工程部技术管理制度

工程部技术管理制度工程部技术管理制度总则为适应国道改建工程第二合同项目经理部的项目管理体制，规范技术管理工作，实现施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据现行城市桥梁工程施工与质量验收规范，结合项目实际情况，制定本管理制度。项目部所有技术及管理人员需正确贯彻国家各项技术政策与法规，严格执行现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格依据工程承包合同文件、设计图纸及施工组织设计，合理有效地组织施工。各相关部门与工程技术管理部门需严格遵循施工技术管理职责，做好工程开工前的各项技术准备工作，注重施工过程中的组织、协调、控制、调整与检查，坚持以试验检测数据评定工程质量，及时完成各分项工程的技术总结。本制度涉及奖励与罚款事项由项目领导班子确认。技术文件的接收与审核制度工程承包合同、设计文件及图纸是施工管理的主要依据。所有监理及业主下发的技术文件，包括设计文件、图纸、合同及变更图纸等，接收时应核对文件类型和数量，确认无误后签收。工程部负责对接收的技术文件进行登记、建档和备案管理，并第一时间报送项目经理和总工程师。一般技术文件需当天报送，涉及工程变更等重要文件须及时上报。若项目经理不在，应先交总工程师处理或电话通知主要内容，确保技术文件及时有效落实，杜绝遗漏。工程施工图纸和已批复的技术文件，工程部应立即下发相关部门和人员，组织技术文件熟悉及审核工作，全面领会设计意图。重点审查以下事项并做详细记录，各部门及相关人员按规定时间书面报送工程部，由工程部审核汇总后及时上报项目总工程师，确保问题及时反映和解决：学习和研究所有技术文件与合同文件，理解设计意图，核对交接的设计技术文件类型和数量。检查设计图纸所执行的标准与规范是否符合国家和行业要求。核查图纸及设计说明是否齐全、清晰，水文地质资料是否准确，图纸中的几何尺寸、坐标、标高、轴线、管线等数据是否准确，一套图纸前后是否一致，各关联图纸是否存在设计矛盾，地上与地下部分设计是否吻合。核对工程数量、材料数量有无差错，图纸工程数量与工程量清单是否一致。检查主要结构在设计强度、刚度、稳定性方面是否存在问题，主要部位的结构构造是否合理。评估施工技术方案是否满足新结构、新工艺、新技术的施工要求，能否确保工程质量和安全施工。核查设计选用的材料、配件、构件的品种、规格、性能、质量及数量能否满足采购供应要求。检查设计图纸是否与现场实际情况一致。处理设计图纸中的其他疑问及其他相关问题与合理化建议。设计变更技术核定制度无论业主、监理工程师或施工企业提出的设计变更，都必须严格执行技术核定制度。业主或监理工程师提出的设计变更，由项目总工程师组织评审和会商。若可行，则由总工程师通知有关部门及施工工区执行，相关文件在工程部存档。项目部提出的设计变更，由项目总工程师组织有关部门进行技术、经济、质量及使用功能方面的研究协商。各方达成一致后，由总工程师填写变更设计申请单，报监理工程师审批后通知相关部门和施工工区实施。批复文件包括变更图纸、计算书及监理和业主批复意见，均在工程部存档，作为竣工资料。施工队无权直接向业主和监理提出设计变更。所有重大设计变更必须上报公司项目管理部审批。施工日志制度施工日志是工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件，严禁混合或交叉填写。施工日志应简明、快捷地反映每项工程施工的各个环节和过程，确保便于查阅。记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成相关的内容，确保可追溯性。与工程施工和质量无关的内容不得填写。施工日志由施工负责人、技术负责人或现场技术负责人填写，不得由资料员或其他非技术人员填写。需按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写。如连续未施工或停工，可表述为某年某月某日至某年某月某日未施工，无需每日记录。施工日志采用记叙文形式填写，不得采用总结报告或议论文形式。对每个关键工序或主要事件的描述应体现以下要素：时间具体到几点几分，如测量放样、报验、验收及同意下道工序施工的时间；地点一般为施工现场，特殊情况下需注明会议室等其他地点；人物应写明相关主要责任人员的全名；过程需描述由谁操作、如何操作及检测数据和项目；结果应说明检测是否合格，是否可进行下道工序施工及同意单位或人员。施工日志首页应叙述工程基本概况，包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、现场施工负责人、监理工程师及开竣工日期等。按施工顺序如实记录工程全过程，包括：每日气候、施工方法、劳动力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及结果；每日使用的主要材料规格和数量；施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用所采取的措施和效果；质量事故及处理改进记录；停工及原因；上级检查提出的质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；新工艺、新材料、新设备、新技术的应用情况；其他与工程施工和质量相关的情况。施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，实现问题闭合。公司实行无纸化办公，工程部人员需及时将施工日志填写在项目管理系统中。工程部长每15天检查所有技术人员的工程日志，检查前2天发布公告。连续2次未及时、准确填写或填写不真实日志的人员，将处以100元/次的罚款。施工前技术准备制度试验室主任全面负责工地试验室的建立、仪器标定计量及资质申报批复工作，确保满足工程试验需求。试验与材料人员需密切配合，抓好原材料的调查检验和筛选工作，为材料采购提供质量保证和参考资料。试验室需根据施工计划提前完成各标号混凝土配合比设计，报监理验证审批后交工程部备案，确保不影响工程施工。测量组与现场技术负责人共同完成拟开工分项工程的测量放样与报验工作。每次放样报验资料需建立台账专人保管，并送交工程部备案。各现场技术负责人负责工区内所有分项工程开工前的现场准备工作。工程部设专人编写开工报告，经工程部长复核、项目总工程师审核签字后上报监理批复。监理下达开工令后方可开工。开工报告应附主要技术资料：材料及半成品检验报告和报批单、混凝土配合比报告和报批单、测量高程和施工测量放样记录、主要机具设备、测量和试验仪器设备、人员到场情况、特殊材料要求及施工技术方案和专项方案等。