工程管理规章制度准则7篇

工程管理规章制度准则7篇工程管理规章制度准则第一章目标管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻管生产必须管安全的原则，建立并落实各级安全生产责任制。制定明确的安全目标，将安全生产责任逐级分解至具体岗位和人员，并实施定期考核。第二章组织管理设立以装饰管理部安全生产负责人为核心，各施工单位安全负责人参与的安全生产管理委员会，统一领导施工现场安全生产管理工作。装饰管理部主要负责人应与各施工单位负责人签订安全生产责任状，实现责任到人、分级负责。每半月召开一次安全生产例会，总结前期工作并部署下一阶段任务。各分包单位须确保施工期间有本单位管理人员在现场值班，严禁缺岗失管。必须严格执行既定的安全生产技术方案与措施，执行中如发现问题须及时上报，任何修改都需经原审批人签字确认，严禁擅自变更。实行安全生产技术交底制度，工程开工前应在施工组织设计中编制专项安全管理内容及针对性安全技术措施，以书面形式逐级交底。建立机械设备、临时用电设施及脚手架等验收制度，未经验收或验收不合格严禁投入使用。第三章施工现场管理所有进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽并系好下颌带，否则视为违章。从事2米以上高处作业且无法采取可靠防护措施的人员必须系挂安全带，遵循高挂低用原则，防止摆动碰撞引发事故。特种作业人员必须持证上岗，并将证件复印件报装饰管理部备案。管理人员不得违章指挥，操作人员有权拒绝违章指令并可制止他人违章作业。现场须设置齐全、醒目的安全标牌与警示标志。每月由总经理或装饰管理部经理组织各部门开展施工现场安全生产大检查。采用新工艺、特殊结构的工程，需先进行操作方法与安全教育培训，考核合格后方可上岗。第四章临时用电管理施工用电必须符合安全操作规程，定期及不定期检查现场线路与设施，记录存档。施工机具、车辆和人员应与内外电线路保持安全距离，不足最小距离时必须采取有效防护措施。高大设施按规定装设避雷装置。电动工具使用应符合国家标准，保持电源线、插头插座完好，禁止随意接长或更换电源线，工具绝缘应完好，维修与保管须由专人负责。第五章附则本制度由装饰管理部负责制定、解释与修订，自公布之日起执行。总工办职责规定总工办在公司总经理和总工程师领导下开展工作，作为公司技术管理的归口部门，负责完善监理工作程序，参与重大工程监理投标文件、监理大纲及规划的编写与审定，协助处理重大工程技术及质量问题。掌握行业技术发展动态，组织内部技术交流与研讨，承担监理人员技术培训，协助工程部完成项目监理部的考核与技术考试工作，及时转发国家、省、市及行业发布的规范、标准与规程，完成公司交办的其他任务。工程技术部管理制度工程技术部应全面贯彻国家、地方及行业相关法规，推动企业科技进步，为施工生产提供技术保障，实现技术管理标准化与规范化。部门人员需恪守岗位职责，协同高效完成工作，定期参加技术及岗位培训，维护部门团结，配合其他部门工作。部门结构通常设置经理一名，技术质量主管、安全文明施工主管、档案资料主管各一名，及若干专业技术人员。部门需组织实施公司年度质量目标，严格按规范与标准进行全方位质量监督检查，接受并参与处理工程质量事故，收集客户反馈并督促整改，落实工程回访与保修。岗位职责方面，总工程师全面负责公司技术管理，制定质量安全目标与措施，控制项目进度，审核招投标项目，组织技术培训与职称评审，审批施工组织设计与专项方案，参与工程验收与评审，处理重大质量事故。工程技术部经理负责部门日常管理与目标实施，审核施工方案与安全措施，协调内外部关系，跟踪项目进度，参与工程验收，指导现场创建与资料申报工作。土建与安装等专业工程师分别负责相应专业的勘察、图纸会审、进度与质量控制、成本监督、合同与招标管理、现场协调、技术问题解决、竣工验收及后期保修管理等各项具体工作。公司高层管理规定公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责公司运营，设置组织机构与人员编制，建立经营管理体系。总经理有权提请聘任或解聘高层管理人员，决定中层干部聘任，审查公司规章制度、薪酬方案及奖惩制度，依法实施员工奖惩，制定经营方针与发展规划，主持重大会议，审定监理投标文件与合同，检查重大项目质量安全，批阅重要文件，关怀员工生活。工程部综合管理制度工程部需严格执行公司章程与各项制度，主要职责为履行各类工程相关合同，实施现场管理及进度质量控制，提供决策支持。部门实行专业工程师责任制，处理事项应高效及时。部门公章由经理管理，使用前需登记，严禁外带。涉及经济、工期、合同变更、材料认价等文件须经工程部经理、工程总监及公司领导签字后方可用章；纯技术、现场管理及合同执行类文件须由专业工程师、工程部经理及工程总监签字后用章。专业工程师须为经办事项的第一责任人，确保数据准确、汇报真实，并提出解决方案。部门设立档案员负责所有文件的收发、建档与保管，原件一律归档，部门存复印件备查。工程部考勤、请假依公司统一制度执行，由部门负责人监督。办公室卫生实行轮值制度，由档案员记录情况，全体员工需共同维护办公环境整洁。部门主要职责装饰管理部制定和执行安全生产制度，组织现场管理，落实安全责任