北京汇佳职业学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

北京汇佳职业学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门4.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）A.安全的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求5.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型6.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制8.没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（）A.专业经验B.技术经验C.多方面的经验D.行政管理经验9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型10.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通11.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任12.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.4B.7C.22D.2313.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标14.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？（）A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化15.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（）A.完全正确B.不正确C.不能判断D.没有什么正确与不正确16.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的（）A.程序B.宗旨C.规划D.目标17.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（）A.对技术环境的利用与引导B.对经济环境的利用与引导C.对社会文化环境的适应D.对经济环境的适应18.某公司在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工作流程不合理，于是进行流程优化，从而提高了生产效率。该公司的做法属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制19.某公司在新产品宣传活动中发放了大量宣传材料，调研发现，在这些被调查的人群中，有很大比例的人几乎没有看过这些宣传材料。这表明此次宣传活动存在的问题是（）A.宣传渠道选择不当B.宣传材料设计不合理C.宣传对象定位不准确D.宣传方式选择不当20.某公司组织员工旅游，由公司副总经理带队，各部门负责人和员工代表参加。在旅游过程中，大家充分交流，增进了彼此的了解，公司的凝聚力也得到了增强。这体现了管理的（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.协调职能二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上，错选、少选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列关于决策的说法正确的有（）A.决策要有明确的目标B.决策要有多个可行方案供选择C.决策是一个分析判断的过程D.决策的结果是选择一个最优方案E.决策是为了解决问题或利用机会3.组织设计的原则包括（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.集权与分权相结合原则E.有效管理幅度原则4.下列属于激励因素的有（）A.工作成就感B.晋升机会C.工作挑战性D.工作环境E.工资待遇5.下列关于领导的说法正确的有（）A.领导是一种影响力B.领导是一个过程C.领导的目的是实现组织目标D.领导的本质是激励与鼓舞E.领导是指领导者个人6.控制的基本过程包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.采取措施7.下列属于组织文化结构层次的有（）A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层E.执行层8.下列属于计划表现形式的有（）A.宗旨B.目标C.战略D.政策E.规则9.下列属于外部环境因素的有（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境10.下列关于管理的说法正确的有（）A.管理是人类社会活动的客观需要B.管理是由一系列活动构成的C.管理是一个追求有效的过程D.管理的实质是协调E.管理的核心是决策三、判断题（总共10题，每题2分，请在答题纸上判断对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.管理者是管理的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。（）3.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。（）4.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（）5.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）6.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）7.管理方格图中，9.1型对应的是任务型领导方式。（）8.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）9.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）10.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）四、案例分析题（20分）材料：李总经理原先在公司里是个公认的好领导，他对员工的关怀无微不至，员工们都很愿意跟着他干。公司业务也一直稳步上升。但随着公司规模的扩大，李总经理感到工作越来越吃力了，每天都要处理大量的事务，经常加班到很晚。他发现自己越来越难以有精力去关注员工们的需求，与员工的交流也越来越少。最近，公司新推出了一个重要项目，李总经理亲自负责。在项目推进过程中，他发现团队成员之间的协作出现了问题，大家似乎都各自为政，对项目的目标和方向也存在不同的理解。李总经理意识到，自己可能在管理上出现了一些问题。