双鸭山市2026事业单位联考-综合应用能力A类综合管理模拟卷(含答案)

双鸭山市2026事业单位联考综合应用能力（A类综合管理）模拟卷（含答案）试卷总分：100分考试时间：120分钟一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.下列选项中，不属于事业单位人事管理基本原则的是（）。A.党管干部、党管人才B.民主、公开、竞争、择优C.分级分类管理D.收益与风险对等2.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（）。A.6个月B.1年C.2年D.3年3.在突发公共卫生事件应急处理中，事业单位管理部门的首要职责是（）。A.开展市场经营活动B.确保内部信息不对外泄露C.迅速启动应急预案，保护公众生命健康D.追究相关人员的责任4.下列公文文种中，适用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关询问的是（）。A.请示B.报告C.函D.意见5.公共危机管理的核心目标是（）。A.追究责任B.减少媒体曝光C.恢复常态，减少损害D.增加部门预算6.事业单位固定资产管理的原则不包括（）。A.资产管理与预算管理相结合B.资产管理与财务管理相结合C.实物管理与价值管理相结合D.资产管理与人员晋升相结合7.下列不属于有效沟通障碍的是（）。A.信息编码清晰准确B.沟通渠道选择不当C.接收者存在选择性知觉D.文化背景差异8.根据《党政机关公文处理工作条例》，成文日期中的数字应当使用（）。A.汉字小写B.汉字大写C.阿拉伯数字D.罗马数字9.在管理决策中，“有限理性”模型的主要提出者是（）。A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.韦伯10.下列哪项属于事业单位收入？（）A.财政补助收入B.向银行的贷款C.职工个人借款D.暂收的押金11.目标管理（MBO）的特点不包括（）。A.强调员工的自我控制和参与B.以工作为中心，忽视人的因素C.强调成果导向D.建立目标锁链与目标体系12.双鸭山市某事业单位拟就一项专业培训事宜向另一无隶属关系的事业单位发函，应使用的文种是（）。A.请示B.报告C.通知D.函13.公共部门绩效评估的“4E”标准不包括（）。A.经济B.效率C.效果D.Expert（专家）14.事业单位工作人员受到记过处分的期间为（）。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月15.行政监督中，属于内部监督的是（）。A.权力机关的监督B.司法机关的监督C.审计监督D.社会舆论监督16.下列关于会议纪要的说法，错误的是（）。A.记载和传达会议情况和议定事项B.是法定公文文种C.必须加盖公章D.可以下发要求贯彻执行17.马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要18.根据《中华人民共和国保守国家秘密法》，国家秘密的保密期限，除另有规定外，绝密级不超过（）。A.10年B.20年C.30年D.50年19.下列属于公共政策执行手段中经济手段的是（）。A.颁布行政法规B.制定行业标准C.财政补贴或征税D.进行思想教育20.事业单位在处置国有资产时，应当遵循的原则是（）。A.单位领导个人决定B.公开、公平、公正C.不评估直接处置D.优先内部人员购买二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）21.下列属于事业单位工作人员可以解除聘用合同的情形有（）。A.连续旷工超过15个工作日B.年度考核不合格且不同意调整工作岗位C.患病住院治疗三个月D.单位未及时足额支付工资报酬E.考入全日制普通高等学校22.公共危机应急响应的基本流程包括（）。A.预警监测B.信息报告C.决策指挥D.处置救援E.事后恢复与重建23.一份完整的公文标题应包括（）。A.发文机关名称B.事由C.主送机关D.文种E.签发人24.加强事业单位财务管理的措施主要包括（）。A.科学编制预算，强化预算约束B.加强收支管理，提高资金效益C.