北京化工大学《工作分析与组织设计》2025-2026学年期末试卷

北京化工大学《工作分析与组织设计》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.工作分析的起点是（）A.确定工作分析的目的B.确定工作分析的方法C.收集工作相关信息D.选择被分析的工作2.以下哪种方法不属于工作分析的定性方法（）A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.工作日志法3.工作说明书中核心的内容是（）A.工作标识B.工作概述C.工作职责D.工作权限4.组织设计的首要原则是（）A.目标原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.权责对等原则5.职能型组织结构的优点是（）A.灵活性强B.适应性强C.有利于培养全面管理人才D.专业化程度高6.在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.无关系D.不确定关系7.以下哪种组织结构形式适用于外部环境变化大、竞争激烈的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制8.工作设计的主要内容不包括（）A.工作内容B.工作关系C.工作环境D.工作报酬9.组织变革的阻力不包括（）A.个人阻力B.群体阻力C.组织阻力D.社会阻力10.以下哪种组织发展方法侧重于改善人际关系（）A.敏感性训练B.调查反馈C.过程咨询D.团队建设二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.工作分析的作用包括（）A.为招聘选拔提供依据B.为培训开发提供指导C.为绩效考核提供标准D.为薪酬管理提供基础E.为职业生涯规划提供参考2.工作分析的信息来源有（）A.工作执行者B.上级主管C.顾客D.工作分析人员E.相关的文献资料3.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.人员素质4.常见的组织结构形式有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制5.组织变革的类型包括（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革E.技术主导性变革三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确打“√”，错误打“×”）1.工作分析只需要关注工作本身，不需要考虑组织和人员因素。（）2.访谈法是一种直接从工作执行者那里获取信息的方法，准确性较高。（）3.工作说明书一旦制定，就不需要再进行修改。（）4.组织设计的目的是为了实现组织目标，提高组织效率。（）5.职能型组织结构容易导致多头领导，不利于统一指挥。（）6.管理幅度越大，管理层次就越多。（）7.事业部制组织结构适用于规模较小、产品单一的企业。（）8.工作设计可以提高员工的工作满意度和工作绩效。（）9.组织变革一定会带来积极的效果。（）10.组织发展是一个持续不断的过程，需要长期的努力。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.请简述工作分析的流程。2.简述组织设计的原则。3.组织变革的动力有哪些？五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，并回答问题）案例：某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。随着市场竞争的加剧，公司发现原有的组织结构和工作流程已经不能适应市场的变化，导致产品研发周期延长，生产成本上升，客户满意度下降。为了改变这种状况，公司决定进行组织变革。问题：1.请分析该公司进行组织变革的原因。2.如果你是该公司的管理者，你会采取哪些措施来推动组织变革？案例：某企业采用直线职能制组织结构，随着企业规模的扩大，业务范围的拓展，出现了部门之