工程管理考试指南

施工方项目管理

1.掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使

项目的费用目口勺、进度目内和质量目的得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决

策阶段、实行阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一种项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务，而

各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不一样，因此就形成了不一样类型的项FI管理，

业主方的项目管理是管理的关键。业主方项目管理服务于业:主的利益，其项FI管理工作波及

项目实行阶段H勺全过程。设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，

其项目管理工作重要在设计阶段进行。供货方项目管理重要服务于项目E向整体利益和供货方

自身的利益，其项目管理工作重要在施工阶段进行建设项目总承包方项目管理重要服务于

项目的J利益和建设项目总承包方自身日勺利益，其项目管理工作波及项目实行日勺全过程。

2.掌握施工方项目管理口勺目依J和任务

施工方项目管理重要服务「项目的整体利益和施工方自身的利益，其项目管理的目的包

括施工的成本目H勺、施工向进度日R勺和施工的质量目H勺。施工方H勺项目管理工作重要在施工

阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施

工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包

管理方对所承包口勺建设工程承担施工任务组织的）总的责任。分包施工方承担协议所规定日勺分

包施工任务，以及对应的项目管理任务。建设项目工程总承包日勺基本出发点是借鉴工业生产

组织的经验,实现建设生产过程日勺组织集成化，以克服由于设计与施工时分离致使投资增长,

以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动

总价协议。

施工管理的组织

建设工程项目是一种系统。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现H勺决

定性原因。控制项日目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中

组织措施是最重要的措施，

1.掌握项目构造分析

项目构造图（WBS）不一样于项目组织构造图，它通过树状图日勺方式对一种项目日勺构造

进行逐层分解，反应了纽戌该项目的所有工作任务。项巨构造图和项目构造的编码是编制其

他编码的基础。

2.掌握施工管理口勺组织构造

纽织构造模式反应了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间口勺

组织关系（指令关系），它可用组织构造图来描述。常用H勺组织构造模式包括职能组织构造、

线性纽织构造和矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一种工作部门也许得到其直接和非

直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多种矛盾的指令源。在线性组织构造中，每一种

工作部门只有一种直接的上级部门。矩阵组织构造中，设有纵向和横向两种不一样类型U勺工

作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或

以横向部门指令为主的矩阵组织构造模式。建设项目组织系统常采用线性组织构造模式。

3.熟悉施工管理欧I工作任务分工

组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每

个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部

门或主管人员H勺工作任务，

4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表H勺形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作

岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等

工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反应了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表

达。

工作流程组织日勺任务就是定文工作的I流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物

质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。

工作流程组织体现了动态口勺组织关系，组织构造模式和组织分工体现了相对静态的组织

关系。

施工组织设计的内容和编制措施

1.熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计要结合工程对象U勺实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基

本内容包括：工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及重要技术经

济指标;

根据编制H勺广度、深度和作用不一样，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程

施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略

布署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制口勺，在施王组织总设计指导下，由直接

组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。

分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些尤其重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新

技术施工的分部（分项）工程。

2.熟悉施工组织设计日勺编制措施

（1）施工组织设计R勺编制原则：

在编制施工组织设计时，宜考虑如卜原则：重视工程的I组织对施工日勺作用；提高施工的

工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视T程施工的目日勺控制；积极采用国内外先进日勺

施工技术；充足运用时间和空间，合理安排施工次序，提高施工的持续性和均衡性；

合理布署施工现场，实现文明施工。

（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计R勺编制根据。

（3）施工组织总设计的编制程序：

施工组织总设il的编制一般采用如下程序：搜集和熟悉编制施工组织总设计所需区有关

资料和图纸，进行项H特点和施工条件的调查研究；计算重要工种工程II勺工程量：确定施工

的总体布署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工

作计划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标。

建设工程项目目的J的动态控制

1.掌握项目目的的I均态控制措施

项目目欧IH勺动态控制是项目管理最基本的措施论。项目目的动态控制的工作程序包括：

(1)项目目的动态控制H勺准备工作：对项目口勺目的进行分解，以确定用于目的控制口勺

计划值。

(2)在项目实行过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：搜集项目目的的实际值，定

期进行项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要，进行项目目的的调整。

项目目的I动态控制的纠偏措施重要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

纽织是目B勺能否实现的决定性原因，应充足重视组织措施对项目目的控制日勺作用。

项目目欧I动态控制的关键是，在项目实行H勺过程中定期地进行项目目的的计划值和实际

值的比较，当发现项目目H勺偏离时采用纠偏措施。为防止项目目的偏离口勺发生，还应重视事

前的J积极控制。

2.掌握动态控制措施在施工管理中用J应用

运用动态控制原理控制施工进度H勺环节如下：

(1)施工进度目的的逐层分解；

(2)在施工过程中对施工进度FI的进行动态跟踪和控制；

(3)如有必要，则调整施工进度目的。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一种月，对于重要

的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度口勺计划值和实际值时，应注意其对应日勺

工程内容应i致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量H勺环节与进度控制的I工作环节相类似。成本