建立健全国有资产管理制度D.财务信息仅对内部公开E.建立健全财务风险控制机制25.下列属于领导授权艺术的有（）。A.明确授权的任务和目标B.根据下属能力授予相应权力C.授权后不再过问任何事宜D.做到授权与监督相结合E.只授权给最信任的个别人26.事业单位公开招聘工作人员的程序一般包括（）。A.制定招聘计划并发布信息B.资格审查与考试考核C.体检与考察D.公示招聘结果E.签订聘用合同，办理手续27.公文处理工作应当坚持的原则有（）。A.实事求是B.准确规范C.精简高效D.安全保密E.注重形式28.有效的团队协作通常具备的特征包括（）。A.清晰一致的共同目标B.成员间相互信任与互补C.良好的沟通机制D.有效的领导E.个人英雄主义盛行29.根据《信访工作条例》，信访人在信访过程中应当遵守的秩序要求有（）。A.如实反映情况B.到指定接待场所提出信访事项C.多人走访应推选代表，代表人数不超过5人D.可以采用网络、书信、电话等形式E.可以围堵国家机关30.提升公共服务质量的主要途径有（）。A.树立以人民为中心的服务理念B.优化服务流程，推进“一网通办”C.加强工作人员业务培训D.引入公共服务质量评估与反馈机制E.降低服务标准以节省成本三、案例分析题（共3题，每题15分，共45分）案例一（15分）某市文化馆（公益一类事业单位）计划在周末面向市民举办一场大型公益传统文化讲座。馆长将活动筹备工作交给了办公室张主任。张主任很快拟定了方案，主要安排是：邀请一位本地知名学者主讲，在本馆最大的报告厅举行，通过馆门口公告栏发布通知。活动当天，报告厅只来了不到三十人，场面冷清。事后了解，很多感兴趣的市民因为不知道活动具体时间、担心没座位或者觉得公告栏通知不正式而没来。馆长对此很不满意。31.请分析本次活动未能达到预期效果的主要原因。（7分）32.假如你是张主任，今后组织类似公共文化活动，应从哪些方面改进工作？（8分）案例二（15分）某区退役军人服务中心是区退役军人事务局下属事业单位。一天，几位退役老兵来到服务中心，情绪激动地反映他们的退役优待证在乘坐市内公交车时无法享受免费政策，而他们了解到其他区是可以的。接待人员小刘对具体政策不太熟悉，只是解释说“我们区可能规定不一样”，并建议他们去问交通局。老兵们认为这是在推诿，非常不满，声音越来越大，引来其他办事群众围观。33.请指出接待人员小刘在处理此事过程中存在的主要问题。（6分）34.作为该服务中心的负责人，面对当前局面，你应该如何现场应对以妥善处理此事？（9分）案例三（15分）A研究所是市属科研事业单位。近年来，为激发科研人员活力，研究所探索实行了“项目负责人制”和相应的绩效奖励办法。但在实施一段时间后，出现了一些现象：有的团队为了多拿绩效，倾向于选择周期短、易出成果的“小项目”，对一些国家急需但攻关难度大的基础研究项目兴趣不高；团队内部成员之间因绩效分配问题时有矛盾；个别科研人员只顾自己项目，不愿参与所的公共事务和集体活动。35.请从事业单位人力资源管理与激励的角度，分析A研究所当前激励机制可能带来的负面影响。（7分）36.请为A研究所完善科研激励机制提出合理化建议。（8分）四、公文写作题（共1题，20分）37.假设你是双鸭山市林业和草原局下属某自然保护区管理中心办公室的工作人员。近期，中心计划于2026年5月10日至5月20日，对保护区核心区的红外监测设备进行一次集中维护和升级，期间部分监测数据可能暂时中断。为此，需要向省林业和草原局科技处行文，申请在此期间给予工作指导，并请求协调相关技术专家提供支持。请根据上述背景，代保护区管理中心拟写一份公文。要求：文种正确，格式规范（发文机关标识、发文字号、标题、主送机关、正文、发文机关署名、成文日期等要素齐全，具体内容可合理虚拟），内容完整，语言得体。五、材料作文题（共1题，15分）38.请阅读以下材料，自选角度，自拟题目，写一篇不少于500字的议论文。材料1：当前，一些事业单位的公共服务窗口存在着“门好进、脸好看、事难办”的现象。工作人员态度很好，但遇到实际问题时，常以“不符合规定”“需要领导签字”“系统有问题”等为由，让群众来回跑、多次跑。材料2：随着“放管服”改革的深化和数字政府建设的推进，“一网通办”“最多跑一次”等模式在各地推广。