公司岗位绩效考核指标（生产企业）

XX有限公司岗位绩效考核指标

部UJLJ/A权

绩效考核项目项目说明资料来源

n名称重

1.人员招聘完成准时入职人数/需招聘3用人部门、总

率人数0经办

2.培训计划完成实际培训次数/计划培2

人力总经办

率训次数0

部经

3.公司制度执行4

理每出现一次差错扣5分总经办

力和监察力度0

每出现一次员工投诉扣1

4.日常事务投诉总经办

2分0

人

1.公司行政制度4

力每出现一次差错扣5分部门经理

执行力度0

部

2.日常行政事务每出现一次员工投诉扣2

部门经理

行政投诉5分0

助理3.工作计划完成2

未及时完成每项扣4分部门经理

及时性0

2相关部门、部

4.工作失误次数每出现一次失•吴扣4分

0门经理

人事1.普工类人员招准时入职人数/需招聘4部门经理、用

助理聘完成率人数0人部门

2.新员工入职培实际培训次数/计划培2

部门经理

训完成率训次数0

3.考勤报表的准每出现一个员工考勤不2

部门经理

确性准确扣5分0

2相关部门、部

4.工作失误次数每出现一次失误扣4分

0门经理

1.文控资料发放3

每出现一次差错扣5分部门经理

及时、准确0

文控2.数据统计及时每出现一次不及时或不5

部门经理

文员与准确性准确扣5分0

2相关部门、部

3.工作失误次数每出现一次差错扣4分

0门经理

4部门经理、顾

1.顾客满意度顾客每投诉一次扣5分

0客

前台相关部门每投诉一次扣4部门经理、相

2.内部满意度

文员5分0关部门

2相关部门、部

3.工作失误次数每出现一次差岩扣4分

0门经理

保安同顾客或职工打架行1部门经理、顾

1.文明执勤状况

队长为,每次扣5分0客、员工

保安2.消防、安全工每出现一次差错扣104部门经理、总

员作检查分0经理

3行政制度执行2

每出现一次差错扣4分部门经理

力度0

4行政执行公正每出现一次员工投诉扣1部门经理、员

性投诉2分0工

2相关部门、部

5.工作失误次数每出现一次失误扣4分

0门经理

每出现一次投诉或检查8行政助理、相

1.内部满意度

、吉、士

/冏口不合格扣10分0关部门

工不服从临时调动安排或2

2.服从性或检查行政助理

检查不合格每次扣5分0

每出现一次投诉扣108行政助理、相

1.内部满意度

厨师分0关部门

厨_L不服从临时调动安排或2

人2.服从性或检查行政助理

检曾不合格每次扣5分0

力

6HR经理、交

部1.安全驾驶违规驾驶一次扣10分

5警部门

司机

2.服从性及责任不服从安排及工作不负3行政助理、相

心责任每次扣5分5关部门

采采购1.头缸采购完成准时回合格头缸的缸数1跟单组、品控

购部经率/头缸总缸数5部、布仓

部理2.齐布采购完成准时合格齐布磅数/订4跟单组、品控

布采购完成率布总磅数0购员/品控部

1.面料检验准确2

面料误检一次扣3分生产部

性0

2.辅料检验准确1

辅料误检一次扣2分生产部

性0

品控

3.生产过程检验明显的质量问题未及时3

部主生产部

准确性发现，每次扣5分0

管

4.客户最终验货客户抽检合格批数/客2

跟单组

合格率户总抽检批数5

5.漏检（按规定1

每漏检一次扣5分生产部

品检验次数）5

控1.辅料检验及时1采购部、辅料

未及时检验每次扣3分

部性0仓

辅料

2.质量检验的准7生产部、部门

检验误检一次扣10分

确性0主管

员

3.发现质量问题未及时如实上报每次扣2

部门主管

及时«实上报4分0

L面料检验及时1

未及时检验每次扣3分采购部、布仓

面料性0

检验2.质量检验的准7生产部、部门

误检一次扣10分

员确性0主管

3.发现质量问题未及时如实上报每次扣2部门主

及时^实上报4分0管

1.出现质量问题6生产部、部门

每次扣10分

未能及时发现0主管

品生产2.出现质量问题

2生产部、部门

控检验未及时上报或跟每次扣5分

0主管

部QC踪

3.客户最终验货客户抽检合格批数/客2跟单、部门主

合格率户总抽检批数0管

L对外往来款项每出现一次差错扣105

总经办

结算分0

财务

2.财务部报表准1

部主每出现一次差岩扣5分总经办

