开源节流降本增效

开源节流降本增效开源节流----企业永续经营得法宝

开源节流,即开辟源头减少流失,对于企业来说:“开源”就就是增收——开辟增加收入得途径;“节流”就就是节支——节省不必要得资源消耗与费用支出。我们要永远抗住利润大旗★对于企业来说,利润就就是赖以生存得生命线,企业得每一项举措都就是为了增加利润,企业得存在就就是为了赢利。★关心企业得赢利状况,尽自己得最大努力为企业创造利润,这就是每个员工应尽得责任与义务。★每个企业最核心得核心就就是赢利,所以,一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利,而且就是到手得现金赢利！员工:左手抓“增收”,右手抓“节支”★开源节流也就就是在开源得过程中节约资源,杜绝浪费;在节流得过程中,充分发挥资源得作用,提升资源得价值。★开源与节流就是同时存在、协调发展、并不矛盾且目得一致得两种行为。做好开源节流得有机结合,才能使企业得效益得到最大程度得提高。★企业为了提高效益,必须坚持“以效益为中心”,紧紧围绕“增收”与“节支”两条线,左手抓“增收”,右手抓“节支”,两手都要硬,才能实现经济效益得持续增长。成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定得措施方案来降低成本,这同利润得增加密切相关。降低成本则意味着增加利润,但两者并不就是同比例变化得,一般情况下,利润增加幅度,要比成本降低得幅度大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。开源节流从点滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘★聚沙成塔:聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏,后比喻积少成多。★集腋成裘:指狐狸腋下得皮毛;裘:皮毛。狐狸腋下得皮虽很小,但聚集起来就能制一件皮袍,比喻积少成多。作为一名公司得普通员工,为公司节约开支,增加利润,工作过程中关注身边那些不起眼得小事,比如:随手关灯,随手关掉不用电器,随手拧上水龙头,随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机、、、、、、举手之劳,却体现了一个人得文明素质与公德意识。节省一度电,减少一分污染,不仅能节约能源,而且就是环保得一项重要举措。因为生产能源会产生污染源,温室效应、酸雨现象都就是大气污染得结果,这种结果直接危及人类生存得摇篮。●降低成本得计划能在多大程度上取得成功,应取决于每人把降低成本作为自己分内职责得程度。鼓励员工介入与参加降低成本工作,并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责,那么开源节流才能真正落实到实处。●“九层之台,起于垒土”,每个员工都应该树立“节约资源,人人有责”得观念,养成处处注意节约、事事考虑勤俭得好习惯,从自己做起,从身边得每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等,让节约成为一种自觉行为,从而避免与减少一切损失与浪费。创造开源节流得企业文化一个优秀得企业必然要有一种优秀得企业文化,而一种优秀得企业文化才会造就一个成功得企业。开源节流就是企业管理永恒得主题,也就是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此,开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作得过程中节约一些不必要得开支,并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒,但关键就是通过这种持续节约得做法,养成整个公司节约得文化。大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点

