一处精细化管理强化宣贯培训测试题库(工程部)

中铁隧道集团一处有限公司精细化管考题

（工程部）

一、判断题：（共15题）

1.T程项目管理要遵循“集约化、标准化、精细化”和“全员、全过程、

全覆盖”的原则。（＜）

2.各投标责任单位在获取建设项目信息后，应在15日内对项目的整个情

况进行调查。（x）

3.公司经营部应在项目中标后以书面形式向公司相关部门进行营销情况

交底，在项目管理交底时一并对项目部进行营销交底。（4）

4.施工调查结束后，公司工程部及时组织相关部门对新开工项目实施管

理交底，负责新开工项目管理交底过程的沟通与协调，留存书面项目管理

交底记录。（X）

5.在项目完成项目现场调查和管理交底后20日内，项目部完成《项目管

理策划书》的编制。（Y）

6.项目施工期间，当规范标准发生重大变化或公司、建设单位有强制性

要求时，应及时更新，项目部工程部每月度更新一次《规范标准清单》。

（x）

7.发生变更后，物机部（物资部）依据工程部提供的变更通知单（含主

要物资核算表）对《分工号主要物资需用量明细表》及《主要物资总量控

制台帐》进行动态调整。（4）

8.项目经理部机构编制定员包含试验室、测量组人员，但不包括作业工

区及以下非管理机构定员与临时用工人员。（x）

9.项目经理部项目管理委员会负责项目策划、技术、职业健康安全、质

量、环境、成本控制、合同、资金、施工组织管理等重大事项的决策。

q)

10.项目部工程部人员可兼职合同管理人员。（X）

11.在技术管理中，首次线路贯通量测等测量工作由项目工程部负责组织。

（X）

12.在三类工程施工项目经理部中工程部长需有具有助理工程师及以上职

称方可担任。（X）

13.测量仪器每年检定一次，每周组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能

情况，发现问题及时校定（x）

14.项目部工程部编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资总

量需求计划》，经项目总工审核，提交给物机部（物资部）形成《主要物

资总量控制台帐》物资市场调查分为施工前、施工中调查与定期、不定期

调查。（4）

15.项目部岗位设置标准中，若部长主责施工技术管理，则副部长主责施

工生产和征地拆迁管理，反之亦同。（，）

二、单选题（共30题）

1.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（D）,未中标项目即行终止，中标项目进入

项目实施阶段。

A.营销交底B.后评价C.标前策划D.投标总结

2.（A）是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理B.项目总工程师

C.项目安全总监D.项目安全部长

3.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（B）部门负责

提供。

A.公司工程部B.项目工程部

C.公司物机部D.项目物机部

4.工程造价为3.6亿元的公路工程项目属于（B）级别的施工项目。

A.一B.二C.二D.四

5.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研

究编制《项目管理策划书》，经（C）审批后执行。

A.总工程师B.项目经理

C.公司分管领导D.副经理

6.由（D）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、

重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分

解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资

源及时到位。

A.副经理B.息工程师

C.书记D.项目经理

7.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（A）

主持。

A.项目经理B.公司总工程师

C.项目总工程师D.项目工程部长

8.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收

尾阶段的整个过程进行评价，对照（A）全面回顾项目管理过程，进

行项后评价。

A.项目管理策划书B.施工组织设计

C.技术交底D.施工调查

9.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（B）对进度

偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施c

计戈IJ,项目部总工程师审批。

A.7日B.15B

C.30日D.45S

17.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验;

