公司各领导人岗位规范

目录

（总裁）岗位规范...........................

（执行副总裁）岗位规范....................

（技改副总裁）岗位规范....................

（技术副总裁）岗位规范....................

（财务总监）岗位规范.......................

（资金总监）岗位规范.......................

（技术总监）岗位规范...................

（生产总监）岗位规范.......................

（物流总监）岗位规范.......................

（行政总监）岗位规范.......................

（销售总监）岗位规范

（市场总监）岗位规范.......................

（总裁）岗位规范

职位名称总裁职位编号

所属部门薪金级别

执行副总裁、技改副总裁、技术

副总裁、财务总监、资金总监、

基本

生产总监、物流总监、行政总

状况直接上级直接下属

监、销华总监、市场总监、销售

企业总经理、投资发展部经理.、

特许经营部营销总监

统筹管理企业的经营活动，实现企业经营管理目的和发展目H勺的实现。

设置目的

1、全面规划企业的长远发展，保证企业的长远发展健康稳定，组织完毕董事会确定的经营管

理目的:

2、全面负责企业的经营管理，对企业经营管理中碰到的重大问题进行决策；

3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定企业内使命和远景规划：

4.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关健领域实行战略管

理：

5、组织、审批企业重大经营管理项目，从事经营管理为开创性工作：

6.处理与企业经营管理有关的其他重大事情；

职责

7、做好对外公共关系的协调：

8、拓展新啊业务领域和客户：

9、对投资、融资工作的管理。

平常关注,定期关注：

企业重大工作项目的进展状况企业各业务所处行业动态，与政府及企业

1.、批阅有关文献、资料、汇报、申有关利益者的公关，作

定

平请等：

期

常

2.新工作的计划、安排：1.参与月度工作办公会与季度经营分析

工

工

3.不定期的主持司务会议的召开。会：2、对分管领导进行绩效考核

作

作

3、不定期的主持司务会议［1勺召开。1、参与月度工作办公会与季度经营分析

会：2.对分管领导进行绩效考核

1、参与月度工作办公会与季度经营分析

会：2、对分管领导进行绩效考核

L对企业发展战略规划、重大投资计划、品牌方略制定等重大决策H勺决定权：

2.年度计划、目的及年度预算的审批权;

3.产品构造、价格体系制定『'J决定权：

4.重大销告业务口勺审批权：

职权

5.贷款、融资决策权；

6.企业组织构架、人事任免、薪资构造的审批权；

7、财务稽核项目的监督权；

8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权：

9、对下属工作的桧查和监督权：

10、对下属的考核,奖惩、鼓励权；

定期向董事会N:报企业经营业绩

汇

内不定期就企业重大决策向堇事会汇报

报

部

工督监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。

作导

工作关协调各分管领导之间的工作。

关系系协

调

外部与重大客户、供应商进行沟通、联络;

工作与政府机关等社会利益有关者进行沟通和交流。

关系

学历硕士以上专业企业管理、工商管理、行政管理

年龄35-45周岁性别男

性格沉稳、有魄力、责任心强

23年以上大型企业管理工作经验：

工作

5年以上大型企业全面管理工作经验。

经验

1、熟悉企业'也务和流程，在团体管理方面有极强的领导技巧和才能：

岗位

所

需2、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与决策能力，有广泛的客

知

识户资源和社会资源。

1、掌握先进企业管理模式及精要，岗位技科目名称课时数

任职具有先进的管理理念：能培训

资格规定

2.卓越的协调能力、决策能力、组

织能力和说服能力：

岗位

技能3.精通多种办公软件:

规定

4.优秀的书面和语言体现能力：

5.良好的中英文写作、口语、阅读

能力。

职前

培训

职业可罟升的职位

发展可转换的职位

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2023-12-10版本建立

履历2023-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（执行副总裁）岗位规范

一

职位名称执行副总裁职位编号

好所属部门薪金级别

领

直接上级总裁直接下属信息中心

设置目的协助总裁管理企业的平常经营活动。

1.负贲总裁外出期间企业平常运行管理和平常事务处理：

2.协助总裁对企业重大业务及管理工作进行决策：

3.协助总裁在企业文化、组织创新、人才开发、业务开拓、对外投资等企业发展的关键领域实

行战略管理：

4、做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户；

5、主持企业II勺全面经营管理工作，对企业经营管理中碰到的重大问题进行决策：

6.组织与引导整体管理目的、管理方案等：

职责

7、组织与协调整体经营活动：

8、组织完善总经理团体建设工作：

9、处理与企业经营管理有关的其他重大事情；

10、完毕总裁交办的其他任务。

平常关注：定期关注：

企业重大工作项目的进展状况。企业各业务所处行业动态，与政府及企业

定

平1、批阅有关文献、资料、汇报、申有关利益者的公关工作：

期

常请等：1.主持企业月度工作办公会、季度经营分

工

工2、新工作时计划、安排。折会；2、对下属进行考核

作

作3、企业经营业绩的分析考核1、主持企业月度工作办公会、季度经营

分析会：2.对下属进行考核

1、主持企业月度工作办公会、季度经营

分析会：2、对下属进行考核

1.年度计划、目的审批的主持权:

2.年度侦算审批的主持权：

3.对波及多部门的运行问题的仲裁权；

4.各有关部门的业务检查、指导权;

5.对企业发展规划、投资计划、研究与开发等与企业发展有关的重大决策的主持评审权；

6.企业组织架构调整的主持评审权：

职权

7、中层人事任免的主持评审权：

8、企业薪资构造的审批确定的主持评审权：

9、企业月度工作办公会及季度经营分析会口勺主持权：

10、对下属的考核、奖惩、鼓励权：

11.对人力资源部、企业管理部、总裁办工作的考核权；

12.授权范围内费用H勺审批权。

工作条

办公室、电脑、

件

关键业考核指标指标权重

绩指标

(KPI)

定期向总裁汇报企业T.作进展状况o

汇

内

报

部

工督指导下属开展工作

作导

工作关协调企业各部门之间的接口工作。

关系系协

调

外部与政府机关等社会利益有关者进行沟通和交流。

工作

关系

学历本科及以上学切专业企业管理及有关专业

年龄32-45岁性别男

性格沉稳、有魄力、责任心强

8年以上大型企业管理工作经验

工作

5年以上大型企业全面管理工作经验

经验

熟悉企业'也务和流程，在团体管理方面有极强的领导技巧和才能：

岗位熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实行能力,有广泛时客户

所

需

任

职资

知

识

资

格

源和社会资源。

卓越的协调能力、决策能力、组织岗位技科目名称课时数

岗位能力和说服能力：能培训企业战略二周

技能精通多种办公软件；规定二周

优秀的书面和语言体现能力；一刑

规定

良好的中英文写作、口语、阅读能

力。

职前企业发展战略培训

培训

职业可晋升1勺职位

发展可转换的职位

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2023-12-10版本建立

履历2023-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

(技改副总裁)岗位规范

一

职位名称技改副总裁职位编号

好所属部门薪金级别

领

直接上级总裁直接下属设备部经理

设置目的负责企业重大投资项目的组织与管理。

1.负贲企业重大基建和技改投资项目的前期调研、与有关政府部门洽谈；

2.负责重大基建和技改项目的统筹与组织；

3、负责与地方水、电、气等供应企业或机关保持联络进行公关活动：

4.完毕总裁交办II勺其他工作。

职责

平常关注

企业电力供应状况1.参与司务会；2、对下属进行考核

定

平1、参与司务会：2.对下属进行考核

期

常1.批阅有关文献、资料、汇报、申请1、参与司务会：2、对下属进行考核

工

工等；2、新工作的计划、安排

作

作1、批阅有关文献、资料、汇报、申请

等；2.新工作的计划、安排

1、批阅有关文献、资料、汇报、申请

等；2、新工作的计划、安排

L重二k基建项目方案的提议权；

2.基建项目工程承包商n勺提议权和审核权：

3.重大技改项目II勺审核权与组织实行权；

4.员工业务培训权；

5.对下属部门经理任免、晋升、降职II勺提议权；

职权

6.对下属部门经理的考核权：

7、授权范围内费用的审批权。

工作条

办公室、电脑、

件

考核指标指标权重

参见分管部门的责任状

关键业

绩指标

(KPI)

状况

作进展

报T

裁汇

向总

定期

汇

内

报

部

工

状况

进展

工作

下属

监督

督

作

导

务指

行业

属进

对下

导

工作

关

协调

进行

分厂

生产

、有关

购部

、采

产部

与生

程中

行过

目实

改项

关系在技

协

系

通

行沟

部进

发展

投资

中与

过程

调研

行性

目可

建项

在甚

调

动

关活

的公

必要

，进行

沟通

进行

部门

政府

管理

业或

应企

的供

、气

、电

外部与水

工作

关系

专业

学历

历

以上学

大专及

理工科

以上

35岁

性别

年龄

男

性格

沉稳

作经验

以上工

23年

工作

验

理经

和管

组织

项口

大型

以上

5年

经验

经验

层管理

业中高

大型企

以卜.

岗位2年

理

项目管

、工程

战略

企业

任职所需

资格知识

课时数

名称

科目

岗位技

组织

力和

判能