皖西卫生职业学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷

皖西卫生职业学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.跨国公司在全球范围内配置资源的根本目的是（）。

A.降低生产成本B.提高品牌知名度C.扩大市场份额D.增强政治影响力

2.国际生产折衷理论的核心是（）。

A.资本流动B.技术转移C.权力结构D.企业战略

3.跨国公司在东道国建立合资企业的主要优势是（）。

A.降低投资风险B.提高管理效率C.增强政治合法性D.促进文化交流

4.国际分工的基础是（）。

A.资源禀赋B.市场需求C.技术水平D.政治制度

5.跨国公司内部贸易的主要形式是（）。

A.商品贸易B.服务贸易C.技术转让D.劳务输出

6.全球价值链理论的核心是（）。

A.产业链整合B.产品差异化C.成本控制D.品牌建设

7.跨国公司并购东道国企业的动机主要是（）。

A.获取市场份额B.提高技术水平C.降低运营成本D.增强品牌影响力

8.国际市场营销的核心是（）。

A.产品定位B.价格策略C.渠道建设D.推广策略

9.跨国公司跨文化管理的核心是（）。

A.文化融合B.文化冲突C.文化适应D.文化排斥

10.国际金融环境的核心是（）。

A.汇率波动B.利率变化C.资本流动D.通货膨胀

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.跨国公司面临的主要风险包括（）。

A.政治风险B.经济风险C.文化风险D.法律风险E.自然风险

2.国际生产折衷理论的主要内容有（）。

A.所有权特定优势B.市场不完全C.政府干预D.资源禀赋E.技术差距

3.跨国公司战略管理的主要内容包括（）。

A.市场定位B.产品开发C.资源配置D.风险控制E.文化整合

4.国际市场营销的主要策略包括（）。

A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.推广策略E.服务策略

5.跨国公司人力资源管理的主要内容包括（）。

A.招聘与选拔B.培训与发展C.绩效评估D.薪酬管理E.文化融合

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.跨国公司的主要目的是追求全球利润最大化。（）

2.国际生产折衷理论认为企业进行国际化经营的动机是综合的。（）

3.跨国公司建立合资企业的目的是降低投资风险。（）

4.国际分工的基础是资源禀赋差异。（）

5.跨国公司内部贸易的主要形式是商品贸易。（）

6.全球价值链理论的核心是产业链整合。（）

7.跨国公司并购东道国企业的动机主要是获取市场份额。（）

8.国际市场营销的核心是推广策略。（）

9.跨国公司跨文化管理的核心是文化融合。（）

10.国际金融环境的核心是汇率波动。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述跨国公司战略管理的主要内容。

2.简述跨国公司人力资源管理的主要挑战。

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：跨国公司A在东道国B投资建厂，主要生产高端电子产品，产品销往全球市场。公司采用本地化生产策略，积极融入当地文化，与当地政府保持良好关系。

材料二：跨国公司B在东道国C投资建厂，主要生产低端电子产品，产品销往发展中国家市场。公司采用全球化生产策略，注重成本控制，与当地政府关系较为紧张。

1.结合材料一和材料二，分析跨国公司不同生产策略的影响。

2.结合材料一和材料二，分析跨国公司跨文化管理的策略。

材料三：跨国公司C在东道国D投资建厂，主要生产汽车零部件，产品销往全球市场。公司采用合资经营策略，与当地企业成立合资公司，共同开发市场。

材料四：跨国公司D在东道国E投资建厂，主要生产汽车零部件，产品销往全球市场。公司采用独资