2026年造价工程师考试案例试卷解析

2026年造价工程师考试案例试卷解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共10题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某建设项目建设期为2年，第一年投资额为500万元，第二年投资额为300万元，年均价格指数分别为105%和107%，则该项目的静态投资价格指数为（）。A.106.5%B.107.0%C.112.35%D.115.50%2.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程的项目编码为010302005001，其中“01”代表（）。A.专业工程码B.分部分项工程顺序码C.项目编码D.工程量清单统一编码3.某土方工程合同约定采用固定总价合同，工程量清单中挖土方工程量为2000立方米，综合单价为80元/立方米。实际施工中，因地质条件变化，实际完成挖土方量为2200立方米，且发生机械超挖费用5万元。则该挖土方工程的结算价款应为（）万元。A.17.6B.18.0C.23.6D.28.04.根据《标准施工合同》，在履行合同过程中，承包人因不可抗力导致工期延误，应（）。A.在发生不可抗力后28天内向监理人提交书面报告，说明情况并提供证明B.自动获得工期和费用补偿，无需履行报告义务C.先与发包人协商，再提交书面报告D.只需提供不可抗力发生后的损失清单，无需说明情况5.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后5天后，其总时差和自由时差分别变为（）天。A.0和-1B.3和1C.-2和-3D.2和06.在进行施工方案比选时，采用净现值（NPV）法进行评价，通常认为（）。A.NPV越大，方案经济性越好B.NPV为零，方案经济性一般C.NPV越小，方案风险越低D.NPV的计算结果不受折现率影响7.某材料采购合同约定运杂费按材料原价的5%计取。某批次材料原价100万元，运输过程中发生合理损耗1万元，则该批次材料的运杂费为（）万元。A.4.5B.5.0C.5.5D.6.08.在工程结算编制过程中，对于合同约定的可调价格，应根据（）进行调整。A.中标通知书B.投标函附录C.合同履行过程中的约定变更和索赔事项D.发包人现场代表签证9.下列费用中，属于建筑安装工程费中的材料费的是（）。A.施工机械操作人员工资B.材料运输过程中的装卸费C.施工现场临时设施费D.施工人员的劳动保护费10.采用ABC法对工程项目的若干分项进行成本风险分析时，通常将成本额占累计成本额（）%以上的分项列为A类风险因素。A.70B.60C.50D.40二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）11.工程量清单计价规范中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费E.规费12.在施工过程中发生索赔事件时，承包人提交索赔报告应包含的内容通常有（）。A.索赔事件发生的时间和地点B.索赔依据（合同条款、相关法律法规等）C.索赔事件对工期和费用造成的影响程度分析D.索赔款的计算明细E.发包人项目经理的签字确认13.影响项目总成本的因素主要包括（）。A.项目投资规模B.工程设计质量C.施工组织管理水平D.材料市场价格波动E.项目建设周期长短14.工程造价管理中的合同管理主要涉及（）等方面的工作。A.合同策划与签订B.合同履行过程中的协调与监控C.索赔与反索赔的处理D.合同变更与索赔管理E.合同争议的解决15.在进行工程成本核算时，可以按成本核算对象（如分部分项工程）归集的生产费用包括（）。A.直接人工费B.直接材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.措施项目费三、案例分析题（共4题，共75分）（一）（本题共15分）某建设项目土方工程采用挖掘机挖土，自卸汽车运土，合同工期为20天。工程量清单中挖土方工程量为10000立方米，综合单价为60元/立方米。合同约定，若实际工期超过合同工期10%以上（含10%），则承包人需承担每延长一天500元的工期延误罚金。施工过程中，实际发生如下情况：1.由于场地平整需要，挖掘机闲置了2天，窝工费按机械台班费的80%计算。2.因运输道路不畅，自卸汽车在途中等待装车的时间共计3天，司机和助手窝工费用共计0.6万元。3.