沪昆高速梨东改扩建工程SSZ标-挡土墙基础专项施工方案

沪昆高速梨园至东乡改扩建工程SSZ标一分部挡土墙基础施工专项施工方案第七章质量保证措施7.1质量保证体系建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量质检体系。项目部组织严密完善的职能管理机构，“工程质量保证体系”附后，按其正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。1、工程质量管理领导小组由项目经理部领导班子组成，负责工程质量管理一切事宜，对本项目工程质量有关的“人、机、料、法、环”五大生产要素进行全面监督管理。2、质检部负责事前施工质量预控及质量管理计划，工程技术部负责施工过程旁站监督、日常工地巡查等，收集并审核各方案，检查各部门质量管理行动方案的部署、交底和执行情况、隐患排查与整改回复，对队伍评比考核等。3、工程技术部负责对图纸审核、实体工程技术、方案审核交底等实施管理控制，处理施工质量隐患缺陷及回复、提出施工技术预期建议。4、质检部负责事后质量控制，检查行动方案的执行情况及结果，收集并发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。5、品质办依据实验相关数据对施工质量提出改进意见，对质量结果进行评价、认定，推广成功经验，纠正执行偏差，预防改进、提高施工品质。6、物资设备部负责进场材料质量控制，收集进场原材料、半成品及工程设备的质量情况，对于不合格品及时联系厂家进行处理。工程质量管理领导小组人员：组长：俞海鹏副组长：吴云根、童宇、蒋格、高学清、胡新贵、杨涛、章志军组员：喻帧、黄学山、喻槐、叶继东、胡锟、宋广磊质量保障体系框图1、配备充足的质检人员按招标文件规定配备充足的质检人员，负责工程的质检工作。2、建立良好的技术制度和质量控制机制①首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系，层层落实三级技术交底制度。②严格实行以项目试验室为主的质量检测系统，做到每道工序均有专门试验检测人员监督，确保工程质量。3、落实质量责任制①制订各部门、各岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限，把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。同时把质量作为评比业绩时一项重要的考核指标。②明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥管理人员的主观能动性。4、建立完整的质量检查制度①在施工中建立项目质量自检制度，严格实行“三检”制度。②坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。③每月组织大检查一次，不定期随时抽检，发现问题，之后应采用有利措施，及时整改；同时建立整改反馈制度，由质检员、施工员对整改情况进行确认，隐蔽工程必须留声像资料。5、建立完善的试验室、严格试验监控①建立项目试验室，项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备和配备足量的试验人员，各自负责、互相协作、统一管理。②建立健全项目试验室各项规章制度，所有实验仪器进场后都先进行校验，并取得当地质检部门核发的临时试验资质方能投入使用，并按周期进行校定，严格执行试验规范和操作规程。6、加强职工质量教育及技术培训①将围绕“品质工程”这一目标，牢固树立职工的质量意识，牢牢把握质量意识的教育，树立“科技为先、诚信为上、开拓为志、以人为本”的企业精神。②加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故，发生质量事故，按照“四不放过”原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，绝不姑息迁就。7、测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。8、仪器标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。项目部设专人负责计量工作，设立账卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。9、材料进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、材料部门及施工队的有关人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。10、施工资料记录整理和追溯制度由工程部记录整理施工大事记和晴雨表，对甲方、监理关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程档案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写自检记录。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。