APT攻击应急演练脚本

APT攻击应急演练脚本一、演练概述1.1演练目的验证企业APT攻击应急响应预案的可行性与有效性，检验安全团队对APT攻击的检测、分析、溯源、处置能力，梳理跨部门协同响应流程，发现安全防护体系存在的短板，提升全员网络安全应急意识，满足《网络安全法》、网络安全等级保护等法律法规对定期开展应急演练的合规要求。1.2演练范围本次演练覆盖企业安全管理团队、IT运维团队、核心业务部门、合规公关部门，技术范围覆盖模拟办公区、DMZ区、核心业务区、域控制器、终端节点等全链路网络区域，涉及邮件安全防护、终端安全检测、边界防护、SIEM集中监测、应急响应处置全流程。1.3演练目标15分钟内完成APT攻击初始行为的检测与告警30分钟内完成威胁初步研判并启动应急响应流程成功阻断APT攻击向内网核心区域的横向移动在核心敏感数据完成外发前实现阻断，最大限度降低数据泄露风险验证应急响应流程符合监管合规上报要求识别出防护体系与响应流程中至少3项可优化的安全短板1.4演练角色与职责指挥组统筹演练全流程，负责演练的启动、暂停、终止指令发布协调演练过程中的跨部门资源调配触发并执行演练熔断机制，处理演练过程中的突发异常监督演练过程不偏离预设脚本，不影响真实生产业务红队（攻击模拟组）由具备APT攻击模拟能力的专业人员担任，按照预设攻击链路模拟真实APT组织的攻击行为不得超出预设攻击范围，不得对真实生产业务系统实施任何攻击动作全程记录攻击动作执行结果，配合评估组完成演练评估演练结束后提供攻击过程全记录，用于复盘总结蓝队（应急响应组），下设细分岗位监测分析岗：负责监控安全设备告警，分析异常流量与行为，研判威胁等级，上报告警信息应急处置岗：负责隔离感染资产，清除恶意代码，提取威胁情报IOC，封堵攻击路径，完成溯源分析业务保障岗：负责协调业务部门验证核心业务可用性，开展业务恢复工作，记录业务影响情况合规公关岗：负责按照监管要求完成攻击事件的模拟上报，对内同步演练进展，模拟对外舆情回应评估组全程独立记录演练各阶段的时间节点、人员动作、处置结果对照评估指标完成演练得分评定梳理演练过程中发现的问题，编写评估报告，提出改进建议二、演练准备2.1组织筹备演练前7个工作日完成组织筹备，成立演练各小组，明确各角色责任人，确定演练时间、参与人员，同步演练通知给所有相关部门，明确演练相关纪律要求，避免误将演练动作判定为真实安全事件。2.2技术环境准备本次演练采用与生产网络物理隔离的模拟演练环境，环境配置要求如下：网络拓扑与生产环境保持一致，划分为DMZ区、办公终端区、核心业务区、域控服务区四个区域，各区域访问控制策略与生产环境完全一致部署与生产环境相同版本的安全设备：邮件网关、下一代防火墙、IDS/IPS、终端检测与响应系统EDR、安全信息与事件管理平台SIEM，设备规则库更新至演练前最新版本模拟真实业务资产，包括企业邮件系统、域控制器、OA办公系统、研发文档服务器、CRM客户管理系统，所有业务数据均经过脱敏处理，不包含真实敏感信息预设演练环境存在合理安全缺口：部分终端未关闭Office宏默认启用、部分员工账户使用弱口令、域控制器未开启异常登录实时告警，符合真实企业安全现状配置熔断机制：满足任意触发条件立即终止演练，触发条件包括：演练动作意外影响真实生产业务、攻击范围超出预设区域、出现人员伤害或重大财产损失风险、指挥组一致同意终止演练；触发熔断后，指挥组立即切断演练环境与内部网络的所有连接，红队停止所有攻击动作，蓝队开展环境恢复，评估组记录熔断原因与过程。2.3文档与物资准备提前准备以下文档与物资：文档类：企业现有《网络安全应急预案》、APT攻击处置指南、本次演练脚本、评估打分表、参与人员签到表技术物资：演练环境服务器权限、恶意样本测试工具、离线样本分析平台、内部通讯工具账号、全量日志导出权限其他物资：封闭式会议场地、投影设备、记录工具，确保演练过程沟通顺畅不泄密。