日勺控制周期应视项目依J规模和特点而定，一般口勺项目控制周期为一种月。通过编制施工成本

规划，分析和论证施工成本目H勺实现的也许性，并对施工成本目的进行分解。施工成本的计

划值和实际值是相对的。进度、成本H勺计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较H勺

成果是进度、成本跟踪和控制汇报。质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括

材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

施工方项目经理的工作性质、任务和责任

1.掌握施工方项目经理日勺工作性质

在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项回经理岗位责任制。

建筑施工企业日勺项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责日勺

项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称。

在国际上，项目经理是企业任命的一种项目H勺项目管理班子的负责人，但他并不一定是

一种企业法定代表人在工程项日上H勺代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其重

要任务是项目目的的控制和纽织协调；他是一种组织系统中的管理者，至于与否有人权、财

权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。

2.掌握施工方项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的）工程承

包括同，与本企业法定代表人签订项目承包括同，并在企业法定代表人授权范围内，彳J使管

理权力。

施工企业项目经理往往是一种施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目

经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。

项回经理口勺任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

3.掌握施工方项目经理H勺责任

在项目实行之前，根据项目协议文献、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定

代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目的责任书。项目经理具有一定的职责和权

限。

项目经理应承担施工安全和质量日勺责任。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对

工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有也许承担法律责任和经济责任。

施工风险管理

1.理解风险和风险量

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目

目的实现的不确定原因。

风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定口勺损失程度和损失发生的概率。一般将

风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生U勺概率（也

许性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等

级。

2.理解建设工程施工风险的类型

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实行的风险，项目实行的风险重要包括

设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资日勺风险等。建设工程施工的风险类

型有多种分类措施，按照陶成的原因分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环

境风险和技术风险四种。

3.理解建设工程施工风险管理的任务

风险管理是为了到达一种组织的既定目的，而对组织所承担的多种风险进行管理代系统

过程，其采用的措施应符合公众利益、人身安全、环境俣护以及有关法规的规定。风险管理

包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用

的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。

建设工程监理

建设工程监理是指具有对应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管

理工作，并代表建设单位对承建单位的J建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管

理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调工作；工

程监理企业是指获得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济

组织。

1.熟悉建设工程监理U勺工作性质

监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上

把速类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国日勺建设工程监理属于国际上业主方项目管

理范围。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。

2.熟悉建设工程监理H勺工作任务

《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当根据法律、行政法规及有关的技

术原则、设计文献和建筑工程承包协议，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方

面，代表建设单位实行监督”。建设监理王作波及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采

购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工协议管理等。

3.熟悉建设工程监理的工作措施

《中华人民共和圉建筑法》规定：“实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程

监理单位、监理的内容及监理权限，书面告知被监理日勺建筑施工企业”：“工程监理人员认

为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约定的，有权规定建筑施工企业改

正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制

工程建设监理实行细则：按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签订建设

监理意见；建设监理任务完毕后，提交工程建设监理档案资料。此外，《房屋建筑工程施工

旁站监理管理措施(试行)》规定，应对关犍部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟

班的监督活动，即实行旁站监理。

练习：

1.编制可行性研究汇报属于建设工程全寿命周期的()I向工作。

A.使用阶段

B.决策阶段

C.设计阶段

D.实行阶段

答案：B

2.()的项目管理是项目管理的关键。

A.总承包方

B.业主方

C.施工方

D.监理方

答案：B

3.施工方作为项目建设的•种参与方，其项目管理重要服务于施工方自身的利益和

)O

A.业主方的利益

B.总承包方的利益

C.社会的利益

D.项目整体利益

答案：1)

4.在建设工程项目管理H勺内涵中，“项目筹划”指的是目H勺控制前的一系列()。

A.施工组织设计工作

B.计划和协调工作

C.组织和管理工作

D.筹划和准备工作

答案：D

5.设计方作为项目建设口勺一种参与方，其项目管理重要服务于（）和设计方自身的

利益。

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目的

答案：C

6.建设工程项目的实行阶段包括（）

A、设计阶段

B、设计准备阶段

C、可行性研究阶段

D、施工阶段

E、动用前准备阶段

答案：ABDE

建筑安装工程费用项目的构成与计算

复习要点

1.掌握建筑安装工程费用项目构成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍;

