宜春学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

宜春学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在系统项目集成管理中，以下哪一项不属于集成管理的关键活动？（）

A.制定集成管理计划B.管理接口和依赖关系C.进行变更控制D.制定风险管理计划

2.集成管理中的“集成点”是指什么？（）

A.项目进度的重要节点B.不同工作包的交付点C.资源分配的关键时刻D.风险发生的高概率点

3.在系统项目集成管理中，以下哪一项工具最适合用于跟踪和管理集成进度？（）

A.工作分解结构（WBS）B.集成管理计划C.关键路径法（CPM）D.变更请求日志

4.集成管理中的“接口管理”主要解决什么问题？（）

A.项目成本超支问题B.不同团队之间的沟通障碍C.项目进度延误问题D.需求变更管理问题

5.在系统项目集成管理中，以下哪一项是集成测试的主要目的？（）

A.验证系统是否符合用户需求B.测试单个组件的功能C.确保不同组件之间的接口正常工作D.验证系统的性能指标

6.集成管理中的“变更控制”主要解决什么问题？（）

A.项目范围蔓延问题B.项目资源不足问题C.项目进度延误问题D.项目成本超支问题

7.在系统项目集成管理中，以下哪一项是集成管理计划的重要组成部分？（）

A.风险管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.以上都是

8.集成管理中的“接口管理”为什么重要？（）

A.确保不同团队之间的协作顺畅B.减少项目变更的频率C.提高系统的整体性能D.以上都是

9.在系统项目集成管理中，以下哪一项是集成测试的典型步骤？（）

A.安装测试B.单元测试C.系统测试D.集成测试

10.集成管理中的“变更控制”如何实施？（）

A.建立变更控制委员会B.制定变更管理流程C.进行变更影响分析D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.在系统项目集成管理中，以下哪些是集成管理的关键活动？（）

A.制定集成管理计划B.管理接口和依赖关系C.进行变更控制D.制定风险管理计划E.进行集成测试

2.集成管理中的“集成点”有哪些类型？（）

A.开发集成点B.测试集成点C.部署集成点D.维护集成点E.改进集成点

3.在系统项目集成管理中，以下哪些工具适合用于跟踪和管理集成进度？（）

A.工作分解结构（WBS）B.集成管理计划C.关键路径法（CPM）D.变更请求日志E.项目管理软件

4.集成管理中的“接口管理”主要解决哪些问题？（）

A.项目成本超支问题B.不同团队之间的沟通障碍C.项目进度延误问题D.需求变更管理问题E.系统性能问题

5.在系统项目集成管理中，以下哪些是集成测试的典型步骤？（）

A.安装测试B.单元测试C.系统测试D.集成测试E.用户验收测试

三、（判断题、填空题）（本大题共2小题，每小题5分，共10分）

1.判断题（每题2分，共4分）

（1）集成管理计划是项目集成管理的核心文件。（）

（2）集成测试可以完全替代单元测试。（）

2.填空题（每题3分，共6分）

（1）在系统项目集成管理中，______是指确保不同工作包的交付和集成符合项目要求的过程。

（2）集成管理中的______是指在不同团队或组件之间定义和管理的交互点。

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共15分）

材料一：某公司正在开发一个新的电子商务系统，该系统由多个团队负责不同的模块开发，包括用户界面、订单处理、支付系统、物流管理等。项目计划要求在三个月内完成系统开发和集成测试，并上线运行。

材料二：在项目开发过程中，发现不同团队之间的接口存在很多问题，导致集成测试无法顺利进行。项目经理决定成立一个集成管理小组，负责协调不同团队之间的接口问题，并制定详细的集成管理计划。

问题：

（1）在系统项目集成管理中，集成管理小组的主要职责是什么？（5分）

（2）在项目开发过程中，集成管理小组如何解决不同团队之间的接口问题？（5分）

（3）在系统项目集成管理中，如何确保集成测试的顺利进行？（5分）

五、（论述题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司正在开发一个新的智能交通系统，该系统由多个团队负责不同的模块开发，包括交通数据采集、数据分析、交通信号控制、用户界面等。项目计划要求在六个月内完成系统开发和集成测试，并上线运行。

材料二：在项目开发过程中，发现不同团队之间的接口存在很多问题，导致集成测试无法顺利进行。项目经理决定成立一个集成管理小组，负责协调不同团队之间的接口问题，并制定详细的集成管理计划。然而，由于项目时间紧迫，集成管理小组的工作受到了很大的限制。

问题：

（1）在系统项目集成管理中，集成管理小组的工作受到哪些因素的影响？（5分）