施工至第15天时，因遭遇罕见大雨，导致挖掘机和自卸汽车停工5天，其中挖掘机因无法作业窝工，自卸汽车因无活可干空驶返回。大雨期间发生的机械台班费按50%计，司机和助手工资照发。4.实际完成挖土方量为11500立方米，超挖部分增加人工和机械费用共计5万元。要求：1.分析上述情况中，哪些属于承包人应承担的风险？哪些属于发包人应承担的风险？2.计算该土方工程合同总价款。3.计算承包人实际可以索赔的费用（不含工期延误罚金）。4.若最终实际工期为28天，计算承包人应承担的工期延误罚金。（二）（本题共20分）某工业建设项目，采用工程量清单计价方式招标，某施工单位中标。合同工期为12个月，合同总价为8000万元。合同约定：1.材料价格波动风险由承包人承担，但发包人应向承包人支付因政策性调整导致的材料价格上涨部分的15%作为风险补偿。2.工程预付款按合同总价款的20%支付，在工程进度款支付至合同总价款的30%时开始等额分2次扣回。3.工程进度款按月支付，每月支付值为当月应支付工程款的90%。4.发包人供应的材料C，合同约定单价为600元/吨，实际到场价格为680元/吨，到场数量为1000吨。5.第5个月发生合同外现场签证费用5万元。6.第7个月因发包人原因导致工程暂停1个月，承包人人员窝工费损失2万元，管理费损失0.5万元。假定每月实际完成产值（含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费）分别为：1000万元、1200万元、1500万元、1300万元、1600万元、1400万元、1200万元、1100万元、1000万元、900万元、800万元、700万元。要求：1.计算第1个月至第7个月承包人应获得的工程进度款。2.计算第5个月和第7个月发包人应支付给承包人的款项。3.计算材料C的价格调整额及发包人应支付的风险补偿金。4.计算发包人应支付给承包人的合同外现场签证费用。5.计算发包人应补偿给承包人的停工损失费用。（三）（本题共20分）某施工单位承接了一项单层工业厂房的土建工程，计划工期为6个月。在工程网络计划中，各项工作均按最早开始时间安排，且各工作持续时间均为1个月。该网络计划的关键线路为A-C-E-G。合同约定，工程预付款为合同总价款的30%，于开工时支付；工程进度款按月支付，每月支付值为当月应支付工程款的80%；工程竣工结算款在工程竣工验收合格后支付。施工过程中发生如下事件：1.A工作因发包人提供的地质资料与实际情况不符，导致工期延误1个月，增加人工费2万元，机械费1万元。2.C工作因施工机械故障，非承包人原因导致停工0.5个月，增加人工费1万元，机械费0.5万元。3.E工作因发包人指令增加额外工作，工期增加0.5个月，增加人工费3万元，材料费2万元，机械费1万元。4.G工作在施工过程中发生轻微质量事故，承包人自行修复，增加人工费1.5万元，材料费1万元。要求：1.计算该工程网络计划的总工期。2.判断上述事件中，哪些属于承包人应承担的风险？哪些属于发包人应承担的风险？3.计算承包人可以索赔的总工期延误和费用。4.若工程实际工期为7.5个月，计算承包人应获得的工期延误罚金（假设每月罚金为1万元）。（四）（本题共20分）某建设项目安装工程，合同工期18个月。合同约定：安装工程费为500万元，采用固定总价合同；因发包人原因导致工期延误，承包人可获得工期补偿，补偿标准为每月1万元；因不可抗力导致工期延误，承包人可获得工期补偿，补偿标准为每月0.5万元。施工过程中发生如下情况：1.第3个月因发包人变更设计，增加安装工程量500立方米，综合单价为300元/立方米，导致工期增加1个月。2.第6个月因不可抗力（如洪水）导致工程停工2周，造成人员窝工损失3万元，材料积压损失2万元。3.第10个月因发包人提供的设备安装基础尺寸偏差，导致安装工程返工，增加人工费5万元，材料费8万元，机械费3万元，工期增加0.5个月。4.工程最终实际工期为20个月。要求：1.计算因发包人变更设计增加的工程费用及对工期的影响。2.计算因不可抗力事件承包人可以索赔的费用和工期。3.计算因发包人原因导致基础偏差承包人可以索赔的费用和工期。4.计算发包人应补偿承包人的总费用（包括工程款、工期补偿费用、索赔费用）。5.计算承包人实际应获得的工程结算款。试卷答案一、单项选择题1.C解析：静态投资价格指数=(ΣP1Q1/ΣP0Q0)×100%=[(500/105%×105%)+(300/107%×107%)]/(500+300)×100%=(500+278.50)/800×100%=777.50/800×100%=96.9375%≈112.35%。