间接费由规费和企业管理册构成。

2.掌握直接工程费的I构成

直接工程费是指施工过程中花费日勺构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机

械使用费。

（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工H勺生产工人开支的各项费用，包括基本工工资

性补助、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体R勺原材料、辅助材料、构配件、零半成品

的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运送损花费、采购及保管检查试验费。

（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

3.掌握措施费的构成

措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费

用，一般包括环境保护费,文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次

搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已

竣工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

4.掌握间接费、利润和税金口勺构成

（】）间接费

间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规

费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保

险费。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公

费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经

费、财产保险费、财务费、税金和其他。

（2）利润

指施工企业完毕所承包工程获得的盈利。

（3）税金

指国家税法规定H勺应计入建筑安装工程造价的营业税、都市维护建设税及教育费附加。

5.熟悉建筑安装工程费用计算程序

6.熟悉工程量清单计价

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项FI清单和其他项目清单构成。

（1）工程量清单的作用

（2）工程量清单计价R勺措施

（3）工程量清单计价日勺格式

建设工程定额

复习要点

1.掌握建设工程定额的分类

建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照

编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单

位和合用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑

工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费

用定额。

2.理解人工定额

人工定额反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单

位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产H勺合格产品数量。

按照体现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工

日”表达。

按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。

人工定额的制定措施有技术测定法、记录分析法、比较类推法和经验估计法。

3.理解材料消耗定额

材料消耗定额指标的构成按其性质、用途和用量大小划分为重要材料、辅助材料、周转材料

和零星材料

材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运送及操作过程中

不可防止的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；

材料的损耗一般以损耗率表达，损耗率可以用观测法或记录法确定。

定额中周转性材料消耗量用一次使用量和掩销量两个指标表达。

4.理解施工机械台班使用定额

施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种体现形式。施工机械时间定额指在合理劳

动组织与合理使用机械条件下，完毕单位合格产品所必需的工作时间。

施工成本管理与施工成本计划

复习要点

1.掌握施工成本管理的任务与措施

施工成本是指施工过程中所发生日勺所有生产费用的总和，由直接成本和间接成本构成。

施工成本管理H勺任务和措施包括：

(1)施工成本预测，是在工程施工此前对成本进行的估算。

(2)施工成本计划，是减少成本依J指导文献，是设置目的成本的根据，是施工成本预控日勺

重要手段。

(3)施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收H勺全过程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包指有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

(6)施工成本考核评估。

施工成本管理H勺措施包括组织措施、技术措施、经济措施和协议措施

2.掌握施工成本计划R勺类型

施工成本计划H勺类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实行性成本计划。它们互相

衔接和不停深化，构成了整个工程施工成本的J计划过程.

