2026年土木工程专升本建筑工程经济与管理真题单套试卷

2026年土木工程专升本建筑工程经济与管理真题单套试卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在建筑工程项目成本管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.预测项目未来的成本偏差B.精确计算已完成工作的实际成本C.评估项目进度绩效D.确定项目变更的索赔额度2.某工程项目的计划工期为12个月，实际工期为15个月，成本超支20万元，进度延误3个月。根据挣值管理理论，该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.8B.1.0C.1.2D.1.253.在工程招标中，采用“最低评标价法”时，评标委员会的主要评审依据是（）。A.投标人的企业资质B.投标报价的合理性C.投标方案的施工组织设计D.投标人的财务状况4.某施工企业采用固定总价合同模式，合同总价为1000万元，其中不可预见费占合同价的5%。若项目实际发生额外成本50万元，则承包商可索赔的金额为（）。A.50万元B.47.5万元C.45万元D.0万元5.在工程量清单计价中，综合单价应包含（）。A.直接费、间接费、利润和税金B.直接费、材料费和机械费C.人工费、材料费和施工机具使用费D.人工费、管理费和利润6.某工程项目采用CPM网络计划技术，某工作的自由时差为3天，总时差为5天。若该工作延误4天，则对项目总工期的影响为（）。A.0天B.1天C.3天D.4天7.在工程变更管理中，变更指令必须由（）签字确认。A.项目经理B.施工队长C.监理工程师D.设计单位负责人8.某工程项目的目标成本为800万元，实际成本为850万元，计划完成工作量为80%，实际完成工作量为70%。该项目的成本偏差（CV）为（）。A.-30万元B.-20万元C.-10万元D.0万元9.在FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的工期计算方法是（）。A.按实际延误天数计算B.按合同约定的工期比例计算C.按影响工期系数计算D.按业主批准的索赔报告计算10.某工程项目的投资回收期为5年，基准投资回收期为6年，则该项目的财务评价指标为（）。A.净现值（NPV）为正B.内部收益率（IRR）大于基准折现率C.投资利润率大于0D.投资回收期小于项目寿命期二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目的成本管理主要包括______、______和______三个阶段。2.挣值分析法中的成本偏差（CV）是指______与______的差值。3.工程招标中，评标委员会成员人数应为______人的单数。4.固定单价合同模式下，承包商的结算价应根据______和______确定。5.工程量清单计价规范中，综合单价应包含人工费、材料费、机械费、______和______。6.CPM网络计划技术中，关键路径是指网络图中______的路径。7.工程变更指令必须经过______、______和______的审核。8.成本偏差分析中，成本绩效指数（CPI）等于______除以______。9.FIDIC合同条款中，业主的支付证书应在收到承包商的______后28天内签发。10.财务评价指标中，净现值（NPV）是指项目寿命期内各年净现金流量的______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目的进度管理主要通过关键路径法（CPM）实现。（）2.在最低评标价法中，报价最低的投标一定中标。（）3.固定总价合同模式下，承包商承担全部风险。（）4.工程量清单计价中，综合单价是固定的，不随工程量变化。（）5.CPM网络计划技术中，非关键工作的总时差可以为负。（）6.工程变更指令必须由业主签字确认。（）7.成本偏差分析中，成本绩效指数（CPI）大于1表示成本超支。（）8.FIDIC合同条款中，承包商的索赔必须提供同期记录。（）9.财务评价指标中，投资回收期越短，项目越优。（）10.工程项目的风险管理主要包括风险识别、评估和应对三个步骤。（）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述工程项目的成本管理流程及其主要内容。2.比较固定总价合同和固定单价合同模式的优缺点。3.简述CPM网络计划技术的基本原理及其在工程项目中的应用。4.简述工程变更管理的基本流程及其注意事项。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某工程项目的计划工期为12个月，计划成本为800万元，实际工期为15个月，实际成本为900万元。项目计划完成工作量为80%，实际完成工作量为70%。计算该项目的成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。2.某工程项目的目标成本为1000万元，实际成本为1100万元。项目计划完成工作量为90%，实际完成工作量为85%。计算该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。3.