工程部负责建立健全施工现场技术管理的各项规章制度。技术交底与落实制度工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理原始记录保管，并满足合同文件、施工技术规范、工艺标准及质量检验要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师审查签认，被交底人员需履行签字手续。技术交底按不同层次、要求和方式进行，确保所有员工掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。设计交底结束后，由项目总工程师组织项目技术部门负责人就合同文件中的技术规范、监理程序、总工期、设计文件施工图纸说明、施工特点、试验工程项目施工技术标准、工艺及施工技术方案、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及科研课题、QC课题与四新项目的技术要求进行交底，以《实施性施工组织设计》和分项工程《施工指导书》为主。各部门负责人在接受交底后，按实际施工进度，由现场技术负责人和作业队负责人组织向工班长及相关操作人员交底，内容包括施工方案具体措施与施工方法、交叉作业协作及注意事项、施工质量标准及检验方法、施工安全技术措施等。班组长在接受交底后，需组织全班人员讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任和具体措施，相关现场技术负责人和作业队负责人需全程参与，确保交底效果。各级技术交底需以书面方式签字齐全，交工程部统一建档管理。在文字、图纸技术交底的同时，各现场技术负责人需会同测量组向施工队进行现场交桩，包括路线导线点、水准点、曲线要素点、主要固定桩、贯通控制网点及生活、生产、附属设施用地范围、弃土场和施工便道的区间方位标志桩号。现场交桩应有工作交接单并报工程部存档。因未进行技术交底、交底不清或错误造成事故的，按公司工程事故处理办法处理。现场技术调整审核制度技术部和测量组在审核技术文件的同时，需组织人员进行现场调查核对和恢复定线。对现场调查发现的问题，应及时汇总、研究整理，确定解决办法后报项目总工程师复审，复审后拟文报请监理、业主审批。未经正式批准，施工中不得随意改动。现场调查内容包括：桥位附近的工程地质、水文、气象、地形地物环境条件及施工污染影响；地方材料及外购材料来源，加工材料分布、数量、质量，各种材料运输线路、运距、运输方式及道路状况；地方能源，可供工程用水用电状况；路线平面、纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁防护形式、防护、导流设施方案合理性；工程与当地农田水利、公路、电力、电讯、管道、地下文物及其他构造物的相互干扰影响；沿线通道、管涵设置是否与实际相符，是否需要增设，排水沟设计标高、水流方向是否与实际相符等。对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩的控制点等进行复测。复测偏差值小于规定值时设桩保护；若大于规定值，需整理资料报送原测设单位和监理共同研究核实。恢复定线的测量资料报监理签认后作为施工依据，经监理认可后补充加密施工所需各种测量标准，建立施工测量控制网。施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准不得随意改动。因特殊原因需修改时，应由项目部发出书面通知或由施工队提交书面报告，经项目审核批准。现场施工技术管理制度为保证施工技术方案的顺利实施，除施工前进行详细技术交底和充分准备外，还需做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作。工程部应根据施工技术方案执行情况的检查，发现问题并制定改进措施和方案，对有关部分或指标进行补充、调整，实现施工技术方案的动态管理和优化完善。因原设计考虑不周或漏项需增加补强或返工重做的工程，必须报监理核准并取得变更通知或纪要等书面依据后方可实施。现场技术负责人需负责以下工作：严格按照项目部制定的施工方法、顺序、技术方案、工艺措施、进度要求、质量标准和安全措施进行施工落实，有不适合之处及时书面上报总工程师调整完善；负责工程测量放样的协调控制工作，施工队可进行日常测量放样工作，但必须经项目测量组复核确认无误后报监理工程师验收，监理签字确认后方可进行下道工序施工；严格按照试验室给定的材料配合比施工，并做好与试验室的配合与报验工作；及时收集整理施工队各工序的书面材料和原始记录质检资料，施工队设专人认真填写各项技术质量资料，按规定履行签字手续后及时上交工程部统一管理；全面做好安全技术交底与安全预防工作，各项防护措施必须到位，杜绝违章作业，严格贯彻三不放过原则；做好工序交接和班组作业的交接班工作，以书面形式交接，每10天将交接单报工程部整理存档；配合合约部完成工程施工后的测算工作。施工原始记录及资料整理、上报制度施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要资料，必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管。主要由工程部负责归档留存，各现场技术负责人负责组织施工队整理。具体包括：工程使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括混凝土配合比）、外购成品半成品的试验数据和出厂检验证；各种技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件；设计变更报告和业主或监理批复文件及经批复冲减工程数量的附件；各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录；工程照片和录像，重要项目的隐蔽工程部位及新工艺、新技术和高难度施工作业均应有照片或录像，重点工程由工程部负责拍摄；所有技术交底记录文件、监理或业主批复的开工报告、计量质检原始资料；施工日志、施工记录、日常重要事项、测量放样、施工交底记录及技术质量、生产会议的会议记录、纪要或指挥部、监理组下发的会议纪要、作业指导书等技术质量文件。施工原始记录应随工程进度如实填写，不得后补。数据不得涂改，可划改但需注明划改人姓名。原始记录按合同要求格式填写，工程部可统一制定其他重要原始记录，但内容必须完整。各种原始记录需经检查、复核和项目总工程师签字后方有效，并归档作竣工验收使用。任何签名不得涂改、划改，不得代签或前后