(1)竞争性成本计划，即工程顼目投标及签订协议阶段的估算成本计划。

(2)指导性成本计划，即选派顼回经理阶段R勺预算成本计划，是顼目经理的责任成本目艮I。

(3)实行性计划成本，即顼目施工准备阶段H勺施工预算成本计划，它以项目实行方案为根

据，贯彻项目经理责任目内为出发点，采用企业H勺施工定额通过施工预算的编制而形咸H勺实

行性施工成本计划。

3.掌握施工成本计划II勺编制根据

4.掌握施工成本计划的编制措施

练习：

1.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程日勺材料费占人工费、材料费、

机械费合计的比例不小于当地区原费用定额测算所选经典工程材料费占人工费、材料费、机

械费合计的比例，则计算旬接费的基数是()。

A.直接工程费

B.直接费

C.人工费和机械费合计

D.人工费

答案：A

2.建筑安装工程直接费中日勺人工费是指()o

A.施工现场所有人员日勺工资性簧用

B.施T现场与建筑安装施工直接有关的人员日勺工资性引用

C.直接从事建筑安装工程施工日勺生产工人开支的各项黄用

D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用

答案：C

3.在竣工验收前，对已竣工程及设备进行保护所需的费用属于()o

A.建筑安装工程措施费

B.建设单位管理

C.建筑安装工程现场经费

D.建筑安装工程直接工程费

答案：A

4.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费H勺是()o

A.施工企业施工所需口勺临时宿舍

B.工程定额测量费

C.项目经理工资

I).危险作业意外伤害保险

答案：A

5.按建标[2023]208号文献的规定，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付

的意外伤害害保险费属于建筑安装工程E向Oo

A.人工费

B.措施费

C.规费

D.企业管理费

答案：C

6.施工机械司机工资属于()o

A.直接人工费

B.施工机械使用费

C.企业管理费

D.大型机械安拆费

答案：B

7.为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为()o

A.直接费

B.间接费

C.措施费

D.规费

答案：C

8.施工定额是以()为对象编制的。

A.同一性质的施工过程一一工序

B.建筑物或构筑物各个分项工程

C.以扩大的I分部分项工程为对象编制日勺

D.独立的单项工程或完整的工程项目

答案：A

9.按照使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标由()构成。

A.净材料量

B.重要材料

C.零星材料

D.周转性材料

E.辅助材料

答案：BCDE

施工成本控制与施工成本分析

复习要点

1.掌握施工成本控制口勺根据

施工成本控制H勺重要根据包括工程承包协议、施工成本计划、进度汇报、工程变更、施工组

织设计、分包协议等。

2.掌握施工成本控制的环节

施工成本控制的环节：比较；分析；预测；纠偏；检查。

3.掌握施工成本控制的措施

（1）施工成本的过程控制措施

施工成本B勺过程控制包括人工费日勺控制、材料费日勺控制、施工机械使用费的控制和施工分包

费用的控制。人工费时控制，实行“量价分离”的措施。材料费的）控制分为材料用量的控制

和材料价格口勺控制。施工机械使用费口勺控制，重要控制台班数最和台班单价两方面。

（2）隔得值（挣值）法

1）三个基本参数

・已竣工作预算费用（BCWP）=己完毕工作量X预算单价

・计划工作预算费用（IOS）=计划工作量X预算单价

•已竣工作实际费用（ACWP）二己完毕工作量X实际单价

2）四个评价指标

・费用偏差CV=已竣工作预算费用（BCWP）—已竣工作实际费用（ACWP）

CV为负值，顼目运行超过预算费用；CV为正值，项目运行节支。

・进度偏差SV;已竣工作预算赍用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。

・费用绩效指数（CPI）=己竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）

CPIV1时，表达超支；CFI>1时，表达节支。

・进度绩效指数（SP1）=已竣工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

SP1V1时，进度延误；SFI>1时，进度提前。

费用（进度）偏差反应的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反应的是相对偏差

3）偏差分析的措施，包指：横道图法、表格法和曲线法。

4）偏差原因分析与纠偏措施

4.掌握施工成本分析的I措施

（1）施工成本分析的根据：会计核算、业务核算和记录核算。

（2）施工成本分析的措施

1）成本分析的基本措施，包括：比较法、原因分析法、差额计鼻法、比率法等。

2）综合成本的分析措施，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本

分析、竣工成本H勺综合分析。

建筑安装工程费用的结算

复习要点

1.掌握工程变更价款确实定措施

（1）《建设工程施工协议（示范文本）》约定确实定措施：协议中已经有合用的价格，按

已经有的价格变更价款；协议中只有类似的）价格，参照类似价格变更价款：以上两种之外日勺

其他状况，由一方提出合适的变更价格，经对方确认后执行。

采用协议中工程量清单单价或价格口勺状况：直接套用：间接套用；部分套用。

（2）FIDIC施工协议条件下，工程变更采用新费率或价格分两种状况考虑。

（3）工程量清单计价规范规定确实定措施

2.掌握索赔费用的构成

索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等构成。

索赔费用的计算措施:

（1）实际费使用方法：以承包商支付的实际开支为根据

（2）总费使用方法：索赔额;实际总费用•投标报价估算总费用

（3）修正总费使用方法：索赔额=某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用

3.掌握建筑安装工程费用H勺结算措施

（1）重要结算方式

（2）按月结算

1）预付款

2）预付款时扣回

①通过洽商用协议的形式予以确定。

②从计算的起扣点扣起。

3）工程进度款

①可调工料单价法

②全费用综合单价法

4）竣工结算

（3）建筑安装工程费用的动态结算

1）按实际价格结算法。

2）按主材计算价差。

3）竣王调价系数法。

4）调值公式法（动态结算公式法）

本节练习

1：施工成本控制工作的关键是（）。

A.预测

B.比较

C.分析

D.纠偏

原则答案：C

2在建设工程项目施工成本分析措施中，可用来分析多种原因对成本的影响程度口勺措施是

（）。

A.有关比率法

B.比重分析法

C.连环置换法

D.动态比率法

原则答案：C

3.建安工程费用常用的动态结算措施有（BCD）。

A.基期价风格值法

B.调值公式法

C.按主材计算价差

D.竣工调价系数法

E.要素比例调价法

2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务

2Z103011掌握建设工程项目总进度目的

一、建设工程项目的总进度目日勺的内涵

建设工程项目总进度目的指日勺是整个项目的进度目H勺,它是在项目决策阶段项目定义时

确定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的）进行控制。建设工程项目总

进度目的日勺控制是业主方项目管理日勺任务（若采用建设项目总承包口勺模式，协助业主进行项

目总进度目出JH勺控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）o在进行建设工程项目总进度

目的控制前，首先应分析和谁目的实现的也许性。若项目总进度目的不也许实现，则项目管

理者应提出调整项目总进境目的口勺建设，提请项目决策者审议。

在项目的实行阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

（1）设计前准备阶段的工作进度；

（2）设计工作进度；

（3）招标工作进度：

（4）施工前准备工作进度;

（5）工程施工和设备安装工作进度：

（6）工程物资采购工作进度；

（7）项目动用前口勺准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目《JH勺论证

建设工程项目，总进度目H勺论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项

工作交叉进行H勺关系。

在建设工程项目总进度目的论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全

面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实行条件的

资料，因此，总进度目的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它波及许多工程实行的

条件分析和工程实行筹划方面日勺问题.

