医院循环呼吸内科工作计划

医院循环呼吸内科工作计划

循环呼吸内科在20xx年将积极按照卫健局及医院工作

目标任务的要求来开展工作。以**精神为指导，认真坚持新

时期卫生工作方外，在院长的直接领导下，根据循环内科的

实际工作情况，突出“抓核心制度，抓医疗质量，转变职能，，

狠抓实干”为重点，在全科医务人员的努力下，去年已超额

完成了科室的本质工作，现将下20xx年的工作计划汇报如

下：

一、加强医疗服务工作

循环呼吸内科将坚持“以病人为中心”，开展“优质

服务”等活动。切实加强“诚信”服务，规范医疗卫生服务

行为，提高医疗服务质量；认真加强全科职工的医德医风教

育，杜绝收受“红包"、''开单提成"、“回扣”、乱收费

等不正之风，使广大医务人员树立起“全心全意为人民服务”

的责任意识，进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服

务质量更上一层楼；

二、加强医疗安全工作

20xx年将认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定

的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执

行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追

究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织科室医

务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重

点环节的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末

质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督

促上去。重点包括：

(1)加强授权委托书、病危重症告知书等各种诊疗知

情同意书的规范完整书写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论““危重病例讨

论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；

(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习

与考核。

(4)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

三、加强人才培养工作

我科将继续加强人才培养工作，首先为加速人才培养,

优化了人才结构，构筑了人才高地，人力资源配置合理，根

据学科建设的需要，积极引进高素质人才两名，吸收1名重

点本科毕业的护理人员，使科室达到合理人才梯队结构，

“十四五”期间，科室立足后备骨干力量的培养，注重培养

专业方向和专业之间的配合，形成了“梯形”人才结构，将

计划继续引进本科以上学历的医护人员各两名。为加强技能

的培训，提倡积极参加国内和国际学术交流，运用现代化管

理理念和管理方式，使科室进入良性发展的现代化管理的快

车道。要促进学科带头人专业创新能力和科研管理能力的提

高。发现、培养一批有潜力的中青年医师、护师，为科室事

业的进一步发展做好人才储备。形成尊重知识、尊重人才的

学术氛围。牢固树立“以人为本”的观念。积极创造留住人

才和人才健康成长的良好环境，并创造条件吸引人才，坚持

以事业留人、感情留人、待遇留人，切实稳定医护队伍。

四、加强继续医学教育

1、加强对新进人员的培训加强对新近科室的医护人员

在病历书写、法律知识、工作思想等方面的管理，进一步加

大对新近人员的培

训，通过分期讲座的形式进行学习记录，并在阶段学习

后进行现场提问和书面形式考核。

2、要求有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，

主治医师以上人员每年撰写发表论文不得少于1篇。

3、加强基础知识、基本理论和基本技能的培训。

4、强化专业技术人员业务培训根据我科实际情况，在

按需培训的原则上选派医务人员到上级医院进修学习，吸收

先进技术，提高业务技术水平。鼓励通过自学、脱产学习自

觉充电，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握

交叉学科和相关学科的知识。做到能解决较复杂的疑难病症,

争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队

伍的业务素质，并邀请上级专家对我科进行专业技术指导，

室对医护人员进行医疗质量管理制度的相关培训。不定期举

行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。对违

反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行

个别强化教育。科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学

习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。医疗质

量管理小组定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强

化培训，达到人人参与，人人过关。将把“三基”、“三严”

的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人

员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、

设备的使用方法。质量与安全质控小组每周进行检查，每季

度进行一次检查总结，并与绩效挂钩。质量与安全质控小组

将不定期考核医护人员核心制度的执行情况，要求加强核心

制度的贯彻及监管，发现问题及时进行整改。重点对三级

查房制度，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括处方

书写、科室各种登记记录。

今年计划诊治住院患者超过两千人次，治疗有效率再增

加，无医疗事故及医疗纠纷发生。计划全年的病历书写甲等

病历在90%以上，病历归档率达100%,也使我科的医疗质量

得到质的飞跃。尤其要加强各临床科室的规范化管理

其重点1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，

科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。

要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将

检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下

月5日前上报医务科保存。

2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病

例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等,

要按规范要求书写并妥善保存。

3、科室业务学习每周一次，有记录；

4、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能

运用到工作中。

六、规定各项工作目标

(1)治愈好转率290%

(