工程管理部管理文件

工程治理部制度

1、本部门治理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。

2、严格执行工程治理制度，积极做好组织和谐工作。

3、各项施工组织治理都要保护公司利益，严格控制成本。

4、挑选分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是

公司内部举荐，有权拒绝使用。

5、对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合

格证书。

6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。

7、定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。

8、积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决

问题。

9、在工作中发觉问题，要及时组织处理或向上级领导汇报，重要问题做

到快速。

10、对于工程治理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、

科学。

11、工程治理部工作人员不得接受任何形式礼品或招待活动。

12、认真完成领导安排的暂时性工作。

工程治理部组织机构图

部门经理

项

劳

现

目

务

场

和

配

施

谐

置

工

治

治

治

理

理

理

工程治理部职责

1.负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门

的实施情形。

2.参与经营部组织的项目投标文件的评审和合同评审。

3.负责组织总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的

和谐工作。

4.根据合同内容和要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。

5.负责组织项目部等有关部室编写并组织项目部实施《项目质量计划》。

6.负责挑选分包方施工队伍（包含特别材料的加工安装厂家），并组织有

关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。

7.根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进

行治理。

8.负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

9.协助（生产）副总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面控制,

抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。

10.负责和谐各项目部与职能部室的工作关系。

11.负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技

术分析会（即技术总交底）。

12.负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置治理工作。

13.负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，

并核定质量等级。

工程治理部岗位职责

一、部门经理：

1、负责组织本部门的日常治理工作并检查执行情形。

2、负责和谐本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相

关部门的实施情形。

4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹和谐施工准

备的各项工作。

6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任

务书。

7、负责挑选分包方（包含特别材料的加工安装厂家），并组织有

关部门对分包方进行评审和验证。

8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包

方），并进行治理。

9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制,

做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工

手续。

11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和

技术分析会（即技术总交底）。

12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评

定，并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请

表》，并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保证部办理养护及保修

工作移交手续。

二、项目和谐治理员

1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实

施情形。

2、负责和谐各项目部与职能部室的工作关系。

3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的和谐工

作。

4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。

5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。

6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术

总交底。

8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。

9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），

并进行动态治理。

10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核

定质量等级。

11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。

12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项

目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。

13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向

有关部门报验。

14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、

防护成品保护及竣工交付前后的养护。

15、工程竣工验收后，负责向服务保证部办理养护及保修工作移交

手续。

三、劳务配置治理员

1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。

2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。

4、协助各项目部做好分包方的动态治理工作。

5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分

包方名录》。

6、储存治理分包方的档案等技术资料。

7、完成领导暂时交办的工作。

四、现场施工治理员

1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部

施工现场治理的有关情形。

2、参加现场勘察会，和谐项目部做好施工准备的有关工作。

3、对施工现场的安全、文明及定置治理进行日常检查，并协助项目部做

好各项工作。

4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置治理的不合格整改通