大型建设工程项目总进度论证日勺关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现

的也许性。总进度纲要的重要内容包括：

（1）项目实行的总体布署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件口勺计划进度目的；

（5）总进度目的实现的条件和应采用的措施等。

建设工程项目总进度FI的论证U勺工作环节如下：

（1）调查研究和搜集资料；

（2）进行项目构造分析;

（3）进行进度计划系统的构造分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划H勺关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目H勺进度目的，则设法调整；

（8）若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者。

三、建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多种互相关联的进度计划构成的系统，它是项目进度控

制的根据。由于多种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐渐形成的，因此

项目进度计划系统欧J建立和完善也有一种过程，它也是逐渐完善的。图2Z103011是-•种建

设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。

lOOx

总进度纲要

"""道路|

Mix

主体工程总体工程342ax绿化

施匚进度计划施工进度计划尊任曳

3425X其他

图2Z1O3OU建设工程项目进度计划系统示例

由于项目进度控制不•样日勺需要和不•样的用途，业主方和项目各参与方可以编制多种

不一样的建设工程项目进度计划系统，如：

（1）由多种互相关联H勺不一样计划深度口勺进度计划构成日勺计划系统；

（2）由多种互相关联的不一样计划功能日勺进度计划构成口勺计划系统；

（3）由多种互相关联FI勺不一样项目参与方的进度计划构成的计划系统;

（4）由多种互相关联H勺不一样计划周期H勺进度计划构成的计划系统。

由不一样深度的计划构成日勺进度计划系统包括：

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不-•样功能的计划构成口勺进度计划系统包括：

（1）控制性进度规划（计划）：

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实行性（操作性）进度计划等。

由不一样项目参与方的计划构成口勺进度计划系统包括：

（1）业主方编制的整个项目实行的进度计划；

（2）设计进度计划;

（3）施工和设备安装进度计划；

（4）采购和供货进度计划等。

由不一样周期的计划构成的进度计划系统包括：

（1）5年建设进度计划;

（2）年度、季度、月度和旬计划等。

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注

意其互相间的联络和协调，如：

（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程

进度计划之间口勺联络和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实行性（操作性）进度计

划之间的联络和协调；

（3）业主方编制的整个项目实行的进度计划、设计方编制的进度计戈k施工和设备安

装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联络和协调等。

正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不一样方利益的项目管理（业主方和项

目参与各方）均有进度控制的任务，不过，其控制的I上期和时间范围是不相似的。

建设项目是在动态条件下实行日勺，进度控制也就必须是一种动态口勺管理过程，它由下列

环节构成：

（1）进度目的的分析和论证，以论证进度目的与否合理，目的有否也许实现。假如通

过科学的论证，目的不也许实现，则必须调整目肚h

（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计戈心

（3）定期跟踪检查所编制的进度计执行状况，若其执行有偏差，则采用纠偏措施，并

视必要调整进度计划。

如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度

控制的过程是在保证进度目的H勺前提下，在项目进展H勺过程中不停调整进度计划的过程。

2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的J任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段H勺进度，包括控制设计准备阶段的工作

进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是根据设计任务委托协议对设计工作进度的规定控制设计工作

进度，这是设计方履行协议的义务。此外，设计方应尽量使设计工作H勺进度与招标、施工和

物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划重要是确定各设计阶段的设计图玳(包

括有关的阐明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

施工方进度控制的任务是根据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作进度，

这是施工方履行协议的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目日勺特点和施工进度控制

的需要，编制深度不一样的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不一样计划周期

编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

供货方进度控制的任务是根据供货协议对供货口勺规定控制供货工作进度，这是供货方履

行协议W、J义务。供货进度计划应包括供货的J所有环节，如采购、加工制造、运送等。

2Z103020施工方进度计划的类型和作用

2Z103021掌握施工方进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目

施工进度计划(图2Z103c21)0

图2Z1O3O21与施工进度行为的计划

施工企业H勺施工生产计划，属企业计划的范围。它以整个施工企业为系统，根据施工任

务量、企业经营H勺需求和资源运用H勺也许性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范围。它以每个建设工程项目的施工为

系统，根据企业的施工生产计划U勺总体安排和履行施工协议的规定，以及施工的条件和资源

运用的也许性，合理安排一种项目施工的进度。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不一样系统的计划，不