或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（D）以上。

A.80%B.85%C.90%D.95%

18.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收

尾阶段的整个过程进行评价，对照（C）全面回顾项目管理过程，进

行项后评价。

A.施工调查B.施工组织设计

C.项目管理策划书D.技术交底

19.在公路工程施工中，出现死亡5人，造成直接经济损失600万的事故

属于（C）管理。

A.特大B.重大C.较大D.一般

20.项目成本计划包含年、季、月成本计划，由项目工程部根据施工组织

设计制定相应（B）,计算各成本核算对象计划施工工程量，并配

置相应施工资源。

A.施工组织设计B.施工计划

C.成本预算D.材料计划

21.在发生事故（A）内，项目负责人必须向当地县级及以上人民

政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A.1小时B.6小时

C.12小时D.24小时

22.项目经理部项目管理委员会由项目经理为主任，总工程师、总经济师、

副经理、（A）等领导为副主任，工程、工经、财务、物/机、安质

部及办公室负责人为成员。

A.安全生产总监B.综合部长

C.办公室主任D.副总工程师

23.项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由（C）制定审

核计划，组织人员对设计文件进行现场核对与审核，并形成审核记录。

A.项目经理B.公司相关负责领导

C.项目总工程师D.项目工程部长

24.在项目责任管理责任矩阵中，下列哪项责任内容不是工程部主责工作

（D）o

A.项目施工调查B.产品强度编制

C.施工方案经济性D.成本考核

25.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要

组成部分，责任成本分析由（C）组织，主要分析实际成本与责任成

本的偏差情况。

A.项目总经济师B.项目总工程师

C.项目经理D.项目分管领导

26.为确保施工过程标准化和合规性，所有工序实施前，应当进行（A）

技术交底，以实现过程控制的精细化管理。

A.书面B.口头

C.书面、口头两者皆可D.现场

27.以下不属于技术交底编制范畴的是（D）。

A.施工项目的特点B.关键工序

C.作业指导书D.施工工艺

28.隐蔽工程验收前须会同（A）进行验收，经其确认后方可进行后

续施工。

A.监理工程师B.项目总工程师

C.项目经理D.项目专业工程师

29.项目管理报告由项目经理组织，（A）牵头，项目管理委员会

成员编制完成。

A.工程部B.办公室C.工经部D.安质部

30.公司（C）组织对劳务企业进行考评，并根据考核结果发布《合

格劳务企业名录》。

A.每年B.每半年

C.每季度D.每月

三、多选题（共10题）

1.以下工程内容不得进行专业分包的有（A、B、C）o

A.主体结构工程B.隧道工程的开挖、初支

C.市政工程的暗挖D.公路边坡绿化.

2.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是

（A、C）o

A.施工调查B.收尾清算

C.测量复核D.收尾费用控制

3.编制专项施工方案的主要内容有（A、B、C、D）o

A.编制原则B.工程概况

C.施工工艺技术D.安全保证措施

4.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设

备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是

（B、C、D）o

A.定目标B.定岗C.定人D.定机

5.工程分包模式分为（B、D）。

A.转让B.专业分包

C.大包D.劳务分包

6.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以

下属于施工影像拍摄范畴的是（A、B、D)o

A.施工进度影像B.项目公共关系影像

C.员工内部评比影像D.工程定点整改照片

7.工程施工项目成品保护方案应包括（A、B、C、D)

A.成品保护措施B.成品保护机构

C.信息反馈D.返修补修措施

8.项目管理委员会的主要职责是就（A、B、C、D）等重大事项进行

决策和监督。

A.安全管理B.质量管理

C.成本控制D.进度管理

9.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,

实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（A、B、C）c

A.每日生产交班会B.周例会

C.专题会D.专项安全质量大检查

10.属于项目工程分包原则的是（A、C）。

A.规范专业分包B.推进工序分包

C.实行专业分包与劳务分包相结合D.禁止工程大包

四、填空题（共10题）

1.项目进度管理应建立以项目经理为责任主体,由项目部领导、各

部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职

责。

2.工程项目依据设计原则及施组总方案，针对一施工难度大、工艺复杂、

安全风险高及威胁性较大的分部、分项工程编制施工专项方案c

3.项目部印章管理实行主要领导审批制度,重要资料必须进行备案

后方可用印。

4.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行环境因素识

别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。

5.工程项目设计变更必须遵循“先提议，后变更；先变更，后施工”

的原则。

6.项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质

部、物机部、办公室和试验室。

7.所谓“