确性5

管

财3.扫菲、核算工3生产部、人力

每出现一次差错扣5分

务资准确性5部

部1.工资核算准确每出现一次差岩扣105

车间

性分0

统计3

2.扫菲准确性每出现一次差错扣5分车间

0

3.时工工时核算每出现一次差错扣4分2各部门

准确性0

1.对外往来账款每出现一次差措扣147

供应商、客户

核算分0

^1+

2.财务报表准确每出现一次差错扣103

财务主管

性分0

1.对外往来账款每出现一次差错扣105

供应商、客户

收支分0

出纳

2.备用金及工资每出现一次差错扣105

各部门

支付分0

1.生产计划完成准时走货的数量/应走5

总经办

率货数量0

2.走货时间严重走货时间超过4天以2

生产总经办

超期上，每张订单扣5分0

部经

3.客户最终验货客户抽检合格批数/客3

理品控部

生合格率户总抽检批数0

产4.损耗率（按裁1

1%/实际损耗率总经办

部片数）0

L生产计划完成准时完成的数量/计划3生产经理、跟

率完成的数量0单

裁床

2.裁片质量合格裁片检验合格数/裁片3

主管品控部、车间

率总数0

3.工作失误一般性工作失误扣33品控部、车间

分，严重性失误扣100

分

一般不执行扣2分，严1生产经理、

4.制度执行力

重扣5分0HR经理

1.生产计划完成准时交板的数量/计划2生产经理、跟

率完成的数量0单

纸样合格数量/纸样总4

2.纸样合格率生产经理

数量0

一般性工作失误扣3

板房2相关部门、生

3.工作失误分，严重性失浜扣10

主管0产经理

分

4.交板质量（批1

每次不合格扣2分跟单

办）0

一般不执行扣2分，严1生产经理、

5.制度执行力

重扣5分0HR经理

1.生产计划完成准时完成的数量/计划3生产经理、跟

生率完成的数量0单

车间

产2.产品质量合格成衣抽验批数/抽验总3

主管品控部

部率批数0

3.损耗率（按裁1%/实际损耗1后整部、生产

片数）0经理、跟单

4.工作失误（车一般性工作失误扣32

生产经理

错）分，严重性失误扣8分0

一般不执行扣2分，严1生产经理、

5.制度执行力

重扣5分0HR经理

1.生产计划完成准时完成的数:量/计戈1」4生产经理、跟

率完成的数量0单

2.产品质量合格成衣抽验批数/抽验总3

品控部

后整率批数0

主管一般性工作失•吴扣32

4.工作失误生产经理

分，严重性失误扣8分0

一般不执行扣2分，严1生产经理、

5.制度执行力

重扣5分0HR经理

1.进出数据准确5生产经理、跟

每次错误扣10分

性（一天内）0单

一般性工作失浜扣32相关部门、生

辅料2.工作失误

分，严重性失误扣8分0产经理

仓仓

3侬、库砖2财务部、生产

管每次错误扣5分

据准确性0经理

4.摆放归位、标1

每次不合格扣2分生产经理

识清楚0

布仓L进出数据准确每次错误扣20分4生产经理、跟

仓管性（一天内）0单

一般性工作失误扣3

2相关部门、生

2.工作失误分，严重性失误扣10

0产经理

分

3.聘库存数2财务部、生产

每次错误扣5分

据准确性0经理

4.摆放归位、标1

每次不合格扣2分生产经理

识清楚0

5.对次片/布头/1

每款未统计扣5分生产经理

布尾的过磅统计0

1.进出厂数据结6

每次错误扣10分财务、跟单

算准确性0

2.生产报表准确2生产经理、总

每次错误扣5分

性0经理

总收

3.收发货的及时2生产经理、跟

发每次不及时扣5分

性0单

一般性工作失误扣3

2相关部门、生

4.工作失误分，严重性失误扣10

0产经理

分

跟单1.跟单工作准确因跟单工作失误而出现3生产经理、总

组长性质量问题每次扣5分0经理、董事长

跟单2.客户最终验货客户抽检合格批数/客2品控部

员合格率户总抽检批数0

货期延误每批扣6分，5

3.进度跟踪力度生产经理

超过4天以上扣10分0

维修6

1.维修配合力度每次投诉扣10分各生产部门

组长0

维修2.机器设备定期4各生产部门、

每次失误扣5分

工保养、检修0生产经理

搬运

1

组长尾部、总收

搬运配合力度每次投诉扣10分0

搬运发、布仓等