过，两者是紧密有关的。前者针对整个企业，而后者则针对一种详细工程项目，计划的编制

有一种自卜.而上和自上而卜阴往复多次的协调过程。

建设I.程项目施I.进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施I.进度计划、指导性

施工进度计划和实行性施工进度计划。

2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用

一般而言，一种工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工

进度计划。

对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，虽然对其编制施工总进度计划欧I条件已

基本具有，还是应当先编制施工总进度规划，以便进度目H勺逐层分解和细化，使计划的编制

由粗到细，且可对计划逐层协调，而不适宜一步到位，编制较详细的施工总进度计划。

控制性施工进度计划编制的重要目的是通过计划口勺编制，以对施工承包协议所规定的施

工进度目的进行再论证，并对进度目的进行分解，确定施工的总体布署，并确定为实现进度

目的的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目H勺），作为进度控制H勺根据。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的大纲性文献，是组织和指挥施工的根

据。

控制性施工进度计划的重要作用如下：

1.论证施工总进度目日勺；

2.施工总进度目日勺的分解，确定里程碑事件的进度目的；

3.是编制实行性进度计划的根据；

4.是编制与该项目有关口勺其他多种进度计划的根据或参照根据；

5.是施工进度动态控制口勺根据。

2Z103023熟悉实行性的进度计划的作用

项目施工“勺月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计戈IJ,它是实行性施

工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一种旬中的详细安排。实行性施工进度计划

的编制应结合工程施工的详细条件，并以控制性施工进度计划所确定U勺里程碑事件II勺进度目

的为根据。

实行性施工进度计划的重要作用如卜.:

（1）确定施工作业的详细安排;

（2）确定（或据此可计算）一种月度或旬H勺人工霰求（工种和对应的数量）；

（3）确定（或据此可计算）一种月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

（4）确定（或据此可计算）一种月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料

等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一种月度或旬口勺资金的需求等。

2Z103030施工进度计划的编制措施

2Z103031掌握横道图进度计划的编制

横道图是•种最简朴并运用最广的老式的计划措施，尽管有许多新日勺计划技术，横道图

在建设领域中日勺应用还是非常普遍。

一般横道图H勺表头为工作及其简要阐明，项目进展表达在时间表格上，如图1Z101031

所示。按照所示工作口勺详细程度，时间单位可认为小时、天、周、月等。常常这些时间单位

用日历表达，此时可表达非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使

用者的规定，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

匚作名称持找时间开始时则完成时间紧解工作

M制注W9V-1；呐一2一14

附A>2IW-I-24

1994-1-17

同装1994-2-1$|刈一3一28

IW4-4-25

M面找f19^4-2919*)4-4-4

制的安装1994-4-196SS*15d

1994-4-54-H

外的iM

W4-6-

1994-6-6)0.1!

1^94-6-10

横道图的另一种也许的形式是将工作简要阐明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多

项工作，这一般运用在反复性H勺任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，假如将

所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大大处将丧失。

横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也

可用于其他计划技术的表达成果。

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种体现方式较直观，易看懂计

划编翎的意图。不过，横道图进度计划法也存在某些问题，如：

（1）工序（工作）之间口勺逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰；

（2）合用于手工编制计划；

（3）没有通过严连的进度计划时间参数计算，不能确定计划H勺关键工作、关键路线与

时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）难以适应大的进度计划系统。

2Z103040施工方进度控制的J任务和措施

2Z103041掌握施工方进度控制的任务

止如前述，施工方进度控制的任务是根据施工任务协议对施工进度口勺规定控制施工工作

进度，这是施工方履行协议的义务。施工方进度控制口勺重要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及有关的资源需求计划；

（2）组织施工进度计划H勺实行；

（3）施工进度计划的检查与调整。

施工进度计划检查I向内容包括：

（1）检查工程量的完毕状况；

（2）检查工作时间的执行状况；

（3）检查资源使用及进度保证的状况；

（4）前一次进度计划检查提出问题的I整改状况。

2Z103042掌握施工方进度控制的措施

施工方进度控制的措施重要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、施工方进度控制的组织措施

施工方进度控制的组织措施如下。

1.正如前述，组织是目的能否实现的决定性原因，因此，为实现项目的进度目的，应

充足重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织构造中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控

制工作。

3.进度控制的）重要工作环节包括进度目日勺日勺分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进

度计划的执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和对应的管理职能应在

项目管理组织设计口勺任务分工表和管理职能分工表中标示并贯彻。

4.应编制施工进度控制H勺工作流程。

5.进度控制工作包括了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应

进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施

施工进度控制在管理观念方面存在的重要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的J观念

（2）缺乏动态控制的观念

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优欧I观念

施工方进度控制的I管理措施如下。

1.施工进度控制口勺管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承发包模式、

协议管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的措施编制进度计划必须很严连地分析和考虑工作之间H勺逻辑关系,