2.4人员培训与规则明确演练前1个工作日组织所有参与人员完成培训，培训内容包括角色职责、演练脚本内容、沟通规范、熔断机制、安全纪律，明确核心规则：演练过程中所有沟通信息必须标注“【APT演练】”前缀，避免误判为真实事件红队所有攻击动作必须限制在预设演练环境内，禁止访问任何非预设资产蓝队不得提前获取红队攻击细节，必须按照真实应急场景开展响应任何人员发现异常情况必须第一时间上报指挥组，不得擅自处理三、演练场景设计3.1场景背景本次演练模拟某中型高新技术企业遭遇竞争对手资助的APT组织攻击，攻击目标为窃取企业新一代核心产品的研发设计文档，攻击过程还原真实APT组织的全链路攻击战术，完全符合MITREATT&CK框架战术矩阵。3.2预设条件演练开始前蓝队仅知晓本次演练为APT攻击应急演练，不掌握红队攻击时间、攻击入口、攻击路径等具体信息演练环境的防护配置与生产环境一致，不做特殊调整预设1名模拟员工配合红队完成鱼叉邮件的点击操作，还原真实员工社会工程学攻击场景。3.3攻击链路设计本次攻击链路还原APT组织常规战术流程：初始访问：鱼叉邮件投递带宏恶意附件执行：Office宏执行下载第二阶段远控载荷持久化：修改注册表创建开机启动项实现权限维持防御规避：混淆恶意代码、终止终端安全软件进程凭证访问：抓取内存中的用户登录凭证哈希横向移动：利用密码喷洒+哈希传递攻击获取域控制器权限数据收集：在研发服务器搜索核心研发文档数据渗出：压缩加密核心数据，通过HTTPS加密通道外发至C2服务器痕迹清理：清除系统日志、删除恶意文件，消除攻击痕迹四、演练执行脚本4.1演练启动阶段（第0分钟）指挥组组长宣布演练正式启动，发布启动通知，所有小组到位红队进入攻击准备状态，蓝队进入正常监测状态评估组启动计时，开始记录所有动作4.2初始访问阶段（0~10分钟）角色执行动作时间要求红队1.向演练预设的10个模拟员工邮箱发送鱼叉邮件，主题为【2024Q2供应商招标通知书】，附件为带恶意宏的Excel文档；2.模拟员工点击启用宏，恶意代码执行，红队获得初始反向shell，完成初始访问5分钟内完成蓝队监测分析岗1.按规范轮巡SIEM告警平台；2.发现邮件网关发出的“未知发件人带宏附件”告警；3.调取邮件原文与附件信息，初步研判为可疑邮件；4.将告警信息、涉及资产、初步研判结果上报蓝队应急组长10分钟内完成指挥组记录蓝队上报时间与研判结果，不干预正常流程无评估组记录从红队完成初始访问到蓝队上报告警的时长无4.3载荷加载与权限维持阶段（10~25分钟）红队动作：1.初始宏执行完成后，从C2服务器下载远控木马载荷，写入受害终端磁盘；2.修改注册表启动项，添加木马启动路径，实现权限维持；3.终止受害终端EDR客户端进程，规避终端检测；4.记录攻击完成状态，等待下一阶段动作推进。蓝队动作：1.蓝队应急组长收到告警后，5分钟内完成应急响应组动员，启动APT专项应急预案；2.安排应急处置岗远程定位受害终端，梳理终端近1小时的进程、网络、注册表行为；3.分析发现未知进程异常修改注册表、终止EDR进程行为，确认终端已经被非法入侵；4.提取恶意进程文件、注册表项、网络连接信息，提取文件哈希、连接IP等IOC信息；5.蓝队研判后确认该事件为APT攻击入侵，上报指挥组，同步申请隔离受害终端。指挥组动作：确认蓝队研判结果，记录处置动作时间，批准隔离操作。评估组动作：记录从告警上报到确认入侵的时长，检查研判结果准确性。4.4内网横向移动阶段（25~45分钟）红队动作：1.利用mimikatz抓取受害终端内存中的用户凭证哈希，获取该用户的域登录信息；2.对域内IP段发起密码喷洒攻击，获取域内3个普通用户的有效权限；3.利用哈希传递攻击传递凭证，获得域控制器的管理员权限；4.完成域控权限维持，创建隐藏域管理员账号，准备向核心研发服务器区域横向移动。蓝队动作：1.隔离受害终端后，对域控安全日志进行实时监测分析；2.SIEM触发“陌生IP异常域管理员登录”告警，监测岗分析确认该登录行为来自已经被隔离的受害终端IP；3.蓝队确认攻击已经横向移动到域控，立即梳理域内访问控制规则，阻断办公终端到核心业务区的不必要访问；4.对域控进行全面排查，发现隐藏管理员账号，确认攻击已经获得域控最高权限；5.