0

工

6

1.洗水质量投诉每次投诉扣10分车间、跟单

洗水0

员4

2.洗水进度投诉每次投诉扣5分车间、跟单

0

生L纸样按时完成准时完成数/计划完成3

板房主管

产率数0

部4

纸样2.纸样合格率纸样合格数/纸样总数板房主管

0

师傅

一般性工作失误扣5

2

3.工作失误分,严重性失误扣10板房主管

0

分

1

3酒已合力度每次投诉扣2分板房主管

0

6

1.裁板合格率裁板准确数/裁板总数板房主管

裁板0

员2.裁板的配合力4

每次投诉扣5分板房主管

度0

1.准时交板完成准时交板数/计划完成4

板房主管

率数0

车板5

2.车板合格率车板合格数/车板总数板房主管

员0

1

3酒己合力度每次投诉扣2分板房主管

0

1

板房

配合力度每次投诉扣10分0板房主管

杂工

0

1.生产计划完成准日烷数量/计划完4

后整主管

率成数量0

后整2.产品质量合格成衣抽验批数/抽验总4

后整主管

组长率批数0

一般不执行扣2分，严2

3.制度执行力后整主管

重扣5分0

成品1.成品下货完成实际下货数/计划下货4后整主管

下货率数0

员5

2.数据准确率每次错误扣10分后整主管

0

1

3.配合力度每次投诉扣2分后整主管

0

7

1.质量合格率每次错误扣10分后整组长

吹线0

员3

2.配合力度每次投诉扣5分后整组长

0

7

组上1.数据准确性每次错误扣10分后整组长

0

记数

3

员2.配合力度每次投诉扣5分后整组长

0

1.领发物料数量6

每次错误扣5分后整主管

的准确性0

物料2

2.发料的准确性每次错误扣10分后整主管

收发0

3.生产报表的准2

每次错误扣5分总收发

确性0

3

装箱L配合力度每次投诉扣5分后整主管

0

贝

2.入箱准确性每次错误扣10分7后整主管

0

6

1.及时完成每次投诉扣10分后整主管

0

打枪2

2.工作失误每次错误扣5分后整主管

员0

2

3.配合力度每次投诉扣5分后整主管

0

1.产品质量合格成衣抽验批数/抽验总4

品控部

率批数0

生2.工作失误（车一般性工作失•吴扣32

车间车间主管

产错）分，严重性失误扣8分0

主管

部一般不执行扣2分，严1

助理3.制度执行力车间主管

重扣5分0

4.生产计划完成准时完成的数量/计划3生产经理、车

率完成的数量0间主管

1.产品质量合格3

合格数量/总生产数量查货组长

率0

指导

2.生产计划完成准时完成的数量/计划2

工车间主管

率完成的数量0

3.损耗率（按裁1%/实际损耗1车间主管

片数）0

4.工作失误（车一般性工作失误扣32

车间主管

错）分，严重性失误扣8分0

一般不执行扣2分，严1

5.制度执行力车间主管

重扣5分0

6.保管辅料准确1

0.1%/实际损耗车间主管

性0

1.车间每日生产7

每次错误扣10分总收发

车间数统计的准确性0

文员3

2酒己每次投诉扣5分车间主管

0

1.产品质量合格成衣抽验批数/抽验总5

品控部

率批数0

查货一般不执行扣2分，严2

2.制度执行力车间主管

组长重扣5分0

3.生产计划完成准时完成的数量/计划3

车间主管

率完成的数量0

L下裁片数量准7

每次错误扣10分车间主管

裁片确性0

收发3

2.配合力度每次投诉扣5分车间主管

0

成品L成品数量准确每次错误扣10分7车间主管

收发性0

3

2.配合力度每次投诉扣5分车间主管

0

1.辅料领发准确5

每次错误扣10分指导工

性0

组上2.保管辅料准确3

每次少数扣5分指导工

收发性0

2

3.配合力度每次投诉扣5分指导工

0

5

1.啧架准确性排错啧架每次扣10分裁床组长

0

电脑2.裁片用量计算4

用量算错每次扣5分裁床主管

陵架准确性0

1

3酒己合力度每次投诉扣5分裁床主管

0

7

1.菲仔准确性打错菲仔每次扣10分裁床组长

打菲0

生

员3

产2.配合力度每投诉每次扣5分裁床主管

0

部

裁片扫描数量与裁数不符每3

1.裁片扫描完整裁床主管

仓扫次扣5分0

描员2.裁片进出数量4

数量错误每次扣5分