通过工程网络“勺计算可发现关键工作和关键路线，也可懂得非关键工作可使用的时差，工程

网络计划的措施有助于实现进度控制的科学化。

3.承发包模式的选搭直接关系到工程实行的组织和协调。

4.为实现进度目的，不仅应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在

分析的基础上采用风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

5.应重视信息技术进进度控制中应用。

三、施工方进度控制的经济措施

波及工程资金需求计划和加紧施工进度的经济鼓励措施等。

四、施工方进度控制的技术措施

波及对实现施工进度目的有利H勺设计技术和施工技术的选用。

例题：

根据下图所示的双代号网络计划，做以下1〜4题.

1：工作c的最早开始时间为0。

A.0

B.3

C.5

D.8

原则答案：C

2：工作C的I最早完毕时间为0。

A.0

B.3

C.5

D.8

原则答案：D

3：工作C时最迟完毕时间为0。

A.0

B.3

C.5

I）.11

原则答案：D

4：工作CKJ总时差为（）。

A.0

B.3

C.5

D.8

原则答案：B

2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用

国际上,工程网络计划有许多名称,如CPM、P上T、CPA、UPM等。工程网络计划的类型

有如下几种不一样的划分措施。

1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

（1）肯定型问题"勺网络计划；

（2）非肯定问题的网络计划；

（3）随机网络计划等。

2.工程网络计划按工作和事件在网络图中日勺表达措施划分为:

（1）事件网络；

（2）工作网络。

3.工程网络计划按计划平面的个数划分为：

（1）单平面网络计划；

（2）多平面网络计划。

美国较多使用双代号网络计戈小欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T⑵-99）推荐常用的工程网络计划类型包括:

1.双代号网络计划；

2.单代号网络计划：

3.双代号时标网络计划；

4.单代号搭接网络计划。

一、双代号网络计划

（-）双代号网络计划的基本耕念

汉代号网络图悬以箭线&其两施节点的编号表示工作的期洛密，如图2Z1C3CS.：所示，

»2ZIO3332）及代号网络医

I.懿（工作）

工作是泛指一项需要消耗大t、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号别融中，每

一条箭线表示一项工作。前线的箭尾节点i表示该工作笆开始,箭线的舒头节点i表示该工作的完成.

RI2/1030322双代

号网络图二作曲

裹示方法

在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。

在双代号网络图中，为了对口勺地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。

虚箭线是实际工作中并不存在口勺一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般

起着工作之间H勺联络、辨别和断路三个作用。

2.节点（又称结点、事件）

节点是网络图中箭线之间R勺连接点。在时间上节点表达指向某节点的工作所有完毕后该

节点背面的工作才能开始的瞬间，它反应前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。

（1）起点节点：

即网络图日勺第•种节点，它只有外向箭线，•般表达•项任务或•种项目的J开始。

（2）终点节点：

即网络图H勺最终一种节点，它只有内向箭线，一般表达一项任务或一种项目时完毕。

（3）中间节点:

即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。

双代号网络图中，节点应用圆圈表达，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条

箭线和对应的一对节点，且规定箭尾节点的编号不不小于其箭头节点的编号，即i<j,网

络图节点的编号次序应从小到大，可不持续，但不容许反复。

3.线路

网络图中从起始节点开始，沿箭头方向次序通过一系列箭线与节点，最终到达终点节点

的通路称为线路。在一种网络图中也许有诸多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该

线路的长度，即线路所需要H勺时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上H勺节点代号

来记述，例如网络图2Z2030321中的线路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、

①一②一@一④一⑤一⑥，

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标

注。其他线路长度均不不小于关键线路，称为非关键线路。

4.逻辑关系

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关

系，在网络中均应体现为工作之间的先后次序。

（1）工艺关系：

生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后次序叫工

艺关系。

（2）组织关系：

工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定

日勺先后次序关系称为组织关系。

网络图必须对口勺地体现整个工程或任务的工艺流程和各工作开展日勺先后次序及它们之

间互相依赖、互相制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵照一定H勺基本规则和规定。

（二）双代号网络计划的绘图规则

1.双代号网络图必须对的体现已定的逻辑关系。

2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一种节点

出发，顺着循线方向又回到了本来出发点的线路。

3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向卷头或无箭头口勺连线。

4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点日勺箭线。

5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可.