知。

5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置治理质量评定会，并整

埋有关会议记要。

6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、

成品保护及交付前后的养护工作。

7、收集、治理有关安全、文明施工和定置治理的有关资料。

8、完成领导暂时交办的工作。

施工准备工作流程

组织施工现场＞组织技术交底及组建项目部分

勘察技术分析会包施工队伍

总工办技术指导f-项目部编写

组织编写《项目质完善劳务用工

和

协

谐

设

助

水量计划》手续

服

项

、

、

务

目

机

用

保

械

部

电

证

准

办

事

部

备

宜

理

临

用

组织实施《项目质＜岗前安全教育、

量计划》持证上岗

和谐项目部现场施工治理

安全文明施工与定置治理的监督检查流程

工程竣工验收、移交工作流程

分包队治理流程图

施工现场安全文明施工治理规定

为了对公司的安全文明施工进行有效治理，依据设部委所颁发

的文件要求，做以下规定：

一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。

安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任

人、消防责任人、安全文明施工责任人。

二、编制项目安全文明施工方案

针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置治理，材

料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。

三、安全文明施工检查

定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现

场安全员日常巡检。

四、现场施工治理规定

1.物料治理

a.砖、砌块、钢模、疏水板码放稳固，高度不超过1.5M

b.水泥化肥严禁靠墙码放

c.滤布、包装材料间隔码放

d.苗木植坑必须防晒防风

2.安全用电

a.暂时用电必须有方案，定期检查，记录存档

b.电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。

c.配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，

保护系统有效良好。

d.电焊机设单独开关，外壳做接地保护。

e.洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。

3.机械治理

a.搅拌机：应建防砸防雨操作棚。

b.打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。

c.空压机：外漏旋转部分须有防护罩。

d.剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。

e.打药机：药液喷洒严禁超出喷洒花畴，打药时操作员要带好

防护用具，并注意他人安全。

f.汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员要在

现场做安全治理。

g.挖掘机：施工前要了解清楚地上、地下的须保护设施。施工

时安全员需在现场做安全治理。

4.施工区人员安全治理：

a.进入施工区戴安全帽。

b.焊工应使用面罩或护目镜。

c.特种工种持证上岗，配戴劳保用具。

5.安全防火治理

a.了解现场用火规定，制定用火、防火措施。

b.消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。

6.现场设施及成品保护

a.现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工

时损坏。

b.成品保护必须定人定向，必要时须有护栏、标志等设施。

7.施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统

一指挥必须服从领导。

8.项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

五、环境治理

1.控制扬尘

a.於搅拌站和循环车道适时洒水。

b.土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。

2.控制排污

a.於搅拌站设清洗池。

b.污水暗排，并设处理池。

C.厕所要有水冲、有盖板，并设专人治理，定期打药灭蝇。

3.控制烟尘

对于会产生烟尘的施工（如熔融沥青等），要用专门的设备。

4.控制噪声

在居住区邻近施工时，夜间不得浇筑腔和进行剔凿施工。

管理表格

一

序呈报

号编号名称填写部门呈报部门下发部门时间

工程治理部、副

1DDTJ06-06分包方总、经营部、总及时

分包方调查与评审表工办

2DDTJ06—07工程治理部副总、经营部项目部及时

合格分包方名录

副总、经营部、

3DDTJ06—08工程治理部总工办项目部及时

分包方验证记录

4DDTJ02—01项目部质检部及时

项目质量计划

5DDTJ09—01工程治理部副总项目部及时

施工任务书

6DDTJ09—02项目部总工办、工程治及时

工程技术分析记要理部

质检部、总工

7DDTJ09—05项目部办、工程治理部及时

竣工检验申请表

质检部、总工

8统表・・3项目部办、工程治理部及时

单位工程感观质量评定

表

质检部、总工

9统表--2项目部办、工程治理部及时

质量保证治理核查表

质检部、总工

10统表-1项目部办、工程治理部及时

单位工程质量综合评定

表

质检部、总工

11DDTJ14—02项目部办、工程治理部及时

纠正措施记录表

12工程治理部及时

工程治理部会议签到表

13工程治理部及时

工程治理部收文表

14工程治理部及时

工程治理部发文表

15工程竣工交付养护移交工程治理部项目部、服务保绿化队及时

记录证部

16工程治理部各部门各项目部及时

工程联系单

17工程治理部及时

安全文明施工检查记录

18工程治理部项目部及时

安全生产隐患通知书

19工程治理部副总项目部及时

安全总结会议记要

20XMW—001东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（安全防护）

21XMW—002东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（暂时用电）

22XMW—003东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（保卫消防）

23XMW—004东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（现场治理）

24XMW—005东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（料具治理）

25XMW—006东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（环境保护）

26XMW—007东方园林现场施工检查工程治理部副总项目部及时

评分记录表（卫生治理）

工程治理部会议签到表

会议名称会议时间

会议地点会议主持人

部门签到人姓名部门签到人姓名

总经理第一项目部

办公室第二项目部

工程治理部第三项目部

总工办服务保证部

质检部

经营部

市场部

采购部

技术部

工程治理部收文登记表

收文时间文件名称发文部门接收人签字

工程治理部发文登记表

发文时间文件名称收文部门接收人签字

工程竣工保修养护移交记录

年月日

工程名称施工日期年月日.年月日

项目部绿化面积

移交日期养护时限

土建部分：绿化部分：

移

交

内

其

它

容

验

收

意

见

签

字项目部工程治理部

栏

服务保证部副总经理（生产）

安全文明施工检查记录

年月日

工程名称施工单位

参加人

检查内容及结果:

