财务核算系统等数据平台，对相关业务数据进行比对分析，查找数据异常情况，从中发现整改工作中可能存在的问题。（六）专项检查针对巡察发现的重点问题或整改难度较大的问题，开展专项检查，深入剖析问题根源，推动问题彻底整改。六、巡察回头看结果的运用（一）作为对被巡察对象考核评价的重要依据将巡察回头看结果纳入公司对各部门、各分支机构及其领导班子的年度考核评价体系，对整改工作成效显著的给予表彰和奖励，对整改不力的进行严肃问责。（二）与干部选拔任用挂钩在干部选拔任用过程中，充分参考巡察回头看结果，对在整改工作中表现优秀、敢于担当的干部，在同等条件下优先考虑；对整改不力、问题较多的干部，实行一票否决。（三）促进公司制度完善和管理提升针对巡察回头看发现的普遍性、倾向性问题，及时总结经验教训，完善相关制度和流程，堵塞管理漏洞，不断提升公司整体管理水平。七、纪律与监督（一）工作纪律1.巡察回头看工作人员应严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露巡察工作中涉及的敏感信息。2.巡察回头看工作人员要坚持原则，客观公正，不得接受被巡察对象的宴请、礼品或其他利益，不得利用工作之便谋取私利。3.被巡察对象应积极配合巡察回头看工作，如实提供相关资料和情况，不得拒绝、阻挠或干扰巡察工作的正常开展。对违反规定的，将按照公司相关规定严肃处理。（二）监督机制1.建立巡察回头看工作监督机制，加强对巡察回头看工作全过程的监督检查。