公司管理制度(5篇)

公司管理制度(5篇)为优化经济发展环境，提高对外地进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，保障建设工程质量与投资效益，依据国家有关法律法规，结合本省实际，制定本管理办法。本办法适用于在本省行政区域内从事建设工程新建、扩建、改建等建筑活动的非本地注册建筑业企业，以下简称进冀企业。省建设行政主管部门负责全省进冀企业的监督与管理，各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内的具体管理工作。进冀施工企业须至省建设行政主管部门办理备案手续，备案类型分为单项工程备案和分公司备案。拟承揽单项工程的企业应提交备案申请表、企业资质与安全许可文件、项目经理及团队成员资格证书、企业近三年信誉证明等材料。若企业年度在冀承揽项目超过两个，应设立分公司，统一管理在冀项目，并额外提交分公司办公场所证明及成员资格文件。备案流程包括材料提交、设区市建设行政主管部门受理与初审、省建设行政主管部门终审与备案证书颁发。对材料不全或不符合要求的，应一次性告知补正内容或作出不予备案的书面决定。中标或直接承包工程后，企业应领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交备案证书、中标通知、施工合同、分包企业资质及合同等材料。该手册由省建设行政主管部门统一印制，涵盖企业服务指南、工程与人员基本情况、本省规范性文件等内容。进冀企业应依法选择有资质的专业承包和劳务分包企业，对分包工程的质量与安全承担连带责任，并定期向工程所在地建设行政主管部门报送企业运行情况报表。进冀企业享有与本省企业同等权利，承担相同责任，接受各级建设行政主管部门的监督管理。企业基本情况、资质、业绩与市场行为纳入本省建筑市场监督管理信息系统。作业人员及分包作业人员须100%持有《职业技能岗位证书》。建设行政主管部门应组织法律法规及技术规范的培训，并依法对企业进行检查。检查结论分为合格与不合格。存在串通投标、无证施工、转包、违反强制性标准、发生质量安全事故、隐瞒事故、无证上岗、不履行保修义务、拖欠工程款或工资等情形的，检查结论为不合格。不合格企业予以公布，并限制其投标资格。国外及港澳台地区企业进冀施工，按国家有关规定执行。为加强劳动纪律与工作秩序，制定公司考勤与作息管理制度。公司实行标准工作日制度，上班时间为8：3012：00、13：0017：30，每周工作6天。特殊岗位按实际工作需要进行周期核算。除高级管理人员外，所有员工均须考勤。公司采用视频考勤系统，员工每日上下班须打卡。忘打卡者需说明情况并记录。考勤类型包括迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、调休等。请假需填写假条并经审批，病假需提供医院证明。未及时销假或续假者按缺勤或旷工处理。考勤由部门负责人负责，按月统计并与绩效工资挂钩。迟到、早退每次扣款50元，旷工按日工资标准处罚，累计旷工5天或全年累计7天者予以劝退。公司物资管理实行先入库后领用制度。采购部门须与总务及仓库协调到货事宜。仓管员须严格查验物料品名、规格与数量，质量验收由采购部门负责。验收合格后，仓管员开具收料单并记账。各部门领用物料须填写领料单，经部门经理和总务负责人审批。公司实行定期发料制度，通常为每周二、三、五办理领料。各部门应提前报送月度领用计划。物资出库必须凭单发货，严禁白条操作。仓库应建立物料卡片，做到账、物、卡相符，每月盘点并编制盘盈盘亏报告，经审批后调整账目，同时报送财务与总务部门。库内物资应分类整齐堆放，严禁火种与吸烟，加强防火、防潮、防盗管理。为规范薪资管理，建立激励分配机制，公司制定薪酬管理制度。薪酬结构包括基础工资、岗位工资、绩效工资及福利。基础工资参照本地最低保障标准，岗位工资依岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定，绩效工资与月度考核结果挂钩。公司部门分为两类，薪酬总体差异20%。各岗位分6个系列，每系列设7个薪点（经理级5个），薪点间差距约8.5%。新员工试用期薪酬按80%发放，应届毕业生见习期薪资按学历分级，见习期满重新核定。年度绩效奖金与公司效益、部门及个人绩效挂钩，具体发放标准由公司决定。不在岗超期者不计发年终奖。薪酬调整依绩效和能力，不分学历、工龄等因素。为加强建筑市场监督，规范外地进昌建筑业企业管理，制定诚信管理规定。进昌企业须办理登记手续，提供企业资质、安全许可、在昌人员任命及社保证明、所在地建设行政主管部门出具的信誉证明等材料。设立分公司的，需有固定办公场所并办理工商、税务登记及银行开户。符合条件的企业可申领《诚信管理手册》，作为在昌承接工程的信用档案，记录业绩与奖惩情况，并影响招投标评分。企业变更重要信息须及时办理变更手续。企业在昌承接工程应配备足够的管理人员，定期报送统计报表，遵守相关法律法规。对有违规行为的企业，视情节