什么是全脑模型

2/2什么是全脑模型全脑模型（WholeBrainModel）什么是全脑模型全脑模型（WholeBrainModel）是由70年代，担任GE管理发展中心主任的奈德·赫曼(NedHerrmann)博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。是一种被用来分析个人和组织的思维方式的方法。人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人之间的发展的方面的大门就敞开了。全脑模型是一个智力模型，描述思维方式。就目前来说，有满足我们大多数人和看上去对我们很自然在我们的生活里的思维方式。这些思维方式能够改变，经常作为显著的情绪经历，生活变迁和其他重要见识的结果，思维方式描述了一个模式，我们更喜欢关注的和我们不喜欢关注的模式。思维方式能同我们的技巧或者我们工作行动的内容所区别，取决于形势。当我们思考或者用同我们的习惯不一样方式来行事的时候，即使我们有卓越的技巧，我们也更可能发现有点不习惯，更耗费我们的精力。全脑模型的起源1970年，赫曼任职GE的管理发展培训经理。主要工作就是为GE的主管群设计培训项目、增加及维持高生产力、以及激发他们的创造力。因为赫曼自己的多元发展，他开始透过科学方法展开对大脑的研究。1978年，在GE的支持下，他发展出HBDI问卷（HerrmannBrainDominanceInstrument），用以测评人的大脑思维偏好。并且很快的发展出全球至今仍沿用的全脑模型(WholeBrainThinking)。1976年，奈德·赫曼就大脑是创造力的来源进行了研究。在那个时候，他从大脑研究先锋罗杰?斯佩里（RogerSperry），保罗?麦克莱恩（PaulMaclean），约瑟夫?伯根（JosephBogen）和迈克尔?葛萨纳嘉（MichaelGazzanaga）那了解了很多。从他们的成果中大脑有四个截然不同和专门的结构十分清晰。受到这些研究启发，赫曼采用脑电图扫描。之后，纸介质上的问卷调查来明确四个截然不同的思维方式，每个大致同大脑的结构相对应。这个研究的结果最后出现在赫曼的《全脑模型》一书中。1979年8月，在多次试验，深入研究，海量数据分析后，赫曼发展了一个有效的自我评估方式。全脑模型的方式全脑模型的四种方式为：1、逻辑型。分析的，数学的，技术的和解决问题的。2、组织型。控制的，保守的，计划的，组织的和实际上管理的。3、交流型。人际间，情绪的，音乐的，精神上的，和“谈话”模式。4、空想型。虚构的，综合的，艺术的和概念上模式。在奈德·赫曼最近的书里，他认为人脑的技能是由四个象限互相连接的精神处理模式。这四想法的样式，在人认为赫曼，发起于脑子的左右大脑半球和于左右半边缘系，其中每一个造成显着不同和分明行为特点。如此复杂的大脑交互作用是如何决定了主导思维模式和思维风格方式，以及个体和组织是如何能够从如此了解中受益，是赫曼的书的主题。参照右图所示，HBDI全脑优势各个象限所代表的含义。左上的A象限代表大脑的运作，因此选择天蓝色作为这象限的代表色。左下的B象限重条理和组织，代表色是绿色，因为绿色表示脚踏实地。右下的C象限以其情绪化、重感情、重人际关系，而以红色为代表，因为这颜色隐含着热烈的感情。右上的D象限以其偏好想象，而以黄色为代表，因为黄色具有朝气。蓝脑的思维方式是“理性我”。像这类处于这个象限的人通常喜欢在收集事实资料后再做出决定，喜欢通过理性的逻辑思考引导他人。他们通常都善于理财，还能够很好地解决技术问题。理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很沮丧。绿脑的思维方式是“稳妥我”。他们愿意按部就班地生活，并根据实用、程序化的原则做出决定。工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的都是管理、组织或行政等角色。即使是娱乐，他们也喜欢选择那些要求事先计划的活动，如露营、钓鱼、旅游等。对日程不明确、突如其来的人或事、以及无截止期之类的情况很无奈。红脑的偏好是“感觉我”。处于这个象限的人都善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。工作上，像这样的人大都是老师或者培训师，再不就是销售、作家、音乐家、艺术家、社会工作者或其他可以帮助他人的需要善于表达的职业。娱乐时，这种“情绪型”的人喜欢阅读、散步或者边听音乐边放松。缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人感到受挫折。黄脑的偏好则代表“探索我”。所有这样偏好的人都是风险的承担者。期望打破常规，喜欢进行设想，能真正享受惊奇。作为探索者能享受成为企业家、艺术家、咨询师或者战略家而带来的身由感。由于他们的职业往往是激情所在，所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。目前HBDI已经在全球超过27个国家和地区、顶尖企业组织30多年、全球超过200万人使用，其主旨是协助个人、组织实现全脑思考，