2.D解析：工程量清单统一编码由12位数字组成。前9位为全国统一编码，由工程分类码（1-9位）组成；第10-12位为专业工程顺序码；第13-15位为分部分项工程顺序码；第16-17位为项目编码；第18-20位为清单项目名称代码。题中编码“010302005001”，最前面的“01”代表土建工程，属于专业工程顺序码的一部分。3.C解析：固定总价合同下，结算价款原则上按合同约定综合单价计算。超挖费用5万元属于合同履行过程中的新增费用，通常需要通过索赔程序处理。若合同未明确约定或索赔未成功，此费用可能无法计入结算。但本题题干未提索赔，且选项中未包含“无法索赔”选项，按最可能的情况处理，结算价款仍按合同约定计算：2000立方米×80元/立方米=160万元。此题选项设置可能存在问题，若必须选择，C选项“23.6”最接近包含超挖费的情况（若按160万+5万=165万，与23.6最接近），但这基于超挖费必须计入结算的假设。更严谨的题目应明确索赔结果或提供包含索赔选项。此处按计算结果与选项最接近的原则选择C，但需注意题目潜在问题。4.A解析：《标准施工合同》通常规定，发生不可抗力事件后，承包人应在事件发生后的28天内向监理人提交书面报告，说明事件情况、影响，并提供相关证明文件。发包人应在收到报告后进行核实，确认后通知监理人。承包人应在收到确认通知后，根据监理人的指示继续施工或采取其他措施。5.A解析：总时差（TotalFloat,TF）=最迟完成时间-最早完成时间=最迟开始时间-最早开始时间。自由时差（FreeFloat,FF）=下一工作最早开始时间-最早完成时间。工作M拖后5天，其最早完成时间将变为最早完成时间+5天。由于拖后时间（5天）大于总时差（3天），总时差被耗尽，总时差变为0（0=(最迟完成时间-(最早完成时间+5))=最迟完成时间-最早完成时间-5=TF-5）。自由时差（FF）=下一工作最早开始时间-(最早完成时间+5)。由于拖后不影响紧后工作的最早开始时间（假设紧后工作最早开始时间仍基于原M完成时间），则自由时差变为FF'=下一工作最早开始时间-(最早完成时间+5)=FF-5。由于FF≤TF（1天），拖后5天将使自由时差变为负值或更小，此处变为FF-5。若拖后时间正好等于总时差，FF变为0；拖后大于总时差，FF变为负值。最接近的描述是总时差变为0，自由时差变为负值（-1）。选项A“0和-1”最符合拖后时间大于总时差的情况。6.A解析：净现值（NPV）法是基于时间价值的评价方法，NPV越大，表示项目带来的超出初始投资的现值越多，经济性越好。NPV=0表示项目净收益的现值等于零，即投资刚好回收，经济性一般。NPV与折现率相关，折现率越高，NPV越低。方案的经济性与其风险相关，通常NPV越高，风险不一定越低。故A正确。7.A解析：运杂费按材料原价的5%计取，基数是材料原价100万元。运杂费=100万元×5%=5万元。运输过程中的合理损耗1万元通常计入材料费本身，不单独计算运杂费。因此，该批次材料的运杂费为5万元。8.C解析：合同约定的可调价格是指在合同履行过程中，根据约定的调价原则和计算方法，可以对合同价格进行调整的因素。这些因素通常包括：法律变化、政策变化、市场价格波动（如人工费、材料价）、合同约定的索赔、合同约定的价格调整公式等。选项C“合同履行过程中的约定变更和索赔事项”涵盖了因发包人原因或合同约定引起的价格调整。选项B“投标函附录”是投标时的信息，不一定是履行过程中的调整依据。选项A“中标通知书”是合同生效依据。选项D“发包人现场代表签证”是具体操作层面的确认，不一定代表需要调整合同总价。9.B解析：建筑安装工程费中的材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费用等。选项A、C、D均属于施工费用（人工费、施工机具使用费、措施费、企业管理费），不属于材料费。选项B“材料运输过程中的装卸费”是材料从采购地运至施工现场过程中发生的费用，属于材料本身的价值损耗和运输服务的组成部分，计入材料费。10.A解析：ABC成本法（帕累托法则）将成本按重要程度进行分类。A类成本因素通常占总成本的70%以上，B类占20%-30%，C类占20%以下。因此，成本额占累计成本额70%以上的分项列为A类风险因素。二、多项选择题11.A,B,C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费、专业工程暂估价、暂列金额。规费和税金属于按规费计价的费用，不属于其他项目费。故选A、B、C。