交通局路长制工作制度

PAGE交通局路长制工作制度一、总则（一）目的为加强交通道路管理，提高道路通行能力和服务水平，保障交通安全畅通，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本交通局辖区内所有道路的管理工作。（三）基本原则1.统一领导原则：在交通局的统一领导下，明确各部门职责，协同推进路长制工作。2.分级负责原则：按照道路等级和管理范围，实行分级管理，确保责任落实到位。3.属地管理原则：以道路所在辖区为基础，充分发挥属地优势，提高管理效率。4.综合治理原则：综合运用各种管理手段，加强部门协作，形成治理合力。（四）工作目标通过实施路长制，实现道路设施完好、交通秩序井然、环境卫生整洁、绿化景观优美，为公众提供安全、便捷、舒适的出行环境。二、组织体系（一）路长设置1.总路长：由交通局局长担任，负责全面领导和统筹协调辖区内路长制工作。2.分路长：根据道路分布情况，设置若干分路长，由交通局副局长或相关科室负责人担任，负责具体道路的管理工作。3.路段长：在每条道路上划分若干路段，设置路段长，由道路养护单位、路政执法人员或社区工作人员担任，负责路段内的日常巡查和管理工作。（二）工作职责1.总路长职责负责组织制定路长制工作方案、年度工作计划和考核办法。定期召开路长制工作会议，研究解决工作中的重大问题。对路长制工作进行监督检查和考核评价。协调相关部门，共同推进路长制工作。2.分路长职责负责落实总路长交办的工作任务，组织实施分管道路的管理工作。定期巡查分管道路，及时发现和处理道路设施损坏、交通秩序混乱、环境卫生问题等。协调相关部门，解决分管道路管理中的难点问题。对路段长的工作进行指导和监督。3.路段长职责负责路段内道路设施的日常巡查和维护，及时发现并上报设施损坏情况。维护路段内的交通秩序，劝阻和制止违法行为。督促保洁人员做好路段内的环境卫生清扫工作。及时发现和处理路段内的突发事件，并向上级报告。（三）工作机构1.路长制办公室：设在交通局综合科，负责路长制工作的日常组织协调和监督检查。办公室主任由综合科科长兼任，成员由各相关科室人员组成。2.工作职责负责制定路长制工作制度、工作流程和考核标准。组织开展路长制工作的宣传培训和信息报送。协调各成员单位之间的工作，及时反馈工作进展情况。对路长制工作进行日常监督检查，对发现的问题进行跟踪督办。三、工作内容（一）道路设施管理1.道路养护制定道路养护计划，定期对道路进行巡查、检测和维护。及时修复道路路面病害、坑洼、裂缝等，确保道路平整度和通行安全。加强道路附属设施的养护管理，包括路灯、护栏、排水设施等，保证设施完好。2.路政管理加强路政巡查，及时发现和制止各类侵占、损坏道路及附属设施的违法行为。依法查处超限运输、非法占道经营等违法行为，维护道路路产路权。做好道路施工许可管理，监督施工单位按照规范要求进行施工，保障施工期间道路交通安全畅通。（二）交通秩序管理1.交通疏导根据交通流量变化，合理调整交通信号配时，优化交通组织。在高峰时段和拥堵路段，安排专人进行交通疏导，引导车辆有序通行。加强对学校、医院、商业区等重点区域周边交通秩序的管理，确保行人、车辆安全。2.违法查处加大对各类交通违法行为的查处力度，重点整治闯红灯、逆行、乱停乱放等违法行为。开展联合执法行动，严厉打击酒驾、醉驾、毒驾等严重违法行为，维护道路交通秩序。（三）环境卫生管理1.清扫保洁建立健全道路清扫保洁制度，合理安排清扫保洁人员和作业时间。加强对道路路面、人行道、绿化带等区域的清扫保洁，做到无杂物、无垃圾、无积水。及时清理道路两侧的垃圾桶，确保垃圾日产日清。2.垃圾处理规范垃圾收集、运输和处理流程，确保垃圾转运过程不造成二次污染。加强对垃圾处理设施的管理，定期进行维护和检查，保证设施正常运行。（四）绿化景观管理1.绿化养护制定绿化养护计划，定期对道路绿化进行修剪、浇水、施肥、病虫害防治等养护工作。及时补植缺株、死株，保持道路绿化景观的完整性和美观性。2.景观提升根据道路实际情况，适时开展绿化景观提升工程，增加道路绿化层次和色彩搭配。加强对道路沿线景观设施的管理，保持设施完好，提升道路整体形象。四、工作流程（一）巡查发现1.路段长每天按照规定的巡查路线和频次，对路段进行巡查。2.巡查过程中，采用徒步、车辆巡查等方式，及时发现道路设施损坏、交通秩序问题、环境卫生状况、绿化景观损坏等各类情况，并做好记录。3.对于能够当场处理的问题，路段长应立即进行处理；对于无法当场处理的问题，应及时上报分路长。（二）上报交办1.路段长将巡查发现的问题以书面或电子文档形式上报分路长。2.分路长对上报的问题进行审核，根据问题的性质和严重程度，确定责任单位，并将问题交办给相关责任单位。3.对于涉及多个部门的复杂问题，分路长应组织相关部门进行联合交办。（三）处置反馈1.责任单位接到交办的问题后，应按照要求及时进行处置。2.处置完成后，责任单位应将处置结果反馈给分路长。3.分路长对处置结果进行核实，如处置结果不符合要求，应责令责任单位重新进行处置。（四）复查归档1.路长制办公室对交办问题的处置情况进行跟踪复查。2.复查合格的问题，进行归档整理，作为路长制工作的考核依据。3.对复查不合格的问题，继续督促责任单位整改，直至问题解决。五、考核评价（一）考核对象总路长、分路长、路段长以及各责任单位。(二）考核内容1.道路设施管理情况，包括道路养护质量、路政执法效果等。2.交通秩序管理情况，如交通疏导成效、违法查处数量等。3.环境卫生管理情况，清扫保洁质量、垃圾处理情况等。4.绿化景观管理情况，绿化养护水平、景观提升效果等。5.工作任务落实情况，包括问题交办的处理及时率、处置合格率等。（三）考核方式1.日常考核：路长制办公室通过巡查、抽查、信息报送等方式，对各考核对象的工作情况进行日常监督检查，并做好记录。2.定期考核：每季度对各考核对象进行一次全面考核，考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。3.社会监督考核：通过设立举报电话、邮箱等方式，广泛接受社会公众的监督和评价。（四）考核结果运用1.将考核结果与各考核对象的绩效挂钩，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励。2.对考核不合格的单位和个人进行通报批评，并责令限期整改。3.考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。六、保障措施（一）人员保障1.加强路长制工作队伍建设，根据工作需要，合理配备路长、路段长和相关工作人员。2.定期组织培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。（二）经费保障1.设立路长制工作专项经费，纳入财政预算，保障道路设施维护、交通管理、环境卫生保洁、绿化养护等工作的顺利开展。2.加强经费管理，严格按照财务制度使用经费，确保经费使用合理、规范、透明。（三）技术保障1.充分利用现代信息技术，建立道路管理信息系统，实现道路设施、交通流量、环境卫生等信息实时共享和动态监管。2.在道路关键位置安装监控