2021年管理会计CMA全科备考资料包

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一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.管理会计的主要目标是（）A.为外部使用者提供决策有用信息B.为内部管理者提供决策有用信息C.计算产品成本D.编制财务报表2.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用3.某公司生产单一产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为20000元，若销售单价为20元，要实现目标利润30000元，应销售产品（）件。A.2000B.3000C.5000D.40004.下列属于酌量性固定成本的是（）A.厂房租金B.管理人员工资C.广告宣传费D.设备折旧费5.在本量利分析中，下列等式不成立的是（）A.利润=销售收入-变动成本-固定成本B.利润=边际贡献-固定成本C.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本D.利润=销售收入×（1-变动成本率）+固定成本6.某企业生产A产品，本月完工产品产量为1000件，在产品数量为200件，完工程度为50%，原材料在生产开始时一次投入，单位产品材料费用为100元，本月发生的直接材料费用为120000元，该产品完工产品的直接材料成本为（）元。A.100000B.120000C.110000D.900007.以下关于责任中心的说法，错误的是（）A.成本中心只对成本负责B.利润中心对收入、成本和利润负责C.投资中心对投资效果负责D.成本中心也可以对利润负责8.下列不属于作业成本法的优点的是（）A.提供更准确的成本信息B.有助于企业进行成本控制C.简化成本计算过程D.有利于企业进行经营决策9.预算编制的起点通常是（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算10.下列指标中，反映企业短期偿债能力的是（）A.资产负债率B.流动比率C.总资产报酬率D.净资产收益率二、填空题（总共10题，每题2分）1.管理会计的职能包括预测经济前景、参与经济决策、______和评价经营业绩。2.变动成本法与完全成本法的根本区别在于对______的处理不同。3.边际贡献=销售收入-______。4.保本点销售量=______÷（单价-单位变动成本）。5.在产品成本计算方法中，分批法适用于______生产。6.责任中心可分为成本中心、利润中心和______。7.作业成本法是以______为中心，通过对作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本的方法。8.预算按其涉及的预算期分为长期预算和______。9.现金预算是反映企业在预算期内______和现金收支情况的预算。10.企业财务分析的基本方法包括比率分析法、比较分析法和______。三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理会计主要服务于企业内部管理，不对外提供信息。（）2.变动成本法下，固定制造费用作为期间成本处理。（）3.安全边际率越高，企业经营越安全。（）4.约当产量法适用于月末在产品数量较少的情况。（）5.利润中心只对利润负责，不对成本负责。（）6.作业成本法下，成本分配基础是作业。（）7.滚动预算是逐期向后推移，始终保持一定的预算期。（）8.销售预算是全面预算的起点。（）9.流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强，所以流动比率越高越好。（）10.管理会计不需要遵循会计准则。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述管理会计与财务会计的区别。2.简述变动成本法的优缺点。3.简述本量利分析的基本假设。4.简述责任中心的考核指标。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.某企业在选择成本计算方法时，面临着分批法和分步法的选择，讨论在不同生产特点下如何进行选择。2.分析作业成本法对企业成本管理的意义。3.预算在企业管理中的作用有哪些，如何有效实施预算管理。4.如何通过财务分析发现企业经营中存在的问题。答案单项选择题1.B2.D3.C4.C5.D6.A7.D8.C9.A10.B填空题1.规划经营目标2.固定制造费用3.变动成本4.固定成本总额5.单件、小批6.投资中心7.作业8.短期预算9.现金收支10.趋势分析法判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.√简答题1.管理会计与财务会计的区别：服务对象不同，管理会计主要为内部管理者服务，财务会计主要为外部使用者服务；信息侧重点不同，管理会计侧重于内部决策相关信息，财务会计侧重于对外财务报告信息；会计主体不同，管理会计主体灵活多样，财务会计以企业整体为主体；会计期间不固定，管理会计根据管理需要而定，财务会计有固定会计期间；遵循原则不同，管理会计不受会计准则约束，财务会计需遵循。2.变动成本法的优缺点：优点是能够提供有助于短期决策的成本信息，更准确反映成本与业务量关系，便于成本控制；缺点是不符合传统成本观念，会导致利润与销售量脱节，且固定制造费用处理不合理。3.本量利分析的基本假设：相关范围假设，包括业务量范围、成本性态相关范围；模型线性假设，成本与业务量呈线性关系，销售收入与销售量呈线性关系；产销平衡假设，假定产品生产与销售平衡；品种结构不变假设，各产品销售比例不变。4.责任中心的考核指标：成本中心主要考核成本控制指标，如成本降低额、成本降低率；利润中心考核利润指标，如边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献；投资中心考核投资报酬率、剩余收益等指标。讨论题1.在单件、小批生产特点下，产品差异大，适合采用分批法，能准确计算每批产品成本；在大量大批连续式生产特点下，适合分步法，可按步骤计算成本，反映各步骤成本情况。2.作业成本法对企业成本管理的意义：能更准确核算成本，消除不增值作业，优化流程，降低成本；有助于企业进行成本分析和控制，明确成本驱动因素，提高资源利用效率；为定价决策等提供更准确成本信息。3.预算在企业管理中的作用：规划经营目标，协调部门活动，控制成