12.A,B,C,D解析：根据《标准施工合同》或相关索赔理论，有效的索赔报告应包含：索赔事件发生的背景和过程（时间、地点）；索赔依据（合同条款、法律法规、事件发生的原因）；索赔事件造成的影响分析（工期延误、费用增加的详细计算）；索赔的证据材料。发包人项目经理的签字确认只是索赔得以批准的一个环节，并非索赔报告必须包含的内容，且索赔是否得到批准以及批准的程度由监理人或发包人决定。故选A、B、C、D。13.A,B,C,D,E解析：影响项目总成本的因素是多方面的，包括项目投资规模（基数越大，总成本可能越高）、工程设计质量（设计不合理会增加后期修改成本）、施工组织管理水平（管理不善导致窝工、返工）、材料市场价格波动（直接影响材料成本）、项目建设周期长短（周期越长，资金占用成本、管理成本、风险成本可能越高）等。故全选。14.A,B,C,D,E解析：工程造价管理中的合同管理贯穿于项目整个生命周期，包括合同策划、谈判与签订、履行过程中的协调与监控、变更与索赔管理、风险管理与控制、合同争议的解决等方面。这些工作都是合同管理的重要组成部分，旨在确保合同目标的实现，维护合同各方的合法权益。故全选。15.A,B,C,E解析：工程成本核算中，按成本核算对象（如分部分项工程）归集的生产费用包括直接费用和间接费用中的部分内容。直接费用包括直接人工费、直接材料费、施工机具使用费。选项D“企业管理费”通常属于间接费用，按一定标准分摊计入各成本核算对象，不属于直接归集的生产费用。选项E“措施项目费”虽然有时被视为独立项目，但其费用也常常与具体的分部分项工程相关联，并按对象进行核算。故选A、B、C、E。三、案例分析题（一）1.属于承包人应承担的风险：情况2（运输道路不畅导致的等待时间及司机助手窝工，属于管理或组织风险）、情况4（超挖部分增加的人工和机械费用，属于施工风险）。属于发包人应承担的风险：情况1（场地平整需要导致的挖掘机闲置，若场地平整是发包人责任）、情况3（罕见大雨导致的停工，属于不可抗力）。2.合同总价款=10000立方米×60元/立方米=600万元。3.承包人实际可以索赔的费用（不含工期延误罚金）：*情况1（挖掘机窝工）：1万元×80%=0.8万元。*情况2（司机助手窝工）：0.6万元（直接索赔金额）。*情况3（挖掘机窝工）：（机械台班费估算，假设原台班费为X元，则窝工费为X元×50%×5天=0.25X万元。若无X元具体值，可按比例计算或略去。若按机械费1万元计算，则窝工费为1万元×50%=0.5万元。此处按0.5万元计算更合理）。挖掘机司机助手工资照发，不索赔。*情况4（超挖费用）：5万元（通常视为可以索赔）。总可索赔费用=0.8+0.6+0.5+5=6.9万元。4.实际工期=20天，合同工期=20天，延误天数=28天-20天=8天。延误比例=8/20=40%。因延误比例小于10%（40%<10%），承包人无需承担工期延误罚金。（二）1.计算第1个月至第7个月承包人应获得的工程进度款：*第1个月：1000万元×90%=900万元。*第2个月：1200万元×90%=1080万元。*第3个月：1500万元×90%=1350万元。*第4个月：1300万元×90%=1170万元。*第5个月：(1600万元+5万元签证费)×90%=1650万元×90%=1485万元。*第6个月：1400万元×90%=1260万元。*第7个月：1200万元×90%=1080万元。2.计算第5个月和第7个月发包人应支付的款项：*第5个月支付额=第5个月进度款-预付款扣回额。预付款开始扣回时，累计进度款=1000+1200+1500+1300+1600=6600万元。合同总价8000万元，30%即2400万元为预付款。扣回起点是累计进度款达到2400万元（第3个月末累计已达4000万元，不足）。预付款在进度款支付至3000万元（第4个月末累计4700万元，仍不足）时开始扣回。第5个月累计进度款6600万元，超过3000万元，开始扣回。按等额分2次扣回，每次扣回=2400万元/2=1200万元。第5个月扣回额为1200万元。第5个月支付额=1485万元-1200万元=285万元。*第7个月支付额=第7个月进度款-当月应扣回预付款额。到第7个月累计进度款=6600+1260+1080=8940万元。已扣回1200万元，尚需扣回=2400-1200=1200万元。第7个月应扣回额为1200万元。第7个月支付额=1080万元-1200万元=-120万元。由于支付额不能为负，意味着预付款已全部扣回，且该项目月进度款不足以支付当月应扣回的预付款。实际支付额应为0。更合理的解释是，预付款应在第5个月支付时已扣清（285万支付后，剩余预付款=2400-1200-285=915万），第7个月支付的是当月进度款减去剩余预付款。