然而，技术的运用并不意味着服务意识的自然提升。部分单位和人员产生了“技术依赖”，面对群众线下咨询或复杂个性化需求时，缺乏主动服务和解决问题的担当。材料3：事业单位是提供公共服务的重要力量，其服务效能直接关系到人民群众的获得感、幸福感和安全感。提升服务质量，不仅需要优化流程、创新技术，更需要每一位工作人员内化服务理念，提升专业素养，在坚守政策底线的同时，善于寻找服务的“最大公约数”。【参考答案】一、单项选择题1.D2.D3.C4.B5.C6.D7.A8.C9.C10.A11.B12.D13.D14.B15.C16.C17.D18.C19.C20.B二、多项选择题21.ABD22.ABCDE23.ABD24.ABCE25.ABD26.ABCDE27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABCD三、案例分析题案例一：31.主要原因：①宣传渠道单一且落后，仅依赖馆内公告栏，覆盖面窄，知晓率低。②信息发布不完整、不正式，缺乏活动具体时间、预约方式、座位保障等关键信息，未能消除公众疑虑。③缺乏主动宣传和推广的意识，未能利用新媒体、社区合作等多元渠道。④活动策划前期可能未充分进行受众调研和宣传效果评估。（答对三点即可，7分）32.改进方面：①拓展宣传渠道：利用单位官网、微信公众号、本地新闻媒体、社区公告栏等多平台发布信息。②完善信息内容：明确告知活动时间、地点、主讲人、主题、参与方式（如是否需预约）、联系人等。③加强互动推广：可提前开展线上预告、话题互动，与学校、社区合作组织观众。④建立反馈机制：活动后收集意见，评估效果，持续改进。（8分）案例二：33.主要问题：①业务不熟：对本职相关的优待政策掌握不清，无法准确解答。②应对不当：简单解释为“规定不同”，缺乏依据，易引发质疑。③推诿责任：让群众自行咨询其他部门，未履行首问负责或内部协调职责。④沟通方式生硬：未能有效安抚群众情绪，导致矛盾激化。（答对三点即可，6分）34.现场应对：①立即介入，表明身份，安抚情绪：将老兵请到独立接待室，倾听诉求，表达理解与重视。②了解核实情况：详细记录问题，当场联系本单位政策部门或上级局机关，快速查清本市及本区关于退役优待证乘坐公交的具体政策规定。③解释与承诺：如属本区政策执行问题，诚恳道歉并承诺立即协调解决；如属信息不畅，详细解释政策并告知解决途径。④后续跟进：留下联系方式，承诺在规定时限内反馈进展。⑤疏散围观群众，恢复正常秩序。（9分）案例三：35.负面影响：①导向偏差：激励过度向短期、易出成果项目倾斜，可能导致单位长远发展战略和重大基础研究任务被忽视，影响核心竞争力。②团队异化：绩效分配可能引发团队内部矛盾，破坏协作氛围，影响团队凝聚力和稳定性。③个人主义滋生：激励机制若只强调个人项目贡献，会削弱科研人员的集体归属感和对公共事务的责任感，不利于单位整体文化建设。④可能违背事业单位公益属性：过度强调经济激励，可能冲淡科研工作的社会价值和使命感。（答对三点即可，7分）36.建议：①优化绩效考核体系：建立分类评价机制，对基础研究、应用研究等不同类型项目设置差异化的评价周期和标准，加大对重大攻关、长周期项目的稳定支持和奖励权重。②平衡团队与个人激励：设立团队整体绩效奖励，鼓励协作；同时建立公平透明的个人贡献认定与分配机制。③强化精神与职业发展激励：加大荣誉表彰、职称晋升、培训深造等非经济激励力度。④引导价值认同：加强科研使命和价值观教育，将参与公共事务、培养青年人才等纳入综合评价。⑤健全沟通与反馈机制：定期评估激励效果，听取科研人员意见，动态调整政策。（8分）四、公文写作题（20分）37.（范文示例）双鸭山市XX自然保护区管理中心文件X护中心〔2026〕15号签发人：XXX关于申请指导并协调红外监测设备维护升级工作的函省林业和草原局科技处：为提升保护区野生动物监测数据的准确性与时效性，保障科研保护工作的顺利开展，我中心计划于2026年5月10日至5月20日，对保护区核心区域的红外相机自动监测网络设备进行集中维护、故障排查和部分设备升级换代。在此期间，部分监测点的数据采集与回传可能出现暂时性中断。鉴于此次维护升级工作涉及专业技术性强，且关乎核心区监测数据的连续性与完整性，