某工程项目的CPM网络计划如图所示，其中箭线下方为工作持续时间（天）。计算该网络计划的关键路径和总工期。4.某工程项目的业主因故要求承包商加快施工进度，导致承包商额外支出20万元。根据合同条款，业主应承担该部分费用。简述承包商索赔的流程和所需提交的资料。【标准答案及解析】一、单选题1.A解析：挣值分析法的主要目的是预测项目未来的成本偏差，通过分析成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来预测项目完工时的总成本。2.A解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。计划完成工作量的挣值=800×80%=640万元，实际完成工作量的挣值=900×70%=630万元。CPI=630/900=0.8。3.B解析：最低评标价法以投标报价为主要评审依据，但需满足技术要求。4.B解析：固定总价合同模式下，承包商承担不可预见费以内的风险，可索赔金额=50×95%=47.5万元。5.A解析：综合单价应包含直接费、间接费、利润和税金。6.A解析：自由时差为3天，表示该工作可延迟3天不影响紧后工作；总时差为5天，表示该工作可延迟5天不影响总工期。工作延误4天，超出自由时差1天，但未超出总时差，因此对总工期无影响。7.A解析：变更指令必须由项目经理签字确认，并经监理工程师审核。8.A解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。计划完成工作量的挣值=800×80%=640万元，实际完成工作量的挣值=850×70%=595万元。CV=595-850=-30万元。9.A解析：FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，索赔工期按实际延误天数计算。10.B解析：投资回收期为5年，小于基准投资回收期6年，说明项目盈利能力较好，内部收益率（IRR）大于基准折现率。二、填空题1.计划、控制、核算解析：成本管理包括项目计划阶段的成本估算、控制阶段的成本监控和核算阶段的成本分析。2.挣值（EV）、实际成本（AC）解析：成本偏差（CV）=EV-AC。3.5解析：评标委员会成员人数应为5人的单数，以避免表决僵局。4.合同工程量、实际完成的工程量解析：固定单价合同模式下，结算价=∑（实际工程量×综合单价）。5.措施费、利润解析：综合单价应包含人工费、材料费、机械费、措施费和利润。6.总时差为零解析：关键路径是网络图中总时差为零的路径，决定了项目总工期。7.项目经理、监理工程师、业主解析：变更指令需经多方审核，确保变更合理。8.挣值（EV）、实际成本（AC）解析：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。9.竣工结算申请解析：业主应在收到承包商的竣工结算申请后28天内签发支付证书。10.累计折现值解析：净现值（NPV）是指项目寿命期内各年净现金流量的累计折现值。三、判断题1.√解析：CPM是进度管理的主要工具，通过分析活动时间和依赖关系确定关键路径。2.×解析：最低评标价法需满足技术要求，报价最低且满足要求的投标才可能中标。3.×解析：固定总价合同模式下，承包商承担部分风险，如工程量变化风险。4.×解析：综合单价会随工程量变化调整，采用单价合同模式。5.√解析：非关键工作的总时差可以为负，表示该工作延误会影响总工期。6.×解析：变更指令需由项目经理签字，但需经监理工程师审核。7.×解析：成本绩效指数（CPI）大于1表示成本节约。8.√解析：FIDIC合同要求承包商提供同期记录作为索赔依据。9.√解析：投资回收期越短，项目盈利能力越强。10.√解析：风险管理包括风险识别、评估和应对三个步骤。四、简答题1.工程项目的成本管理流程及其主要内容答：成本管理流程包括计划、控制、核算三个阶段。-计划阶段：进行成本估算，编制成本计划；-控制阶段：监控成本执行情况，进行成本偏差分析；-核算阶段：进行成本核算，编制成本报告。2.固定总价合同和固定单价合同模式的优缺点答：-固定总价合同：优点：业主成本可控，合同简单；缺点：承包商风险大，可能低价中标导致利润低。-固定单价合同：优点：承包商风险小，利润较稳定；缺点：业主成本不可控，合同复杂。3.CPM网络计划技术的基本原理及其在工程项目中的应用答：CPM通过绘制网络图，确定活动时间和依赖关系，计算总工期和关键路径。应用时，通过优化关键路径缩短工期，提高项目效率。4.工程变更管理的基本流程及其注意事项答：流程：提出变更申请→审核→批准→实施→确认。注意事项：变更需书面化，经多方确认，避免随意变更。五、应用题1.计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）答：-计划完成工作量的挣值（EV）=800×80%=640万元；-实际完成工作量的挣值（EV）=900×70%=630万元；-成本偏差（CV）=630-900=-30万元；-成本绩效指数（CPI）=630/900=0.8；-进度绩效指数（SPI）=630/640=0.98。2.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）答：-计划完成工作量的挣值（EV）=1000×90%=900万元；-实际完成工作量的挣值（EV）=11