第7个月支付额=1080万元-915万元=165万元。（修正：预付款在支付第5个月款时已扣清，第7个月支付额为0。或按每次扣1200万，第5个月扣1200万，第6、7月累计支付1260+1080=2340万，累计支付4700万，还需扣1200万。第7个月支付1080万，尚欠1200万，支付0万。）采用预付款在支付第5个月款时已扣清的简化处理：第5个月支付285万，剩余预付款已用完。第6个月支付1260万。第7个月支付1080万，但此时累计支付已超过合同总价（4700+1260+1080=7940万），预付款早已扣回完毕。第7个月支付额应为0。更精确计算：累计支付到第4月末4700万，预付款开始扣回，每次扣1200万。第5个月支付285万，累计支付4985万，扣回1200万，剩余预付款=2400-1200-285=915万。第6个月支付1260万，累计支付6245万，剩余预付款=915-1260=-345万。第7个月支付1080万，累计支付7325万，剩余预付款已扣清。第7个月支付额为0。结论：第5个月支付285万，第6个月支付1260万，第7个月支付0万。3.材料C价格调整额及风险补偿金：*调整额=(实际到场价-合同约定价)×到场数量=(680-600)×1000=80元/吨×1000吨=80万元。*发包人应支付的风险补偿金=调整额×15%=80万元×15%=12万元。4.合同外现场签证费用：5万元。按合同约定，发包人应支付。5.发包人应补偿给承包人的停工损失费用：因发包人原因导致停工，承包人可索赔停工损失。题目未明确停工期间的窝工费标准，按最可能的情况，补偿人员窝工费和管理费损失，即2万元+0.5万元=2.5万元。（注：此题与（一）题情况3类似，但背景不同，按发包人原因停工进行索赔）。（三）1.网络计划总工期=关键路径上的活动持续时间之和=A(1)+C(1)+E(0.5)+G(1)=1+1+0.5+1=3.5+1=4.5个月。（修正：假设A、C、E、G均为1个月，则总工期=1+1+0.5+1=3.5+1=4.5个月。但关键路径为A-C-E-G，若各为1个月，总工期应为4个月。题目说计划工期6个月，可能与题目设置矛盾。按题目给的关键路径和持续时间：A(1)+C(1)+E(0.5)+G(1)=4个月。）正确计算：总工期=A(1)+C(1)+E(0.5)+G(1)=1+1+0.5+1=3.5+1=4.5个月。（假设E为0.5个月，G为1个月）。若题目计划工期为6个月，则题目设置有误。按给定路径和持续时间计算，总工期为4.5个月。2.属于承包人应承担的风险：情况2（施工机械故障导致的停工）。属于发包人应承担的风险：情况1（地质资料不符导致的延误及费用）、情况3（发包人指令增加额外工作导致的延误及费用）、情况4（发包人原因导致的质量事故及修复费用）。3.承包人可以索赔的总工期延误和费用：*工期延误索赔：*情况1：延误1个月。*情况2：延误0.5个月。*情况3：延误0.5个月。*合计工期延误=1+0.5+0.5=2个月。*费用索赔：*情况1：人工费2万元+机械费1万元=3万元。*情况2：人工费1万元+机械费0.5万元=1.5万元。*情况3：人工费3万元+材料费2万元+机械费1万元=6万元。*情况4：人工费1.5万元+材料费1万元=2.5万元。*总费用索赔=3+1.5+6+2.5=13万元。4.计算承包人应获得的工期延误罚金：*计划工期=6个月，关键路径总持续时间=4.5个月。*实际工期=7.5个月。*工期延误天数=7.5-6=1.5个月。*罚金=1.5个月×每月罚金1万元/月=1.5万元。（四）1.因发包人变更设计增加的工程费用及对工期的影响：*增加费用=增加工程量×综合单价=500立方米×300元/立方米=15万元。*对工期影响=1个月。2.因不可抗力事件承包人可以索赔的费用和工期：*费用索赔：人员窝工损失3万元+材料积压损失2万元=5万元。*工期索赔：根据合同约定，因不可抗力导致工期延误，可获得补偿，补偿标准为每月0.5万元。停工2周=0.5个月。工期补偿=0.5个月×0.5万元/月=0.25万元。（注意：此处补偿标准是“每月0.5万元”，指补偿金额，而非时间补偿。若理解为补偿时间0.5个月，则费用为0.5个月×500万元/月=250万元。按字面“每月0.5万元”理解，费用为0.25万元。此题目表述可能不清晰。假设是指补偿时间0.5个月，则费用为250万元。假设是指每月补偿0.5万元，则补偿0.5个月是0.25万元。根据上下文，补偿时间可能性更大，费用