7.2质量保证措施7.2.1组织上的保证措施1、建立完善的质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为第一负责人，质量管理保证机构严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。2、设立专职质检人员现场设专职质检员，工区工班设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。在项目部质量管理领导下推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使工程质量真正落到实处。3、加强自检组织管理严格自检制度，每道工序完成后首先工班、工区自检，合格后报质检工程师检查，合格后上报监理工程师进行质量检查，经检查合格后方可进入下一道工序施工。隐蔽工程检查严格按隐检程序进行。7.2.2施工过程质量管控1、所有材料试验与检验必须按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。2、工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的单位进行。3、粗骨料、水泥、掺和料、钢精进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、半成品、成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。4、施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。5、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。6、加强工程试验，建立台账和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。7.2.3技术保证措施1、熟悉图纸和有关技术规范，了解设计意图，为施工打好基础。2、熟悉各类施工方案、施工方法，做到心中有数。3、认真编制符合实际情况并切实可行的施工方案，制定施工工艺细则，明确质量标准和检验手段。4、按规程进行施工及验收，按施工技术规范操作，严格科学施工。5、做好层层技术交底工作，特别应使操作人员了解和领会各项技术要求，保证设计意图的实现和施工组织设计方案的落实。7.3施工质量通病及防治措施1.混凝土外观蜂窝、麻面原因分析：1、混凝土原材料质量不满足规范要求；2、混凝土配合比不当或混凝土和易性及工作性差；3、混凝土未分层下料，振捣不实、漏振或振捣时间不足；4、模板缝不严密，漏浆；模板表面未清理干净或脱模剂涂刷不均匀。治理措施：1、严格控制原材料进场质量；2、严格控制混凝土配合比，经常检查和校核称量系统，做到计量准确，混凝土拌和均匀，坍落度合适，严格控制砼拌和时间；3、模板接缝应堵塞严密，混凝土浇筑时应检查模板支撑情况，防止跑模、漏浆；模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；应选用长效隔离剂，涂刷均匀，不得漏刷。隔离剂使用前应进行试验，确定最佳用量及品牌。

第八章应急处置措施8.1应急技术措施8.1.1编制目的为提高防范和应对突发事件和潜在风险能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响，维护正常生产经营秩序。8.1.2适用范围本预案适用梨东改扩建SSZ标工程建设过程中发生的生产安全事故或意外事故。8.1.3机械伤害事故应急措施机械伤害是施工过程中比较普遍的伤害，必须加强管理减少因此造成的事故。在施工过程中，钻机故障、泥浆泵故障，抽水机故障，及机械操作不当导致的机械伤害事故屡见不鲜。1、发生后，应视事故的类型进行积极抢救，控制事故的进一步扩大，防止应急救援人员受到伤害。2、应在现场进行救护，根据“三先三后”的原则进行处理，出血伤员先包扎后运送，骨折伤员先固定后搬运，窒息伤员先复苏后运送。3、发生后在进行组织救援的同时，必须及时联系医疗急救单位，使伤员在第一时间能得到救治。4、现场急救应安排统一指挥人员，并有专门人员监测事故的变化，一旦发现事态将威胁救援人员安全，现场指挥人员有权停止救援，撤到安全地点。5、当发生机械伤害事故，造成人员肢体伤害时，必须立即对造成事故的机械切断动能（电、发动机）停转。6、如肢体仍然置于机械之中时，不可盲目搬运，以免造成伤害程度的扩大，必须轻轻搬动机械（或拆卸机械设备部件），移出受伤害的人员（或肢体）。7、如遇特殊情况，确需重新启动机械的，必须在确保被伤害人员不会造成再次伤害的前提下面进行。8、如发生有机械部件（或残片）嵌入身体时，不可盲目拨出，应连同镶嵌部分一同送往医院处置。8.1.4触电事故应急措施墩柱及系梁施工过程中，因为机械不正确操作或者线路老化，发生的触电事故。现场急救对抢救触电者是非常重要的，因为人员触电后不一定立即死亡，而往往是假死状态，应及时抢救，方法得当，假死状态就可以获救。因此触电急救应分秒必争，不能等待医务人员。为了做到及时抢救，平时就要对职工进行触电急救常识教育，对有关人员进行必要的触电急救训练。1、发现有人触电时，首先应尽快切断电源，使触电者脱离电源，触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。脱离电源的基本方法有：（1）将出事附近电源开关闸刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。（2）用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上剥离或者将触电者剥离电源。（3）必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。2、救护人员可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。（1）如果触电者由于痉挛手指导线缠绕在身上，救护人先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取其他办法把电源切断。（2）如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确定线路无电之前，救护人员不得进入断落地点8-10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后，应迅速将其带至8-10米以外立即开始触电急救。只有在确定线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。3、在使触电者脱离电源时应注意的事项：（1）未采取绝缘措施前，救护人员不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。（2）严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者，救护人员不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。（3）在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。（4）当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后，坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。（5）夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。来不及切断电源可用绝缘体挑开电源，同时应根据具体情况迅速对症救治。8.1.5交通疏导与医疗保障发生安全生产事故后，项目部根据需要向最近的上饶市广信区中医院申请提供援助，配备相应的医疗救治药物、技术、设备和人员，以保证医疗卫生机构应对安全生产事故灾难的救治能力，向交警申请提供交通运输保障。并协助交管部门对事故现场进行道路交通管制，根据需要开设应急救援特别通道，道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。附近医疗机构清单如表所示：附近医疗机构清单表序号医院名称地-址距离经理部联系电话1上饶市广信区中医院广信区坂头村306号6.1K饶市广信区三医院广信区旭日北大道25号7.1K饶市广信区第五人民医院广信区旭日街后畈巷15号8.5K饶市广信区人民医院广信区旭日街道七六路文卫巷38号9.2K2应急材料和设备的储备1、医疗器材：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）、担架、止血带及各种常用药品；2、抢救工具：挖掘机1台、铲车1台、铁锹20把、足量的雨衣、胶鞋、抬筐20个、编织袋500个，水泵，铁丝200米以及工地常备工具；3、照明器材：手电筒、应急灯；4、通讯器材：电话、手机、对讲机；5、交通工具：小汽车三台（其中两台不跑长途）；6、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。项目部每月存留一定的费用，根据项目部施工生产的性质、特点以及应急抢救工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。做好事故应急救援必要的资金准备，用于应急救援所需的设备、器材经费，人员培训等经费。抢险资金不得挪作他用，发生险情时，确保资金充足。8.3应急处置组织机构及人员8.3.1应急组织体系为了使本项目安全生产事故救援落到实处，项目部成立了安全生产事故应急救援领导小组。组长：俞海鹏副组长：童宇杨涛章志军组员：姜霄钟王平安全生产事故救援领导小组职责：在安全生产事故发生后，立即启动本预案，组织、指挥有关部门和人员进行将就和善后处理；负责向上级政府和上级有关部门汇报事故情况，必要时争取上级政府的援助；负责配合安全生产事故应急处理指挥部做出抢险救灾具体方案和措施等重大问题的决策和落实；负责组织对伤员抢救，保障事故抢险和救灾过程中急需设备、器材的供应。8.3.2主要职责1.项目部应急总指挥：分析紧急状态和确定紧急事件级别，这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行；指挥、协调应急响应行动；对外联络；直接监督应急人员的行动；保证场内外人员安全；协调后勤方面以支援应急行动；指定代理人，以便在特殊情况（因故不在现场或在指挥中受伤）下履行其职责。2.项目部应急副总指挥：协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议；进行现场事故评估；控制紧急情况；协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作。3.安全部：组织建立项目部应急救援体系，制定应急救援预案、操作指南，并报上级主管部门备案；协助应急总指挥工作；督促、监督本项目部应急救援工作；提出应急操作建议；组织应急救援后的总结与评价，并书面报告上级主管部门。4.伤员救护组：现场抢救伤员；护送、运送伤员前往医院。5.事故抢险组：抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。6.后勤保障组：检查、监督、落实应急救援物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务；做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7.通讯联络组：负责应急救援的联络工作，确定联络体系，应急响应时需要建立联络的机构和人员如：应急人员之间；事故指挥者与应急人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构与外部应急组织之间；应急指挥机构与伤员家庭之间；应急指挥机构与上级行政主管部门之间；应急指挥机构与新闻媒体之间；应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。8.警戒保卫组：负责事故现场的保护与警戒，其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等；需要时组织人员的疏散。9.善后处理组：负责与总指挥保持及时的信息沟通，会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。8.4应急处置工作流程1、响应分级特大突发事件（一级）：工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。按规定上报江西省交通工程集团有限公司，由江西省交通工程集团有限公司突发事件应急领导小组负责启动应急预案，成立现场指挥部后，指挥权转移。重大突发事件（二级）：工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。公司突发事件应急领导小组启动应急预案后，公司主要或分管领导赶赴现场，成立现场指挥部后，指挥权转移。必要时由江西省交通工程集团有限公司领导和相关部门赶赴现场进行督导。较大突发事件（三级）：工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。分公司主要或分管领导赶赴现场，成立现场指挥部后，指挥权转移。必要时由公司领导和相关部门赶赴现场进行督导。一般突发事件（四级）：由工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。必要时，由分公司主要或分管领导赶赴现场指挥、协调处置。事件可能扩大、升级到三级时，应立即上报公司，迅速按三级进行响应。2、响应程序①事故（事件）发生后，事发单位要立即作出响应，按照“统一指挥、属地为主、专业处置”的要求，成立现场应急指挥部，下设各个工作小组，先期开展应对处置工作。②现场应急指挥部要积极联系当地政府维护好事发地区治安秩序，做好交通保障、人员疏散、群众安置等工作，防止事态扩大。要及时掌握事故应急救援进展情况，向上级单位报告。③参与应急救援的相关单位和有关领导，应立即调动有关人员和设备赶赴现场，按照预案分工和处置规程要求，靠前指挥、相互配合、密切协作，共同开展应急处置工作。④依据事故的级别和种类，可派请有应急处置经验的人员和相关科研人员组成的专家组，对事故进行专业分析判断和评估，提出应对处置建议。⑤扩大响应。现场应急救援指挥部应随时掌控事态的进展情况，一旦事态扩大，有可能超出自身控制能力，应立即向上一级应急领导小组办公室报告，由上一级协助调配应急资源参与应急处置。同时请求国家和地方政府启动应急机制，组织开展应急救援与处置工作。3、处置措施事故（事件）发生后，由现场应急指挥部根据事故灾难情况开展应急救援工作的指挥和协调，通知有关单位及其应急指挥机构、救援队伍提供增援和保障。①召集、调动救援力量。各成员单位接到现场应急指挥部指令后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集，并听从现场指挥长的安排。现场应急救援总指挥应按预案确立的基本原则、专家建议，迅速组织应急救援力量进行应急救援，并且要与参加应急救援行动的各单位保持通信畅通。②现场处置。事故发生单位必须保护现场，严密封锁周边危险区域，按预案营救伤员和保护财产。③医疗卫生救助。要依托当地政府建立医疗卫生应急专业技术队伍和保障系统，根据需要及时开展医疗救治、疾病预防控制等卫生应急工作。④应急人员的安全防护。现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护设备，采取安全防护措施。4、应急结束（1）应急结束的条件①事故现场处置完毕，遇险人员全部救出。②可能导致次生、衍生灾害的隐患得到彻底消除或控制。③环境污染得到有效控制。④社会影响基本消除。⑤政府应急处置已经结束。应急结束的程序必须由总指挥宣布结束救援行动，解除警戒，同时清点救援人员、车辆及器材。

第九章安全检查和验收9.1安全检查方法安全检查采取日常、定期、专项、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关人员参加。安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳动保护用品使用、查伤亡事故处理等。9.2安全检查内容1、特种作业人员管理(1)特种作业人员（包括电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机、锅炉压力容器操作工等），必须参加当地安全行政主管部门、质量技术监督部门或建设行政主管部门组织的安全技术培训，经教育、考核、复验，考核合格取得合格证，获取操作证者方准上岗作业。(2)取得操作证的特种作业人员，应定期进行复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不准上岗作业。(3)特种作业人员连续离开特种岗位6个月以上者，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可从事原岗位作业。(4)项目部要对进场的特种人员进行入场安全教育，并经常对特种工进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的书面安全技术交底，特种工的劳动保护用品要按规定发放，并督促其正确施工劳动保护用品。(5)特种工必须持证上岗，《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或改借。特种工在作业过程中要严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。(6)对已取得上岗证的人员，要进行造册登记存档，《操作证》必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。(7)特种作业人员必须在《操作证》规定的工种作业范围内进行作业。(8)特种作业人员要保持相对稳定，不准随便调离，如果需要调离，必须经项目部同意。2、特种设备管理(1)现场设备与台账相符。现场设备与设备台账，以及设备布置图相一致。(2)悬挂使用登记证。特种设备使用登记证(可使用复印件)应置于特种设备旁边。(3)安全标志、标识的张贴。①机电类合格标志。特种设备的检验合格标志应置于易于注意的显著位置；检验合格标志应张贴在设备的电源控制箱的空白处。②警示标志、安全注意事项。特种设备的警示标志、安全注意事项应置于显著位置。③禁用标志。特种设备停用后，应将设备的电源断开，在设备显眼的地方张贴“禁止使用”的标志。④重点监控特种设备标识。重点监控特种设备应在设备明显位置标注“重点监控特种设备”。(4)特种设备管理制度、责任制、操作规程的张贴。将特种设备管理制度、责任制、操作规程张贴到相应的工作岗位、特种设备使用工点。(5)设备安全运行情况。①特种设备的安全附件在校验有效期内，并灵敏可靠；特种设备在许可条件下使用，无异常情况出现。②特种设备作业人员持有效证件上岗(随身携带副证以备检查)，对设备运行情况及时进行记录(查验设备运行记录)，无违章作业现象。（6）设备环境情况。设备环境整洁通畅，符合设备的使用要求。3、特种设备安全责任制落实情况检查内容（1）设有特种设备安全管理组织机构或者特种设备安全管理人员（2）根据特种设备类型配备相应的特种设备作业人员（3）特种设备依法办理注册登记（4）特种设备安全检验合格有效期内使用（5）特种设备安全检验合格标志悬挂在设备醒目位置（6）操作人员、安全管理人员持证上岗（7）特种作业人员证书按照国家规定每2年复审一次（8）有设备操作规程和安全技术规范（9）制定特种设备日常安全检查及维护保养制度（10）制定特种设备安全教育培训制度（11）制定特种设备事故处理及应急救援制度4、安全技术工序检查和审查：针对施工中危险性较大的工序，施工过程由专职安全管理人员现场监督。5、职业危害的预防检查和审查施工时严禁使用童工及年龄＞60岁工人或身患身体疾病不适合高处作业工人，做好女职工“四期”劳动保护工作，禁止安排女职工在妊娠、哺乳期从事有毒、有害作业和重体力劳动。加强劳动卫生管理，做好防尘、防毒、防噪声、防辐射、防寒保暖和防暑降温工作。6、劳动防护用品检查和审查施工劳动防护用品向国家认定的定点生产厂家、商店定制、采购并索要生产许可证和产品合格证存档备查。按规定进行施工劳动防护用品的发放，制定具体发放办法，并经使用人员签字，确保劳动防护用品发放到人。7、施工现场安全管理检查和审查：（1）施工现场严格按原交通部发《公路工程施工安全技术规范》和有关安全技术规程进行管理。（2）施工区域内，按国家标准规定，设置安全标志、标牌。（3）作业场地、库房内材料必须分类有序堆放。（4）易燃、易爆等危险物品，严格按有关规定建造库房存放，并与办公、生活、生产区保持安全距离。（5）按规定做好用电设备、设施的安全管理。8、事故调查和处理检查和审查施工中发生安全生产事故，必须按“四不放过”原则进行调查处理。9、台账管理检查和审查施工需建立项目部、工区、班组三级安全生产工作台账，并指定专人负责。9.3程序验收和验收标准在开工前，项目部召集项目部、班组相关人员参加的施工安全技术交底会，对作业安全进行细致交底，做到人人心中有数，时刻提醒和预防自己和其他参建人员注意安全，并做好施工安全技术交底记录。施工完成后，由监理和项目经理、总工程师组织项目部安全部、工程部、物资部、合约部、综合部等主要负责人进行验收，并填写验收合格