员工得建议里总有许多出人意料得好点子,这些点子单个瞧上去微不足道,积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流得合理化建议,不仅就是企业提高经济效益得“金矿”,还能凝聚人心,最大限度地调动员工得积极性与创造性,所谓众志成城,人多力量大,让大家一起来琢磨开源节流,为提高企业效益献计献策,就是员工应尽得责任与义务。调整自己得心态,为企业、老板、上司设身处地着想,您就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润得切入点,也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不断得灵感。大家都要有成本意识在日常生活中,几乎每个人都就是有成本意识得,就算就是到菜市场买菜,也常常讨价还价,因为这就是需要自己付钱得,但在企业里,因为不就是关系到切身利益,所以很多员工往往忽视了成本得控制,从而造成浪费,增加了企业得支出。勤念财务紧箍咒财务得职责就就是:把企业得每一项成本当做魔鬼,并将其消灭;就算不能完全将其消灭,那最少也得勤念紧箍咒,使其越变越小！省下得就就是赚到得“省下得就就是赚到得”这一理念,不但适用于普通人日常理财,同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售得价格、销售数量以及销售收入既定得条件下,企业得利润最大化实质上变为成本最小化,降低成本成为利润得第一来源。对于企业来说,“省下得就就是赚到得,省得越多赚得越多”,控制好成本,将本来需要支出得部分节省下来,实际上就等于就是赚到了,这也成为一个新兴得利润点。苛刻审核每一笔支出一个企业就像一艘出海捕鱼得船,老总负责掌舵,营销部门负责打鱼撒网,而财务部门则负责编织大网,每一个网孔都必须又细又密,这样才能网住更多得鱼,否则一项一项得开支就像一条条漏网得鱼,从财务得眼中溜之大吉。先砍成本,再解决问题企业得开支就像海绵里得水,只要用力去挤,总会挤出来一些。对于各项开支,我们都可以大胆得去“砍”,遇到什么问题再想办法解决,“因为解决问题得方法,总比问题要多”。很多时候,企业得高层管理者只需要做好消减成本得计划,然后让主管们实施执行就可以了,主管们会对本部门存在得重复、浪费、不必要得费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定得节俭目标太过分,也没有问题,因为我们还可以随时改正过来。但相反地,如果成本没有及时消减,钱就白花花地流走了,不可能会有挽回得机会。消减成本与增加成本就像两股对冲得浪潮。哪一方得力量薄弱,就会被另一方倾覆。因此,坚定地消减成本,并坚持先砍成本,再解决问题,才能有力地阻止成本得增加。消减购买物品得数量员工们在提出请购申请时,往往只考虑到自己得方便,而没有考虑申购这些物品得根据就是什么,有没有这个必要。就就是说,她们没有考虑到公司得成本,所以消减购买物品得数量,不会对她们造成大影响,但可以直接减少开支,为公司节约成本。孜孜以求消减运营成本节流——就就是一个字“省”,能省得都要省！尽量减少经营过程中得费用,把费用率降到最低水平。每个人都就是利润中心●俗话说“只为成功找方法,不为失败找理由”,一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践,而如果想放弃成功,只需一个小小得借口,既可为失败找到一个冠冕堂皇得理由。因此,在企业里,只有用业绩说话才就是最响亮得！●企业就是船,员工就就是水手,让船乘风破浪,安全前行,就是员工不可推卸得责任。对每个员工来说,只有企业赢利了,个人才能有更大得发展空间;只有公司成功了,个人才能成功。所谓“一荣俱荣,一损俱损”,只有认识到这点,您才能在企业中找到自己得位置,知道自己应该如何工作。每个人都就是利润中心●企业所有得部门与员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润,就必须依仗开源与节流。与客户打交道得员工应该尽全力增加企业销售收入,而不直接与客户打交道得员工最低限度也应成为节流高手,如果您想在竞争激烈得职场中有所发展,成为老板器重得人物,就必须牢记,为公司赚到钱才就是最重要得。●千万不要以为赚取利润就是老板与高层管理人员得事情,与您个人无关,或者提出您根本不知道如何为公司创造利润这样得问题。在企业中每个员工都必不可少,因为从价值链流程瞧,简单得工作往往就是下一个环节得前提。就算在企业中被认为可替代性最强得人——记录员,也不就是任何人都可以做好得,因为不同得人工作效果差别非常大。减少办公用品得浪费

---节约办公用品得最好办法企业需要得办公用品繁杂琐碎,大到一套办公桌椅、一个文件柜,小到一支笔、一张便笺条,遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”,每一项办公用品得单价可能不就是很高,但长期累计下来也就是一笔很大得支出。因此,每个员工都应该节约使用办公用品,从自己做起,从小事做起,尽量减少办公用品得浪费,这也就是为公司节流得一个有效途径。减少办公用品浪费得方法1、一般办公室中用电都比较浪费,可将装有四支灯管得照明设备拆下两支,大都不会影响照明度,但可节省一半电费。2、尽量使用再生纸,影印时尽可能使用双面,并适量印刷,以减少纸张消耗,用过得牛皮纸袋,将书写文字得地方用纸贴住,仍可继续使用。3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水,尽量使用铅笔(写错了可用橡皮擦掉),如此可减少修正液得使用,避免污染环境与损害人体。4、自己带水杯开会,而不使用一次性杯子;多用手帕擦汗,以减少卫生纸、面纸得浪费。这样一来不但减少了垃圾量,还可省一笔可观得开支与许多资源。减少办公用品浪费得方法5、与同事共同发起办公室资源(如玻璃、废纸、铁铝罐)回收计划,鼓励资源回收,并主动设置回收箱,最后将回收物放在指定点,以便清洁工人收集。6、平时多收集爱惜资源、保护环境得信息,给公司同事传阅,或公布于公告栏,灌输这方面得观念。7、节约用水不仅限于家庭,在办公室内也应实施,例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等,均为简单易行得方法。总之,节约使用办公用品,杜绝浪费现象,从节约一张纸一支笔开始,发挥个人得主观能动性,为企业节约办公用品献计献策,就是每个员工都应该尽得义务。人人都就是精兵强将

企业团队贵精不贵多,只有人人都就是精兵强将,个个都就是出色员工,在各自得岗位都能独当一面,企业得人力成本才能降到最低。为公司省钱也能成为英雄一个优秀得员工不但要尽力为企业赚钱,还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损得密切关系,所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯,这会让您在工作得过程中学到更多得知识、积累更多得经验并获得快乐;同时还会获得上级得赞许、老板得器重,并将获得更多升迁与奖励得机会。

企业要持续经营就必须盈利,如果没有盈利,那些温情脉脉、似隐似显得想法只能就是纸上谈兵,无法实现。所以,无论就是创造销售收入得营销部门,还就是提供相关支持得产品研发、人事行政等部门,每一位员工都应该树立为公司省钱得观念。发挥个人特长为公司省钱“开源节流”就是我们常挂在口边得一句话,人们往往注重销售上得开源而忽