北京汇佳职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

北京汇佳职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目目标B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目成本2.项目的一次性是指（）。A.项目有确定的开始和结束时间B.项目将在未来一个不确定的时间结束C.项目可以在任何时候取消D.项目的持续时间不确定3.工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和使用阶段C.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段D.决策阶段、设计阶段和施工阶段4.工程项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.质量、费用、进度C.质量、安全、进度D.范围、质量、费用5.工程项目的实施阶段不包括（）。A.设计阶段B.施工阶段C.运营阶段D.竣工验收阶段6.工程项目管理的组织形式中，矩阵式组织的优点是（）。A.项目经理权力集中B.有利于资源共享C.组织结构简单D.信息传递迅速7.工程项目进度计划的表示方法中，（）能明确地反映出各项工作之间的逻辑关系。A.横道图B.网络图C.甘特图D.里程碑图8.工程项目质量控制的基本原则是（）。A.质量第一，用户至上B.以人为核心C.预防为主D.质量标准9.工程项目费用控制的核心是（）。A.成本控制B.费用偏差分析C.费用计划D.费用控制措施10.工程项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控11.工程项目合同管理的核心是（）。A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同纠纷处理12.工程项目信息管理的目的是（）。A.提高项目管理的效率B.实现项目管理的信息化C.为项目决策提供依据D.以上都是13.工程项目竣工验收的主体是（）。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位14.工程项目后评价的内容不包括（）。A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目经济效益评价D.项目技术评价15.工程项目管理的发展趋势不包括（）。A.集成化B.信息化C.国际化D.简单化16.工程项目管理的组织协调工作不包括（）。A.人际关系协调B.组织关系协调C.供求关系协调D.法律关系协调17.工程项目进度控制的措施不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施18.工程项目质量控制的方法不包括（）。A.检查表法B.因果分析图法C.排列图法D.网络计划法19.工程项目费用控制的方法不包括（）。A.费用偏差分析B.费用绩效指数C.挣值法D.头脑风暴法20.工程项目风险管理的方法不包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险消除二、多项选择题（总共10题，每题3分，在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内，错选、多选、少选均不得分）1.工程项目管理的特点包括（）。A.一次性B.独特性C.目标明确性D.组织的临时性和开放性E.成果的不可挽回性2.工程项目的全寿命周期成本包括（）。A.建设成本B.运营成本C.维护成本D.报废成本E.机会成本3.工程项目管理的组织形式有（）。A.直线式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.事业部式组织E.混合式组织4.工程项目进度计划的编制方法有（）。A.关键线路法B.计划评审技术C.图示评审技术D.风险评审技术E.决策关键线路法5.工程项目质量控制的依据包括（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件D.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件E.企业标准6.工程项目费用控制的依据包括（）。A.费用计划B.进度报告C.工程变更D.费用管理计划E.质量标准7.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险处置8.工程项目合同管理的内容包括（）。A.合同策划B.合同订立C.合同实施控制D.合同变更管理E.合同终止管理9.工程项目信息管理的内容包括（）。A.信息收集B.信息加工C.信息传输D.信息存储E.信息检索10.工程项目竣工验收的程序包括（）。A.施工单位自检B.监理单位组织预验收C.建设单位组织竣工验收D.质量监督部门备案E.档案管理部门存档三、判断题（总共10题，每题1分，请判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程项目管理的对象是项目。（）2.项目的一次性是项目区别于其他任务的基本特征。（）3.工程项目的全寿命周期中，决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）4.工程项目管理的三大目标之间是相互对立的关系。（）5.工程项目进度计划的关键线路是指总时差最小的线路。（）6.工程项目质量控制的重点是施工阶段。（）7.工程项目费用控制的关键是成本控制。（）8.工程项目风险管理的目的是降低风险发生的概率。（）9.工程项目合同管理的核心是合同执行。（）10.工程项目信息管理的目的是提高项目管理的效率和效益。（）四、案例分析题（共2题，每题25分，请根据所给案例，回答问题，并阐述理由）案例一某工程项目，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为24个月。合同中约定，工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款中按月抵扣，工程质量保证金为合同总价的5%，在工程竣工验收合格后一次性返还。工程开工后，施工单位按合同要求进行施工。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：因建设单位提供的施工图纸延误，导致工程停工1个月。事件2：因不可抗力因素，导致工程停工2个月。事件3：施工单位在基础工程施工时，发现地下障碍物，导致工程停工1个月。问题：1.针对上述事件，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.若施工单位提出工期索赔，建设单位应批准的工期顺延时间是多少？3.该工程项目的工程预付款是多少？4.该工程项目的工程质量保证金是多少？案例二某工程项目，采用固定总价合同。合同中约定，工程总价为1000万元，合同工期为18个月。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工程变更，增加了工程造价50万元。事件2：因建设单位原因，导致工程停工1个月，施工单位为此支付了窝工费10万元。事件3：施工单位在施工过程中，由于施工工艺不当，导致工程质量事故，造成返工损失20万元。问题：1.针对上述事件，该工程项目的合同总价是否可以调整？为什么？2.若合同总价可以调整，调整后的合同总价是多少？3.施工单位因事件2造成的窝工费应由谁承担？为什么？4.施工单位因事件3造成的返工损失应由谁承担？为什么？五、论述题（共1题，每题30分，请结合所学知识，论述工程项目管理的重要性，并举例说明）请论述工程项目管理在现代工程项目建设中的重要性，并结合实际工程项目案例进行说明。要求论述全面、深入，案例具体、典型，字数不少于300字。在实际工程项目中，如[具体工程项目名称]，通过有效的工程项目管理，实现了项目的顺利实施。在项目前期规划阶段，合理制定项目目标和计划，明确了各阶段的任