北京化工大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

北京化工大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.职能型组织结构的优点是（）。A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活，适应性强3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）。A.垂直结构形态B.职能结构形态C.直线结构形态D.锥形结构形态5.控制工作的关键步骤是（）。A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.管理突破6.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）。A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.间接控制7.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任8.（）是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。A.集权B.分权C.授权D.职权9.下列关于计划的说法不正确的是（）。A.狭义的计划是指制定计划的过程B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C.计划为控制提供了标准和依据D.计划工作具有层次性和普遍性10.组织文化的核心是（）。A.组织目标B.组织制度C.组织价值观D.组织形象二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于决策的影响因素的有（）。A.环境B.过去决策C.决策者对风险的态度D.伦理E.组织文化3.下列属于组织设计的原则的有（）。A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则4.下列属于激励的基本原则的有（）。A.组织目标与个人目标相结合原则B.物质激励与精神激励相结合原则C.正激励与负激励相结合原则D.差异化与多样化相结合原则E.公平性原则5.下列属于控制过程的基本环节的有（）。A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息E.总结经验三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2..泰罗的科学管理思想，提出了实行职能工长制。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.组织规模越大，管理幅度越大。（）5.授权就是把权力全部下放给下属。（）6.有效的控制要做到适时控制、适度控制、客观控制和弹性控制。（）7.激励的起点是满足员工的需要。（）8.组织文化具有很强的凝聚功能。（）9.计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。（）10.管理者是管理的主体，所以管理者的个体素质，管理者群体结构以及它们之间的关系和联系，是管理学研究的重要课题。（）四、案例分析题（20分）材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司管理层决定进行改革，以提升公司的竞争力。公司首先对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。各事业部独立核算，自负盈亏，拥有较大的自主权。同时，公司加强了对事业部的绩效考核，制定了明确的业绩指标，并根据考核结果进行奖惩。在人力资源管理方面，公司加大了培训力度，为员工提供了各种专业技能培训和管理培训。此外，公司还引入了竞争机制，鼓励员工内部竞争，选拔优秀人才担任重要岗位。在市场营销方面，公司重新制定了营销策略，加大了市场推广力度，推出了一系列新产品。同时，公司加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。经过一段时间的改革，公司的业绩有了明显提升，市场份额逐步扩大。问题：1.请分析该公司改革措施中组织结构调整的合理性。（10分）2.请阐述该公司在人力资源管理和市场营销方面的改革措施对公司业绩提升的作用