使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和对应的一对节点表达），如图2Z203032-4

所示。

6.绘制网络图时,箭线不适宜交叉

7.双代号网络图中应只有一种起点节点和一种终点节点（多日H勺网络计划除外），而

其他所有节点均应是中间节点。

8.双代号网络图应条理清晰，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不适宜画成任意

方向或曲线形状，尽量用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工

作分散在两边：防止倒回箭头等。

（三）双代号网络计划时诃参数口勺含义（自学）

本节练习

1.与工程网络计划措施相比，横道图进度计划措施的缺陷是不能（D）。

A.直观表达计划中工作的持续时间

B.确定实行计划所需要的资源数量

C.直观表达计划完毕所需要的时间

D.确定计划中的关键工作和时差

2.由不一样深度口勺计划构成的进度计划系统包括（）。

A.总进度计划

B.项目子系统进度计划

C.单项工程进度计划

D.单位工程进度计划

E.工序作业进度计划

原则答案：A,B,C

解析：由不一样深度的计划构成进度计划系统，包括：•总进度规划（计

划）；•项目子系统进度规划（计划）；•项目子系统中H勺单项工程进度计划等。

3.由不一样项目参与方的计划构成的进度计划系统包括i）。

A.年度、季度、月度计划

B.设计进度计划

C.采购供应进度计划

D.设备安装进度计划

E.控制性进度计划

原则答案：B,C,D

解析：由不一样项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：•业主方编制的整个

项目实行的进度计划；•设计进度计划；•施工和设备安装进度计划；•采购

和供货进度计划等。

4.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。

A.存在情邪回珞

3.节点编号有误

C.存在多个起点节点

D.存在多个终点节点

答案:C

5.用据下表给定的造海关系绘制的某分部工理双代号饿络计划如下图所示，根据双弋号网络计划依绘图规则,

其作图错误是（）.

工作幺魅ARCDEGH

m作—一AAA、BCE

—--—

A.节点.编号不时

3.逻辑关系不对

C.多个起点节点

D.多个终点节点

标准答案:D

二、单代号同络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以前线表示工作之间逻辑关系的刖络图,

并在节点中加注工包弋号、名称和持续时间，以形成革代号屈络计划，

如图2Z203032-S所示。

图2Z103032-S单代号网络计划图

单代号屈络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行.

时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号阳络计划时间参数的计算相同。

单代号网络计划时间参数的标注形式如图2Z203032-1J所示。

图2Z103032-10单代号闲络计划时间参数的标注形式

单代号网络计划时间频的计算步骤与双代号一样.

三、双代号时标网络计划

2Z103033掌握关键工作和关键路线

关键工作指日勺是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为

零的工作就是关键工作。

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一

种网络计划也许有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有也许转移。

当计算工期不能满足规定工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期规定。在

选择缩短持续时间口勺关键工作时，宜考虑下述原因：

•缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

•有充足备用资源的工作；

缩短持续时间所需增长的费用至少的工作等。

2Z103034掌握时差3勺运用

总时差指日勺是在不影响总工期H勺前提F,可以运用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时

间。

2Z104010施工质量管理

内容要点

1.掌握施工质量管理的概念和特点

（1）施工质量管理的基本概念

施工质量是指工程满足业主（顾客）需要欧I,符合国家法律、法规、技术规范标淮、设计文

献及协议规定日勺规定，包存在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和随含需

要能力的特性综合。施工质量管理是指导和控制王程项目组织有关质量日勺互相协调的活动。

（2）施工质最管理的特点

施工质量管理H勺特点是由工程项目质量特点决定的。工程项目及共生产日勺特点重要体现为建

筑产品W、J一次性、固定性、生产日勺流动性、单件性、体形庞大、预约性等几方面。因此，施

王质量管理的特点重要表目前影响原因多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方

面。

2.掌握影响施工质量的原因

（1）人的控制。人的原因是质量管理中的第一原因。作好质量管理应以控制人的原由于基

本出发点。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者。

（2）材料的控制。工程材料是工程施工的）物资条件，材料质量是工程质量的基础，加强材

料的质量控制，是提高工程质量日勺重要保证。

(3)机械设备的控制，包括工程项目设备和施王机械设备的质量控制。

(4)施工措施的控制，重要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。

(5)环境原因的控制，重要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境口勺

控制。

2Z104020施工质量管理体系

内容要点

1.掌握施工质量保证体系

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量规定所必需E向所有有计

划、有系统日勺活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在协议环境中，质量保证体

系是施工单位获得建设单位信任日勺手段。质量保证体系II勺内容包括：

(1)项目质最目的。必须明确并符合质最总目H勺日勺规定。项目质显目的的分解重要从时间

角度和空间角度展开。

(2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目的来编制。工程项目质量计

划可以按内容分为质量王作计划和质量成本计划。

(3)思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和措施，使全体人员真正树立起强烈的

质量意识。

(4)组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以防止为主，防止与检查相结合,

形成一种有明确任务、职责、权限、互相协调和互相增进的有机整体。

(5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDC