2026年吉林高级会计职称押题卷及答案

2026年吉林高级会计职称押题卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，不属于企业战略管理特点的是（）。A.全局性B.短期性C.风险性D.竞争性答案：B2.以下哪种成本计算方法更适合多步骤、大量大批生产的企业（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法答案：C3.企业并购中，并购方获得目标企业全部股权或资产的并购方式是（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.整体并购答案：D4.下列关于预算编制方法中，属于定期预算法缺点的是（）。A.工作量大B.缺乏长远打算C.可比性差D.预算期与会计期间不匹配答案：B5.下列各项中，不属于责任中心的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.财务中心答案：D6.企业进行财务分析时，计算流动比率的公式是（）。A.流动资产/流动负债B.速动资产/流动负债C.负债总额/资产总额D.净利润/平均资产总额答案：A7.下列关于资本成本的说法中，错误的是（）。A.资本成本是企业筹资和使用资金而付出的代价B.资本成本包括筹资费用和用资费用C.一般而言，股权资本成本低于债务资本成本D.资本成本是评价投资项目可行性的主要经济标准答案：C8.企业采用剩余股利政策的根本理由是（）。A.使企业保持理想的资本结构B.使企业在资金上有较大的灵活性C.降低综合资本成本D.增强公众投资信心答案：A9.下列不属于企业内部控制要素的是（）。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.外部审计答案：D10.下列关于作业成本法的说法中，正确的是（）。A.作业成本法以产量为基础分配间接费用B.作业成本法能够提供更加准确的成本信息C.作业成本法适用于所有企业D.作业成本法的成本计算程序与传统成本法相同答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略层次包括（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：ABC2.成本性态分析中，成本按其性态可分为（）。A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.机会成本答案：ABC3.企业并购的动因主要包括（）。A.实现协同效应B.降低代理成本C.获得特殊资产D.分散经营风险答案：ABCD4.预算的编制方法有（）。A.固定预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法答案：ABCD5.责任中心的业绩考核指标包括（）。A.成本降低额B.利润C.投资报酬率D.剩余收益答案：ABCD6.财务分析的方法主要有（）。A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法答案：ABCD7.影响资本成本的因素有（）。A.总体经济环境B.资本市场条件C.企业经营状况和融资状况D.企业对筹资规模和时限的需求答案：ABCD8.企业股利分配政策主要有（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策答案：ABCD9.企业内部控制的目标包括（）。A.合理保证企业经营管理合法合规B.资产安全完整C.财务报告及相关信息真实完整D.提高经营效率和效果答案：ABCD10.作业成本法的优点有（）。A.能够提供更加准确的成本信息B.有利于企业优化资源配置C.便于成本控制和业绩评价D.成本计算过程简单答案：ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是企业高层管理人员的工作，与基层员工无关。（）答案：错误2.变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变动的成本。（）答案：正确3.企业并购一定会带来协同效应。（）答案：错误4.滚动预算法能够使预算期间与会计期间相配合，便于考核和评价预算的执行结果。（）答案：错误5.成本中心只对可控成本负责，不对不可控成本负责。（）答案：正确6.流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强，因此流动比率越高越好。（）答案：错误7.资本成本是企业筹资和使用资金而付出的代价，因此资本成本越低越好。（）答案：错误8.企业采用固定股利政策有利于树立良好的形象，增强投资者对公司的信心。（）答案：正确9.企业内部控制的目标就是保证企业财务报告及相关信息真实完整。（）答案：错误10.作业成本法适用于所有企业。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略管理的过程。答：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析要分析内外部环境；战略选择是在分析基础上制定、评价和选择战略方案；战略实施则是将选定战略付诸行动，合理配置资源并进行有效控制。2.简述成本性态分析的意义。答：成本性态分析有助于企业进行成本预测，根据业务量变化预估成本；便于成本控制，区分不同性态成本采取不同管控措施；利于经营决策，如本量利分析，为产品定价等决策提供依据。3.简述企业并购的风险。答：企业并购存在多种风险。有战略风险，并购与企业战略不符；财务风险，融资、估值等可能失误；整合风险，文化、管理等整合困难；法律风险，可能存在合同、合规等法律问题。4.简述预算编制的原则。答：预算编制应遵循战略导向原则，与企业战略目标一致；过程控制原则，对预算执行全程监控；融合性原则，与业务、财务等融合；平衡管理原则，兼顾各方利益；权变性原则，能根据情况调整。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业如何选择合适的战略类型。答：企业选择战略类型要综合考虑多方面。分析外部环境，如市场需求、竞争态势等。评估自身资源和能力，包括资金、技术等。结合企业发展阶段，初创期、成长期等战略不同。还要考虑风险承受能力，风险偏好高可选择激进战略。2.讨论成本控制的方法和途径。答：成本控制可采用目标成本法，设定目标成本并分解落实。标准成本法，制定标准成本对比实际成本。途径有优化生产流程，提高效率；降低采购成本，如集中采购；控制期间费用，精简管理环节。3.讨论企业并购后整合的要点。答：并购后整合要点包括战略整合，统一发展方向；业务整合，优化业务流程；财务整合，统一财务制度；人力资源