将事件进展上报指挥组，同步告知业务保障岗做好核心业务保护准备。指挥组动作：协调业务保障岗到位，记录事件进展。评估组动作：记录从初始入侵到蓝队发现横向移动的时长，评估阻断动作的及时性。4.5核心数据窃取阶段（45~60分钟）红队动作：1.通过域控权限登录核心研发文档服务器，搜索后缀为.dwg、.pdf的核心产品设计文档；2.将找到的12份核心设计文档打包压缩，加密后准备外发；3.建立HTTPS加密连接到红队C2服务器，开始传输加密压缩包；4.传输完成后，清除服务器系统安全日志，删除恶意文件，完成痕迹清理。蓝队动作：1.边界防火墙触发“大流量异常出站连接到境外未知IP”告警；2.监测分析岗定位出站连接来源为核心研发文档服务器，对连接内容进行复盘分析，确认正在外发核心文档；3.立即指令防火墙封堵该C2IP地址，中断数据传输；4.登录研发服务器确认受影响范围，排查数据外发规模，确认核心文档仅传输了10%即被中断；5.将事件进展上报指挥组，确认攻击目的为窃取核心数据。指挥组动作：确认数据泄露情况，指令蓝队进入全面处置恢复阶段。评估组动作：记录从数据开始外发到阻断完成的时长，评估数据保护效果。4.6应急处置与恢复阶段（60~90分钟）蓝队动作：溯源根除：对整个演练环境内的所有资产进行全面排查，利用提取的IOC信息扫描所有终端和服务器，清除所有恶意程序、隐藏账号、恶意启动项，恢复被删除的安全日志漏洞加固：关闭Office默认宏启用，修改弱口令，修复终端存在的已知漏洞，更新所有安全设备的规则库，添加本次攻击的IOC封堵规则业务验证：业务保障岗协调模拟业务人员验证所有业务系统的可用性，确认核心业务运行正常，无异常影响合规上报：合规公关岗按照《网络安全法》要求，完成模拟向属地网信部门、行业监管部门的上报工作，整理事件处置报告，模拟对内公告、对外舆情回应内容向指挥组提交处置结果，申请结束演练指挥组动作：确认处置结果，核查业务状态，准备宣布演练结束评估组动作：记录整个处置过程的动作完整性，检查合规流程的正确性4.7演练终止阶段（第90分钟）指挥组组长宣布本次APT攻击应急演练正式结束，所有人员停止动作，进入复盘准备阶段红队提交完整的攻击过程记录给评估组，蓝队提交完整的应急处置记录给评估组五、演练评估5.1评估指标体系评估指标权重评分标准威胁检测时长20%初始访问后10分钟内发现告警得20分，10-20分钟得10分，20分钟以上得0分告警研判准确率15%准确识别真实威胁，无漏报误报得15分，漏报得0分，误报扣8分响应启动时长15%发现告警后5分钟内启动应急响应得15分，5-10分钟得8分，10分钟以上得0分横向移动阻断及时性20%红队进入核心业务区之前阻断得20分，进入核心区后10分钟内阻断得10分，10分钟以上得0分数据窃取防范效果15%数据外发前完成阻断得15分，外发量小于10%得10分，外发量小于50%得5分，核心数据完整外发得0分跨部门协同效率10%所有角色到位及时，沟通顺畅得10分，出现一次沟通延误扣3分，扣完为止处置流程合规性5%符合应急预案和监管上报要求得5分，违规一处扣2分，扣完为止5.2评估实施流程评估组对照指标体系，根据全程记录的演练过程完成打分，计算总得分，总得分满分为100分得分等级划分：90分及以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格评估组梳理演练过程中发现的问题，按照严重程度分为三类：重大问题：导致攻击完成核心数据窃取、可能影响真实业务的问题一般问题：影响响应效率，未造成严重后果的问题优化建议：可以提升防护能力与响应效率的改进方向5.3评估报告输出演练结束后3个工作日内，评估组完成正式评估报告编制，报告内容包括：演练基本信息、演练过程回顾、得分情况、问题梳理、改进建议，报告提交给企业安全管理委员会，作为后续安全建设的决策依据。六、总结改进与归档6.1复盘总结演练结束后5个工作日内，组织所有参与人员召开复盘总结会议，会议流程如下：红队汇报攻击过程，说明攻击过程中利用的防护短板蓝队汇报应