检查单位项目部安全员施工队

安全生产隐患通知书

经现场检查你处队工号班存在工程

安全隐患，请按期迅速处理。编号

安

全

隐

患

及

建

议

通知时间通知书

解决期限被通知人

复

查

记

录

年月日

安全总结会议纪要

年月日

工程名称施工单位

参加人

会议纪要：

工程联系单

编号:

联系部门致：

联系部门负责人时间

联

系

工

作

内

容

备

注

联系人联系电话

DDTJ06—06分包方调查与评审表

编号:

分包队队伍性质

争包队负责人联系电话

资质等级治理制度是否健全

营业执照注册号注册资金

职工人数持证人数

主要治理人员主要机械设备

姓名职务职称名称型号规格额定功率生产能力

过往业绩项目名称施工内容施工面积高峰期人数质量等级

经营部评审意见总工办评审意见

工程保证部评审意见副总经理（生产）评审意见

合格分包队名录

序号分包队名称类别审定日期地址电话联系人备注

分包队复审表

年月日

分包队名称已施工程

评审内容：施工质量、技术水平、持证情形、工程进度、服从治理、

安全生产、遵纪守法

项目部评审意见：

经营部复审意见：总工办复审意见：

服务保证部复审意见：副总经理复审意见：

东方园林施工现场检查评分记录表XMW-001

（安全防护部分）

项目名称：工程名称：年月日

序检查标准评定

检查项目

，情形分值分值

1土方工程安全防护符合标准5

2脚手架支搭符合标准10

现

3脚手架作业面安全防护齐全有效5

场

4安全网支搭符合标准10

治

5防护栅、架设置合理，符合要求5

理

6孔、洞、坑有坚固防护措施5

资

7井字架、龙门架、照明架支搭符合标准5

料

8材料、设备放置安全合理5

9施工现场无违章作业5

10安全措施方案符合实际并能贯彻实施5

11资高大异形架子有设计审批、验收手续5

12料安全技术交底资料齐全5

13安全检查资料齐全5

14职工应知考核5

应得分实得分得分率折合标准分值

检查员签字

施工现场检查评分记录表XMW-002

（暂时用电安全部分）

项目名称：工程名称：年月日

序检查标准评定

检查项目

号情形分值分值

线施工区、生活区架设配电线路应符合有关规定5

2路施工区、生活X按规范架设照明设备5

3照照明灯具和低压变压器的安装使用符合规定8

4明特别部位的内外电线路按规范采取安全防护5

5施工区实行分级配电、配电箱、开关箱位置合理5

配

6配电箱、开关箱安装和内部设置符合规定5

电

箱内电器完好，选型定值合理，标明用途

7々女5

才目箱体坚固、防雨，内无杂物、整洁、编号。停业后断电

8加锁5

9配电系统按规范采用接零和接地5

10保电力施工机具做可靠接零或接地

11护配电箱，开关箱设设两级漏电保护，选型符合规定8

12值班电工个人防护用品穿戴齐全，持证上岗3

施工机具电源入线压接坚固整齐，无乱拉、扯、压砸现

13象5

机

14手持电动工具绝缘完好，电源线无接头损坏5

包焊机及一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破

具3

15旧

16暂时用电有设计书（方案）和治理制度5

责

17配电系统有线路走向，配电箱分布及接线图5

料

18电工值班室有，直班、设备检测、验收、修理记录3

19职工应知考核3

应得分